施工階段質(zhì)量監(jiān)理及應(yīng)注意問題探析_工程管理

1、施工階段質(zhì)量監(jiān)理及應(yīng)注意問題探析工程監(jiān)理是工程單位(通稱甲方)依照開發(fā)合同和有關(guān)文件協(xié)議的要求，在工程技術(shù)、質(zhì)量和工程進(jìn)度等方面托付肯定的技術(shù)人員對(duì)工程施工方(通稱乙方)進(jìn)行的監(jiān)督和管理。在施工階段應(yīng)推行以動(dòng)態(tài)掌握為主，事前預(yù)防為輔的管理方法，主要抓住事先指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)。一切以數(shù)據(jù)說話，一切以書面為依據(jù)，做好提前預(yù)控，從預(yù)控角度主動(dòng)發(fā)覺問題，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌握。在施工管理過程中，抓“重點(diǎn)部位”的質(zhì)量掌握，對(duì)工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的全面質(zhì)量掌握。開展工程監(jiān)理工作首先遇到和迫切需要解決的問題，是如何有效地支配監(jiān)理環(huán)節(jié)，以及在

2、各環(huán)節(jié)中如何抓住重點(diǎn)開展工作。1、把握監(jiān)理環(huán)節(jié)把握監(jiān)理環(huán)節(jié)，就是選擇最適當(dāng)?shù)沫h(huán)節(jié)開展監(jiān)理工作，并達(dá)到最好的監(jiān)督效果。如何把握監(jiān)理環(huán)節(jié)是開展工程監(jiān)理工作首先遇到的一個(gè)重要問題。明顯，我們不能毫無規(guī)律地隨便將監(jiān)理工作插入到工程中。否則，既易造成整個(gè)監(jiān)理工作的混亂和被動(dòng)，也會(huì)對(duì)乙方的工作造成太多不必要的干擾，會(huì)難以取得有效的監(jiān)理結(jié)果。因此，我們必需有重點(diǎn)地在工程中選擇對(duì)監(jiān)理工作最有效的環(huán)節(jié)，作為開展監(jiān)理工作的主要環(huán)節(jié)(監(jiān)理環(huán)節(jié))。監(jiān)理環(huán)節(jié)一般應(yīng)選擇在工程各階段“階段檢查和復(fù)審”環(huán)節(jié)中，既有效地檢查出階段工作問題，又不影響乙方的工作，同時(shí)還確保工程各階段“階段檢查和復(fù)審”工作的實(shí)施，使工程的監(jiān)理工作取

3、得良好的效果。開展監(jiān)理工作，必需做好以下兩個(gè)方面的工作：(1)制定監(jiān)理方案。其中要著重確定好監(jiān)理環(huán)節(jié)和各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)工作。(2)實(shí)施監(jiān)理工作。在各環(huán)節(jié)中有重點(diǎn)地實(shí)施監(jiān)理工作。監(jiān)理工作需要多方的支持和協(xié)作才能有效開展。因此，工程開頭前對(duì)工程監(jiān)理工作做出方案，選擇和確定工程監(jiān)理環(huán)節(jié)和各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)工作，并使有關(guān)措施得到有關(guān)各方的理解和支持。也就成為開展監(jiān)理工作的首要任務(wù)。監(jiān)理方案的確認(rèn)通過解釋和協(xié)商，可使監(jiān)理方案進(jìn)一步取得甲乙雙方的理解和支持。同時(shí)，也使甲乙雙方協(xié)作監(jiān)理工作的開展做好預(yù)備。2、施工階段質(zhì)量監(jiān)理2.1建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同管理首先審查施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)

4、準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度，并督促施工單位落實(shí)到位。認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。2.2質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防，施工操作事先指導(dǎo)(1)對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和掌握，首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告)，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，準(zhǔn)時(shí)清退出場(chǎng)。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)

5、理工作的重點(diǎn)，采納目測(cè)和檢測(cè)相結(jié)合，首先從外觀上對(duì)軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查，然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料，質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿意質(zhì)量要求，在有試驗(yàn)報(bào)告的前提下，再審核混凝土的協(xié)作比是否正確，校核各種計(jì)量表具、量具是否精確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，馬上通知施工單位質(zhì)檢人員準(zhǔn)時(shí)組織整改。(2)加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行“三檢”制。在工程施工前，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊(duì)組長(zhǎng)質(zhì)量會(huì)議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，明確在施

6、工過程中，每道工序必需執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗(yàn)收。然后經(jīng)甲方監(jiān)理工程師驗(yàn)收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。假如施工單位沒有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)監(jiān)員簽字，甲方監(jiān)理工程師拒絕驗(yàn)收。另外，甲方監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)采納巡察、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機(jī)抽查的方法，待施工單位進(jìn)行“三檢”后再進(jìn)一步驗(yàn)收，徹底毀滅工程中質(zhì)量問題。(3)嚴(yán)格把好隱藏工程的簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)覺質(zhì)量隱患準(zhǔn)時(shí)向施工單位提出整改。在進(jìn)行隱藏工程驗(yàn)收時(shí)，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級(jí)并簽字，并填寫好驗(yàn)收表遞交甲方。再由甲方監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收?，F(xiàn)場(chǎng)檢查復(fù)核原

7、材料保證資料是否齊全，合格證、試驗(yàn)報(bào)告是否齊 全，各層標(biāo)高、軸線也要層層檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗(yàn)收，再由甲方檢查。 甲方監(jiān)理工程師發(fā)覺問題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)以書面形式通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，再進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。2.3 動(dòng)態(tài)掌握，事中仔細(xì)檢查在工程施工過程中進(jìn)行質(zhì)量掌握，是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)部門的重要不同之處。對(duì)工程監(jiān)理工作熟悉不多的同志往往認(rèn)為監(jiān)理工程師只是在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看，驗(yàn)收時(shí)檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。這樣往往使一些質(zhì)量問題已經(jīng)消失，甚至還要返工。在質(zhì)量掌握中應(yīng)變由靜態(tài)檢查變?yōu)閯?dòng)態(tài)掌握。主要抓住以下幾

8、方面。(1)加強(qiáng)管理力度，全天候旁站，對(duì)于每一位監(jiān)理工程師要求做到“五勤”：即眼勤，要常常到現(xiàn)場(chǎng)了解施工狀況，多看施工圖，熟識(shí)設(shè)計(jì)哪些是重要部位;手勤，發(fā)覺問題要常記，處理哪些問題要有記錄;腿勤，常到現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn);嘴勤，對(duì)于施工隊(duì)易消失的質(zhì)量隱患要常提示，對(duì)施工隊(duì)要常常交底;腦勤，熟識(shí)圖紙，動(dòng)腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴(yán)”(嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工，嚴(yán)格檢查把關(guān))、“準(zhǔn)”(處理問題要堅(jiān)決、精確，要以數(shù)據(jù)為依據(jù))、“細(xì)”(工作中細(xì)心，處理事情要細(xì)致)、“實(shí)”(做到一件事要實(shí)實(shí)在在，親自去做，去檢查，遇到質(zhì)量問題要做實(shí)質(zhì)性處理，不能找理由推脫，要為建設(shè)單位、施工單位解決實(shí)質(zhì)性

9、的技術(shù)難題)。對(duì)于重要部位或有特別工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理工程師須全天候24小時(shí)跟班旁站，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理。如在現(xiàn)場(chǎng)砼澆筑時(shí)，監(jiān)理工程師都應(yīng)親拘束施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定砼坍落度是否超標(biāo)、穩(wěn)定;試塊抽取、制作是否符合要求，并親自取樣;監(jiān)督工人的操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)覺質(zhì)量問題，準(zhǔn)時(shí)通知施工單位整改，毀滅質(zhì)量隱患。(2)工程中抓“第一”、“重點(diǎn)”、“臨界”項(xiàng)目依據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模，工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，從實(shí)際需要?jiǎng)由?，確定要管理的項(xiàng)目。 當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時(shí)，監(jiān)理工程師要到現(xiàn)場(chǎng)去檢查，復(fù)核軸線及標(biāo)高，測(cè)量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸等，對(duì)

10、于工程重點(diǎn)部位，如框架梁柱節(jié)點(diǎn)處，懸挑結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)錯(cuò)層標(biāo)高、偏軸線等部位，要仔細(xì)細(xì)致檢查，嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收。對(duì)臨界項(xiàng)目，則要求施工隊(duì)進(jìn)行“三檢制”，實(shí)行對(duì)工序交接檢查，避開不同工序、工種交接時(shí)，將質(zhì)量問題和隱患帶入下一道工序中。(3)現(xiàn)場(chǎng)巡察，量測(cè)檢查，規(guī)格綁錯(cuò)多少，砼澆筑完后蜂窩、孔洞各多少，蜂窩多大、孔洞多深，在什么部位等等。提前以書面形式通知施工單位并附上所測(cè)的數(shù)據(jù)，使施工單位對(duì)于質(zhì)量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避開今后消失類似質(zhì)量問題。2.4 事后驗(yàn)收，準(zhǔn)時(shí)處理質(zhì)量問題當(dāng)分項(xiàng)、分部工程或單項(xiàng)工程施工完畢后，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)按相應(yīng)的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)所完工的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。(1

11、)質(zhì)量掌握中最終的補(bǔ)救措施是事后驗(yàn)收。通過事后驗(yàn)收對(duì)施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過總監(jiān)理工程師準(zhǔn)時(shí)下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并協(xié)作有關(guān)單位準(zhǔn)時(shí)提出解決方案，快速處理問題，從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度的目的，避開不必要的經(jīng)濟(jì)損失。(2)針對(duì)重要分部分項(xiàng)工程的不同工序要依據(jù)施工工藝的操作要求畫出流程圖，如澆筑柱、梁板砼的流程圖，標(biāo)明施工挨次，便于驗(yàn)收時(shí)消失質(zhì)量事故時(shí)進(jìn)行緣由分析。產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問題， 甲方監(jiān)理工程師只對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行實(shí)質(zhì)性處理，準(zhǔn)時(shí)提出合理可行的處理看法或方案，而不去強(qiáng)調(diào)事故責(zé)任的緣由。這樣使施工單位和施工人員情愿接近監(jiān)理人員，不諱疾忌醫(yī)，準(zhǔn)時(shí)暴露

12、出監(jiān)理工程師忽視的地方，與甲方親密協(xié)作，共同提高工程質(zhì)量。3、開展監(jiān)理工作應(yīng)留意的問題監(jiān)理工作是涉及人和事的一種監(jiān)督和管理的工作，不行避開地會(huì)遇到各種各樣的沖突和受到某些方面的干擾，一些問題假如開頭時(shí)處理不慎，會(huì)對(duì)后續(xù)的或其他部分的監(jiān)理工作造成被動(dòng)和混亂。開展監(jiān)理工作時(shí)必需留意以下一些問題：(1)監(jiān)理人員對(duì)乙方開展工作的同時(shí)，不能忽視與甲方的溝通和協(xié)調(diào)。監(jiān)理人員在工作中應(yīng)多聽取甲方看法，留意維護(hù)和保持與甲方協(xié)作全都。(2)監(jiān)理人員與甲方有不同看法時(shí)，應(yīng)從技術(shù)角度加以充分說明，然后由甲方打算。監(jiān)理人員只有取得甲方的充分支持和協(xié)作才能有效地開展工作。(3)監(jiān)理人員作為工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)理，主要工作在于

13、檢查工程質(zhì)量，而不是參加乙方的工程開發(fā)。因此，監(jiān)理人員原則上不應(yīng)為乙方指定或?qū)で蠊こ探鉀Q方案，以避開對(duì)監(jiān) 理工作造成被動(dòng)。(4)當(dāng)監(jiān)理人員需要向乙方提出工程質(zhì)量要求時(shí)，應(yīng)直接提出所需要解決的問題和所要達(dá)到的目標(biāo)。其中應(yīng)留意的是，監(jiān)理人員要避開用“指定詳細(xì)的方案(或做法)”來要求乙方做某事或達(dá)到某種要求。(5)留意做好監(jiān)理工作記錄，做好各項(xiàng)監(jiān)理要求的跟蹤管理工作，這是完整地做好監(jiān)理工作的基礎(chǔ)。對(duì)甲乙雙方的任何工作支配、監(jiān)理要求和相應(yīng)答復(fù)，以及有關(guān)的落實(shí)和完成狀況，都應(yīng)有完整的，可以跟蹤管理的工作記錄。(6)監(jiān)理人員對(duì)甲乙雙方的工作要求(協(xié)作要求、包括監(jiān)理要求等)，應(yīng)及早向?qū)Ψ教岢觥?、結(jié)語在工程開頭前就留意做好和乙方的工程管理協(xié)商，明確各階段的有關(guān)工作和相應(yīng)的監(jiān)理支配方案，必需依據(jù)