土建施工現(xiàn)場管理的有效方式_工程管理

1、土建施工現(xiàn)場管理的有效方式隨著我國經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)展，工程項(xiàng)目不斷增多，給建筑行業(yè)供應(yīng)了良好的進(jìn)展機(jī)遇，工程管理也愈加困難。我國企業(yè)對于土建工程施工的管理始終處于方案經(jīng)濟(jì)管理體制下的水平，有效的加強(qiáng)對土建工程施工現(xiàn)場管理迫在眉睫。施工現(xiàn)場管理土建施工企業(yè)每天要跟施工現(xiàn)場管理打交道，施工現(xiàn)場管理實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換而言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額、制造出更高的利潤就必需加強(qiáng)現(xiàn)場管理，將現(xiàn)場管理作為施工企業(yè)的重中之重。從某種意義上說，現(xiàn)場管理水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合體現(xiàn)。從某種意義來說

2、，施工現(xiàn)場就是直接建筑土建工程的地點(diǎn)和為土建工程供應(yīng)生產(chǎn)服務(wù)的場所。即勞動者運(yùn)用勞動手段作用于勞動對象，完成肯定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場所。它既包括生產(chǎn)前方的作業(yè)場所工地。又包括生產(chǎn)后方各種幫助生產(chǎn)的作業(yè)場所。有現(xiàn)場就必定有現(xiàn)場管理，所謂施工現(xiàn)場管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行方案、組織、掌握協(xié)調(diào)、激勵(lì)等，保證現(xiàn)場按其預(yù)定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、平安、文明的生產(chǎn)。施工現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)管理的落腳點(diǎn)。企業(yè)管理中許多問題必定會在現(xiàn)場得到反映，各項(xiàng)專業(yè)受理工作也是在現(xiàn)場貫徹落實(shí)施工現(xiàn)場管理，其首要任務(wù)是保證施工活動能高效率

3、、準(zhǔn)時(shí)、有秩序地解決現(xiàn)場消失的各種生產(chǎn)技術(shù)問題，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。從這個(gè)意義上說施工現(xiàn)場管理也就是現(xiàn)場的生產(chǎn)管理。加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理的重要性建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹掌握，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量掌握，建立質(zhì)量保證體系?？己私ㄖ┕て髽I(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、平安、成本、工期大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流淌大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場的改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，削減或消退施工現(xiàn)場的無效勞動，能削減施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。

4、工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質(zhì)量、平安和成本因素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場中存在的問題現(xiàn)場施工人員的平安意識不高。平安意識是做好建筑施工現(xiàn)場平安工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場施工的平安工作是關(guān)鍵到整個(gè)工程進(jìn)程的工作。但是施工現(xiàn)場的管理人員沒有充分熟悉到這一點(diǎn)，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場平安工作擺到應(yīng)有位置，未能真正熟悉到建筑施工平安生產(chǎn)責(zé)任重大，導(dǎo)致施工人員平安生產(chǎn)學(xué)問淡薄。所以不管平安措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在僥幸心理。平安意識不高，是造成建筑現(xiàn)場施工平安

5、事故重要緣由?，F(xiàn)場監(jiān)督機(jī)制不健全技術(shù)行為操作不當(dāng)。首先表現(xiàn)在現(xiàn)場施工組織設(shè)計(jì)方案、分項(xiàng)交底和平安訓(xùn)練較為簡潔，且是千篇一律的，沒有什么針對性，有的甚至施工現(xiàn)場與施工方案不相符合，專項(xiàng)平安技術(shù)方案不到位，存在著一些平安隱患。其次為施工用的腳手架搭設(shè)不夠規(guī)范。未能根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求操作;造成橫向掃地桿搭設(shè)錯(cuò)誤或不全、腳手板未滿鋪或腳手板上雜物多、材質(zhì)差和不牢密;立桿基礎(chǔ)不平、不實(shí);無排水措施等，存在違規(guī)做法較多，直接導(dǎo)致一些平安隱患。難以實(shí)現(xiàn)全面有效的掌握。建筑現(xiàn)場施工的操作一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效掌握。在工程實(shí)踐中，由于個(gè)別操作人員違規(guī)操作所引起

6、的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。如何實(shí)現(xiàn)對操作人員的全面有效的掌握對于監(jiān)理單位及承包商均為一個(gè)至關(guān)重要的難題。施工現(xiàn)場缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管。施工工具、材料任意擺放，施工人員組合松散，隨便搭配就拉出去上工，相互之間不照看、隨便走動，甚至擅自離開崗位，沒有嚴(yán)格的組織和嚴(yán)明的紀(jì)律。如年月，某水電段電力工蘇某和工長李某乘車去處理kV輸電線路斷線故障，因帶料不夠，李某在沒向蘇某交代平安留意事項(xiàng)的狀況下，就匆忙回工區(qū)取料。而蘇某也在既未確認(rèn)兩端是否都已斷電，也未實(shí)行任何平安措施狀況下，貿(mào)然登桿作業(yè)，觸電墜落，造成重傷。質(zhì)量掌握過程中的隱患。由于現(xiàn)場施工操作型工序多，產(chǎn)品面廣量大，難以實(shí)現(xiàn)全面檢查，實(shí)行抽檢的方法，往往又

7、導(dǎo)致 了一些質(zhì)量間題的漏檢。進(jìn)一步，在施工生產(chǎn)過程中，由于質(zhì)量的波動性(系統(tǒng)性因素或偶然性因素的影響)，施工質(zhì)量很難百分之百地符合規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必定存在著因不合格項(xiàng)目而引起的返工返修損失和為削減損失加強(qiáng)預(yù)防掌握而增加的費(fèi)用，因此怎樣實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場施工質(zhì)量的全面掌握也是一個(gè)較為突出的難點(diǎn)。問題的處理措施施工技術(shù)操作。我們應(yīng)當(dāng)充分熟悉到施工技術(shù)操作的重要性，故應(yīng)高度重視現(xiàn)場施工技術(shù)操作專項(xiàng)治理工作，健全監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范操作技術(shù)行為，堅(jiān)決杜絕技術(shù)緣由導(dǎo)致的平安事故的發(fā)生。加強(qiáng)人員掌握。在現(xiàn)場施工當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)對施工人員的思想政治訓(xùn)練、職業(yè)道德訓(xùn)練，調(diào)動施工人員的樂觀性和主觀能動性，平常注

8、意專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)素養(yǎng)。施工過程要有強(qiáng)制性的管理措施，并有健全的施工人員崗位責(zé)任制，對引起工程質(zhì)量事故，破壞產(chǎn)品愛護(hù)的人要實(shí)施懲罰。同時(shí)，要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提高質(zhì)量監(jiān)督人員素養(yǎng)水平。有些施工單位往往避開建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督，借領(lǐng)導(dǎo)的口頭允許，鉆質(zhì)量管理的空子，無視現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督，不按操作規(guī)程辦事?，F(xiàn)場施工應(yīng)有明確職責(zé)，以一個(gè)口徑說話，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場的全部問題，管理人員要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學(xué)習(xí)工程管理的新學(xué)問、新技術(shù)，提高自身的素養(yǎng)水平。加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)監(jiān)督工作。作為現(xiàn)場施工管理人員，對影響施工的停水停電，樂觀主動排解故障，盡快恢復(fù)施工，以免造成停工損失。加強(qiáng)與工程周邊的聯(lián)系，盡力解決施工的有關(guān)糾紛和預(yù)防事故的發(fā)生，同時(shí)準(zhǔn)時(shí)提示施工人員各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工合作，按圖施工，以免日后造