建筑工程項目質(zhì)量管理及其控制途徑探究_工程管理

1、建筑工程項目質(zhì)量管理及其控制途徑探究隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展，人民生活水平的不斷提高，工程建設(shè)項目也越來越多，工程項目的建設(shè)質(zhì)量也越來越受到重視，做好工程項目質(zhì)量管理是當(dāng)前建筑企業(yè)面臨的重要問題。本文通過建筑工程項目質(zhì)量管理及掌握的影響因素進(jìn)行分析探究，提出了加強(qiáng)建筑工程項目質(zhì)量管理及掌握的有效途徑，以期促進(jìn)工程項目質(zhì)量的提高。在工程建設(shè)過程中，質(zhì)量是工程項目建設(shè)的靈魂，只有高質(zhì)量的工程項目，才能夠更好的滿意市場進(jìn)展的需要，才能提高建筑企業(yè)的市場競爭力，所以，建筑企業(yè)肯定要對工程建設(shè)的質(zhì)量引起足夠的重視，提高工程項目建設(shè)的質(zhì)量，以保證工程項目的穩(wěn)定性和牢靠性，延長工程項目的使用年限，從而促進(jìn)自身

2、市場競爭力的提高，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展。一、建筑工程項目質(zhì)量管理概述所謂建筑工程項目質(zhì)量管理就是指為了保證工程項目建設(shè)的質(zhì)量，使工程項目質(zhì)量符合工程合同.規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)而實(shí)行的一系列提高工程建設(shè)質(zhì)量的有效措施.方法和手段，質(zhì)量管理是工程項目建設(shè)全部管理的重要組成部分，是有目的.有方案.系統(tǒng)的活動。建筑工程項目的質(zhì)量主要體現(xiàn)在：性能，是指對工程項目的使用目的提出的相關(guān)要求，主要分為內(nèi)在質(zhì)量和外在質(zhì)量兩個方面，內(nèi)在質(zhì)量主要是指建筑材料的化學(xué)成分及物理性能，外在質(zhì)量主要是指建筑工程項目的外觀。壽命，是指工程項目建成后正常使用的年限。牢靠性，是指工程項目投入使用時可以擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)力量的大小及耐久程度。平安性，是

3、指工程項目在投入使用時是否會對人體和四周的環(huán)境造成危害。經(jīng)濟(jì)性，是指工程建設(shè)的效率及工程建設(shè)成本是否得到最大限度的節(jié)省和掌握，是否能夠盡早實(shí)現(xiàn)工程項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益等。上述5個方面的質(zhì)量表現(xiàn)，都是工程項目在建設(shè)過程中需要嚴(yán)格掌握的因素，只有這樣才能夠保證工程項目建設(shè)的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。二、建筑工程項目質(zhì)量管理及掌握的影響因素1.人為因素在工程項目建設(shè)過程中，人是工程項目的主導(dǎo)者.組織者和實(shí)施者，一個方面是指工程項目建設(shè)的決策者和管理者，另一個方面是指工程項目建設(shè)的實(shí)施者和施工者。工程項目建設(shè)決策者和管理者的素養(yǎng)對于工程項目建設(shè)有著直接的影響，打算了工程項目建設(shè)的成

4、敗，好的決策可以提高工程項目建設(shè)的質(zhì)量，促進(jìn)工程項目建設(shè)的順當(dāng)進(jìn)行，但錯誤的決策則會導(dǎo)致工程建設(shè)項目的質(zhì)量和效率都降低，影響到工程項目建設(shè)的順當(dāng)進(jìn)行，甚至造成工程建設(shè)項目的失敗。工程項目實(shí)施者和施工者的素養(yǎng)對于工程項目的質(zhì)量也有較大影響，在施工過程中，假如施工人員對于工程項目建設(shè)的質(zhì)量掌握意識不強(qiáng)，就很難進(jìn)行有效的質(zhì)量掌握，從而造成工程建設(shè)質(zhì)量下降，難以滿意質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，影響到工程項目建設(shè)的順當(dāng)進(jìn)行。2.材料因素建筑材料是工程項目建設(shè)的重要組成部分，材料性能的好壞對于工程建設(shè)質(zhì)量有著重要的影響。有些施工單位為了節(jié)省成本，降低消耗，就降低了對建筑材料性能的要求，即使不合格也應(yīng)用到了工程建設(shè)當(dāng)中

5、，致使工程項目建設(shè)的質(zhì)量難以保證。此外，施工現(xiàn)場的混亂管理也會影響到建筑材料的使用，由于對建筑材料沒有足夠的重視，施工人員在沒有經(jīng)過比對.核準(zhǔn)的狀況下就將材料投入使用，很簡單造成材料使用混亂，對工程項目建設(shè)的質(zhì)量造成極大的隱患，影響到整個工程項目建設(shè)的順當(dāng)進(jìn)行。3.技術(shù)因素在工程項目建設(shè)的過程中，影響工程項目建設(shè)質(zhì)量的技術(shù)因素較為廣泛，如工程建設(shè)之前的勘察技術(shù).設(shè)計技術(shù)，施工過程中的施工技術(shù).材料應(yīng)用技術(shù)等，這些因素對工程項目建設(shè)的質(zhì)量有著極大的影響。假如在工程項目建設(shè)的前期對工程項目的勘察和設(shè)計沒有做到位，就會直接影響到后續(xù)施工過程中的工程建設(shè)質(zhì)量，甚至需要進(jìn)行重建，鋪張大量的人力.物力.財

6、力;在施工過程中的施工技術(shù)和材料應(yīng)用技術(shù)對于工程項目建設(shè)的質(zhì)量也有較大影響，施工技術(shù)和材料應(yīng)用技術(shù)落后或者是不合理的施工技術(shù)和材料應(yīng)用技術(shù)都會嚴(yán)峻降低工程項目建設(shè)的質(zhì)量，影響到工程項目建設(shè)的正常進(jìn)行。4.管理因素在工程項目建設(shè)過程中，良好的管理是提高工程項目建設(shè)質(zhì)量的重要保證，對于工程建設(shè)中消失的問題，管理人員只有準(zhǔn)時的進(jìn)行分析解決，才能夠保證工程建設(shè)的順當(dāng)進(jìn)行，以提高工程項目建設(shè)的效率。假如在工程項目建設(shè)過程中，施工單位沒有建立一支有效的質(zhì)量監(jiān)管隊伍，造成管理混亂，那對于工程項目建設(shè)的質(zhì)量就很難把握，也會影響到工程項目建設(shè)的進(jìn)度。三、加強(qiáng)建筑工程項目質(zhì)量管理及掌握的有效途徑1.提高人員素養(yǎng)，

7、加強(qiáng)人員管理人作為工程項目建設(shè)中的主導(dǎo)因素，對于工程項 目的建設(shè)質(zhì)量有著極大的影響，因此，肯定要提高工程項目決策者的決策水平.設(shè)計人員的設(shè)計水平和施工人員的施工水平，以保證工程項目建設(shè)的質(zhì)量。首先要提高決策者的決策水平，決策者應(yīng)當(dāng)充分的了解工程項目的規(guī)劃，依據(jù)市場需求，做出正確的項目決策，以保證后續(xù)工程施工的順當(dāng)進(jìn)行;其次是設(shè)計人員的設(shè)計水平，設(shè)計人員所設(shè)計的施工圖紙和施工方案是工程項目施工的依據(jù)，只有科學(xué).合理的設(shè)計才能夠有效的促進(jìn)工程項目施工的順當(dāng)進(jìn)行;最終是施工人員的施工水平，施工單位要定期對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的素養(yǎng)，以保證提高工程項目建設(shè)的質(zhì)量。2.嚴(yán)格掌握材料質(zhì)量，保

8、證材料性能在掌握材料性能方面，首先要提高選購人員的素養(yǎng)和材料性能的鑒定水平，以保證所選材料的性能符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求;其次是選購人員在選購材料時要盡量選擇經(jīng)過合格考察的.具有正規(guī)出廠合格證的材料，以提高所購買材料的性能和質(zhì)量;最終是材料進(jìn)入施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的各種建筑材料，都要進(jìn)行事先的取樣復(fù)檢，合格之后方可使用，對于現(xiàn)場操作材料的設(shè)備也要進(jìn)行檢查和調(diào)試，以保證設(shè)備運(yùn)行無誤，從而保證建筑材料性能得到充分的發(fā)揮。3.引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)在工程項目建設(shè)中的應(yīng)用可以有效的提高工程項目建設(shè)的質(zhì)量和效率，使建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在工程項目建設(shè)之前的勘察和設(shè)計階段，工程地質(zhì)

9、勘察的質(zhì)量和施工方案設(shè)計的質(zhì)量都對工程項目建設(shè)的質(zhì)量有較大的影響。在此階段，相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)囊M(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提高工程項目勘察和設(shè)計的合理性，為工程項目建設(shè)供應(yīng)充分的資料，以確保工程項目建設(shè)的影響因素都能夠得到有效的掌握。此外，對于工程項目施工階段的材料應(yīng)用技術(shù)和施工技術(shù)，施工單位也要不斷的進(jìn)行改善和提高，確保工程項目施工的科學(xué)性和合理性，以更好的提高工程項目建設(shè)的質(zhì)量，降低工程項目建設(shè)的成本。4.建立一支高效的質(zhì)量管理隊伍管理是工程項目建設(shè)必不行少的投入，高效的質(zhì)量管理團(tuán)隊可以準(zhǔn)時的發(fā)覺并解決工程項目建設(shè)中存在的問題，以促進(jìn)工程項目建設(shè)的順當(dāng)進(jìn)行，因此，從工程項目建設(shè)的開頭，開發(fā)商就要建立一支高效的質(zhì)量監(jiān)管隊伍，針對工程項目建設(shè)的方方面面進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，準(zhǔn)時的發(fā)覺并解決工程項目建設(shè)中的問題，以保證工程項目建設(shè)的質(zhì)量從頭到尾都得到有效的掌握，實(shí)現(xiàn)工程項目整體