對(duì)水利工程的勘探和疏浚工程的成本控制探討_工程管理

1、對(duì)水利工程的勘探和疏浚工程的成本控制探討在水利工程的成本掌握中，勘探和疏浚是兩大工程，對(duì)工程的整體造價(jià)有著打算性的影響，為了進(jìn)一步掌握工程的造價(jià)成本，就需要對(duì)這兩個(gè)部分進(jìn)行嚴(yán)格的掌握和把握，既要了解這兩者的特點(diǎn)，也要針對(duì)不同的工程作出相應(yīng)的掌握措施，切實(shí)保障工程造價(jià)的合理性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，任何一個(gè)企業(yè)，都需要在為社會(huì)供應(yīng)高質(zhì)量、高水平、高效率的建筑產(chǎn)品，進(jìn)而樹(shù)立良好的企業(yè)形象和信譽(yù)的同時(shí)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)成本低、效益高的產(chǎn)品來(lái)為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能確保企業(yè)將在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中立于不敗之地。而無(wú)論是勘探還是疏浚都是水利工程中的大項(xiàng)目，都對(duì)工程的造價(jià)掌握起著打算性的影響，所以為了掌握好工程的造價(jià)

2、，為了讓企業(yè)獲得更大的利益，就必需要做好造價(jià)掌握的工作。一、加強(qiáng)勘探成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益1.做好項(xiàng)目工程成本領(lǐng)前的猜測(cè)、預(yù)控各專業(yè)部門(mén)接到新的工程，在同建設(shè)單位簽訂好工程施工合同后，依據(jù)工程承包合同中所簽訂工程項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、竣工時(shí)間等要求的內(nèi)容，結(jié)合施工地點(diǎn)的自然條件及所需主要材料、設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格等因素，從經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行全面、綜合分析，計(jì)算出所需人工費(fèi)、主要材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)在分部分項(xiàng)工程中的支出和在全部工程中的總支出， 做好成本猜測(cè)，盡快編制出工程猜測(cè)方案。對(duì)一些大的工程項(xiàng)目，在施工合同商定的范圍內(nèi)要編制不同工程猜測(cè)方案， 進(jìn)行分析、對(duì)比、可研論證，選出最佳方案。如發(fā)覺(jué)工程猜測(cè)收益不抱

3、負(fù)，可以準(zhǔn)時(shí)在施工規(guī)定允許的范圍內(nèi)，進(jìn)行方案的修改和調(diào)整，權(quán)衡總體平衡。使工程管理人員對(duì)工程的各項(xiàng)直接成本支出做到中心有數(shù)，為后面工作的順當(dāng)實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。因此，要求各項(xiàng)目的主要技術(shù)設(shè)計(jì)人員不但要有扎實(shí)、豐富的專業(yè)技術(shù)水平，還要有很好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方面的學(xué)問(wèn)。2.把人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)作為工程主要成本掌握項(xiàng)目第一，要選擇好的承包隊(duì)伍，采納分工作量、分塊包干、超支自負(fù)的方式。做到施工初期就可基本確定人工費(fèi)的支出，在無(wú)特別的狀況下，盡可能不突破猜測(cè)成本。其次，材料費(fèi)的掌握。對(duì)施工工地所需各種材料的選購(gòu)，要制定嚴(yán)格的選購(gòu)審批制度，盡量實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)的方式，在既可以保證質(zhì)量，又可以不突破猜測(cè)成本的

4、狀況下，擇優(yōu)選擇所需材料。工程所需材料的用量，要隨工程的進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)到位。施工工地的材料管理人員對(duì)進(jìn)入工地的材料，嚴(yán)格登記出入庫(kù)手續(xù)，對(duì)材料的質(zhì)量和材料的用量都要嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)施工班組限額用料，責(zé)任到人。監(jiān)督檢查人員隨時(shí)對(duì)所消耗的材料進(jìn)行審核。完工的項(xiàng)目工程，應(yīng)保持沒(méi)有或有很少的庫(kù)存材料，削減資金積壓。第三，機(jī)械使用費(fèi)的掌握。要求施工編排經(jīng)濟(jì)合理。(1)大型機(jī)器設(shè)備出工前的修理、養(yǎng)護(hù)。水利勘探企業(yè)施工工地大多都在野外，集中性差，搬遷距離長(zhǎng)， 而且地處偏僻，交通、機(jī)械修理等都非常不便。所以，在出工前，要對(duì)鉆機(jī)、儀器等各種施工機(jī)械、運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)行徹底的修理、養(yǎng)護(hù)。這樣，可以防止在施工過(guò)程中機(jī)器、設(shè)備消失大

5、的故障。不僅可以保證施工按期完工，而且不增加額外的人員、設(shè)備修理費(fèi)用的支出。(2)保證施工期間不發(fā)生重大機(jī)械事故。在施工前，企業(yè)與各項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與機(jī)械詳細(xì)責(zé)任人員分別簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，責(zé)任落實(shí)到人。各級(jí)管理人員都要把平安生產(chǎn)作為工作的重要內(nèi)容來(lái)抓，建立健全內(nèi)部平安生產(chǎn)制度，提高職工平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的意識(shí)。在工作中，嚴(yán)格交接班制度，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，保證在施工中不發(fā)生重大的人員傷亡、機(jī)械等事故的發(fā)生，避開(kāi)造成重大損失。3.項(xiàng)目成本檢查與考核(1)加強(qiáng)施工中期項(xiàng)目成本監(jiān)督檢查工作。在每一項(xiàng)目工程施工中期，財(cái)務(wù)主管部門(mén)對(duì)各生產(chǎn)部門(mén)的主要費(fèi)用開(kāi)支狀況、主要材料選購(gòu)、消耗狀況、各種往

6、來(lái)款項(xiàng)等進(jìn)行定期監(jiān)督檢查，準(zhǔn)時(shí)與猜測(cè)成本進(jìn)行分析、比較，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題會(huì)同生產(chǎn)等有關(guān)部門(mén)準(zhǔn)時(shí)實(shí)行補(bǔ)救措施，保證責(zé)任成本目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。(2)做好工程完工后的項(xiàng)目成本考核和驗(yàn)收工作。每一項(xiàng)目竣工后，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本中庫(kù)存材料清理、往來(lái)款項(xiàng)的清理、項(xiàng)目工程總收入、總支出等執(zhí)行狀況進(jìn)行全面考核。做到完工一個(gè)，準(zhǔn)時(shí)組織考核清理一個(gè)。這樣可以避開(kāi)造成一個(gè)工程完工后，在財(cái)務(wù)帳目資料不全、遺留問(wèn)題不少、責(zé)任不清的狀況下，施工人員、庫(kù)存材料、財(cái)務(wù)帳目等又轉(zhuǎn)入下一個(gè)新項(xiàng)目，最終形成難以解決的遺留問(wèn)題一大堆的被動(dòng)局面。(3)加強(qiáng)企業(yè)信用管理，準(zhǔn)時(shí)做好應(yīng)收帳款的清理工作，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。應(yīng)收帳款的收回與否，

7、直接影響企業(yè)的資金有效運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況。表面上看，應(yīng)收帳款是由市場(chǎng)環(huán)境和客戶信用狀況打算的，但最根本的緣由卻在于企業(yè)的內(nèi)部管理，而信用管理又是現(xiàn)代企業(yè)管理的核 心內(nèi)容。因此，要進(jìn)一步做好企業(yè)的信用工作，提高企業(yè)的信用。二、疏浚工程中的成本管理1.疏浚工程成本管理的內(nèi)容在施工項(xiàng)目管理中，質(zhì)量高、工期短、消耗低、平安好是施工項(xiàng)目要達(dá)到的目標(biāo)，而成本是這四項(xiàng)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合反映。也就是說(shuō)在疏浚工程中，不能離開(kāi)成本的猜測(cè)、方案、掌握、核算和考核等一整套成本管理體系。水利疏浚工程施工項(xiàng)目成本管理比起建筑項(xiàng)目成本管理更簡(jiǎn)潔，但是卻具有較強(qiáng)的專業(yè)性。一般我們會(huì)把疏浚項(xiàng)目施工的產(chǎn)值劃分為兩部分，即項(xiàng)目成本和利

8、潤(rùn)。在產(chǎn)值肯定的狀況下，成本越低盈利越高。所以，如何最大限度地降低成本，獲得最大盈利是項(xiàng)目部的進(jìn)行造價(jià)掌握的重要課題。施工項(xiàng)目管理既包括了質(zhì)量管理、資源管理、平安管理、工期管理、分包管理、預(yù)算管理，而這些管理內(nèi)容都與成本的管理息息相關(guān)。在水利項(xiàng)目管理過(guò)程中，成本都制約全部的管理環(huán)節(jié)，同時(shí)也和管理的結(jié)果發(fā)生直接的關(guān)系。所以，要討論施工項(xiàng)目成本，一方面要看到施工生產(chǎn)中和耗費(fèi)形成的成本，另一方面必需要看重成本的補(bǔ)償，這樣才能更透徹地方理解施工項(xiàng)目成本管理。事實(shí)上，施工項(xiàng)目成本是否客觀公正，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成果和投資者的影響很大。成本多算，則利潤(rùn)少計(jì)，可安排利潤(rùn)就會(huì)削減;反之，成本少算，則利潤(rùn)多計(jì)，可安排的

9、利潤(rùn)就會(huì)虛增而實(shí)虧。2.疏浚工程成本管理的一些做法首先，施工項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目施工過(guò)程中，必需要對(duì)所發(fā)生的各種成本信息，通過(guò)有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行猜測(cè)、方案、掌握、核算和分析等一系列工作，保證施工項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各種要素根據(jù)肯定的目標(biāo)運(yùn)行。這樣才能最終確保施工項(xiàng)目的實(shí)際成本在預(yù)定的方案成本范圍內(nèi)。其次項(xiàng)目部必需要強(qiáng)化成本管理，一是要做成本猜測(cè)，也就是在施工以前對(duì)成本進(jìn)行核算，通常是以土方單耗來(lái)進(jìn)行猜測(cè)。依據(jù)施工工況、排泥排設(shè)置狀況、疏浚土質(zhì)類別、單方油耗、柴油價(jià)格、備品配件消耗、低值易耗品消耗、管理費(fèi)、折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、職工工資水平、稅金等各種可能發(fā)生的因素測(cè)算土方單耗。通過(guò)測(cè)算土方單耗與中標(biāo)合同單價(jià)比較

10、，最終得出單方盈虧。也就是說(shuō)通過(guò)成本猜測(cè)，能夠使項(xiàng)目經(jīng)理部在符合業(yè)主要求的前提下，選擇效益好、成本低的最佳成本方案。此外，也可以在施工項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，克服盲目性和滯后性，準(zhǔn)時(shí)有效的加強(qiáng)成本掌握，進(jìn)一步提高預(yù)見(jiàn)性?？傊?，施工項(xiàng)目成本猜測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與方案的依據(jù)。項(xiàng)目的成本管理部門(mén)肯定要根據(jù)猜測(cè)成本制定成本方案，進(jìn)行成本掌握。最終，通過(guò)成本掌握實(shí)現(xiàn)預(yù)期成本目標(biāo)。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，有效的造價(jià)掌握必需要保證在項(xiàng)目施工中，進(jìn)行常規(guī)性的成本分析，并且保證是全過(guò)程的分析管理。利用施工項(xiàng)目的成本核算資料，與方案成本、預(yù)算以及類似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本相比較，比較和檢查成本方案的合理性，在排解不合理因素的同時(shí)，也可以樂(lè)觀查找降低施工項(xiàng)目成本的途徑，并且通過(guò)各種渠道，包括激勵(lì)制度的建立，調(diào)動(dòng)廣闊職工的樂(lè)觀性，全面加入到工項(xiàng)目的成本管理中。三、結(jié)語(yǔ)總之，在水利工程施工項(xiàng)目成本管理系