對建設(shè)項目施工的成本控制分析_工程管理

1、對建設(shè)項目施工的成本控制分析本文對工程施工成本掌握的過程進行了分析，并從工程管理的不同角度，探討了針對施工成本掌握的幾點措施。成本管理與掌握是建筑工程施工企業(yè)項目管理的核心問題。對建筑施工項目做到有效的成本掌握，不僅節(jié)省了工程項目成本，贏得了經(jīng)濟效益，也推動了企業(yè)的進展，增加了建筑企業(yè)自身的實力。在工程項目的建設(shè)過程中進行有效地施工成本掌握，降低工程建設(shè)的費用，爭取更多的盈利，這是進行項目成本掌握的總體目標。以下，我們對建設(shè)項目施工的成本掌握進行分析：一、工程施工成本掌握過程分析。施工過程中的成本掌握，即依據(jù)預(yù)先制定的目標方案對成本進行掌握，一旦成本偏離目標，立即進行分析并實行合理有效的對策，

2、始終讓工程成本的變化處于可掌握之中。1.明確掌握標準：對施工項目成本的掌握需要制定完善的掌握標準，不僅包括項費用數(shù)量標準、使用標準、管理標準，還應(yīng)包括成本的計算、分析標準等，規(guī)范的成本掌握必需有規(guī)范的標尺作為前提，明確掌握標準。2.對項目成本進行實時的監(jiān)控：由于施工的過程簡單，工程建設(shè)的周期長，工序環(huán)節(jié)簡單，工序交接多，影響成本變化的因素多。所以，成本的掌握方案和措施應(yīng)隨著實際的變化而發(fā)生轉(zhuǎn)變，因此實施動態(tài)的掌握是成本管理中特別重要的方面。在整個施工過程中實時監(jiān)控是必需貫穿工程進展的始終，把握成本的使用及變動狀況，同時也了解工程的實際進展是否與成本相匹配。3.對預(yù)期成本與實際成本之間產(chǎn)生的成本

3、差距進行分析：在實施監(jiān)控的過程中經(jīng)常會發(fā)覺，實際的成本與預(yù)期成本之間存在肯定的差距的，常常消失實際成本超過預(yù)算的狀況，在發(fā)覺消失成本差異或偏離后，應(yīng)當馬上查找分析緣由，并調(diào)整方案，不能導(dǎo)致項目成本失控。4.樂觀的改進：實際施工中消失與方案成本之間的差異，這是普遍存在的現(xiàn)象，而如何處理這些差異，這是需要樂觀面對的問題。其實成本消失偏差正是改善管理、加強成本掌握實施的好機會，只要樂觀改進，不僅可以有效地掌握工程施工的成本，另一方面也能夠關(guān)心企業(yè)提高自身調(diào)控力量，提高企業(yè)的組織和管理水平，最終增加企業(yè)實力。二、要實現(xiàn)對工程項目成本的有效掌握，就要在工程施工過程中進行各環(huán)節(jié)、全過程的嚴格管理與掌握，以

4、下進行分析。1.施工成本中的人工、材料、機械費用的掌握：在成本費用掌握過程中，應(yīng)注意對人工費、材料費和施工機械使用費的掌握，這是工程建設(shè)費用的主要組成內(nèi)容。在建筑施工過程中，對于材料成本的掌握應(yīng)從材料的用量和選購價格兩個方面分別進行考慮。建筑材料在施工成本中占有很大的比例，材料選購不能盲目進行，應(yīng)本著功能和成本匹配最佳的原則，選擇最佳的選購方案，降低工程的成本;提高材料的周轉(zhuǎn)次數(shù);就近購料，降低材料運輸費用;加強庫存管理，降低不必要的儲存費用;嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，合理回收和利用余料;機械費的掌握可以從臺班數(shù)量和單價兩個方面進行。提高設(shè)備的利用率。協(xié)調(diào)機械設(shè)備現(xiàn)場調(diào)度來削減設(shè)備閑置，降低臺班費

5、用支出。提高臺班的產(chǎn)量來降低成本。利用企業(yè)自有機械和周轉(zhuǎn)材料，削減外購和租賃費用。人工成本對建筑施工成本有較大影響。聘用專業(yè)管理和技術(shù)人才，選用嫻熟操作工施工，嫻熟的專業(yè)技能可大大提高工作效率，降低人工成本。2.依據(jù)方案出具具體的成本掌握的方案，并從時間、費用、組織、條件等各個方面綜合方案并落實好方案的實施。在項目時間支配方面，應(yīng)重點協(xié)調(diào)每個階段的開頭及結(jié)束時間，確定每個階段及全部工作的完成時限;項目費用方面，對于實施過程中各項費用的來源、數(shù)量及使用用途應(yīng)做好規(guī)劃;項目組織方面，責任安排要明確，做到責任到人;項目條件方面主要指施工材料及機械條件等。對工程內(nèi)容進行分解，得到各分項工程所發(fā)生的費用

6、，及分別所對應(yīng)的人、材、機費用和配備，通過核對找出不必要的鋪張;根據(jù)各分項工程，進行施工組織方案;針對各分項工程特點，標注出各分項工程的方案成本量與成本掌握方法，便于進行各分項工程成本的檢測與調(diào)整。3.施工管理消耗的成本是建筑施工成本的一部分，所以對施工管理成本進行的有效掌握也是不行忽視的環(huán)節(jié)。施工管理環(huán)節(jié)主要包括工程隊伍的組建和施工現(xiàn)場的管理：施工隊伍是工程的直接建設(shè)者，建筑施工人員工程建設(shè)隊伍的綜合素養(yǎng)應(yīng)當與實際的工程相匹配，過低的施工素養(yǎng)不足以完成合格的項目，過高的施工隊伍素養(yǎng)又會造成成本的鋪張。依據(jù)工程實際確定工種及數(shù)量、工人應(yīng)具備的施工閱歷和技術(shù)，對工程隊伍的管理方法等。做好施工的現(xiàn)場管理，為成本管理制造良 好環(huán)境?，F(xiàn)場施工必需將工程質(zhì)量、進度及成本等方面的掌握落實到實處。沒有合格的現(xiàn)場管理，制定的任何方案都不能得到很好的實施，質(zhì)量與成本的保障和掌握也將成為空談。4.建立完善的組織管理體系，采納責、權(quán)、利相結(jié)合的原則是成本掌握得以實現(xiàn)的重要保證。在成本掌握過程中，項目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負有肯定的成本責任，使消失問題能夠直接追究到相關(guān)責任人，進行層層掌握