對公路工程施工質(zhì)量管理問題的探討_工程管理

1、對公路工程施工質(zhì)量管理問題的探討結(jié)合近年來在大路工程施工上的工作經(jīng)受，就加強大路施工中的工程質(zhì)量管理問題做以初步分析。前言大路工程建設(shè)的基本特點是戰(zhàn)線長、工作面廣，尤其是高等級大路，工程量大、投資高，因而對其影響的因素就多，管理起來也比較困難，這就要求我們?nèi)w人員在實際工作中抓住工作重點，主次分明。1 提高全員質(zhì)量意識做好質(zhì)量宣揚工作，是搞好質(zhì)量管理的一種重要手段。由于參與施工的大部分工人的文化程度不高，所以質(zhì)量意識的灌輸要分層次，一級一級地下去，使得往往是很簡單的理論，漸漸變得淺顯易懂，而且符合大眾的口味。對質(zhì)量的熟悉，有一個自下而上和自上而下的過程，這樣經(jīng)過多次循環(huán)，質(zhì)量意識才能深化人心。

2、要提高全員質(zhì)量意識，就要把宣揚工作循環(huán)、循環(huán)、再循環(huán)，詳細(xì)、詳細(xì)、再詳細(xì)。天下沒有木頭腦袋和石頭腦袋，只要我們有信念、有急躁、有誠意，信任質(zhì)量這根弦會繃緊在每個人的腦海中。2 在現(xiàn)場施工中對工程質(zhì)量管理所實行的措施在經(jīng)濟(jì)社會，質(zhì)量管理理所當(dāng)然地要和經(jīng)濟(jì)掛鉤，但這只是一種手段，而不是真正的目的，在實際操作過程中，千萬不能本末倒置。質(zhì)量管理措施要強硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票拒絕就一票拒絕。質(zhì)量管理搞不下去的緣由，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。質(zhì)量管理不得力的人該換的要換，不得力的施工隊該清退的要清退，決不能心慈手軟，否則會給工程質(zhì)量帶來隱患?，F(xiàn)在的質(zhì)量管理體制有一個弊

3、病，就是管理質(zhì)量的人沒有真正的拒絕權(quán)，技術(shù)和行政相對來講還是分家的。質(zhì)量管理措施要有可操作性，過高過低都不能解決實際問題?，F(xiàn)在，指揮部對項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部對施工隊都有了質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀，光有這些大目標(biāo)還不夠，還要詳細(xì)細(xì)化，并確定工程實施過程中的一些質(zhì)量管理小目標(biāo)。在實踐中我們總結(jié)出這樣的閱歷，即是工程質(zhì)量管理按月進(jìn)行考核評比，在每月的月底召開質(zhì)量會議，由各施工隊的質(zhì)保人員參與，評述當(dāng)月工程在質(zhì)量方面的優(yōu)劣，找出問題，提出改進(jìn)看法，相互溝通在質(zhì)量管理方面的閱歷。質(zhì)量考核按100 分制: 自檢一次不合格，扣5 分; 監(jiān)理組一次檢查不合格，扣10 分; 業(yè)主單位檢查不合格，扣15 分; 質(zhì)監(jiān)單位

4、一次檢查不合格，扣20 分; 累計分為零或為負(fù)分時，則該施工隊要清退出場。3工地試驗室是現(xiàn)場施工中工程質(zhì)量管理的前哨施工單位往往對工地試驗室不加重視，試驗室的房屋簡陋，試驗儀器殘缺不全，完全不能適應(yīng)大路建設(shè)的需要。工地試驗室在工程質(zhì)量管理中是特別重要的一個環(huán)節(jié)，是企業(yè)自檢的一個重要部門。施工人員住的條件可以簡陋一點，但試驗室肯定要按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè); 人員工資可以少開一點，但試驗儀器肯定要裝備齊全。試驗人員的素養(yǎng)肯定要高，要有劇烈的工作責(zé)任心和實事求是的精神。施工產(chǎn)品符不符合要求，要由試驗室拿出第一手材料，一切應(yīng)以數(shù)據(jù)說話。不合格的資料，千萬不能擅自修改合格后往上報，千萬不能存有僥幸心理。密實度該是達(dá)

5、到90% 的，89. 9% 就肯定不行。寧愿自己先返工處理，也比監(jiān)理組抽查出來不合格后，再返工要好，這樣才能真正確保工程的質(zhì)量。工程施工質(zhì)量管理的實踐證明，只有合格的施工員和試驗人員，才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。4 現(xiàn)場跟蹤檢查是工程質(zhì)量管理的最有用方法工程質(zhì)量的很多問題，都是通過現(xiàn)場跟蹤檢查而發(fā)覺的。要做好現(xiàn)場檢查，質(zhì)量管理人員就肯定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀看，手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場發(fā)覺問題、解決問題，讓質(zhì)量事故毀滅在萌芽狀態(tài)中，削減經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場督促施工人員按規(guī)范施工，并隨時抽查一些項目，如混凝土的砂石料、水的稱量是否精確，鋼筋的焊接和綁

6、扎長度是否達(dá)到規(guī)范要求，模板的搭設(shè)是否堅固緊密等。質(zhì)量管理人員還應(yīng)在現(xiàn)場給工人做正確操作的示范，遇到質(zhì)量難題，質(zhì)量管理人員要同施工人員一起討論解決; 消失質(zhì)量問題，不能把責(zé)任一齊推向施工人員。質(zhì)量管理者只有做深化細(xì)致的調(diào)查討論工作，才能做到工程質(zhì)量管理獎罰分明，措施得當(dāng)。5 工程質(zhì)量管理與進(jìn)度、效益的辨證關(guān)系施工單位往往有這樣的錯誤熟悉，認(rèn)為要搞好工程質(zhì)量，就要影響工程進(jìn)度和效益。其實，搞好工程質(zhì)量與工程進(jìn)度、效益并不發(fā)生沖突，他們是相輔相成、相互制約、相互進(jìn)展的沖突結(jié)合體。工程質(zhì)量搞上去了，削減了返工，相對來講就節(jié)約了時間、加快了進(jìn)度，也就節(jié)約了人力、物力的消耗，提高了經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國大路建設(shè)的迅猛進(jìn)展，工程質(zhì)量將會逐步走上系統(tǒng)法、法制化的軌道，電腦技術(shù)將會普遍地運用到工程質(zhì)量管理中，施工人