金河煤礦重點(diǎn)工程管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上金河煤業(yè)有限責(zé)任公司井下重點(diǎn)工程項(xiàng)目安全管理制度興文縣金河煤業(yè)有限責(zé)任公司2016年12月16日金河煤業(yè)有限責(zé)任公司井下重點(diǎn)項(xiàng)目安全管理制度為加強(qiáng)我礦重點(diǎn)項(xiàng)目工程的管理工作，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目工程施工技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化，工作規(guī)范化，強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目工程目標(biāo)管理，提高工程施工進(jìn)度，降低生產(chǎn)成本、確保工程質(zhì)量。按照川安監(jiān)函2016294和興安監(jiān)2016165號(hào)文要求，結(jié)合我礦實(shí)際，將礦采掘工作面、重大隱患治理工程、治災(zāi)工程作為一個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目，形成一個(gè)項(xiàng)目一套檔案，制定本管理制度。一、礦成立重點(diǎn)項(xiàng)目工程領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：劉洪（礦長(zhǎng)）副組長(zhǎng)：肖永進(jìn)（總工）、譚春祥（副總）成 員：何明貴、周星、

2、張曉平、吳賢超、曾唐洪、鄒小豐、曾超、余洪君。重點(diǎn)項(xiàng)目工程領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)科，辦公室主任由生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)吳賢超兼任。 二、職責(zé)劃分各相關(guān)副礦長(zhǎng)、副總及“五科”負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目工程項(xiàng)目的日常事務(wù)工作，是重點(diǎn)項(xiàng)目工程的主管人員,負(fù)責(zé)組織本系統(tǒng)的重點(diǎn)項(xiàng)目工程施工，制定具體考核細(xì)則，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、考核。具體分工如下：礦長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全和質(zhì)量管理工作。是各重點(diǎn)項(xiàng)目工程的提請(qǐng)者和決策者，每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施前負(fù)責(zé)組織立項(xiàng)、論證和審查，負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目人、財(cái)、物的投入保障和勞動(dòng)組織管理。總工及副總工：負(fù)責(zé)各重點(diǎn)項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)，參與決策和審查，全面管理重點(diǎn)項(xiàng)目的安全和質(zhì)量。各副礦長(zhǎng)：參與決策和審查各

3、重點(diǎn)項(xiàng)目工程，是各項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中是安全和質(zhì)量管理的直接責(zé)任人。生產(chǎn)技術(shù)科：負(fù)責(zé)采煤、掘進(jìn)工作面，巷道維修重點(diǎn)項(xiàng)目工程。負(fù)責(zé)探放水工程及大型巷道貫通等方面的重點(diǎn)項(xiàng)目工程。調(diào)度信息中心：負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目工程信息收集，每周會(huì)（有重大變動(dòng)時(shí)及時(shí)匯報(bào)）向重點(diǎn)項(xiàng)目工程領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)重點(diǎn)項(xiàng)目工程進(jìn)度情況。機(jī)運(yùn)科：負(fù)責(zé)大型機(jī)電設(shè)備的安裝、供電系統(tǒng)安裝改造等機(jī)電系統(tǒng)重點(diǎn)項(xiàng)目工程項(xiàng)目。負(fù)責(zé)“四超”件運(yùn)輸、大型運(yùn)輸設(shè)備的安裝、改造等運(yùn)輸系統(tǒng)重點(diǎn)項(xiàng)目工程項(xiàng)目。通防科：負(fù)責(zé)采區(qū)封閉、大型巷道貫通的通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、重點(diǎn)地點(diǎn)的瓦斯排放、井下火區(qū)滅火、重點(diǎn)通風(fēng)設(shè)施建設(shè)以及其它“一通三防”方面的重點(diǎn)項(xiàng)目工程。安全

4、管理科：負(fù)責(zé)組織各重點(diǎn)項(xiàng)目工程開(kāi)工驗(yàn)收、實(shí)施中的監(jiān)督檢查、排查施工期間的隱患、項(xiàng)目完工后組織竣工驗(yàn)收。隊(duì)及生產(chǎn)班組：是各項(xiàng)目工程的實(shí)施者，是項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目工程質(zhì)量和安全管理的直接責(zé)任人。在項(xiàng)目工程實(shí)施過(guò)程中，礦自身不能解決的難題，可提請(qǐng)集團(tuán)公司安監(jiān)部、總工辦幫助，也可聘請(qǐng)省市縣的專家、有資質(zhì)的中介單位給予幫助。三、重點(diǎn)項(xiàng)目工程范圍1、重點(diǎn)項(xiàng)目工程的確定每月由重點(diǎn)項(xiàng)目工程領(lǐng)導(dǎo)小組確定重點(diǎn)項(xiàng)目工程項(xiàng)目，由礦長(zhǎng)、總工、重點(diǎn)項(xiàng)目工程辦公室組織，各副礦長(zhǎng)、副總及主管業(yè)務(wù)部門牽頭實(shí)施。2、重點(diǎn)工程項(xiàng)目范圍（1）采煤工作面回采。（2）掘進(jìn)工作面井巷掘進(jìn)工程等。（3）維修工期超過(guò)1個(gè)月的巷道維修工

5、程。（4）治理工期達(dá)到15天及以上的災(zāi)害治理工程（瓦斯、水患、防滅火、大面積懸頂處理等災(zāi)害專項(xiàng)治理工程）。（5）治理工期達(dá)到15天及以上的重大安全隱患治理工程。（6）每月由礦重點(diǎn)項(xiàng)目工程領(lǐng)導(dǎo)小組確定的其它重點(diǎn)項(xiàng)目工程。四、重點(diǎn)項(xiàng)目管理流程每個(gè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，應(yīng)有下述管理流程：1、方案設(shè)計(jì)或施工設(shè)計(jì)。根據(jù)我礦采掘接替安排及相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范，由生產(chǎn)技術(shù)科編制施工設(shè)計(jì)或施工方案；2、提請(qǐng)者。每個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)礦長(zhǎng)提請(qǐng)，對(duì)施工設(shè)計(jì)或施工方案審核簽署是否同意安排實(shí)施意見(jiàn)；3、決策者?？偣?、副總工、各副礦長(zhǎng)及“五科”主要負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目的決策人，通過(guò)對(duì)施工設(shè)計(jì)或方案、采掘工作面作業(yè)規(guī)程、維修和治災(zāi)工程技術(shù)安全措施、重大

6、安全隱患整治方案等的審查，簽署是否同意實(shí)施的意見(jiàn)，并對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施作準(zhǔn)備，參加開(kāi)工驗(yàn)收工作。4、實(shí)施者。由礦決策者確定項(xiàng)目實(shí)施者，其主要是采、掘、通、機(jī)、運(yùn)的隊(duì)長(zhǎng)，以及各班班組長(zhǎng)。5、上報(bào)審批。礦將實(shí)施的項(xiàng)目作好一切準(zhǔn)備工作，按照相關(guān)要求向上級(jí)相關(guān)部門提出項(xiàng)目實(shí)施申請(qǐng)，經(jīng)審核同意后按相關(guān)要求進(jìn)行實(shí)施。6、項(xiàng)目施工管理。按照所實(shí)施項(xiàng)目編制的施工設(shè)計(jì)或方案、采掘工作面作業(yè)規(guī)程、維修和治災(zāi)工程技術(shù)安全措施、重大安全隱患整治方案等要求，建立健全項(xiàng)目安全管理制度，落實(shí)項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工全過(guò)程具體責(zé)任，加強(qiáng)施工過(guò)程中的安全管理。7、竣工驗(yàn)收。每個(gè)人項(xiàng)目完工后，由礦安全管理科牽頭，“五長(zhǎng)、五科”相關(guān)人員參加，對(duì)

7、項(xiàng)目工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并完善竣工驗(yàn)收資料。8、項(xiàng)目報(bào)廢。每個(gè)工程施工完工后進(jìn)行竣工驗(yàn)收，到該項(xiàng)目不能使用時(shí)，進(jìn)行報(bào)廢處理。9、項(xiàng)目檔案管理。按照“一項(xiàng)目一檔案”要求，收集項(xiàng)目檔案并存檔。檔案資料包括：項(xiàng)目設(shè)計(jì)（施工)方案、采掘作業(yè)規(guī)程、施工安全技術(shù)措施、項(xiàng)目開(kāi)工審查意見(jiàn)（開(kāi)工單）、上級(jí)部門審批文件、項(xiàng)目施工記錄資料、竣工驗(yàn)收資料等。五、重點(diǎn)項(xiàng)目工程開(kāi)工管理1、項(xiàng)目開(kāi)工前由礦技術(shù)人員編制采掘工作面作業(yè)規(guī)程、維修和治災(zāi)工程技術(shù)安全措施、重大安全隱患整治方案等，并由礦總工程師組織礦“五長(zhǎng)”、“五科”人員會(huì)審，并將會(huì)審后的采掘工作面作業(yè)規(guī)程向作業(yè)人員貫徹學(xué)習(xí)。2、在新的采煤工作面和掘進(jìn)工作面開(kāi)工前，必

8、須進(jìn)行開(kāi)工檢查驗(yàn)收，經(jīng)檢查驗(yàn)收達(dá)到開(kāi)工條件，由礦生技科開(kāi)據(jù)開(kāi)工單，施工單位方可開(kāi)工作業(yè)，未經(jīng)開(kāi)工檢查驗(yàn)收的采煤工作面或掘進(jìn)巷道不得開(kāi)工。開(kāi)工驗(yàn)收由礦安全管理科負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)牽頭，參加人員：礦長(zhǎng)、總工、副總工、不當(dāng)班的副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)科、安全管理科、機(jī)運(yùn)科、通防科、調(diào)度室、施工單位（開(kāi)工準(zhǔn)備單位）、生產(chǎn)使用單位。3、施工前，礦提出書(shū)面申請(qǐng)，按興文縣煤礦井下重點(diǎn)項(xiàng)目安全管理規(guī)定（試行）（興安監(jiān)2016165號(hào)）文件要求的上報(bào)程序，報(bào)請(qǐng)上級(jí)相關(guān)部門核查下達(dá)采掘頭面核定或項(xiàng)目核準(zhǔn)文件后，項(xiàng)目方可實(shí)施。六、重點(diǎn)項(xiàng)目工程實(shí)施管理（一)項(xiàng)目安全管理1、各采掘工作面必須有獨(dú)立的通風(fēng)系統(tǒng)，加強(qiáng)“一通三防”工作，嚴(yán)格

9、瓦斯檢查，嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)。停電停風(fēng)及監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行不正常必須停產(chǎn)撤人。2、嚴(yán)格執(zhí)行兩個(gè)“四位一體”的防突措施，做到不掘突出頭，不采突出面，嚴(yán)防突出的發(fā)生。3、加強(qiáng)采掘工作面的頂板管理，嚴(yán)格支護(hù)的工程質(zhì)量，搞好臨時(shí)支護(hù)和永久支護(hù)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。4、嚴(yán)格按礦編制的爆破說(shuō)明書(shū)的要求進(jìn)行打眼、裝藥，堅(jiān)持井外放炮。5、重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施要落實(shí)從開(kāi)工到竣工全過(guò)程的具體責(zé)任，落實(shí)具體人員加強(qiáng)施工過(guò)程中的安全管理，認(rèn)真履行安全管理職責(zé)。6、項(xiàng)目施工必須按批準(zhǔn)的人數(shù)、產(chǎn)量、炸材等內(nèi)容組織施工，不得超能力、超定員等違規(guī)組織生產(chǎn)，配齊各特種作業(yè)人員。7、重點(diǎn)項(xiàng)目施工過(guò)程中必須按其采掘工作面作業(yè)規(guī)程、采掘工作面防突專項(xiàng)設(shè)計(jì)

10、和工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)重大安全生產(chǎn)隱患或威脅職工生命安全等緊急情況時(shí)，立即停止作業(yè)，撤出人員，采取措施進(jìn)行處理。（二)項(xiàng)目工程質(zhì)量安全管理1、嚴(yán)格控制施工過(guò)程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問(wèn)題，施工之前礦生技科對(duì)施工班組及作業(yè)人員作書(shū)面的技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢三檢制度。每班必須有礦級(jí)帶班礦長(zhǎng)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)工程項(xiàng)目礦還必須派遣科級(jí)人員到現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)，把好現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)，確保安全生產(chǎn)。3、礦在布置施工任務(wù)時(shí)，必須始終抓好質(zhì)量管理和提高工程質(zhì)量的職工教育工作，職工上崗前必須進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使其在思想認(rèn)識(shí)及技術(shù)上達(dá)到要求，方可上崗。4、生產(chǎn)技術(shù)科在

11、提供相關(guān)圖紙前必須認(rèn)真審查圖紙，以保證施工圖紙的質(zhì)量。在施工方案、采掘作業(yè)規(guī)程、施工技術(shù)措施中，制定相關(guān)工程的施工工藝和技術(shù)措施，在施工過(guò)程中，必須及時(shí)督促、檢查是否認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工工藝和技術(shù)措施，嚴(yán)格按礦制定的施工方案、采掘作業(yè)規(guī)程、施工技術(shù)措施執(zhí)行。5、開(kāi)工前檢查施工準(zhǔn)備工作完善程度，并重點(diǎn)做好測(cè)量放線等。施工過(guò)程中做好各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，上道工序不合格不進(jìn)行下道工序施工，把不合格質(zhì)量隱患消滅在施工過(guò)程中。6、嚴(yán)格按照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)辦法實(shí)行，在施工過(guò)程中認(rèn)真檢查，對(duì)于查出的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)反饋，令其整改，不整改的不予驗(yàn)收。七、重點(diǎn)項(xiàng)目工程竣工管理1、項(xiàng)目工程完工后，由生產(chǎn)技術(shù)科牽頭

12、組織，安監(jiān)科、調(diào)度室、通防科、機(jī)運(yùn)科及施工單位參加，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（五長(zhǎng))必須有不少于2人參加，采用聯(lián)合驗(yàn)收方式，根據(jù)驗(yàn)收項(xiàng)目清單內(nèi)容和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。2、驗(yàn)收項(xiàng)目確定后由生產(chǎn)技術(shù)科提前一天下午通知施工單位和參加驗(yàn)收單位人員參加，按照通知時(shí)間、地點(diǎn)集合，不得無(wú)故不參加。 3、礦組織驗(yàn)收時(shí)，要根據(jù)對(duì)口專業(yè)對(duì)驗(yàn)收項(xiàng)目分工負(fù)責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)科主要負(fù)責(zé)巷道工程質(zhì)量；調(diào)度室主要負(fù)責(zé)文明生產(chǎn)、遺留工程的平衡處理，負(fù)責(zé)工程量驗(yàn)收，；安監(jiān)科負(fù)責(zé)安全設(shè)施、安全隱患的檢查；通防科主要負(fù)責(zé)通風(fēng)設(shè)施、“六大系統(tǒng)”、防突設(shè)施設(shè)備、瓦斯抽放、通風(fēng)系統(tǒng)等驗(yàn)收。機(jī)運(yùn)科負(fù)責(zé)機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)施設(shè)備等方面的驗(yàn)收。4、組織竣工驗(yàn)收后，

13、按照“一項(xiàng)目一檔案”原則，完善項(xiàng)目檔案資料備查。檔案資料包括：項(xiàng)目設(shè)計(jì)（施工)方案、采掘作業(yè)規(guī)程、施工安全技術(shù)措施、項(xiàng)目開(kāi)工審查意見(jiàn)（開(kāi)工單）、上級(jí)部門審批文件、項(xiàng)目施工記錄資料、竣工驗(yàn)收資料等。5、檢查組成員共同對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)格按照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法進(jìn)行檢查驗(yàn)收，所有參加人員對(duì)驗(yàn)收項(xiàng)目形成一致意見(jiàn)后簽字通過(guò)，該工程驗(yàn)收結(jié)束驗(yàn)收項(xiàng)目清單作為驗(yàn)收基礎(chǔ)資料保存。6、工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?jiān)持月末集中驗(yàn)收的方式。合格工程量以驗(yàn)收項(xiàng)目清單為依據(jù)，由主管驗(yàn)收的人員制作，作為內(nèi)部考核的依據(jù)，驗(yàn)收?qǐng)?bào)表由礦長(zhǎng)審核，作為結(jié)算工資的依據(jù)。八、工作要求1、凡確定為重點(diǎn)項(xiàng)目工程項(xiàng)目后，礦長(zhǎng)、總工、副總工、分管副礦長(zhǎng)、及“五科”業(yè)務(wù)部門必須精心組織，層層把關(guān)，提前進(jìn)行危害辨識(shí)，結(jié)合實(shí)際，制定科學(xué)的、切實(shí)可行的方案措施。凡因規(guī)程措施出現(xiàn)失誤，根據(jù)情節(jié)輕重，一次罰責(zé)任者100500 元。2、重點(diǎn)項(xiàng)目工程確定以后，各班帶班礦長(zhǎng)以此為重點(diǎn)，必須到現(xiàn)場(chǎng)督促檢查工程質(zhì)量，排查安全隱患并及時(shí)安排處理，確保作業(yè)人員的安全。必要時(shí)，由礦長(zhǎng)安排科級(jí)人員現(xiàn)場(chǎng)跟班蹲點(diǎn)。帶班礦長(zhǎng)或蹲點(diǎn)人員在跟班過(guò)程中出現(xiàn)失誤的，每次罰責(zé)任者200 -1000元。3、嚴(yán)格礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度。帶班礦長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)人員要和施工隊(duì)人員同上同下，嚴(yán)禁空崗、脫崗、并認(rèn)真填寫跟班記錄。跟班人員不按時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，班中脫崗、提前上井、不如實(shí)填寫跟班記錄