淺談公路工程項目投資控制措施_工程管理

1、淺談公路工程項目投資控制措施大路工程項目投資是依據(jù)企業(yè)自身總體目標和工程項目的詳細狀況，在工程項目實施過程中，對工程項目投資管理進行有效的組織、實施、掌握、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達到強化經(jīng)營管理，完善投資管理制度，提高項目成本核算水平，降低工程投資成本，實現(xiàn)目標利潤，制造良好經(jīng)濟效益的目的的過程。要實現(xiàn)成本目標，必需對其實施有效的掌握。為了取得目標掌握的抱負效果，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟和合同管理等多方面實行措施進行有效掌握：一.組織措施在大路工程項目管理中，合同管理和變更計量工作中體會到：投資掌握要求從業(yè)人員所把握的學問層面較廣，一是要具備工程技術(shù)方面的專業(yè)學問;二是要把握工程造價的確定

2、與掌握，熟識概、預(yù)算編制;三是要熟識合同條款、技術(shù)規(guī)范;四是要了解與工程或合同相關(guān)的經(jīng)濟法規(guī)、財務(wù)和審計方面的一些基本學問。任用合格的專業(yè)管理人員，實行適當?shù)慕M織措施，保證目標掌握的組織工作明確，完善，才能使目標掌握有效發(fā)揮作用。二. 技術(shù)措施掌握在很大程度上要通過技術(shù)來解決問題。影響項目投資最大的階段是技術(shù)方案選擇的設(shè)計階段，應(yīng)作為掌握重點來抓。據(jù)有關(guān)資料顯示，在技術(shù)方案選擇及工可階段，影響項目投資的因素占60%65%;而在設(shè)計階段，影響項目投資的因素為10%15%;而在施工階段，通過加強管理，改進技術(shù)措施節(jié)省投資的可能性只有510%。很明顯，項目投資掌握的關(guān)鍵在于方案決策的設(shè)計階段。因此，

3、設(shè)計招投標不能以設(shè)計費投標報價為主要定標因素，設(shè)計方案好壞對造價的影響遠比設(shè)計費大得多，越是大型、簡單項目，設(shè)計的優(yōu)劣對造價影響就越大。因此設(shè)計費在高速大路項目招投標中，定標時可以不作為主要條件考慮。對符合招標文件要求的標書，應(yīng)著重在技術(shù)力量的配置、設(shè)計資格、信譽以及工程技術(shù)設(shè)計方案的優(yōu)劣，投資估算的經(jīng)濟性和合理性，設(shè)計進度方案，設(shè)計組織方案，設(shè)計期的服務(wù)及施工期的后續(xù)服務(wù)等方面來進行綜合評價。把技術(shù)與經(jīng)濟有機結(jié)合，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價。三.經(jīng)濟措施采納價值工程方法降低工程造價。價值工程就是通過對產(chǎn)品的功能分析，使之以最低的總成本，牢靠地實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，從而提高產(chǎn)品價值的一套科學現(xiàn)代化手段。運用這一方法，就可能通過功能細化，把多余的功能去掉，對造價高的功能實施重點掌握，從而最終降低工程投資，實現(xiàn)建設(shè)項目最佳經(jīng)濟效益，社會效益和環(huán)境效益。四.合同措施經(jīng)濟合同是法人之間為實現(xiàn)肯定的經(jīng)濟目的，明確相互權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。簽定合同不僅僅是一種經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動，而且也是一種法律行為，是運用法律手段和經(jīng)濟手段相結(jié)合來管理經(jīng)濟的一種措施。因此在市場經(jīng)濟條件下，工程招投標不僅僅是一個定價的問題，而是要把設(shè)計文件、合同條件、文本管理和招標、投標都結(jié)合起來。工程招投標結(jié)束以后，通過招投標所形成的價格，以合同價格的