淺談建筑工程施工管理的要點問題_工程管理

1、淺談建筑工程施工管理的要點問題本文對施工現(xiàn)場管理、施工管理，創(chuàng)新和后期施工管理等問題的基本熟悉和做法，可供同行人員參考。施工現(xiàn)場管理現(xiàn)場施工管理是建筑施工管理中的基本問題，一般來說，對于現(xiàn)場施工管理，需要從以下幾方面做好工作;從技術(shù)上做好管理工作，一個工程項目往往施工工藝簡單，各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作特別重要，首先，應(yīng)當(dāng)熟識施工圖紙，甚至每一道工序進行優(yōu)化，同時考慮自身的資源施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件，仔細、合理地做好施工組織方案，除了合理的施工組織方案外，還必需在詳細的施工工藝上作好技術(shù)預(yù)備，特殊是高新技術(shù)要求的施工工藝，技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技

2、術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作，確保施工過程的每一工序步驟盡在把握之中各種狀況的處理預(yù)備方案，保證能按時保質(zhì)地完成。做好材料管理工作，材料的管理工作，應(yīng)當(dāng)從材料供應(yīng)、材料選購、材料進場、材料發(fā)放等幾方面進行。做好人員管理工作，施工人員對工程項目的質(zhì)量和進度起著關(guān)鍵的作用，施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不行分，堅持以人為本，可以培育施工隊伍的分散力，同時又必需明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。做好施工平安工作，平安工作的重點要放在預(yù)防階段，從建立平安訓(xùn)練制度，制定平安技術(shù)措施，制定平安操作規(guī)程，保證平安愛護設(shè)施的設(shè)計與設(shè)置，確保施工過程中的平安

3、檢查和平安監(jiān)督，平安事故的處理和分析，建立平安值班制度等多方面對平安工作進行管理。施工管理的新方法工程項目的施工管理也需要在實踐中不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要和生產(chǎn)力進展，施工管理創(chuàng)新需要從觀念、技術(shù)以及組織機構(gòu)等幾方面進行創(chuàng)新，所謂觀念創(chuàng)新，就是要依據(jù)建筑施工企業(yè)的實際狀況和項目施工管理的內(nèi)在要求，不斷尋求符合實際的模式并進行完善，探究符合市場規(guī)律的施工管理模式，觀念創(chuàng)新是施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵所在，技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的學(xué)問和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采納新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值，工程項目的施工是由建筑企業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)?。因?/p>

4、，建筑企業(yè)的組織機構(gòu)對于項目的施工管理具有重要影響，目前一些建筑施工企業(yè)的組織機構(gòu)仍舊沿襲了舊的做法，即在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理，項目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)，項目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無法擔(dān)當(dāng)這一明確的有界限的責(zé)任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業(yè)的進展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下了潛在的隱患;建筑施工企業(yè)一般同時進行著數(shù)個項目的工程施工，企業(yè)與項目、項目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的問題，建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施

5、工企業(yè)的生存與進展起著越來越重要的作用，因此項目施工管理方案的不斷創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)進展的根本方法。做好后期施工管理建筑工程后期管理對于整個工程項目的管理具有重要影響，一般來說，后期施工管理面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規(guī)格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強等問題。因此，做好后期施工管理，確保整個項目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位常常遇到和需要不斷解決的問題，為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟幾個方面實行措施，建立一個有權(quán)威的、有組織力量、效率高的項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，組織機構(gòu)依據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解目標，落實責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標的實現(xiàn)，都是實際中有力的組織措施，在管理措施方面，則是要求項目管理者統(tǒng)一思想，并且各參加方的管理目標應(yīng)當(dāng)保持統(tǒng)一。在實現(xiàn)目標的過程中應(yīng)實行動態(tài)掌握，如做好工作面的支配和掌握，做好材料和機械設(shè)備的供應(yīng)，準時檢查工序質(zhì)量，搞好工序交接檢查，進行成品愛護，處理好交叉施工的平安防護以及文明施工問題等等都須統(tǒng)籌支配，此外，在后期施工管理中，還可以實行適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟措施促進管理工作，如在施工班組內(nèi)部實行適當(dāng)?shù)莫劻P措施，可以有效地激勵施工人員的樂觀性。結(jié)語我國的建筑施工企業(yè)在工程項目