財務管理目標與企業(yè)財務核心能力

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上財務管理目標與企業(yè)財務核心能力 【摘 要】本文對企業(yè)財務管理目標設置上存在的問題以及企業(yè)財務核心能力的內(nèi)涵和特征進行了闡述，最后探討了財務管理目標和企業(yè)財務核心能力之間的關(guān)系。 【關(guān)鍵詞】財務管理目標；企業(yè)財務核心能力 一、傳統(tǒng)企業(yè)財務管理目標設置存在的問題分析 1.傳統(tǒng)財務管理缺少對企業(yè)經(jīng)營風險因素的思考 我國的經(jīng)濟發(fā)展受到計劃經(jīng)濟體制影響嚴重，企業(yè)習慣了將財務管理工作的重點圍繞國家大局開展，在財務管理中通常將國家制定的計劃指標作為重點，在完成國家制定的計劃指標后，企業(yè)便覺得萬事大吉、高枕無憂。所以，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中對經(jīng)營風險及其影響因素缺少深刻的分析和思考，企業(yè)的

2、經(jīng)營者和財務管理工作者對于存在的經(jīng)營風險往往置之不理。 2.企業(yè)的經(jīng)濟管理體制不完善 我國的市場經(jīng)濟發(fā)展歷史相對于西方發(fā)達資本主義國家來說，時間較短，企業(yè)對自身的生產(chǎn)經(jīng)營能力和資本能力的研究力度和深度都比較薄弱，在經(jīng)營決策和戰(zhàn)略規(guī)劃上的實踐和研究就更少，這導致絕大多數(shù)企業(yè)賬面上呈現(xiàn)的利潤都極不真實。在財務管理工作上，企業(yè)設置了財務預算、財務計劃、財務分析和財務控制職能，但是財務決策職能卻很少見到。不完善的經(jīng)濟管理體制建設使得財務管理難以實現(xiàn)預計的目標。以存貨的庫存管理為例，大多數(shù)企業(yè)在制定財務管理目標和程序時，都只針對存貨的采購、使用和調(diào)撥制定了管理制度，但是對于存貨的日常管理、報廢處理卻沒有

3、明確的規(guī)定和程序，這使得企業(yè)舞弊現(xiàn)象屢有發(fā)生，采購人員和基層員工侵占資產(chǎn)的現(xiàn)象屢禁不止。 二、企業(yè)財務核心能力概述 1.企業(yè)財務核心能力的概念 企業(yè)財務核心能力是企業(yè)進行有效的財務資源配置和財務籌集等工作方法的集合，其主要目的是為了企業(yè)的長遠、持久發(fā)展提供有效的財務支持，是企業(yè)財務能力的集中整合，企業(yè)財務核心能力的根本目的是促進企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。企業(yè)的財務核心能力本身是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，與此同時，其又是企業(yè)其他核心競爭力要素的重要支持和保障。只有企業(yè)的財務核心能力得到有效提升，企業(yè)的其他核心競爭力要素才能得到質(zhì)的提升，企業(yè)在激勵的市場競爭中才能保有最核心的競爭優(yōu)勢。所以，企業(yè)

4、提高核心競爭力的關(guān)鍵在于提升自身的財務核心能力。 2.企業(yè)財務核心能力的基本特點 首先，創(chuàng)新是企業(yè)財務核心能力的最本質(zhì)的特征，是企業(yè)財務核心能力得以提升的關(guān)鍵。而財務資源是是企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新的保障和關(guān)鍵，如果兩家企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品相同，而兩家企業(yè)的財務環(huán)境和財務能力完全不同，那么兩家企業(yè)所擁有的財務資源也是大相徑庭的，而兩家企業(yè)根據(jù)自身的財務資源和財務能力創(chuàng)造的經(jīng)濟效益和設計價值也是完全不同的。其次，企業(yè)財務核心能力受到生產(chǎn)能力、研發(fā)能力、市場營銷能力和管理者個人魅力等幾個方面的內(nèi)容的影響，這些能力的有效發(fā)揮可以在一定程度上促進企業(yè)財務核心能力的提升。企業(yè)在上述幾方面的能力得到有效提升可以使得會計

5、信息、數(shù)據(jù)信息、主體信息和披露信息更加具有可靠性和相關(guān)性。 三、企業(yè)財務管理目標和企業(yè)財務核心能力的關(guān)聯(lián) 1.財務管理目標與財務核心能力具備統(tǒng)一性 追求財務核心能力是企業(yè)財務管理的目標之一，這也是財務管理工作存在的宗旨和目的。企業(yè)各項財務管理活動都以提升財務核心能力作為出發(fā)點和落腳點。如果企業(yè)將財務核心能力作為財務管理工作的目標，那么財務管理工作能夠在組織內(nèi)取得認可，在指標體系建設和工作方法上得到認同。所以，企業(yè)財務核心能力建設過程中必須將財務管理的基本內(nèi)容包含在內(nèi)，使得二者在工作目標和方法上呈現(xiàn)出統(tǒng)一性。 2.財務管理目標與企業(yè)核心能力具有一致性 不同的學者和專家對企業(yè)核心能力的構(gòu)成內(nèi)容和組

6、成要素有不同的看法和理解，但是大多數(shù)學者都認同將持續(xù)的創(chuàng)新能力作為企業(yè)核心能力的重要組成部分。從企業(yè)的長遠發(fā)展的角度來看，實現(xiàn)企業(yè)持久創(chuàng)新能力的提升需要從多方面進行努力，企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和治理方式、企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)的管理方法以及市場等多方面的內(nèi)容都對企業(yè)的創(chuàng)新能力產(chǎn)生影響?？梢钥沙掷m(xù)的創(chuàng)新能力的發(fā)展才能逐漸推動企業(yè)核心能力的提升。在知識經(jīng)濟時代和信息技術(shù)發(fā)展迅猛的今天，研究企業(yè)的核心能力發(fā)展成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。企業(yè)的核心能力提升和企業(yè)的管理能力和技術(shù)能力都緊密相連，而財務管理作為企業(yè)管理的重要組成部分自然和企業(yè)的核心能力緊密聯(lián)系在一起，企業(yè)的財務管理目標和企業(yè)核心能力

7、具有一致性，也就是說企業(yè)的財務核心能力和企業(yè)的核心能力實現(xiàn)目標上的統(tǒng)一。 3.企業(yè)財務管理目標和企業(yè)核心能力是相關(guān)聯(lián)的 企業(yè)財務能力中最要的就是財務核心能力，它決定了其他各種形式的財務能力的內(nèi)容和前進的方向，財務核心能力包含著企業(yè)財務能力。從財務管理的角度來講，企業(yè)的財務能力大體上包含償債能力、營運能力、盈利能力、成長能力等等。其中成長能力和盈利能力是企業(yè)財務能力體系中的核心和重點，是企業(yè)進行財務管理工作的直觀目標，是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和長遠規(guī)劃中對財務管理工作提出的基本要求。企業(yè)的財務管理在目標設置上必須仰賴于財務核心能力的提升，所以企業(yè)應該加大對財務核心能力的培育力度，使得財務核心能力能夠有效促進財務管理目標的實現(xiàn)，從而促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 在市場經(jīng)濟逐漸深入發(fā)展的過程中，我國的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨著愈來愈嚴峻的形勢，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動也遭受著極大的風險，如何設置正確的財務管理