淺談公路工程項(xiàng)目投資控制措施_工程管理

1、淺談公路工程項(xiàng)目投資控制措施大路工程項(xiàng)目投資是依據(jù)企業(yè)自身總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的詳細(xì)狀況，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目投資管理進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、掌握、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，完善投資管理制度，提高項(xiàng)目成本核算水平，降低工程投資成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，制造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過(guò)程。要實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，必需對(duì)其實(shí)施有效的掌握。為了取得目標(biāo)掌握的抱負(fù)效果，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同管理等多方面實(shí)行措施進(jìn)行有效掌握：一.組織措施在大路工程項(xiàng)目管理中，合同管理和變更計(jì)量工作中體會(huì)到：投資掌握要求從業(yè)人員所把握的學(xué)問(wèn)層面較廣，一是要具備工程技術(shù)方面的專業(yè)學(xué)問(wèn);二是要把握工程造價(jià)的確定

2、與掌握，熟識(shí)概、預(yù)算編制;三是要熟識(shí)合同條款、技術(shù)規(guī)范;四是要了解與工程或合同相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法規(guī)、財(cái)務(wù)和審計(jì)方面的一些基本學(xué)問(wèn)。任用合格的專業(yè)管理人員，實(shí)行適當(dāng)?shù)慕M織措施，保證目標(biāo)掌握的組織工作明確，完善，才能使目標(biāo)掌握有效發(fā)揮作用。二. 技術(shù)措施掌握在很大程度上要通過(guò)技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題。影響項(xiàng)目投資最大的階段是技術(shù)方案選擇的設(shè)計(jì)階段，應(yīng)作為掌握重點(diǎn)來(lái)抓。據(jù)有關(guān)資料顯示，在技術(shù)方案選擇及工可階段，影響項(xiàng)目投資的因素占60%65%;而在設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的因素為10%15%;而在施工階段，通過(guò)加強(qiáng)管理，改進(jìn)技術(shù)措施節(jié)省投資的可能性只有510%。很明顯，項(xiàng)目投資掌握的關(guān)鍵在于方案決策的設(shè)計(jì)階段。因此，

3、設(shè)計(jì)招投標(biāo)不能以設(shè)計(jì)費(fèi)投標(biāo)報(bào)價(jià)為主要定標(biāo)因素，設(shè)計(jì)方案好壞對(duì)造價(jià)的影響遠(yuǎn)比設(shè)計(jì)費(fèi)大得多，越是大型、簡(jiǎn)單項(xiàng)目，設(shè)計(jì)的優(yōu)劣對(duì)造價(jià)影響就越大。因此設(shè)計(jì)費(fèi)在高速大路項(xiàng)目招投標(biāo)中，定標(biāo)時(shí)可以不作為主要條件考慮。對(duì)符合招標(biāo)文件要求的標(biāo)書，應(yīng)著重在技術(shù)力量的配置、設(shè)計(jì)資格、信譽(yù)以及工程技術(shù)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣，投資估算的經(jīng)濟(jì)性和合理性，設(shè)計(jì)進(jìn)度方案，設(shè)計(jì)組織方案，設(shè)計(jì)期的服務(wù)及施工期的后續(xù)服務(wù)等方面來(lái)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合，通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)。三.經(jīng)濟(jì)措施采納價(jià)值工程方法降低工程造價(jià)。價(jià)值工程就是通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的功能分析，使之以最低的總成本，牢靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，從而提高產(chǎn)品價(jià)值的一套科學(xué)現(xiàn)代化手段。運(yùn)用這一方法，就可能通過(guò)功能細(xì)化，把多余的功能去掉，對(duì)造價(jià)高的功能實(shí)施重點(diǎn)掌握，從而最終降低工程投資，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目最佳經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益和環(huán)境效益。四.合同措施經(jīng)濟(jì)合同是法人之間為實(shí)現(xiàn)肯定的經(jīng)濟(jì)目的，明確相互權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。簽定合同不僅僅是一種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，而且也是一種法律行為，是運(yùn)用法律手段和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合來(lái)管理經(jīng)濟(jì)的一種措施。因此在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工程招投標(biāo)不僅僅是一個(gè)定價(jià)的問(wèn)題，而是要把設(shè)計(jì)文件、合同條件、文本管理和招標(biāo)、投標(biāo)都結(jié)合起來(lái)。工程招投標(biāo)結(jié)束以后，通過(guò)招投標(biāo)所形成的價(jià)格，以合同價(jià)格的