鋼襯、機(jī)加中心規(guī)章制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上車(chē)床安全操作規(guī)程一、進(jìn)車(chē)間操作前必須穿好工作服，并扎緊袖口。留長(zhǎng)頭發(fā)的要戴工作帽，并將頭發(fā)扎在帽內(nèi)。加工硬脆工件或高速切削時(shí)，須戴眼鏡。二、操作人員必須熟悉車(chē)床性能，掌握操作手柄的功用，否則不得動(dòng)用車(chē)床。 三、車(chē)床啟動(dòng)前，要檢查手柄位置是否正常，手動(dòng)操作各移動(dòng)部件有無(wú)碰撞或不正?，F(xiàn)象，潤(rùn)滑部位要加油潤(rùn)滑。四、工件、刀具和夾具，都必須裝夾牢固，才能切削。五、車(chē)床主軸變速、裝夾工件、緊固螺釘、測(cè)量工作、清除切屑或離開(kāi)車(chē)床等都必須停車(chē)。六、裝卸卡盤(pán)或裝夾重工件時(shí)，要有人協(xié)助，床面上必須墊木板。七、工件轉(zhuǎn)動(dòng)中，不準(zhǔn)手摸工件，或棉絲擦拭工件，不準(zhǔn)用手去清除切屑，不準(zhǔn)用手強(qiáng)行剎車(chē)

2、。八、車(chē)床運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，有異聲或異?，F(xiàn)象，軸承溫度過(guò)高，要立即停車(chē)，報(bào)告車(chē)間主任。九、工作場(chǎng)地保持整潔。刀具、工具、量具要分別放在規(guī)定地方。床面上禁止放各種物品。十、工作結(jié)束后，應(yīng)擦凈車(chē)床并在導(dǎo)軌面上加潤(rùn)滑油。關(guān)閉車(chē)床電門(mén)，拉開(kāi)墻壁上的電閘。牛頭刨床安全操作規(guī)程1、調(diào)整操作臺(tái)時(shí)，應(yīng)先松開(kāi)夾條，上升時(shí)先擦干凈滑柱，加油。2、卡活時(shí)毛面不得壓在工作臺(tái)面上，必須加墊。緊固壓板要放牢，螺絲露頭部分。不應(yīng)過(guò)長(zhǎng)以免和滑枕頂撞。3、切斷工件時(shí)，不準(zhǔn)用擠壓方法裝卡，變速及上刀時(shí)必須停車(chē)。4、調(diào)整行程后，必須緊固拉桿和偏心。開(kāi)車(chē)前應(yīng)檢查臺(tái)面上有無(wú)工具和其它物品。5、觀察工件時(shí)，不準(zhǔn)離切削地方太近，嚴(yán)禁正對(duì)沖頭操作

3、。，6、搬動(dòng)刀架角度后，必須緊住螺絲。長(zhǎng)行程工作時(shí)，刀具進(jìn)入沖頭導(dǎo)軌要檢查刀具是否碰導(dǎo)軌。平面磨床安全操作規(guī)程 1、裝新砂輪先用木錘輕輕打，無(wú)雜音后方可開(kāi)動(dòng)。操作人員側(cè)立機(jī)旁，空試車(chē)十分鐘無(wú)偏擺或搖動(dòng)后，才能使用。 2、砂輪在接近工件時(shí)，要細(xì)心觀察工件有無(wú)突起和凹陷。磨削過(guò)程中要連續(xù)開(kāi)放和調(diào)整冷卻液的流量。 3、砂輪快速接近工件時(shí)要改用手搖。 4、使用頂尖的工件，在磨削過(guò)程中不許松動(dòng)。 5、平磨更換砂輪，要注意不可與砂輪護(hù)罩相碰。 6、接觸面積小的工件，磁力不易吸住，必須加擋塊。 7、平面磨工作臺(tái)，使用快速時(shí)要注意其終點(diǎn)。8、若磁盤(pán)吸著力減弱，應(yīng)立即停磨。9、機(jī)床運(yùn)轉(zhuǎn)中，不許從水箱中吸取切削液

4、。10、砂輪未完全處于靜止?fàn)顟B(tài)時(shí)，不許清理冷卻液、磨屑或更換工件。11、機(jī)床要整潔，特別要注意手柄和行程限擋塊的位置是否正確。12、把砂輪箱推向法蘭盤(pán)，動(dòng)作要輕，同時(shí)墊上比輪直徑小三分之一的軟墊。13、砂輪不鋒利要用金鋼石修理，進(jìn)給量為0. 0150. 02 mm,必須充分冷卻。14、平面砂輪的最大伸出量不得超過(guò)25mm砂輪塊要平行。15、平磨的砂輪損耗二分之一后重新緊固的壓板不許傾斜。16、平面工件要有基準(zhǔn)面。如有飛刺突起要剔、銼削平。17、要選擇與工件材料相適應(yīng)的切削液。18、使用頂尖的工件要檢查中心孔的幾何形狀。19、磨床專(zhuān)用砂輪，不許代替普通砂輪使用。鉗工安全操作規(guī)程鏨 切1、錘頭和錘

5、把要安牢固，沒(méi)有楔子不準(zhǔn)使用。2、錘頭和扁鏟上不得有飛邊、毛刺、碎頂?shù)取?、錘擊時(shí)要注意周?chē)h(huán)境，根據(jù)工作場(chǎng)所情況在工作前放安全網(wǎng)。4、錘擊時(shí)應(yīng)盡量將錘頭和錘把上的油擦凈，不得戴手套操作。銼 削1、使用銼刀應(yīng)裝上手柄。2、銼刀柄不得有裂縫，必須有箍，不得結(jié)扎鐵絲。3、銼刀放置不得伸出工作臺(tái)外。4、不準(zhǔn)用銼刀撬、砸、敲打其他物品。5、銼刀在工件上不能推拉過(guò)端。6、不得將堅(jiān)硬物品放置于銼刀之上。劃 線l、工件支撐一定要牢固平穩(wěn)，在支撐過(guò)程中要隨時(shí)加木墊。2、大工件翻身調(diào)面，必須有起重工具，并加木墊。3、平臺(tái)要保持潔凈，搬動(dòng)時(shí)要防止平面滑傷，保持平臺(tái)工作面的精度。鋸 割1、鋸條不易過(guò)松或過(guò)緊，以免斷

6、裂。2、鋸割工件用虎鉗夾持時(shí)，鋸切位置不宜伸出過(guò)長(zhǎng)。3、工件鋸割開(kāi)始或?qū)⒁袛鄷r(shí)，須輕輕推鋸，以防滑出碰手或使鋸條斷裂。4、鋸切工件一定夾緊，鋸切鋼件時(shí)要潤(rùn)滑。攻絲套絲l、工作前必須檢查扳牙、扳牙架、絲錐和絲杠是否有損壞裂紋。2、使用絲錐和扳牙時(shí)，一定要垂直加工工件，用力均勻，不要過(guò)猛，以防工具及工件損壞，攻不透孔螺絲更要特別小心。刮 研1、刮刀一定要裝好手把方可使用，以免戳傷。2、刮研時(shí)不要用力過(guò)猛，以免滑脫刺傷。3、刮研時(shí)工件要輕拿輕放，而合研表面，必須保持清潔。4、工件研磨時(shí)不要用力過(guò)猛，推拉時(shí)不得過(guò)長(zhǎng)。5、研磨大工件要有起重工具。砂輪機(jī)安全操作規(guī)程l、非本車(chē)間人員未經(jīng)車(chē)間主任許可不得隨

7、便使用。2、砂輪必須戴好砂輪罩，托架距砂輪不得超過(guò)5mm。3、凡使用者要戴防護(hù)鏡，不得正對(duì)砂輪，而應(yīng)站在側(cè)面。 4、砂輪只限于磨刀具、不得磨笨重的物料或薄鐵板以及軟質(zhì)材料(鋁、銅等)和木質(zhì)品。5、砂輪機(jī)起動(dòng)后，需待砂輪運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)后，方可進(jìn)行磨削，壓力不可過(guò)大或用力過(guò)猛。砂輪的三面(兩側(cè)及圓周)不得同時(shí)磨削工件。6、新砂輪片在更換前應(yīng)檢查是否有裂紋，更換后需經(jīng)10分鐘空轉(zhuǎn)后方可使用。在使用過(guò)程中要經(jīng)常檢查砂輪片是否有裂紋、異常聲音、搖擺、跳動(dòng)等現(xiàn)象，如果發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即停車(chē)報(bào)告車(chē)間主任和安全員。7、使用后必須拉閘，要保持衛(wèi)生。鋼襯、機(jī)加中心規(guī)章制度班組長(zhǎng)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)本班組的日常工作，完善操作規(guī)程和安

8、全規(guī)范；2、搞好所管設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)工作；3、以身作則，督促全組員工嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、員工守則、公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；4、嚴(yán)格作到三干凈：設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、場(chǎng)地干凈；四不漏：不漏水、不漏電、不漏油、 不漏氣；五良好：使用性能良好、潤(rùn)滑良好、密封良好、緊固良好、調(diào)整良好；5、制定工作計(jì)劃，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，負(fù)責(zé)實(shí)施；6、做好工作記錄，及時(shí)掌握資源使用情況。定期匯總后交分公司審閱；7、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦得其它任務(wù)。安全員職責(zé)1、在公司經(jīng)理指導(dǎo)下，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，并協(xié)助作好安全生產(chǎn)工作。2、經(jīng)常配合生產(chǎn)科、車(chē)間對(duì)車(chē)間工作人員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育

9、。3、督促員工遵守安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度。4、檢查和維護(hù)項(xiàng)目安全設(shè)施，確保設(shè)備及操作安全。5、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中有不安全生產(chǎn)、不衛(wèi)生情況，及時(shí)報(bào)告，并內(nèi)提出合理化建議。6、正確使用個(gè)人防護(hù)用品。辦公設(shè)備使用規(guī)定1、電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備由專(zhuān)人負(fù)責(zé)維護(hù)，使用人嚴(yán)格遵守使用要求。相關(guān)耗材由專(zhuān)人管理、調(diào)配，其他人不的擅自使用；2、管理、使用人員要愛(ài)護(hù)設(shè)備，定期保養(yǎng)，出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決，并向分公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；3、打印、復(fù)印、傳真、撥打長(zhǎng)途電話必須登記，注明時(shí)間、數(shù)量、內(nèi)容、經(jīng)手人；4、使用辦公設(shè)備處理保密材料時(shí)，必須遵守公司保密制度，不準(zhǔn)泄露，不準(zhǔn)無(wú)關(guān)人員在場(chǎng)；5、私人材料，不允許在分公

10、司打印、復(fù)印、傳真；6、使用人員要厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)、盡量減少損耗。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度財(cái)務(wù)管理制度是物業(yè)管理公司內(nèi)部管理的重要制度，是保證有關(guān)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的一系列具體規(guī)定?？煞譃橐韵聨最?lèi)制度：(一)會(huì)計(jì)核算方法及憑證賬冊(cè)制度(1)管理部采用借貸復(fù)式計(jì)賬法，會(huì)計(jì)科目和核算方法以企業(yè)單位預(yù)算會(huì)計(jì)為主，結(jié)合管理部的實(shí)際，設(shè)置銀行現(xiàn)金日記賬、總分類(lèi)賬、各項(xiàng)明細(xì)分類(lèi)賬；(2)原始憑證是計(jì)賬的依據(jù)，財(cái)會(huì)人員必須認(rèn)真審核各種原始憑證，要求一切原始憑證必須手續(xù)完備、合法，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字正確，日期和印章齊全，大、小寫(xiě)相符等，不得有白條報(bào)賬，不得有涂改。一切原始憑證經(jīng)審核無(wú)誤后，才能填制記賬憑證，據(jù)以

11、記賬；(3)財(cái)會(huì)記賬員應(yīng)對(duì)一切原始憑證記賬負(fù)責(zé)，賬簿的記載不得挖補(bǔ)、涂改或用褪色藥水消除字跡，記賬應(yīng)使用鋼筆，不準(zhǔn)用鉛筆或圓珠筆，發(fā)生錯(cuò)誤應(yīng)根據(jù)性質(zhì)，采用劃線更正或紅線更正。憑證、賬冊(cè)應(yīng)根據(jù)專(zhuān)人列冊(cè)登記，妥善保管，不得丟失。有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表、賬冊(cè)、會(huì)計(jì)憑證保存年限按上級(jí)規(guī)定辦理；(4)指定專(zhuān)人保管一切未使用的重要空白憑證，如支票、現(xiàn)金收據(jù)、發(fā)貨票據(jù)等，動(dòng)用時(shí)由領(lǐng)用人辦理領(lǐng)用手續(xù)。對(duì)誤寫(xiě)的收據(jù)或作廢的支票，應(yīng)注銷(xiāo)作廢章，妥善保存，不得銷(xiāo)毀廢棄。(二)貨幣資金管理制度(1)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金管理制度的規(guī)定，除抵補(bǔ)現(xiàn)金庫(kù)存外，非經(jīng)銀行同意，不得將業(yè)務(wù)收入坐支留用，嚴(yán)格分清收支兩條線；(2)做好庫(kù)存現(xiàn)金

12、的保管工作，有關(guān)證券和現(xiàn)金必須放在銀箱內(nèi)，確保安全。對(duì)指定使用備用金的人員必須進(jìn)行定期檢查、核對(duì)，做好備用金的管理，庫(kù)存現(xiàn)金不得超過(guò)銀行規(guī)定的限額。建立健全現(xiàn)金賬目，做到日清月結(jié)，錢(qián)賬相符，杜絕白條抵庫(kù)或賬外現(xiàn)金，禁止私立“小金庫(kù)”；對(duì)超過(guò)現(xiàn)金收付限額以上的收付款項(xiàng)，必須通過(guò)銀行結(jié)算。(三)費(fèi)用現(xiàn)金報(bào)銷(xiāo)制度為了加強(qiáng)現(xiàn)金報(bào)銷(xiāo)管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政紀(jì)律，對(duì)各項(xiàng)現(xiàn)金報(bào)銷(xiāo)擬定以下制度： (1)差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度(具體內(nèi)容略，下同)；(2)加班費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度：(3)醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度；(4)客飯招待費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度。(四)往來(lái)賬目清理制度做好結(jié)賬收付款的工作是保證管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)人員要及時(shí)結(jié)賬收款，摧收應(yīng)收賬款。

13、過(guò)月未收的賬款，要上門(mén)催收。對(duì)月終尚未清理的債權(quán)債務(wù)，應(yīng)查明原因，列出清冊(cè)。財(cái)會(huì)人員不能解決的事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。(五)會(huì)計(jì)報(bào)表制度會(huì)計(jì)報(bào)表是經(jīng)營(yíng)收支執(zhí)行情況的重要組成部分，其書(shū)寫(xiě)報(bào)告是領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門(mén)了解管理部經(jīng)濟(jì)狀況和領(lǐng)導(dǎo)工作的重要信息資料，也是編制下半年收支計(jì)劃的重要依據(jù)。所以，要保證報(bào)表的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，報(bào)送及時(shí)，手續(xù)完備。對(duì)年度結(jié)算報(bào)表，應(yīng)附有分析收支計(jì)劃執(zhí)行情況的說(shuō)明。(六)固定資產(chǎn)管理制度1.固定資產(chǎn)的涵義固定資產(chǎn)是指使用期限較長(zhǎng)，單位價(jià)值較高，在使用過(guò)程中保持原有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)，是管理部門(mén)進(jìn)行有償服務(wù)所必須的物質(zhì)條件。為保證固定資產(chǎn)的安全完整，提高使用效率，應(yīng)管好用好這些

14、資產(chǎn)，提高服務(wù)效益和經(jīng)濟(jì)效益。2.固定資產(chǎn)的范圍和分類(lèi)(1)凡單價(jià)在200元以上的一般設(shè)備，單價(jià)在500元以上的專(zhuān)用設(shè)備，其耐用時(shí)間在一年以上的，均列為固定資產(chǎn)；(2)不滿上述金額的設(shè)備而耐用時(shí)間在一年以上的大批量同類(lèi)財(cái)產(chǎn)，也列為固定資產(chǎn)；(3)固定資產(chǎn)分為房屋及建筑物，專(zhuān)用設(shè)備，家具設(shè)備，電器設(shè)備，一般設(shè)備等大類(lèi)。3.固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理(1)固定資產(chǎn)實(shí)行分級(jí)管理，物資管理部門(mén)應(yīng)建立分類(lèi)明細(xì)賬和固定資產(chǎn)登記卡，使用部門(mén)應(yīng)掌握本部門(mén)的物品情況，建立物品使用登記卡；(2)購(gòu)入、自制和饋贈(zèng)的固定資產(chǎn)，一律開(kāi)具驗(yàn)收單，并填寫(xiě)登記卡，標(biāo)明編號(hào)；(3)固定資產(chǎn)領(lǐng)用時(shí)應(yīng)填寫(xiě)領(lǐng)用單，并由使用人在登記卡上簽名，

15、表明其設(shè)備由其保管使用；調(diào)離崗位時(shí)應(yīng)將物品繳回，并注銷(xiāo)賬卡；(4)固定資產(chǎn)的報(bào)廢、報(bào)損，應(yīng)由部門(mén)填寫(xiě)報(bào)廢、報(bào)損單，經(jīng)財(cái)產(chǎn)管理部門(mén)審核后，按批準(zhǔn)權(quán)限逐級(jí)審批，方可核銷(xiāo)；(5)固定資金調(diào)撥，應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定辦理。調(diào)撥時(shí)，先由部門(mén)填寫(xiě)調(diào)撥申請(qǐng)單，經(jīng)雙方部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門(mén)簽章后有效，使用部門(mén)不得自行處理。員工教育培訓(xùn)制度一、總則第一條 為進(jìn)一步開(kāi)發(fā)人力資源，樹(shù)立公司良好的企業(yè)形象，提高員工素質(zhì)，不斷為各崗位培養(yǎng)和輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，以實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，特制訂本制度。第二條 教育培訓(xùn)體系由以下兩部分組成：1新員工崗前統(tǒng)一教育培訓(xùn)；2員工在崗教育培訓(xùn)。二、崗前培訓(xùn)第三條 新錄用員工報(bào)到后應(yīng)接受人力資源

16、部組織的崗前培訓(xùn)，無(wú)正當(dāng)理由不得拒絕參加。培訓(xùn)結(jié)果將作為今后定職定級(jí)的參考。第四條 崗前培訓(xùn)的目的：1使新員工了解和掌握公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、各項(xiàng)方針、政策和規(guī)章制度，盡早融合到員工隊(duì)伍中去，順利開(kāi)始其職業(yè)生涯；2使新員工盡早掌握工作要領(lǐng)和工作程序、方法，達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完成崗位職責(zé)，創(chuàng)造提高公司經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人收入的條件；第五條 崗前培訓(xùn)的內(nèi)容：1講解公司歷史、現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)范圍、特色和奮斗目標(biāo)；2講解公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、介紹各部門(mén)人員；3講解各項(xiàng)辦公流程，組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度；4介紹工作環(huán)境和工作條件，輔導(dǎo)使用辦公設(shè)備；5解答疑問(wèn)；6組織撰寫(xiě)心得體會(huì)及工作意向。第六條 專(zhuān)業(yè)技術(shù)性要求較強(qiáng)的崗位，由部門(mén)

17、經(jīng)理根據(jù)需要另行組織崗前專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃及結(jié)果報(bào)行政部備案。三、在崗培訓(xùn)第七條 在崗培訓(xùn)的目的：1提高、完善和充產(chǎn)員工各項(xiàng)技能，使其具備多方面的才干和更高水平的工作能力，為工作輪換和橫向調(diào)整以及日后的晉升創(chuàng)造條件；2減少工作中失誤、工傷事故和災(zāi)害的發(fā)生，降低失誤造成的損失，保障員工人身安全；3減少員工工作中的消耗和浪費(fèi)，提高工作質(zhì)量和效率；4提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛。營(yíng)銷(xiāo)管理規(guī)范本規(guī)則是規(guī)定本分公司業(yè)務(wù)處理方針及處理標(biāo)準(zhǔn)，其目的在于使業(yè)務(wù)得以圓滿進(jìn)行。一 、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃1、不定期的舉行業(yè)務(wù)會(huì)議，并就目前的社會(huì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)界趨勢(shì)、同行業(yè)市場(chǎng)情況、所的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，公

18、司及分公司內(nèi)部狀況等情況來(lái)檢查并修正目前的營(yíng)業(yè)方針，方針確定后，傳達(dá)給所有相關(guān)人員。 2、同業(yè)間的動(dòng)向調(diào)查；新產(chǎn)品的研究、調(diào)查；搜集、整理產(chǎn)品及市場(chǎng)調(diào)查的相關(guān)資料。（包括所內(nèi)和所外的市場(chǎng)） 3、進(jìn)行廣告宣傳及制作、發(fā)布廣告媒體。 4、開(kāi)拓、介紹客戶，做好客戶的訪問(wèn)、接待及交流工作。 5、拓展主營(yíng)市場(chǎng)。二、運(yùn)籌計(jì)劃1、 建立用戶資料檔案，對(duì)于客戶的資料應(yīng)隨時(shí)加以適當(dāng)分類(lèi)、記錄下來(lái)。相關(guān)者或資料取得者也應(yīng)隨時(shí)記入所得的資料。把資料分類(lèi)為對(duì)交易有重要性者及不重要者，并記入下列各評(píng)核事項(xiàng)：組織結(jié)構(gòu)、負(fù)責(zé)人員、電話、場(chǎng)所、資產(chǎn)、負(fù)債、信用、業(yè)界的地位、交易情況、付款情況、交易系統(tǒng)、營(yíng)業(yè)情況、使用場(chǎng)合、交

19、貨情況、態(tài)度等。2、 調(diào)查各產(chǎn)業(yè)或各地區(qū)、各相關(guān)公司的經(jīng)營(yíng)狀況，并以此來(lái)掌握有利的公司、事業(yè)、公家機(jī)構(gòu)等，制定有效的推銷(xiāo)政策，并對(duì)此展開(kāi)宣傳工作，以利開(kāi)拓交易的進(jìn)展。三、營(yíng)銷(xiāo)管理制度1、 以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求發(fā)展，確立“用戶第一”、“質(zhì)量第一”、“信譽(yù)第一”、“服務(wù)第一”，維護(hù)分公司聲譽(yù)，重視社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，提供快捷、周到的服務(wù)，以服務(wù)求生存、以效益求生存是工程保障分公司營(yíng)銷(xiāo)方針。2、努力掌握市場(chǎng)信息，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)拓市場(chǎng)，提高產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，溝通企業(yè)與社會(huì)，企業(yè)與用戶的關(guān)系，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是分公司管理的目標(biāo)。3、預(yù)測(cè)市場(chǎng)業(yè)務(wù)情況，確定營(yíng)銷(xiāo)的計(jì)劃。4、建立和逐步完善銷(xiāo)售檔案，管理好用戶合同。確立為用戶