鴻海及富士康組織架構(gòu)評(píng)價(jià)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上鴻海及富士康組織架構(gòu)評(píng)價(jià)（2012年2月搜集整理）一、鴻海公司組織架構(gòu)1.1鴻海公司基本情況鴻?？萍技瘓F(tuán)是全球3C（計(jì)算機(jī)、通訊、消費(fèi)性電子）代工領(lǐng)域規(guī)模最大、成長(zhǎng)最快、評(píng)價(jià)最高的國(guó)際集團(tuán)，集團(tuán)旗下公司不僅于臺(tái)灣、香港、倫敦等證券交易所掛牌交易，更囊跨當(dāng)前臺(tái)灣最大的企業(yè)、捷克前三大出口商、大中華地區(qū)最大出口商、富比士及財(cái)富全球五百大企業(yè)，及全球3C代工服務(wù)領(lǐng)域龍頭等頭銜。圖1-1 鴻海全球布局鴻?？萍技瘓F(tuán)之所以由十多年前名不經(jīng)傳的土城企業(yè)，經(jīng)由在壓力中被迫創(chuàng)新、在成長(zhǎng)中勉強(qiáng)傳承、在運(yùn)氣中連番躍升的考驗(yàn)，能銳變成當(dāng)今全球3C代工服務(wù)領(lǐng)域的龍頭，又穩(wěn)健扎實(shí)的持續(xù)擴(kuò)大與競(jìng)爭(zhēng)

2、對(duì)手的鴻溝，靠著不僅是鴻海無(wú)以倫比的執(zhí)行力及全體員工的共同努力，更因?yàn)槭羌瘓F(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力獨(dú)步提供的五大產(chǎn)品策略及自創(chuàng)的機(jī)光電垂直整合商業(yè)模式。1）五大產(chǎn)品策略：速度、質(zhì)量、工程服務(wù)、效率、附加價(jià)值。2）自創(chuàng)的垂直整合商業(yè)模式：電子化 - 零組件、模塊機(jī)光電垂直整合服務(wù)3）重視人才，獨(dú)裁為公的執(zhí)著，是指其人才為本及執(zhí)著培育的理念。1.2為鴻海公司組織架構(gòu)：圖1-1鴻海公司組織架構(gòu)圖1.3為鴻海公司部門(mén)職責(zé)1）部門(mén)職責(zé)總經(jīng)理：擬定公司營(yíng)運(yùn)目標(biāo)，綜理公司全盤(pán)業(yè)務(wù)之執(zhí)行，并指揮督導(dǎo)各部門(mén)處理業(yè)務(wù)?；耸遥簩?duì)本公司內(nèi)部規(guī)章、制度執(zhí)行稽核之工作，并提出改善建議。產(chǎn)品事業(yè)群：提供給客戶最佳的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、試產(chǎn)、

3、小量生產(chǎn)、大量生產(chǎn)、全球運(yùn)籌、售后維修等服務(wù)。財(cái)會(huì)與投資總管理處：負(fù)責(zé)本公司一切會(huì)計(jì)帳務(wù)處理、預(yù)算編列與控制、資金規(guī)劃與調(diào)度、股務(wù)作業(yè)、提供股東數(shù)據(jù)及依法申報(bào)與公告董監(jiān)事持股等事宜。系統(tǒng)信息總處：負(fù)責(zé)建立，維護(hù)，管控及稽核本公司全球信息系統(tǒng)，并建立安全管控及防火墻等相關(guān)機(jī)制；并負(fù)責(zé)本公司全球網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)連結(jié)及ERP，KM，虛擬辦公室等平臺(tái)。科技研發(fā)總處：統(tǒng)籌研發(fā)資源、擬定研發(fā)方向，并落實(shí)研發(fā)與生產(chǎn)制造進(jìn)行整合為主要業(yè)務(wù)。采購(gòu)總處：負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)制造所需原物料的采購(gòu)，并配合產(chǎn)業(yè)景氣做采購(gòu)策略的調(diào)整。法務(wù)總處：負(fù)責(zé)本公司智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)的開(kāi)發(fā)、申請(qǐng)及維護(hù)，相關(guān)訴訟案件處理。人力資源總處：負(fù)責(zé)綜理本公司人

4、事、考勤、招募等業(yè)務(wù)。2）鴻海公司經(jīng)理人職稱(chēng)職 稱(chēng)姓 名董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理郭臺(tái)銘事業(yè)群總經(jīng)理盧松青事業(yè)群總經(jīng)理游象富事業(yè)群總經(jīng)理戴正吳事業(yè)群總經(jīng)理李光陸事業(yè)群總經(jīng)理呂芳銘事業(yè)群總經(jīng)理蔣浩良事業(yè)群總經(jīng)理徐牧基事業(yè)群總經(jīng)理簡(jiǎn)宜彬財(cái) 務(wù) 部主管黃德才會(huì) 計(jì) 部主管周宗愷二、富士康組織架構(gòu)2.1富士康公司基本情況富士康科技集團(tuán)是臺(tái)灣鴻海精密工業(yè)股份有限公司在大陸投資興辦的專(zhuān)業(yè)研發(fā)生產(chǎn)精密電氣連接器、精密線纜及組配、計(jì)算機(jī)機(jī)殼及準(zhǔn)系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)組裝、無(wú)線通訊關(guān)鍵零組件及組裝、光通訊組件、消費(fèi)性電子、液晶顯示設(shè)備、半導(dǎo)體設(shè)備、合金材料等產(chǎn)品的高新科技企業(yè)。2.2富士康公司組織架構(gòu) 富士康公司組織架構(gòu)主要體現(xiàn)

5、在行政管理體系、質(zhì)量管理體系和技術(shù)管理體系。行政管理體系質(zhì)量管理體系技術(shù)管理體系2.3富士康公司部門(mén)職責(zé)見(jiàn)附表：深圳市富士康實(shí)業(yè)有限公司組織架構(gòu)及部門(mén)職責(zé)三、鴻海及富士康組織評(píng)價(jià) 3.1組織結(jié)構(gòu)扁平化提升集團(tuán)反應(yīng)速度。鴻海及富士康組織結(jié)構(gòu)的安排，基于對(duì)于“快速客戶響應(yīng)”和“總成本領(lǐng)先”兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)服務(wù)。相對(duì)于臺(tái)塑而言，富士康的組織架構(gòu)更為扁平。其具備適應(yīng)敏捷制造的組織和系統(tǒng)。一方面，在各制造處內(nèi)基本上是扁平化的組織架構(gòu)，從最低層員工到高層廠長(zhǎng)，只有組長(zhǎng)和課長(zhǎng)兩級(jí)，某些部門(mén)還是兩級(jí)中僅存一級(jí)。另外其分工更專(zhuān)業(yè)，且很多部門(mén)集中辦公，所以更容易溝通，對(duì)問(wèn)題和事件的反應(yīng)更快。公司內(nèi)部的金字塔型結(jié)構(gòu)，使

6、得公司的整體目標(biāo)逐層分解，將“壓力”由頂端傳遞至底層，實(shí)現(xiàn)了整體的一貫性。 3.2人力資源管理是實(shí)現(xiàn)其核心戰(zhàn)略的重要手段。以公司的整體架構(gòu)為基準(zhǔn)，富士康建立了大致分為三層的金字塔形組織結(jié)構(gòu)。公司的中高級(jí)管理者重點(diǎn)參與公司整體戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，并協(xié)調(diào)中層各個(gè)職能部門(mén)，將降低成本的目標(biāo)分解到各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格接訂單，在嚴(yán)格的高壓式管理基礎(chǔ)上，合理安排生產(chǎn)過(guò)程，提高機(jī)器設(shè)備的使用率，同時(shí)實(shí)現(xiàn)“利潤(rùn)率”和“營(yíng)業(yè)額”兩個(gè)目標(biāo)。中級(jí)干部以及研發(fā)的業(yè)務(wù)骨干，主要承擔(dān)任務(wù)的分發(fā)過(guò)程、細(xì)節(jié)制定與實(shí)施。生產(chǎn)線主管?chē)?yán)格執(zhí)行生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理系統(tǒng)等各個(gè)管理系統(tǒng)，并進(jìn)行產(chǎn)能預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的制定。嚴(yán)格的管

7、理和監(jiān)督體系，使底層員工能夠快速完成相應(yīng)工作，并保證很高的良品率。在軍事化的管理模式下，嚴(yán)格的目標(biāo)管理體系使得最底層的員工能夠迅速的掌握生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。3.3郭臺(tái)銘強(qiáng)勢(shì)管理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格成就了富士康卓越的執(zhí)行力。首先是下屬對(duì)郭臺(tái)銘的忠誠(chéng)和信賴(lài)是其強(qiáng)勢(shì)管理風(fēng)格的基礎(chǔ)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，郭臺(tái)銘的戰(zhàn)略性眼光增強(qiáng)了下屬對(duì)他的信賴(lài)。郭臺(tái)銘能夠準(zhǔn)確把握企業(yè)取得持續(xù)發(fā)展所需要具備的關(guān)鍵戰(zhàn)略能力，掌握市場(chǎng)發(fā)展的大趨勢(shì)，提前做好準(zhǔn)備是富士康持續(xù)增長(zhǎng)，快速擴(kuò)張的保證。其次是郭臺(tái)銘的一些優(yōu)秀的個(gè)性特點(diǎn)也增添了他的個(gè)人魅力，郭臺(tái)銘能夠很好地將冒險(xiǎn)和謹(jǐn)慎相結(jié)合，勇于從事有風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略投資項(xiàng)目，但是會(huì)在具體的實(shí)施過(guò)程中盡可能地降低風(fēng)險(xiǎn)。第三郭臺(tái)銘將壓力作為其取得成功的重要因素之一：“在壓力中被迫創(chuàng)新，成長(zhǎng)中勉強(qiáng)傳承，在運(yùn)氣中連番躍升”。第四是通過(guò)深入一線、帶領(lǐng)屬下從事困難的工作，郭臺(tái)銘樹(shù)立了模范的領(lǐng)導(dǎo)形象，郭臺(tái)銘以身作則和深入一線的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，使他與員工們建立了良好的互信，這又保證了能夠?qū)嵭幸欢ǔ潭鹊?/p>