淺議施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理_工程管理

1、淺議施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理工程造價(jià)管理就是合理的確定和有效的掌握工程造價(jià)。加強(qiáng)工程造價(jià)管理、合理確定和有效掌握工程造價(jià)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迫切需要。加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的全過(guò)程、全方位掌握管理，能夠使施工企業(yè)的工程造價(jià)管理水平及經(jīng)濟(jì)效益上一個(gè)新臺(tái)階。本文從工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段加強(qiáng)工程造價(jià)管理、加強(qiáng)施工過(guò)程中的工程造價(jià)管理、加強(qiáng)工程結(jié)算管理等方面就施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理進(jìn)行探討，具有肯定的參考價(jià)值。1. 前言工程造價(jià)管理就是合理的確定和有效的掌握工程造價(jià)。隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的富強(qiáng)和進(jìn)展，工程造價(jià)由靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)造價(jià)，這就使工程造價(jià)更趨于合理，同時(shí)也要求工程造價(jià)管理日益完善。因此，加強(qiáng)工程造價(jià)管理、

2、合理確定和有效掌握工程造價(jià)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迫切需要。正確地編制工程造價(jià)對(duì)施工企業(yè)的決策有著不行替代的作用。本文就施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理進(jìn)行探討。2. 施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理(1)工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段加強(qiáng)工程造價(jià)管理第一，加強(qiáng)標(biāo)書(shū)編制。施工企業(yè)要想生存和進(jìn)展，必需樂(lè)觀參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，做好工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作，這就要求施工企業(yè)應(yīng)有特地機(jī)構(gòu)以及投標(biāo)的高素養(yǎng)專(zhuān)職人員，主要負(fù)責(zé)調(diào)查市場(chǎng)各種原材料價(jià)格，考察施工現(xiàn)場(chǎng)的地形、地質(zhì)、水文等狀況;現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，如交通、飲水、污水排放、生活用電、通訊等;臨時(shí)用地、臨時(shí)設(shè)施等，并收集資料，分析討論以往施工項(xiàng)目中較多發(fā)生的問(wèn)題，結(jié)合招標(biāo)文件要求，測(cè)定工程的實(shí)際成本，確定

3、企業(yè)的盈利目標(biāo)，準(zhǔn)時(shí)精確地做出投標(biāo)報(bào)價(jià)。在標(biāo)書(shū)的制作方面要樂(lè)觀響應(yīng)招標(biāo)文件，嚴(yán)格遵守造價(jià)相關(guān)規(guī)范，落實(shí)內(nèi)部編制復(fù)核工作，避開(kāi)消失廢標(biāo)。其次，簽訂公正合理的合同。工程在中標(biāo)后，施工單位將與建設(shè)單位簽訂工程合同，合同簽訂時(shí)雙方應(yīng)處于公平地位，合同本身具有公正性，嚴(yán)峻有失公正的合同本身就不具有法律效力。因此在中標(biāo)后的簽約階段，承包商應(yīng)據(jù)理力爭(zhēng)簽訂公正合理的合同，為造價(jià)管理打下良好基礎(chǔ)。合同條款中語(yǔ)言周密、詳實(shí)，不能賜予模棱兩可的解釋?zhuān)贤瑮l款中應(yīng)明確雙方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。(2)加強(qiáng)施工過(guò)程中的工程造價(jià)管理第一，加強(qiáng)施工組織管理。優(yōu)化施組織設(shè)計(jì)，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。施工方案是否先進(jìn)、合理

4、不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量，也經(jīng)常會(huì)影響工程造價(jià)。在工程實(shí)施過(guò)程中，除了應(yīng)組織專(zhuān)家對(duì)投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查外，還應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中的專(zhuān)題施工方案進(jìn)行審查，運(yùn)用價(jià)值工程法等方法通過(guò)不斷地對(duì)項(xiàng)目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，努力挖掘節(jié)省工程投資的潛力，在保證工程質(zhì)量、平安及基本進(jìn)度要求下節(jié)約投資，制造更高效益。其次，加強(qiáng)材料管理和財(cái)務(wù)資源優(yōu)化，節(jié)省成本，降本增效。在建筑工程項(xiàng)目施工中，材料費(fèi)的比重占50%以上，因此材料費(fèi)成本的掌握是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的關(guān)鍵。要加強(qiáng)選購(gòu)預(yù)算管理、市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，合理編制選購(gòu)方案，合理配置財(cái)務(wù)資源。建立預(yù)算模型，細(xì)化預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過(guò)程管理，推行作業(yè)預(yù)算，增加預(yù)算剛性，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與

5、公司業(yè)績(jī)考核的高度統(tǒng)一。要加強(qiáng)成本管理，提高成本效益水平。立足資源節(jié)省、建設(shè)節(jié)省型企業(yè)，嚴(yán)格掌握成本開(kāi)支;建立成本標(biāo)準(zhǔn)體系，推行作業(yè)成本和責(zé)任成本，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)成本管理和全過(guò)程成本管理，實(shí)現(xiàn)成本管理方式轉(zhuǎn)型。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。仔細(xì)貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)、依規(guī)理財(cái)，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，提高財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)時(shí)性、精確性，樹(shù)立誠(chéng)信、高效、負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)形象。第三，從經(jīng)濟(jì)措施上綻開(kāi)項(xiàng)目投資的有效掌握，嚴(yán)格掌握現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和總部管理費(fèi)。對(duì)大宗材料或大型設(shè)備按合同要求可直接進(jìn)行甲供，以達(dá)到削減資金投入之目的。甲供材料須依據(jù)工序及施工進(jìn)度支配進(jìn)料方案，盡量降低存儲(chǔ)成本。另外，加強(qiáng)甲

6、供材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，削減搬運(yùn)及損耗。要合理支配資金投入，提高資金周轉(zhuǎn)率。第四，施工現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)索賠意識(shí)及熟識(shí)索賠程序索賠首先要建立在合同的基礎(chǔ)上。這就要求現(xiàn)場(chǎng)層層機(jī)構(gòu)及有關(guān)人員應(yīng)對(duì)合同基本條款，涵蓋內(nèi)容深化了解，增加全員的合同意識(shí)。根據(jù)合同的商定履行義務(wù)，組織施工生產(chǎn)，切實(shí)維護(hù)合同給予的權(quán)益。工程索賠分為費(fèi)用索賠、工期索賠。其中，費(fèi)用索賠是重點(diǎn)。工期索賠只是要求業(yè)主方對(duì)施工方工期的合理順延，這只能使施工單位工期得到補(bǔ)償，但是，由此造成的工期損失只能通過(guò)費(fèi)用補(bǔ)償來(lái)實(shí)現(xiàn)。關(guān)于費(fèi)用索賠涉及內(nèi)容許多，下面分別說(shuō)明：1)因發(fā)包人緣由，造成工程停建、緩建，因甲供材料、設(shè)備、資金、技術(shù)資料等未能按期到

7、達(dá)致使施工單位停窩工的，應(yīng)向甲方進(jìn)行停窩工損失補(bǔ)償。2)因變更 設(shè)計(jì)等緣由造成建設(shè)項(xiàng)目變化等緣由，除非合同另有規(guī)定，否則，由此引起的損失應(yīng)向甲方索賠。3)施工期間因施工材料、設(shè)備價(jià)格上漲，人工標(biāo)準(zhǔn)提高等緣由造成工程造價(jià)提高的，應(yīng)依據(jù)合同相關(guān)商定，向甲方索賠。這就要求施工技術(shù)人員肯定要作好索賠記錄，整理好基礎(chǔ)資料，并準(zhǔn)時(shí)以書(shū)面形式向甲方提出索賠意向。在做好向甲方索賠工作的同時(shí)，肯定要嚴(yán)守施工合同條款，避開(kāi)甲方對(duì)施工單位的反索賠。(3)加強(qiáng)工程結(jié)算管理第一，重視施工的簽證。在施工過(guò)程要重視施工簽證，到工程結(jié)算時(shí)才能有理有據(jù)地進(jìn)行總索賠。施工單位在施工過(guò)程中要擅長(zhǎng)收集各種有利于自己的證據(jù)，如設(shè)計(jì)變更

8、、趕工、不行抗力、招標(biāo)文件或合同規(guī)定以外的工程量等均要讓建設(shè)單位或監(jiān)理工程師準(zhǔn)時(shí)簽證。并準(zhǔn)時(shí)提出索賠方案，以力求在結(jié)算時(shí)總體索賠勝利，獲得自己應(yīng)得的收益。如若不然，則可能消失與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)等單位扯皮的現(xiàn)象，既影響經(jīng)濟(jì)效益，又影響自己的聲譽(yù)。一般簽證內(nèi)容如下：有閱歷的承包商不行預(yù)見(jiàn)的惡劣的自然條件和非承包商人為障礙。建設(shè)單位或監(jiān)理工程師中的書(shū)面變更通知書(shū)。建設(shè)單位或監(jiān)理單位緣由造成施工中斷和工效降低。如：甲方供料不準(zhǔn)時(shí)，資金不到位、圖紙不到位等。其次，實(shí)行樂(lè)觀的措施，削減或杜絕工程款的拖欠?，F(xiàn)在的市場(chǎng)是買(mǎi)方市場(chǎng)，所以有許多施工單位渴求業(yè)務(wù)，有些建設(shè)單位就抓住施工單位的這種急于承攬施工任務(wù)的心理，把建設(shè)資金不足的沖突轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)，所以施工企業(yè)在簽訂合同時(shí)肯定要留意業(yè)主的資金到位狀況，而且在合同中商定進(jìn)度回款方式并嚴(yán)格執(zhí)行，避開(kāi)消失使施工企