公司職代會經(jīng)驗材料

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上xxx職代會經(jīng)驗材料 xxx（xxx）電子有限公司成立于1997年，注冊資本xxx萬美元，于xxx年在香港聯(lián)交所上市，是一家擁有品牌銷售網(wǎng)絡(luò)、研發(fā)技術(shù)和龐大制造規(guī)模，為移動數(shù)碼等產(chǎn)品提供全面x解決方案的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。企業(yè)的發(fā)展與職工密不可分，為更好地將職工工作落到實處， 公司于2001年07月成立工會組織。2014年04月01日, 針對職工個性化越來越突出、主觀意識較強等因素，公司建立了以黨員為骨干，工會主席為核心、員工關(guān)系專員為主體，的中心專員隊伍，搭建多渠道、全方位接收員工訴求的工作平臺，面向全體員工生活、工作、 心靈、情感等方面提供全方位關(guān)懷的“員工關(guān)懷中心”。

2、“員工關(guān)懷中心”的成立為進一步增強廣大員工的凝聚力和向心力立下了汗馬 功勞，也為完善和創(chuàng)新職代會制度提供了重要的參考價值。通過 “員工關(guān)懷中心”這一平臺，收集員工最真實的心中所想，反映員工最直接的需求，為職代會提供了眾多更具人性化的議題。近年來，公司及工會也通過各項工作的重點落實得到了社會各界的高度認可，并先后獲得了“xx市誠信用工單位”、“xxx省和諧企業(yè)”、“高新技術(shù)企業(yè)”、“xxx省安康杯競賽先進單位”、 “全國工人先鋒號”、“全國職工教育培訓(xùn)示范點”、“全國模范 職工之家”和“全國工會工作先進重點培育單位”等多項榮譽。公司及工會不斷通過推進職代會工作規(guī)范化建設(shè)，促進了企業(yè)發(fā)展，收獲明顯

3、效果。一、健全職代會制度，為規(guī)范化建設(shè)打牢基礎(chǔ)多年來，通過制度建設(shè)，規(guī)范職代會民主管理。公司建立職代會制度實施辦法，明確了職代會的各項只能。并將職代會程序、 職代會代表的參選條件、產(chǎn)生、罷免和撤換全程透明化管理，確定了職代會閉會期間各項工作流程，為職代會民主管理規(guī)范化管理奠定了堅實的制度基礎(chǔ)。近幾年，公司在職代會民主管理工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進，先后3次組織修訂完善職代會制度實施辦法，2次修訂廠務(wù) 公開實施細則，積極拓展職代會民主管理新形式，不斷充實民主管理工作內(nèi)容，建立完善了職代會聯(lián)席會議制度、職工代表巡視檢查 制度、民主評議職工代表制度、總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度等相關(guān)配套制度，為職代會民主管理

4、工作規(guī)范化執(zhí)行創(chuàng)造有利條件，職代會民主管理 工作得到有序開展。二、注重制度落實，為規(guī)范化建設(shè)提供保障制度是前提，執(zhí)行是關(guān)鍵?！熬芙^形式主義”，任何一項制度的落實都需要抓好執(zhí)行。公司每年定期召開2次職代會，職工代表聽取并審議總經(jīng)理工作報告、工會工作報告，聽取財務(wù)預(yù)決算 報告、審計報告等公司情況匯報。每年年初職代會組織干部述職述廉和職工代表民主評議，職工代表評議結(jié)果作為“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”評比和干部業(yè)績考核的重要依據(jù)。對涉及職工切身利益的重要制度，出臺前均采取各代表組廣泛征求職工意見、職代會聯(lián)席會議討論修改、 職代會審議通過的方式履行民主程序，并通過“員工關(guān)懷中心”這一渠道收集一線員工的意見和建議。近

5、年來，我們積極嘗試職代會票決方式審議表決重要事項，收到了良好的效果。職代會閉會期間，公司重視發(fā)揮職代會作用，定期組織職工代表圍繞職代會決議執(zhí)行、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理重要事項開展督察巡視，近年來，先后組織以“勞動保護現(xiàn)場檢查”和“生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)督”為主題的職工代表巡視活動，向公司相關(guān)部門和單位提出整改意見 建議十余條；公司每年年初征集職工代表提案，工會認真受理，對立案議題，督促相關(guān)部門組織落實，提案處理情況向提案人反饋，每年還評選表彰優(yōu)秀提案。此外，公司重視發(fā)揮職工代表民主監(jiān)督、民主決策作用，干部調(diào)整競選時，組織職工代表參與資格審查、能力測試、綜合評價全過程監(jiān)督，不斷拓展了職工代表參與民主管理的渠

6、道。三、開展員工座談，創(chuàng)新職代會議題征集渠道“員工關(guān)懷中心”自成立以來，定期下各車間組織開展員工座談，并邀請車間領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理出席座談。座談采取創(chuàng)造性的“半封閉”式進行，先由員工關(guān)系專員與一線員工面對面進行單獨座談，了解 員工的相關(guān)訴求后，再邀請車間、部門領(lǐng)導(dǎo)入席，由員工關(guān)系專員 轉(zhuǎn)達員工的訴求，并跟進相關(guān)訴求的處理進度。雖然“隔了一層窗戶紙”，但是這種“半封閉”式的座談卻取得了極好的效果不僅讓廣大員工能夠掏心窩地暢所欲言，更讓管理領(lǐng)導(dǎo)能夠真實地了解員工的“心結(jié)”所在，及時準確地對癥下藥，為員工解決煩惱。座談會不僅提高了車間中層干部為員工群眾服務(wù)的意識，也使員工關(guān)懷體系 深深扎根在他們心里。通

7、過員工座談，關(guān)懷中心收集了更多更廣泛的員工需求，通過 職代會委員與關(guān)懷中心員工關(guān)系專員的進一步溝通，組織提出更貼近公司實際、貼近員工發(fā)展實際的議題。四、優(yōu)化代表結(jié)構(gòu)，增強參政議事能力公司從2015年起，職代會換屆時引入職工代表競選制。職工 代表競選制打破了傳統(tǒng)的推薦選舉模式，激發(fā)了職工參政議事的 熱情，一批素質(zhì)高、能力強、有參與意愿的職工通過競選脫穎而出，當(dāng)選為職工代表，職工代表的素質(zhì)和結(jié)構(gòu)發(fā)生了積極變化。首先是職工代表由過去的被動參與轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訁⑴c，由以前的“要我當(dāng)代表”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?dāng)代表”，每個人都圍繞如何當(dāng)好代表制定了自己的“施政綱領(lǐng)”，參與企業(yè)管理的積極性普遍提高；其次是經(jīng)過競選，一批

8、年輕的、學(xué)歷較高的“知識型”職工當(dāng)選為職工 代表，職工代表年齡文化結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化；三是職工代表責(zé)任意識普遍增強，積極參加民主管理有關(guān)活動，主動思考提出意見和建議，建言獻策的水平和質(zhì)量明顯提高。職工普遍反映，職代會民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的作用日益顯現(xiàn)。五、強化培訓(xùn)監(jiān)督，提升代表履職能力職工代表由職工選舉產(chǎn)生，必須向職工負責(zé)。公司建立了民主 評議職工代表制度，通過代表述職，職工評議測評，獎懲結(jié)合，督促職工代表正確行使職權(quán)，增強履責(zé)意識。公司對表現(xiàn)突出的職工代表進行表彰獎勵，對不能履責(zé)、職工不滿意的代表，進行撤換。有效 促進職工代表增強“主人翁”意識，主動參事議事，敢于實事求是 代表職工，積極為