淺談施工企業(yè)現(xiàn)場成本管理_工程管理

1、淺談施工企業(yè)現(xiàn)場成本管理工程項目成本管理對一個企業(yè)來說是一個永恒的話題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存與進(jìn)展。施工單位要提高市場競爭力最終要在項目施工中以盡量少的物化消耗和活勞動消耗來降低工程成本，把影響工程成本的各種耗費掌握在方案范圍內(nèi)，必需加強(qiáng)成本管理。本文著重淺談施工企業(yè)的成本在施工過程中的事前掌握、事中掌握和事后掌握。一、事前掌握目標(biāo)成本的管理目標(biāo)成本的管理主要包括確定目標(biāo)成本和進(jìn)行成本猜測，參加經(jīng)營決策、編制成本方案，建立責(zé)任成本中心、實行成本歸口管理等內(nèi)容。1.確定目標(biāo)成本、進(jìn)行成本猜測。施工預(yù)算是成本目標(biāo)。工程中標(biāo)后，應(yīng)準(zhǔn)時組織

2、有關(guān)人員對項目進(jìn)行評估。依據(jù)項目合同條款，施工條件，各種材料的市場價格等因素，測評該項目的經(jīng)濟(jì)效益。為了編制合理的施工預(yù)算，可依據(jù)企業(yè)自身的管理水平和技術(shù)力氣，材料市場價格變化等因素進(jìn)行分析，也可制定內(nèi)部施工定額。同時還要編制施工管理費支出預(yù)算，嚴(yán)格掌握分包費用，避開效益流失。2.建立責(zé)任成本中心、加強(qiáng)業(yè)績考核1)可以由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不憐憫況時所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。在明確責(zé)任的同時要確定責(zé)任成本。在責(zé)任成本范圍內(nèi)假如消失成本人為超耗視詳細(xì)狀況按百分比扣除項目經(jīng)理獎金;假如成本損耗低于成本猜測方案即工程成本降低了則按百分比一次性嘉獎項目經(jīng)理部分獎金。2)

3、在項目部內(nèi)部層層分解責(zé)任，層層分解責(zé)任成本，層層簽訂責(zé)任書。明確好項目部內(nèi)各個成員的責(zé)任，誰負(fù)責(zé)、誰負(fù)擔(dān)。3)詳細(xì)考核措施：可以在項目部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，依據(jù)項目部內(nèi)成員責(zé)任成本完成狀況，進(jìn)行協(xié)商考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)省了則所節(jié)省成本的2%作為獎金嘉獎給相關(guān)人員，假如成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。二、事中掌握成本方案執(zhí)行過程中的管理成本方案執(zhí)行過程，實際上就是工程項目從開工到竣工的生產(chǎn)全過程，成本方案執(zhí)行過程中的管理是對比成本方案進(jìn)行日常掌握。其主要內(nèi)容包括材料耗費的掌握、機(jī)械耗費的掌握、人工消耗的掌握和其他管理費用的掌握等內(nèi)容。1.材料耗費的

4、掌握。在施工全過程中，材料成本和機(jī)械設(shè)備使用占整個工程成本的60%左右，施工單位要想掌握施工總成本，主要是改進(jìn)材料選購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，削減各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)省選購費用。材料用量的掌握包括：堅持按定額確定的材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分項分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析緣由，準(zhǔn)時實行訂正措施;改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;在對工程進(jìn)行功能分析、對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料;仔細(xì)計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平;加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，削減搬運，降低倉庫損耗。材料價格掌握包括：買價掌握，通過

5、市場行情的調(diào)查討論，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料;運費掌握，合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運輸方法，以降低運輸成本;考慮資金時間價值，削減資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。2.機(jī)械耗費的掌握。施工機(jī)械費占施工總成本的20%左右，對于施工機(jī)械的使用和管理也是成本管理中的一個重要環(huán)節(jié)。設(shè)備管理部門要依據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備力量的要求，合理地配備機(jī)械，外租機(jī)械設(shè)備應(yīng)分別按臺班、按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。合理支配機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場時間，合理調(diào)度和充分利用，提高利用效率。3.人力資源的管理。成本掌握中，人工成本的掌握也是很重要的一個方面。1)在施工開頭前

6、，應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度方案排出每道工序民工用工方案，依據(jù)用工方案算民工費。2)在工程開工后，要嚴(yán)格掌握定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題;準(zhǔn)時發(fā)覺和解決人員支配不合理、派工不恰當(dāng)、時緊時松、窩工、停工等問題。在工程開工后，應(yīng)當(dāng)增加每天早晨由工長派工這個環(huán)節(jié)。早晨由工長指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工方案基本吻合，一天中視詳細(xì)狀況增加民工上崗。這樣就可以在肯定程度上避開民工閑滯狀況消失，降低人工成本。3)施工過程中對于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，實行包干掌握，可以減輕工長的工作量，同樣達(dá)到了降低人工成本的目的 。4.管理費用的掌握。項目機(jī)構(gòu)設(shè)置要依據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，

7、根據(jù)組織設(shè)計原則、因事設(shè)職、因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費用，當(dāng)前特殊應(yīng)掌握的是項目部的款待費，要依據(jù)工作制定出款待標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格掌握。三、事后掌握竣工結(jié)算、加強(qiáng)成本核算1.技術(shù)資料的預(yù)備與竣工決算的管理。合同條款對工程竣工驗收有非常明確的界定，因此，要做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時技術(shù)資料的完整性、牢靠性。技術(shù)資料是否齊全、是否準(zhǔn)時交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項目部將有關(guān)決算資料提交預(yù)算部門，對中標(biāo)預(yù)算，材料實耗，人工費等進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺，確保工程竣工決算的正確性、完整性。2.加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。工程竣工后要準(zhǔn)時進(jìn)行結(jié)算，以明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。項目部要專人負(fù)責(zé)與建設(shè)方聯(lián)系，力爭盡快收回資金，對不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的甲方，通過協(xié)商簽訂還款方案的協(xié)議，明確還款時間、違約責(zé)任等，以增加對債務(wù)單位的約束力。3.成本核算、分析與考核。強(qiáng)化成本核算管理，堅持預(yù)算成本核算原則，堅持實際成本核算