建筑工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制的分析_工程管理

1、建筑工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制的分析本文分析了建筑工程施工進(jìn)度掌握的基本程序，并針對(duì)工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過(guò)程中如何有效掌握工期進(jìn)度進(jìn)行了措施分析。建筑工程施工的進(jìn)度掌握是工程項(xiàng)目管理的一大主要掌握目標(biāo)，它是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理支配資源供應(yīng)、節(jié)省工程成本的非常重要的措施。工程工期進(jìn)度的合理掌握，不僅能夠確保工程項(xiàng)目按期交付使用，而且有利于施工企業(yè)節(jié)省費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)投資收益，同時(shí)，提高了企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目管理的水平，從而提升企業(yè)的自身實(shí)力。掌握工程施工過(guò)程中的進(jìn)度并不是盲目縮短工程的施工工期，而應(yīng)合理地、有方案地來(lái)進(jìn)行。施工方需要綜合工程各方面的綜合因素來(lái)進(jìn)行全面的考慮，并同業(yè)主、監(jiān)理等各方進(jìn)行探討，真

2、正地實(shí)施對(duì)工程進(jìn)度的合理、有效地掌握。如何做好建設(shè)工程的進(jìn)度掌握，準(zhǔn)時(shí)、動(dòng)態(tài)地對(duì)進(jìn)度方案及施工方案進(jìn)行修改和確定，圓滿完成工程項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)，這是有待于我們每一個(gè)工程建設(shè)者去仔細(xì)探討的問(wèn)題。以下，我們針對(duì)建筑工程工期進(jìn)度的合理掌握做詳細(xì)的分析：一、首先，我們對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行掌握，應(yīng)當(dāng)根據(jù)肯定的程序來(lái)進(jìn)行：1.應(yīng)依據(jù)施工合同確定的開(kāi)工日期、總工期和竣工日期，來(lái)確定工程的施工進(jìn)度目標(biāo)，明確方案開(kāi)工的日期，明確方案總工期和方案竣工日期，并確定項(xiàng)目分期分批的開(kāi)工日期及竣工日期。2.編制建筑工程施工的進(jìn)度方案。施工的進(jìn)度方案應(yīng)當(dāng)依據(jù)各分部工程內(nèi)的工藝關(guān)系、搭接關(guān)系、組織關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力方案

3、、材料方案、機(jī)械方案及其他保證性方案等綜合因素來(lái)進(jìn)行確定。3.施工的進(jìn)度方案的實(shí)施過(guò)程：當(dāng)發(fā)覺(jué)消失進(jìn)度偏差而導(dǎo)致工程消失不必要的提前或延誤時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行施工的調(diào)整，并依據(jù)施工的實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，對(duì)猜測(cè)將來(lái)的進(jìn)度狀況做合理的猜測(cè)。4.全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度掌握總結(jié)，并編寫(xiě)進(jìn)度掌握?qǐng)?bào)告。二、如何在工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過(guò)程中合理地掌握工期進(jìn)度?同時(shí)，針對(duì)這一過(guò)程中可實(shí)行的措施，進(jìn)行探討：1.首先，應(yīng)組建一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，并建立有效的管理制度。(1)工程建設(shè)能否順當(dāng)?shù)亻_(kāi)展實(shí)施并最終完成，能否如期實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目掌握的目標(biāo)，這與是否組建了一個(gè)強(qiáng)有力的、高水準(zhǔn)的項(xiàng)目管理班子是密不行分的。依據(jù)工程項(xiàng)目施工的自身

4、特點(diǎn),工程項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)明確各級(jí)管理人員的分工與職責(zé)，明確各自的任務(wù)與實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，確定各個(gè)分部、各個(gè)階段的進(jìn)度掌握的詳細(xì)目標(biāo)和相關(guān)負(fù)責(zé)人。(2)科學(xué)編制項(xiàng)目實(shí)施的總進(jìn)度方案。 對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施起掌握作用的工期目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)施的總進(jìn)度方案。這是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，也以此來(lái)確定施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金、資源方案是否相協(xié)調(diào)。(3)建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)，建立進(jìn)度方案審核制度和進(jìn)度方案實(shí)施過(guò)程中的檢查和分析制度;建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度;嚴(yán)格掌握工程變更。2.工期進(jìn)度方案的執(zhí)行過(guò)程中，需要隨時(shí)依據(jù)實(shí)際狀況做動(dòng)態(tài)的調(diào)整和掌握，實(shí)行樂(lè)觀措施加快進(jìn)度，縮短工期：工程的工期進(jìn)度

5、方案常因主觀因素或客觀因素變化而受到影響，必需在進(jìn)度方案的執(zhí)行過(guò)程中不斷依據(jù)實(shí)際狀況的變化進(jìn)行分析，出具相宜的措施，做出針對(duì)性的調(diào)整，以避開(kāi)工期的拖延，保證施工進(jìn)度。掌握施工進(jìn)度，縮短施工的工期，一般來(lái)說(shuō)可以采納的方法有：查找先進(jìn)工藝、組織合理的施工工藝，或者，在可能的條件下實(shí)行平行交叉的施工工序，通過(guò)增加人力和設(shè)備等措施，縮短某些工序的作業(yè)時(shí)間;利用不同工序間的時(shí)間差來(lái)適當(dāng)進(jìn)行調(diào)度和安排人力和物力資源，使施工連接緊密，有效縮短工期，保證施工進(jìn)度。3.對(duì)工程進(jìn)度的執(zhí)行狀況作好過(guò)程監(jiān)督、檢查和掌握。(1)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度方案通過(guò)編制年、季、月、旬的施工進(jìn)度方案來(lái)體現(xiàn)，逐級(jí)落實(shí)，最終通過(guò)施工任務(wù)

6、書(shū)由班組實(shí)施。(2)定期或不定期到工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)度檢查，并對(duì)檢查內(nèi)容進(jìn)行量化評(píng)分，并列為年度考核的內(nèi)容。對(duì)進(jìn)度掌握方案的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)覺(jué)進(jìn)度方案執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)實(shí)行調(diào)度措施進(jìn)行合理調(diào)配;在方案圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)頭日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、各種干擾大事、因素及其排解狀況等等;嚴(yán)格遵循執(zhí)行合同對(duì)延期、停工、延誤、竣工等的規(guī)定。對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施全過(guò)程跟蹤，對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表;落實(shí)掌握進(jìn)度措施應(yīng)詳細(xì)到執(zhí)行人、任務(wù)、目標(biāo)、檢查方法以及詳細(xì)的考核方法。在進(jìn)度掌握中，當(dāng)發(fā)覺(jué)資源供應(yīng)消失中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或 供

7、應(yīng)時(shí)間不能滿意要求時(shí)，或由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施進(jìn)行處理。(3)項(xiàng)目經(jīng)理部在實(shí)施進(jìn)度檢查后，應(yīng)向企業(yè)管理層供應(yīng)月度施工進(jìn)度報(bào)告，包括：進(jìn)度執(zhí)行狀況的綜述;工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支狀況;進(jìn)度偏差狀況及分析、措施;方案調(diào)整看法。企業(yè)管理層的職能部門(mén)必需每個(gè)月審核工程施工項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，4.當(dāng)工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r與方案消失偏離時(shí)，要主動(dòng)查找消失偏差的緣由，并出具新的保障措施。隨時(shí)監(jiān)控施工進(jìn)度，并將實(shí)際完成的工程量與方案進(jìn)程進(jìn)行比較，若發(fā)覺(jué)存在偏差，則要分析工程施工的詳細(xì)狀況并實(shí)行措施，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn);在施工進(jìn)度方案完成后，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度掌握的總結(jié)，包括合同工期目標(biāo)及方案期目標(biāo)完成狀況、進(jìn)度掌握中存在的問(wèn)題及分析，施工進(jìn)度方案的應(yīng)用狀況及改進(jìn)看法等。5.實(shí)行一系列的經(jīng)濟(jì)措施，來(lái)對(duì)工程的進(jìn)度掌握供應(yīng)保障。這是為實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度方案而實(shí)行的資金保證措施，涉及到資金的需求方案、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的措施，等等。為了確保工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn),可以實(shí)行的經(jīng)濟(jì)措施有：編制與進(jìn)度方案相適應(yīng)的資源需求方案，包括資金需求方案和其他人力及物力資源的需求方案;做好工程施工前的預(yù)算工作; 編制各階段投資掌握工作的方案和具體工作流程