淺談建筑工程施工成本控制_工程管理

1、淺談建筑工程施工成本控制闡述了建筑工程施工企業(yè)成本掌握原則、內(nèi)容、程序和要點(diǎn)，并提出了對(duì)策。1 建筑工程施工企業(yè)成本掌握原則施工企業(yè)的成本掌握是以施工項(xiàng)目成本掌握為中心，施工項(xiàng)目成本掌握原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行成本掌握時(shí)，必需遵循以下基本原則。(1)成本最低化原則。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)留意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的力量，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí);另一方面要從實(shí)際動(dòng)身，制定通過(guò)主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。(2)全面成本掌握原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理，亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員掌握有一個(gè)

2、系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本掌握人人有責(zé)，人人不管。(3)動(dòng)態(tài)掌握原則。施工預(yù)備階段的成本掌握只是依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本方案、制訂成本掌握方案，為今后的成本掌握作好預(yù)備。(4)目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的方案、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。(5)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本掌握責(zé)任的同時(shí)，享有成本掌握的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組在成本掌握中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢

3、查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本掌握，才能收到預(yù)期的效果。2 建筑工程施工企業(yè)施工成本掌握的內(nèi)容成本掌握要實(shí)現(xiàn)的是對(duì)項(xiàng)目成本的管理， 項(xiàng)目成本掌握的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目自身成本即內(nèi)部成本和項(xiàng)目外部成本。(1)政府成本。在我國(guó)， 由于政府行政力氣占據(jù)主導(dǎo)地位， 建筑施工企業(yè)在正常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不行避開(kāi)地要和政府打交道。市場(chǎng)準(zhǔn)入制度的建立與施工有關(guān)的各種法律法規(guī)的制定都是政府行為， 企業(yè)必需遵守; 有些地方政府實(shí)行的地方愛(ài)護(hù)主義， 提高外地企業(yè)進(jìn)入本地市場(chǎng)的門檻， 或設(shè)立限制阻礙外地企業(yè)的進(jìn)入， 增加了外地企業(yè)的成本。(2)社會(huì)成本。建筑施工企業(yè)并不是在抱負(fù)化的條件下施工的，

4、社會(huì)因素的干擾作用有時(shí)也是巨大的。主要包括： 當(dāng)?shù)卣块T和社會(huì)團(tuán)體的干預(yù)( 各種限制; 吃、拿、卡、要; 各種名目的捐助、支援; 檢查、評(píng)比等) 及當(dāng)?shù)鼐用竦母蓴_。社會(huì)因素因施工的任務(wù)、時(shí)間、地點(diǎn)、施工的人員不同而不同。3 施工成本掌握程序與要點(diǎn)(1)以工程量清單報(bào)價(jià)中的綜合單價(jià)掌握成本支出。例如，在管道清管工序中，根據(jù)其綜合單價(jià)“以物定支”，掌握資源消耗。資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費(fèi)用。因此，資源消耗的削減，就等于成本費(fèi)用的節(jié)省。掌握了資源消耗，也就等于掌握了成本費(fèi)用。(2)建立材料消耗臺(tái)賬，實(shí)行材料消耗的中間掌握。由于材料成本是整個(gè)項(xiàng)目成本的重要環(huán)節(jié)，伸縮性強(qiáng)，大有潛力可挖。假如材料

5、成本消失虧損，必將使整個(gè)成本掌握陷于被動(dòng)。例如，施工中的用料可采納符合規(guī)范而成本較低的原材料。(3)應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法，掌握分部分項(xiàng)工程成本。在施工過(guò)程中，成本掌握與方案管理、成本與進(jìn)度之間都有著必定的同步關(guān)系，施工進(jìn)行到什么階段，就應(yīng)當(dāng)發(fā)生相應(yīng)的成本費(fèi)用。假如成本與進(jìn)度不對(duì)應(yīng)，就要作為“不正常”現(xiàn)象進(jìn)行分析，找出緣由，并加以訂正。(4)建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，掌握成本費(fèi)用支出。要建立以項(xiàng)目部為成本中心的核算體系，全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要與項(xiàng)目直接對(duì)口。在發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，首先由有關(guān)項(xiàng)目管理人員審核，最終經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后支付。(5)加強(qiáng)質(zhì)量管理，掌握質(zhì)量成本。掌握質(zhì)量成本，首先要從質(zhì)量成本核算開(kāi)頭，而后是質(zhì)量成本分析和質(zhì)量成本掌握。(6)堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞鋪張漏洞。要特殊注意現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理和現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理，切實(shí)做好預(yù)防工作，盡量避開(kāi)可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失。(7)施工階段成本