建筑裝飾施工項(xiàng)目 成本控制_工程管理

1、建筑裝飾施工項(xiàng)目 成本控制建筑裝飾施工項(xiàng)目成本反映建筑 企業(yè) 在生產(chǎn)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和管理水平，它是建筑企業(yè)全部工作的 經(jīng)濟(jì) 效果的集中體現(xiàn)，是考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果的一項(xiàng)綜合指標(biāo)。所以對(duì)于項(xiàng)目成本的掌握也顯得尤為重要，關(guān)于建筑裝飾工程項(xiàng)目成本的掌握原則和方法我們有以下的觀點(diǎn)。一、建筑裝飾施工項(xiàng)目成本的概述建筑裝飾施工項(xiàng)目項(xiàng)目成本是指建筑裝飾施工項(xiàng)目過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所制造的價(jià)值的貨幣形式，是施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的一切費(fèi)用的總和，詳細(xì)包括所消耗的主要材料、幫助材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)、施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給工人的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目經(jīng)理部

2、為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。1.建筑裝飾施工項(xiàng)目成本的分類(1)按在成本管理中的作用分類，可分為預(yù)算成本、方案成本、實(shí)際成本三大類。(2)按生產(chǎn)費(fèi)用與工程量的關(guān)系分類，可分為固定成本與變動(dòng)成本兩大類。(3)按工程項(xiàng)目的成本屬性分類，可分為生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、工期成本及不行預(yù)見成本四大類。2.建筑裝飾施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成(1)直接成本直接成本是施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)支出，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其它直接費(fèi)等。(2)間接成本間接成本是指各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部門為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部施工經(jīng)費(fèi)支出。二、建筑裝飾施工項(xiàng)目成本掌握1.成本掌握的概念成本掌握

3、是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，依據(jù)事先制定的成本目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整和限制，準(zhǔn)時(shí)訂正將要發(fā)生和己經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用掌握在方案成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從理論上說(shuō)，成本掌握是一種經(jīng)濟(jì)行為的掌握，是成本施控主體對(duì)受控對(duì)象實(shí)施掌握的一種行為。2.成本掌握的程序(1)事前成本掌握事前成本掌握是指在項(xiàng)目成本發(fā)生之前，預(yù)先對(duì)影響工程成本的因素進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)將來(lái)的成本水平進(jìn)行推想，并對(duì)將來(lái)的成本掌握行動(dòng)作出選擇和支配。事前成本掌握主要包括成本猜測(cè)、成本決策、成本方案等環(huán)節(jié)。為了更好地進(jìn)行成本掌握，應(yīng)把成本方案中有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和費(fèi)用方案，進(jìn)行

4、層層分解，落實(shí)到各部門、各班組或人。事前成本掌握是進(jìn)行樂觀的成本掌握的基礎(chǔ)，是成本管理事先能動(dòng)性的表現(xiàn)。(2)事中成本掌握事中成本掌握就是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，根據(jù)制定的目標(biāo)成本和成本方案，運(yùn)用肯定的方法，實(shí)行各種措施，盡可能地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低各種消耗，使實(shí)際發(fā)生成本低于預(yù)定目標(biāo)且盡可能的低。成本的事中掌握主要包括對(duì)各項(xiàng)工作按預(yù)定方案實(shí)施成本掌握，對(duì)實(shí)際發(fā)生成本進(jìn)行監(jiān)測(cè)、收集、反饋、分析、診斷，并調(diào)整下一環(huán)節(jié)成本掌握措施。事中成本掌握是成本管理成敗的關(guān)鍵階段。(3)事后成本掌握事后成本掌握是在項(xiàng)目成本發(fā)生之后對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行的核算、分析和考核，其不轉(zhuǎn)變已經(jīng)形成的項(xiàng)目成本，但對(duì)事前、事中的成本掌握

5、起到促進(jìn)作用，特殊是對(duì)企業(yè) 總結(jié) 成本管理的閱歷教訓(xùn)，建立企業(yè)定額，指導(dǎo)以后同類項(xiàng)目的成本掌握具有樂觀、深遠(yuǎn)的意義。3.成本掌握的原則(1)開源與節(jié)流相結(jié)合的原則通過節(jié)省可以有效的掌握成本的支出，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，因此，節(jié)省是成本掌握的一項(xiàng)基本原則。但節(jié)省并不是掌握成本的唯一途徑，實(shí)踐證明，搞好變更簽證和索賠工作，可以有效地增加成本收入，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，在項(xiàng)目成本掌握過程中，應(yīng)做到節(jié)流與開源并重，以實(shí)現(xiàn)成本掌握目標(biāo)的。(2)全面成本掌握原則全面掌握即全員參加成本掌握、項(xiàng)目成本的全過程掌握、成本要素的全面掌握。成本掌握是一個(gè)系統(tǒng)工程，必需廣泛發(fā)動(dòng)群眾，增加全員成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全員

6、參加，并實(shí)行成本管理責(zé)任制度。使成本與每一個(gè)職工親密聯(lián)系起來(lái)，每人都擔(dān)一份責(zé)任，也享受一份利益，使職工自覺地增產(chǎn)節(jié)省，挖潛降耗，參加各自責(zé)任成本核算。嚴(yán)格防止成本掌握人人有責(zé)卻人人不管。項(xiàng)目成本的全過程掌握要求以項(xiàng)目成本形成的過程為掌握對(duì)象，成本掌握工作應(yīng)隨著項(xiàng)目施工預(yù)備、施工、竣工等各個(gè)階段的進(jìn)展而連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的掌握之下。 (3)動(dòng)態(tài)掌握原則施工項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，而影響施工項(xiàng)目成本的因素眾多，如內(nèi)部管理中消失的材料超耗、工期延誤、施工方案不合理、施工組織不合理等都會(huì)影響工程成本，同時(shí)，系統(tǒng)外部有關(guān)因素如通貨膨脹、 交通 條件、設(shè)計(jì)

7、文件變更等也會(huì)影響項(xiàng)目成本，此次，必需針對(duì)成本形成的全過程實(shí)施動(dòng)態(tài)掌握。(4)目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行方案的一種方法，有了明確的目標(biāo)，才可能在實(shí)施過程中，對(duì)比目標(biāo)檢查、糾偏。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括:目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的方案、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。4.成本掌握的方法隨著成本管理的推廣與應(yīng)用，成本掌握方法的討論也取得了許多成果，主要的成本掌握方法有：(1)成本分析表法成本分析表法是進(jìn)行成本掌握的主要財(cái)務(wù)方法之一。成本分析表包括成本日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)表、分析表和成本猜測(cè)報(bào)告等。它要求精確、準(zhǔn)時(shí)、簡(jiǎn)潔明白，可按需

8、要每日、每周、每月填制一次。(2)時(shí)間、進(jìn)度、費(fèi)用法項(xiàng)目的施工過程包括施工開頭階段、全面施工階段、收尾階段三個(gè)時(shí)間段，每個(gè)階段費(fèi)用支出的特點(diǎn)各不相同，單位時(shí)間耗用費(fèi)用和單位時(shí)間完成的工程量同時(shí)間呈線性關(guān)系。把單位時(shí)間費(fèi)用支出用累計(jì)數(shù)表示，其與時(shí)間的關(guān)系就形成一條拉長(zhǎng)的S形曲線，(3)成本掌握?qǐng)D法本方法是引入全面質(zhì)量管理方法中的質(zhì)量掌握?qǐng)D法的基本原理，用于施工過程中對(duì)成本的日常掌握。在施工過程中，成本的偏差有：實(shí)際偏差、方案偏差和目標(biāo)偏差，為：實(shí)際偏差=實(shí)際成本-預(yù)算成本;方案偏差=預(yù)算成本-方案成本;目標(biāo)偏差=實(shí)際成本-方案成本。(4)成本方案評(píng)審法網(wǎng)絡(luò) 方案技術(shù)是建立在網(wǎng)絡(luò)模型的基礎(chǔ)上，主要用于方案和掌握，故稱為網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)。在我國(guó)網(wǎng)絡(luò)方案方法主要用于進(jìn)度掌握，即使在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)方案優(yōu)化時(shí)，也只是用于查找最少的趕工成本。事實(shí)上，在日常成本掌握中結(jié)合網(wǎng)絡(luò)方案進(jìn)行成本費(fèi)用掌握，能充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)方案法的優(yōu)點(diǎn)，從網(wǎng)絡(luò)圖中能清晰地看出每一項(xiàng)工序方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度、方案成本與實(shí)際成本的對(duì)比狀況，也能清晰地看出掌握進(jìn)度、掌握成本的方向。三、結(jié)語(yǔ)建筑裝飾行業(yè)是隨著我國(guó)綜合國(guó)力的增加和人民文化生活水平的進(jìn)一