戰(zhàn)略管理(二)

1、戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 管管 理理李垣李垣 教授教授西安交通大學(xué)管理學(xué)院西安交通大學(xué)管理學(xué)院l3.1 教科書教科書lMiller，A. Strategic Management, McGraw Hill, 1998l l3.2 主要參考資料主要參考資料l(1) Gary Hamel and C.K. Prahalad, Competing for the future. Harvard Business Press,lBoston, 1994l(2) Collins, D.J. & Montgomery, C.A., corporate Strategy: A Resource Based App

2、roach, McGraw Hill, 1998l(3) Porter, M.E., Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, Macmillan, N. Y.l(4)Shone L.Brown, Kathleen M . Eisenhardt, Competiting on the Edge: Strategy as Structure Chaos, Harvard Business Press,1998l3.3 其它參考資料其它參考資料l l1Kim,C.W., Mauborgne,R., St

3、rategy,value innovation, and the knowledge economyJ, Sloan Management Review,Spring,1999, Vol.41, Issue 1, 4153.l2 Ghoshal.S, et al, A new manifesto for managementJ, Sloan Management Review, Spring,1999,919.l3 Savage. C. M., Fifth generation ManagementM, ButterworthHeinemann, 1996.l4 Barney, J.B., (

4、1991),Firm resource and sustained competitive advantage. Journal of management, 17(1):99120.l5 Lwendahl, Bente and Ivind Revang (1998). Challenges to existing strategytheory in a postindustrial society, Strategic Management Journal, 19(7), pp.755-773.l6 Rainer Feuer, et al, Analysis of strategy form

5、ulation and implementation in HewlettPackard, Management Decision, Vol.33, No.10, pp417.l7 劉益，“五力模型”的缺陷及改進(jìn)，管理工程學(xué)報(bào)，1999年，Vol.13, Supplement, 1316。l8Lan R S M. Strategyic Flexibility: A New Reality for World-Class Manufacturing. SAM Advanced Management Journal, Spring 1996,1115.l9 Sanchez. R. Strategi

6、c Flexibility in Product Competition, Strategic Management lJournal, 1995,16(6):135159l10 Evans J R. Strategic Flexibility for High Technology Maneuvers: A Conceptual Frameworkr. Journal of Management Studies, 1991.28:6989l11 Stalk G.(1992). Competing on capabilities: the new rules of corporate stra

7、tegy, Harvard Business Review, Vol.70, pp. 57-69.l12 Ansoff, H. I. (1991). Critique of Henry Mintzbergs “The design school: Reconsidering the basic premises of strategic management”, Strategic Management Journal, 12(6) pp.449-461.l13 Mintzberg, H. (1990). The design school: Reconsidering the basic p

8、remises of strategic management, Strategic Management Journal, 11 (3), pp. 171-195.l14 Mintzberg, H. (1991). Learning 1, Planning 0: Reply to Igor Ansoff, Strategic Management Journal, 12(6) pp.463-466.l15Hamel, G. (1998,Winter). Opinion Strategy Innovation and The Quest for Value, Sloan Management

9、Review, pp. 7-14.l16 李 垣，劉 益，企業(yè)競爭戰(zhàn)略形成的整合分析模式，西安交通大學(xué)學(xué)報(bào)，Vol.31, 1997, pp.127-132,。l17 Wernerfelt, B.(1984). A resource-based view of the firm, Strategic Management Journal, Vol.5, No.2, pp 171-180.l18 Ralph D. Stacey (1995). The science of complexity: an alternative perspective for strategic change pr

10、ocesses, Strategic Management Journal, Vol.16, pp.477-495.l19 Hammer.M., Champy, J., Reengineering the CorporationM, Harper Collins Publishers Inc., 1994,l 20 Porter, M.E., (1996), What is strategy? Harvard business review. Nov. Dec.1、企業(yè)戰(zhàn)略管理概述企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 1、1企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的演進(jìn)過程企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的演進(jìn)過程與主要流派與主要流派1.1.戰(zhàn)略管理理

11、論研究的演進(jìn)過程（戰(zhàn)略管理理論研究的演進(jìn)過程（1 1）l現(xiàn)代意義上的戰(zhàn)略管理思想，最早出現(xiàn)在美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家現(xiàn)代意義上的戰(zhàn)略管理思想，最早出現(xiàn)在美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴納德的代表作巴納德的代表作經(jīng)理的職能經(jīng)理的職能一書中（一書中（1938年），巴年），巴納德運(yùn)用戰(zhàn)略的思想對(duì)企業(yè)各種因素以及它們之間的相納德運(yùn)用戰(zhàn)略的思想對(duì)企業(yè)各種因素以及它們之間的相互影響進(jìn)行了分析，首開企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略研究之先河?；ビ绊戇M(jìn)行了分析，首開企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略研究之先河。l1962年，美國經(jīng)營史學(xué)家錢德勒發(fā)表了年，美國經(jīng)營史學(xué)家錢德勒發(fā)表了戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：工業(yè)企業(yè)史的考證工業(yè)企業(yè)史的考證，盡管他沒有對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略本身進(jìn)行，盡管他沒有對(duì)企

12、業(yè)戰(zhàn)略本身進(jìn)行具體分析，但卻為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究開辟了道路、奠定具體分析，但卻為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究開辟了道路、奠定了基礎(chǔ)。據(jù)此，我們可以認(rèn)為自了基礎(chǔ)。據(jù)此，我們可以認(rèn)為自30年代末期至年代末期至60年代初年代初期是企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的萌芽期。期是企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的萌芽期。1.1.戰(zhàn)略管理理論研究的演進(jìn)過程（戰(zhàn)略管理理論研究的演進(jìn)過程（2 2）l從從60年代中期到年代中期到70年代初期，是戰(zhàn)略理論研究的奠基期。年代初期，是戰(zhàn)略理論研究的奠基期。在這一階段中，戰(zhàn)略研究主要集中在戰(zhàn)略的概念與構(gòu)成在這一階段中，戰(zhàn)略研究主要集中在戰(zhàn)略的概念與構(gòu)成要素等理論問題上。要素等理論問題上。1965年，安索夫發(fā)表年，安

13、索夫發(fā)表企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略論論，對(duì)企業(yè)成長的基本原理、理論和程序進(jìn)行了研究，對(duì)企業(yè)成長的基本原理、理論和程序進(jìn)行了研究，初步形成了企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的理論框架。初步形成了企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的理論框架。l從從70年代初期至年代初期至80年代初期，是戰(zhàn)略理論研究的探索期，年代初期，是戰(zhàn)略理論研究的探索期，這一時(shí)期研究的核心問題是戰(zhàn)略管理。安索夫的這一時(shí)期研究的核心問題是戰(zhàn)略管理。安索夫的從戰(zhàn)從戰(zhàn)略計(jì)劃走向戰(zhàn)略管理略計(jì)劃走向戰(zhàn)略管理（1976年）和年）和戰(zhàn)略管理論戰(zhàn)略管理論（1979年）突出地反映了戰(zhàn)略管理理論研究的發(fā)展。年）突出地反映了戰(zhàn)略管理理論研究的發(fā)展。 1.1.戰(zhàn)略管理理論研究的演進(jìn)過程（戰(zhàn)略管

14、理理論研究的演進(jìn)過程（3 3）l從從8080年代是戰(zhàn)略管理研究的爭鳴與反思期。隨著年代是戰(zhàn)略管理研究的爭鳴與反思期。隨著8080年代年代世界經(jīng)濟(jì)格局的深刻變化，戰(zhàn)略研究學(xué)者認(rèn)識(shí)到必須更世界經(jīng)濟(jì)格局的深刻變化，戰(zhàn)略研究學(xué)者認(rèn)識(shí)到必須更新新7070年代形成的戰(zhàn)略管理模式，從過分重視企業(yè)中物的年代形成的戰(zhàn)略管理模式，從過分重視企業(yè)中物的要素和過分理性化的研究方法轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暺髽I(yè)中人的因要素和過分理性化的研究方法轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暺髽I(yè)中人的因素、文化因素和非理性因素，重視研究方法的方向性和素、文化因素和非理性因素，重視研究方法的方向性和有效性，進(jìn)而導(dǎo)致非主流學(xué)派的迅速崛起。有效性，進(jìn)而導(dǎo)致非主流學(xué)派的迅速崛起。

15、l從從8080年代中期到目前為止，是戰(zhàn)略管理研究轉(zhuǎn)折期，戰(zhàn)年代中期到目前為止，是戰(zhàn)略管理研究轉(zhuǎn)折期，戰(zhàn)略研究圍繞企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)展開，提出了基于資源、基于略研究圍繞企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)展開，提出了基于資源、基于能力、基于知識(shí)等嶄新觀點(diǎn)，并對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行了深入能力、基于知識(shí)等嶄新觀點(diǎn)，并對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行了深入的研究。上述各階段的發(fā)展過程如表的研究。上述各階段的發(fā)展過程如表1-11-1所示。所示。 表表11 戰(zhàn)略研究理論的演進(jìn)過程戰(zhàn)略研究理論的演進(jìn)過程 發(fā)展階段發(fā)展階段代表人物作及著作代表人物作及著作 主要特征或貢獻(xiàn)主要特征或貢獻(xiàn)萌芽期萌芽期巴納德：巴納德：經(jīng)理的職能經(jīng)理的職能(1938) 首次在企業(yè)管理中首次

16、在企業(yè)管理中（30年代末年代末 錢德勒：錢德勒：戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：引入戰(zhàn)略思想，開引入戰(zhàn)略思想，開-60年代中）年代中）工業(yè)企業(yè)史的考證工業(yè)企業(yè)史的考證(1962) 創(chuàng)戰(zhàn)略研究之先河創(chuàng)戰(zhàn)略研究之先河奠基期（奠基期（60年中年中安索夫：安索夫：企業(yè)戰(zhàn)略論企業(yè)戰(zhàn)略論(1965) 初步形成了企業(yè)戰(zhàn)初步形成了企業(yè)戰(zhàn)到到70年代初期）年代初期） 安東尼安東尼計(jì)劃與控制系統(tǒng)計(jì)劃與控制系統(tǒng)(65) 略管理研究的理論略管理研究的理論安德魯斯：安德魯斯：經(jīng)營戰(zhàn)略論經(jīng)營戰(zhàn)略論(71) 框架框架表表11(續(xù)續(xù)) 戰(zhàn)略研究理論的演進(jìn)過程戰(zhàn)略研究理論的演進(jìn)過程探索期（探索期（70年代初年代初安索夫：安索夫：從戰(zhàn)略

17、計(jì)劃從戰(zhàn)略計(jì)劃重視企業(yè)中物的要素重視企業(yè)中物的要素期到期到80年代初期）年代初期）走向戰(zhàn)略管理走向戰(zhàn)略管理(1976) 和理性化的研究方法和理性化的研究方法和和戰(zhàn)略管理論戰(zhàn)略管理論(1979) 戰(zhàn)略管理由理論研戰(zhàn)略管理由理論研究究霍弗：霍弗：戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定(1978) 開始走向應(yīng)用研究開始走向應(yīng)用研究爭鳴與反思期（爭鳴與反思期（80年年波特波特:競爭戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略(80) 整體分析方法與經(jīng)整體分析方法與經(jīng) 代初期到代初期到80年代末）年代末）和和競爭優(yōu)勢(shì)競爭優(yōu)勢(shì)(1985) 驗(yàn)分析方法相結(jié)合，驗(yàn)分析方法相結(jié)合，泰勒爾泰勒爾:產(chǎn)業(yè)組織理論產(chǎn)業(yè)組織理論利用博弈論的分析利用博弈論的分析德魯克德魯克:

18、創(chuàng)新和企業(yè)家精神創(chuàng)新和企業(yè)家精神工具；重視創(chuàng)新與工具；重視創(chuàng)新與彼德斯與奧斯汀：彼德斯與奧斯?。黑A得贏得企業(yè)家精神、人的企業(yè)家精神、人的優(yōu)勢(shì)：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的較量優(yōu)勢(shì)：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的較量心理因素、企業(yè)文心理因素、企業(yè)文霍格斯：霍格斯：判斷與選擇：判斷與選擇：化的非主流學(xué)派迅化的非主流學(xué)派迅決策心理學(xué)決策心理學(xué)(1980) 速崛起速崛起 表表11(續(xù)續(xù)) 戰(zhàn)略研究理論的演進(jìn)過程戰(zhàn)略研究理論的演進(jìn)過程轉(zhuǎn)折期（轉(zhuǎn)折期（80年代年代沃納菲爾特：沃納菲爾特：基于基于著重研究企業(yè)內(nèi)部的著重研究企業(yè)內(nèi)部的中期到現(xiàn)在）中期到現(xiàn)在） 資源的企業(yè)觀點(diǎn)資源的企業(yè)觀點(diǎn)(1984) 資源、能力及路徑依資源、能力及路徑依普拉哈拉德

19、，哈梅爾：普拉哈拉德，哈梅爾：賴對(duì)競爭優(yōu)勢(shì)的影響，賴對(duì)競爭優(yōu)勢(shì)的影響，公司核心能力公司核心能力(90) 構(gòu)成戰(zhàn)略管理研究構(gòu)成戰(zhàn)略管理研究斯托克：斯托克：能力競爭：能力競爭：的新范式的新范式公司戰(zhàn)略的新規(guī)則公司戰(zhàn)略的新規(guī)則(92)哈梅爾，赫尼：哈梅爾，赫尼：基于能力的競爭基于能力的競爭(1994)提斯提斯 等：等：動(dòng)態(tài)能力與戰(zhàn)略管理動(dòng)態(tài)能力與戰(zhàn)略管理(1997) 2.2.企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐的演進(jìn)過程（企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐的演進(jìn)過程（1 1）l企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐，實(shí)際上要早于戰(zhàn)略管理的理論研企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐，實(shí)際上要早于戰(zhàn)略管理的理論研究，自本世紀(jì)初現(xiàn)代意義上的企業(yè)管理出現(xiàn)后，戰(zhàn)略思究，自本世紀(jì)初現(xiàn)代

20、意義上的企業(yè)管理出現(xiàn)后，戰(zhàn)略思想開始在企業(yè)管理中逐漸萌芽。雖然沒有被正式冠以想開始在企業(yè)管理中逐漸萌芽。雖然沒有被正式冠以“戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理”這個(gè)名稱，但在企業(yè)的計(jì)劃管理中已初步這個(gè)名稱，但在企業(yè)的計(jì)劃管理中已初步體現(xiàn)了戰(zhàn)略的思想。體現(xiàn)了戰(zhàn)略的思想。l從實(shí)踐上考察，企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進(jìn)，大致經(jīng)歷了計(jì)劃從實(shí)踐上考察，企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進(jìn)，大致經(jīng)歷了計(jì)劃與控制、長期計(jì)劃、戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)略管理四個(gè)階段。各與控制、長期計(jì)劃、戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)略管理四個(gè)階段。各階段的主要特征如表階段的主要特征如表1-21-2所示。所示。 表表12 企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進(jìn)過程企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進(jìn)過程發(fā)展階段發(fā)展階段開始出現(xiàn)的時(shí)間開始出現(xiàn)的

21、時(shí)間依據(jù)的假定依據(jù)的假定管理的程序管理的程序管理的重點(diǎn)管理的重點(diǎn)計(jì)劃與控計(jì)劃與控20世紀(jì)初世紀(jì)初 過去的情況，過去的情況，周期性程序周期性程序以財(cái)務(wù)預(yù)算以財(cái)務(wù)預(yù)算制制階段階段必將重現(xiàn)必將重現(xiàn)及對(duì)偏差的及對(duì)偏差的控制為重點(diǎn)控制為重點(diǎn)長期計(jì)劃長期計(jì)劃50年代初年代初過去的情況必過去的情況必周期性程序周期性程序以對(duì)成長的以對(duì)成長的階段階段將延續(xù)到未來將延續(xù)到未來預(yù)測和制定預(yù)測和制定長期計(jì)劃為長期計(jì)劃為重點(diǎn)重點(diǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃60年代中期年代中期 環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)周期性程序周期性程序以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)階段階段和變化均需和變化均需環(huán)境變化環(huán)境變化,制制預(yù)測和了解預(yù)測和了解定長遠(yuǎn)發(fā)定長遠(yuǎn)發(fā)展展戰(zhàn)

22、略為重點(diǎn)戰(zhàn)略為重點(diǎn) 表表12續(xù)續(xù) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進(jìn)過程企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進(jìn)過程戰(zhàn)略管理階段戰(zhàn)略管理階段70年代中期年代中期單純周期性單純周期性因地制宜與因地制宜與以適應(yīng)和預(yù)應(yīng)以適應(yīng)和預(yù)應(yīng)計(jì)劃工作計(jì)劃工作周期性程序周期性程序戰(zhàn)略突變及戰(zhàn)略突變及不能完全滿不能完全滿并存并存迅速出現(xiàn)的迅速出現(xiàn)的足應(yīng)付變革足應(yīng)付變革機(jī)會(huì)與威脅，機(jī)會(huì)與威脅，的需要的需要制定和實(shí)施制定和實(shí)施戰(zhàn)略并重為戰(zhàn)略并重為重點(diǎn)重點(diǎn)3.3.戰(zhàn)略管理理論研究的主要流派（戰(zhàn)略管理理論研究的主要流派（1 1）l在國外有關(guān)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的理論研究中，由在國外有關(guān)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的理論研究中，由于觀點(diǎn)不同特而形成不同的學(xué)術(shù)派別。于

23、觀點(diǎn)不同特而形成不同的學(xué)術(shù)派別。l從總體來看，戰(zhàn)略管理學(xué)派一般可歸納為從總體來看，戰(zhàn)略管理學(xué)派一般可歸納為60607070年代發(fā)年代發(fā)展起來的主流學(xué)派和由于受展起來的主流學(xué)派和由于受8080年代西方管理中的非理性年代西方管理中的非理性化思潮沖擊而產(chǎn)生的非主流學(xué)派?；汲睕_擊而產(chǎn)生的非主流學(xué)派。l主流學(xué)派包括以安索夫?yàn)榇淼馁Y源配置學(xué)派、以安德主流學(xué)派包括以安索夫?yàn)榇淼馁Y源配置學(xué)派、以安德魯斯為代表目標(biāo)戰(zhàn)略學(xué)派和以波特為代表的產(chǎn)業(yè)組織戰(zhàn)魯斯為代表目標(biāo)戰(zhàn)略學(xué)派和以波特為代表的產(chǎn)業(yè)組織戰(zhàn)略學(xué)派。略學(xué)派。l非主流學(xué)派則包括多種派別和觀點(diǎn)。非主流學(xué)派則包括多種派別和觀點(diǎn)。3.3.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的

24、主要流派企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的主要流派l資源配置學(xué)派的主要觀點(diǎn)是，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的資源配置學(xué)派的主要觀點(diǎn)是，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心是資源配置的方式。通過籌劃、研究企業(yè)核心是資源配置的方式。通過籌劃、研究企業(yè)未來的資源配置，及其與外部環(huán)境的相互作用，未來的資源配置，及其與外部環(huán)境的相互作用，去指導(dǎo)和解決企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的一切重大問題。去指導(dǎo)和解決企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的一切重大問題。l這一學(xué)派的主要代表人物安索夫認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)這一學(xué)派的主要代表人物安索夫認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是營戰(zhàn)略是“現(xiàn)有資源和計(jì)劃的布置以及外部環(huán)現(xiàn)有資源和計(jì)劃的布置以及外部環(huán)境相互作用的基本模式，這一模式表明企業(yè)組境相互作用的基本模式，這一模式表

25、明企業(yè)組織如何實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)織如何實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)”。 3.3.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的主要流派企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的主要流派l產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派的主要代表人物是波特和泰勒爾（產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派的主要代表人物是波特和泰勒爾（J. J. TiroleTirole）。）。l波特認(rèn)為經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)鍵是確定企業(yè)的相對(duì)競爭優(yōu)勢(shì)，波特認(rèn)為經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)鍵是確定企業(yè)的相對(duì)競爭優(yōu)勢(shì)，其最主要貢獻(xiàn)是提出了分析產(chǎn)業(yè)競爭強(qiáng)度的其最主要貢獻(xiàn)是提出了分析產(chǎn)業(yè)競爭強(qiáng)度的“五力五力”模模型，即決定產(chǎn)業(yè)競爭強(qiáng)度的五種競爭力量。型，即決定產(chǎn)業(yè)競爭強(qiáng)度的五種競爭力量。l在此基礎(chǔ)上，波特提出了企業(yè)競爭戰(zhàn)略的三種基本類型：在此基礎(chǔ)上，波特提出了企業(yè)競爭戰(zhàn)略的三

26、種基本類型：總成本領(lǐng)先、差異化與集中戰(zhàn)略。關(guān)于波特的五力模型，總成本領(lǐng)先、差異化與集中戰(zhàn)略。關(guān)于波特的五力模型，我們將在后面詳細(xì)探討。我們將在后面詳細(xì)探討。 4. 4. 企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的現(xiàn)狀企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的現(xiàn)狀分析分析l廣義地說，戰(zhàn)略研究要圍繞尋求與維持競爭優(yōu)廣義地說，戰(zhàn)略研究要圍繞尋求與維持競爭優(yōu)勢(shì)這一核心概念。勢(shì)這一核心概念。8080年代中期以來，不論是什年代中期以來，不論是什么學(xué)派，它們對(duì)戰(zhàn)略管理的研究和爭論基本上么學(xué)派，它們對(duì)戰(zhàn)略管理的研究和爭論基本上是圍繞這一核心問題展開的。是圍繞這一核心問題展開的。l根據(jù)它們的不同強(qiáng)調(diào)點(diǎn)，可分為強(qiáng)調(diào)利用市場根據(jù)它們的不同強(qiáng)調(diào)點(diǎn)，可分為強(qiáng)調(diào)利用市

27、場力量的戰(zhàn)略模型和強(qiáng)調(diào)效率的戰(zhàn)略模型兩大類。力量的戰(zhàn)略模型和強(qiáng)調(diào)效率的戰(zhàn)略模型兩大類。4(1)4(1)強(qiáng)調(diào)利用市場力量的戰(zhàn)略模型強(qiáng)調(diào)利用市場力量的戰(zhàn)略模型l強(qiáng)調(diào)利用市場力量的戰(zhàn)略模型包括以波特為代強(qiáng)調(diào)利用市場力量的戰(zhàn)略模型包括以波特為代表的競爭力模型和以夏皮羅（表的競爭力模型和以夏皮羅（ShapiroShapiro）為代表為代表的戰(zhàn)略沖突模型。的戰(zhàn)略沖突模型。（1 1）波特的競爭力模型）波特的競爭力模型8080年代戰(zhàn)略管理占統(tǒng)治地位的流派是波特的競年代戰(zhàn)略管理占統(tǒng)治地位的流派是波特的競爭力方法，其核心是提出了產(chǎn)業(yè)分析的爭力方法，其核心是提出了產(chǎn)業(yè)分析的“五力五力”模型，這種方法來源于產(chǎn)業(yè)組織的

28、結(jié)構(gòu)行為模型，這種方法來源于產(chǎn)業(yè)組織的結(jié)構(gòu)行為績效分析方法，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)所能采取的創(chuàng)造績效分析方法，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)所能采取的創(chuàng)造防御性地位以抵抗競爭力的行動(dòng)。防御性地位以抵抗競爭力的行動(dòng)。 4 4（2 2）基于資源的觀點(diǎn)）基于資源的觀點(diǎn)l基于資源的觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)企業(yè)特殊資源與資產(chǎn)基于資源的觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)企業(yè)特殊資源與資產(chǎn)以及作為企業(yè)績效基本決定因素的隔離機(jī)以及作為企業(yè)績效基本決定因素的隔離機(jī)制的存在性。制的存在性。l它假設(shè)資源是異質(zhì)的和不可轉(zhuǎn)移的它假設(shè)資源是異質(zhì)的和不可轉(zhuǎn)移的; ;l由此得出的結(jié)論是：有效的資源配置、開由此得出的結(jié)論是：有效的資源配置、開發(fā)和保護(hù)是取得最佳績效的必由之路。發(fā)和保護(hù)是取得最佳績效的

29、必由之路。4 4（3 3）基于能力的觀點(diǎn)（）基于能力的觀點(diǎn)（1 1）l在戰(zhàn)略理論的研究中，除波特運(yùn)用產(chǎn)業(yè)分析提出競爭在戰(zhàn)略理論的研究中，除波特運(yùn)用產(chǎn)業(yè)分析提出競爭戰(zhàn)略以外，戰(zhàn)略以外，80 80 年中期以來，由馬歇爾（年中期以來，由馬歇爾（A. A. MarshallMarshall）、）、潘羅斯（潘羅斯（A. PenroseA. Penrose）和理查德森（和理查德森（G. G. B. RichardsonB. Richardson）等人共同倡導(dǎo)的等人共同倡導(dǎo)的“企業(yè)內(nèi)在成長論企業(yè)內(nèi)在成長論”獲得了長足的發(fā)展，而且在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域十分盛行。獲得了長足的發(fā)展，而且在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域十分盛行。在此基礎(chǔ)上

30、逐步發(fā)展形成了基于企業(yè)能力的戰(zhàn)略理論。在此基礎(chǔ)上逐步發(fā)展形成了基于企業(yè)能力的戰(zhàn)略理論。l這是關(guān)于企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的形成、保持和更新的理論，這是關(guān)于企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的形成、保持和更新的理論，它構(gòu)成了當(dāng)今企業(yè)戰(zhàn)略研究的一種新范式。它構(gòu)成了當(dāng)今企業(yè)戰(zhàn)略研究的一種新范式。4 4（3 3）基于能力的觀點(diǎn)（）基于能力的觀點(diǎn)（2 2）l概括地說，企業(yè)能力理論認(rèn)為：概括地說，企業(yè)能力理論認(rèn)為：l與企業(yè)外部條件相比，企業(yè)內(nèi)部條件對(duì)于企業(yè)與企業(yè)外部條件相比，企業(yè)內(nèi)部條件對(duì)于企業(yè)占據(jù)市場競爭優(yōu)勢(shì)具有決定性的作用；占據(jù)市場競爭優(yōu)勢(shì)具有決定性的作用；l企業(yè)內(nèi)部的能力和知識(shí)積累是解釋企業(yè)獲得超企業(yè)內(nèi)部的能力和知識(shí)積累是解釋企業(yè)獲

31、得超額收益和保持競爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性概念。額收益和保持競爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性概念。4 4（3 3）基于能力的觀點(diǎn)（）基于能力的觀點(diǎn)（3 3）l企業(yè)能力理論主要包括兩個(gè)互為補(bǔ)充的兩個(gè)流派。企業(yè)能力理論主要包括兩個(gè)互為補(bǔ)充的兩個(gè)流派。l一派是核心能力論（一派是核心能力論（core competencecore competence），），這一觀點(diǎn)認(rèn)這一觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)的核心能力是競爭優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，其價(jià)值是由外為，企業(yè)的核心能力是競爭優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，其價(jià)值是由外部環(huán)境決定的，管理者的任務(wù)是通過選擇使企業(yè)能夠在部環(huán)境決定的，管理者的任務(wù)是通過選擇使企業(yè)能夠在其能力發(fā)揮的更廣闊領(lǐng)域中從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。其能力發(fā)揮的更廣闊領(lǐng)

32、域中從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。l另一派是提斯等人提出的動(dòng)態(tài)能力論另一派是提斯等人提出的動(dòng)態(tài)能力論，該觀點(diǎn)認(rèn)為，企該觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的、由流程和地位所業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的、由流程和地位所形成的高績效的常規(guī)，并強(qiáng)調(diào)了形成的高績效的常規(guī)，并強(qiáng)調(diào)了“路徑依賴路徑依賴”（path path dependencydependency）的重要性。該理論在的重要性。該理論在“核心能力核心能力”的基礎(chǔ)的基礎(chǔ)上，側(cè)重于發(fā)展理查德森關(guān)于組織間協(xié)調(diào)和提斯的上，側(cè)重于發(fā)展理查德森關(guān)于組織間協(xié)調(diào)和提斯的“協(xié)協(xié)調(diào)專門化活動(dòng)調(diào)專門化活動(dòng)”與與“互補(bǔ)性資產(chǎn)互補(bǔ)性資產(chǎn)”理論。（表理論。（表3 3）4

33、 4（4 4）基于整合的戰(zhàn)略）基于整合的戰(zhàn)略（IntegrationBased StrategyIntegrationBased Strategy）（1 1）l安索夫在安索夫在7070年代就指出將企業(yè)能力與環(huán)境有效年代就指出將企業(yè)能力與環(huán)境有效結(jié)合的觀點(diǎn)。在以后的研究過程中，學(xué)術(shù)界就結(jié)合的觀點(diǎn)。在以后的研究過程中，學(xué)術(shù)界就如何有效地將企業(yè)能力和外部環(huán)境結(jié)合出現(xiàn)了如何有效地將企業(yè)能力和外部環(huán)境結(jié)合出現(xiàn)了不同的看法，形成不同的看法，形成了了RBSRBS和和CBSCBS。l沿著以往學(xué)者分析問題的思路，可以發(fā)現(xiàn)，目沿著以往學(xué)者分析問題的思路，可以發(fā)現(xiàn)，目前的理論觀點(diǎn)似乎沒有將企業(yè)的能力、資源和前的理論

34、觀點(diǎn)似乎沒有將企業(yè)的能力、資源和環(huán)境看成是相互影響的內(nèi)在因素，而僅將其中環(huán)境看成是相互影響的內(nèi)在因素，而僅將其中的一個(gè)或兩個(gè)因素看成是內(nèi)在因素。的一個(gè)或兩個(gè)因素看成是內(nèi)在因素。4 4（4 4）基于整合的戰(zhàn)略（）基于整合的戰(zhàn)略（2 2）l形成這種分析方法的主要原因是因?yàn)椋盒纬蛇@種分析方法的主要原因是因?yàn)椋海? 1）長期以來人們普遍認(rèn)為，環(huán)境是企業(yè)無法控制的，而）長期以來人們普遍認(rèn)為，環(huán)境是企業(yè)無法控制的，而企業(yè)資源或能力是可控的；企業(yè)資源或能力是可控的；（2 2）企業(yè)資源和能力的平衡是無法擺脫環(huán)境影響的，因此，）企業(yè)資源和能力的平衡是無法擺脫環(huán)境影響的，因此，難以找到兩者平衡的有效方法。難以找到

35、兩者平衡的有效方法。（3 3）然而，問題的另一個(gè)方面是，任何環(huán)境的變化都對(duì)參）然而，問題的另一個(gè)方面是，任何環(huán)境的變化都對(duì)參與競爭的企業(yè)提供機(jī)遇或威脅，甚至環(huán)境的變化更多地與競爭的企業(yè)提供機(jī)遇或威脅，甚至環(huán)境的變化更多地來自各競爭企業(yè)自身。換句話說，各企業(yè)改善資源使用來自各競爭企業(yè)自身。換句話說，各企業(yè)改善資源使用效率和提高自身能力的過程就是引起環(huán)境變化的過程效率和提高自身能力的過程就是引起環(huán)境變化的過程。4（4）簡要結(jié)論）簡要結(jié)論l考慮到資源和能力的各自特點(diǎn)及它們之間的上述關(guān)系，考慮到資源和能力的各自特點(diǎn)及它們之間的上述關(guān)系，企業(yè)戰(zhàn)略的形成應(yīng)當(dāng)有更大的選擇空間和路徑，而不是企業(yè)戰(zhàn)略的形成應(yīng)當(dāng)

36、有更大的選擇空間和路徑，而不是單一的線形路徑。由此，可以得到這樣的結(jié)論：單一的線形路徑。由此，可以得到這樣的結(jié)論：（1 1）在企業(yè)戰(zhàn)略形成過程中，除了資源或能力的單純影響）在企業(yè)戰(zhàn)略形成過程中，除了資源或能力的單純影響外，更多地表現(xiàn)為兩者之間的聯(lián)動(dòng)影響。因此，客觀上外，更多地表現(xiàn)為兩者之間的聯(lián)動(dòng)影響。因此，客觀上存在著基于能力的資源和基于資源的能力，并且根據(jù)不存在著基于能力的資源和基于資源的能力，并且根據(jù)不同的特點(diǎn)，可以劃分出各自的類型。同的特點(diǎn)，可以劃分出各自的類型。（2 2）在特定環(huán)境下對(duì)資源和能力重新劃分的基礎(chǔ)上，建立）在特定環(huán)境下對(duì)資源和能力重新劃分的基礎(chǔ)上，建立的整合分析模式，與的整

37、合分析模式，與RBSRBS和和CBSCBS模式相比，拓展了戰(zhàn)略形模式相比，拓展了戰(zhàn)略形成和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可行路徑。同時(shí)，為選擇適用而有成和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可行路徑。同時(shí)，為選擇適用而有效的戰(zhàn)略措施提供了更廣闊的可行區(qū)域和更加合理的選效的戰(zhàn)略措施提供了更廣闊的可行區(qū)域和更加合理的選擇標(biāo)準(zhǔn)。擇標(biāo)準(zhǔn)。5.5.企業(yè)戰(zhàn)略管理研究存在的主要問題（企業(yè)戰(zhàn)略管理研究存在的主要問題（1 1） （1 1）主流戰(zhàn)略管理學(xué)派的理論基礎(chǔ)存在著明顯的缺陷，）主流戰(zhàn)略管理學(xué)派的理論基礎(chǔ)存在著明顯的缺陷，而非主流學(xué)派的理論體系尚沒有建立。這樣，不僅使戰(zhàn)而非主流學(xué)派的理論體系尚沒有建立。這樣，不僅使戰(zhàn)略管理的有關(guān)理論觀點(diǎn)缺乏科學(xué)

38、性和有說服力，而且影略管理的有關(guān)理論觀點(diǎn)缺乏科學(xué)性和有說服力，而且影響到它們的實(shí)際應(yīng)用。響到它們的實(shí)際應(yīng)用。l例如，傳統(tǒng)戰(zhàn)略計(jì)劃的例如，傳統(tǒng)戰(zhàn)略計(jì)劃的“剛性剛性”無法解決戰(zhàn)略的長期性無法解決戰(zhàn)略的長期性與企業(yè)競爭環(huán)境快速多變的矛盾，而戰(zhàn)略博弈的分析目與企業(yè)競爭環(huán)境快速多變的矛盾，而戰(zhàn)略博弈的分析目前仍未被企業(yè)采用。前仍未被企業(yè)采用。l以新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)的資源配置學(xué)派（無論是基于資以新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)的資源配置學(xué)派（無論是基于資源的觀點(diǎn)，基于動(dòng)態(tài)能力的觀點(diǎn)）過分強(qiáng)調(diào)和推崇企業(yè)源的觀點(diǎn)，基于動(dòng)態(tài)能力的觀點(diǎn)）過分強(qiáng)調(diào)和推崇企業(yè)的內(nèi)在性，難以將戰(zhàn)略創(chuàng)新視為戰(zhàn)略形成與實(shí)施的內(nèi)生的內(nèi)在性，難以將戰(zhàn)略創(chuàng)新

39、視為戰(zhàn)略形成與實(shí)施的內(nèi)生變量，并且對(duì)組織目標(biāo)、治理結(jié)構(gòu)、信息等直接影響企變量，并且對(duì)組織目標(biāo)、治理結(jié)構(gòu)、信息等直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的因素也缺乏理論解釋。業(yè)戰(zhàn)略的因素也缺乏理論解釋。5.5.企業(yè)戰(zhàn)略管理研究存在的主要問題（企業(yè)戰(zhàn)略管理研究存在的主要問題（2 2）（2 2）戰(zhàn)略思維方式線性化，忽視對(duì)人的能動(dòng)性及）戰(zhàn)略思維方式線性化，忽視對(duì)人的能動(dòng)性及組織與環(huán)境的交互作用對(duì)戰(zhàn)略影響的研究。組織與環(huán)境的交互作用對(duì)戰(zhàn)略影響的研究。l以往的研究雖然重視對(duì)環(huán)境變化的分析，但往以往的研究雖然重視對(duì)環(huán)境變化的分析，但往往只重視環(huán)境變化的風(fēng)險(xiǎn)分析而忽視了環(huán)境變往只重視環(huán)境變化的風(fēng)險(xiǎn)分析而忽視了環(huán)境變化的混沌性和不可預(yù)

40、見性所導(dǎo)致的戰(zhàn)略變化的化的混沌性和不可預(yù)見性所導(dǎo)致的戰(zhàn)略變化的非線性的研究。非線性的研究。l同時(shí)，忽視了企業(yè)內(nèi)外部相關(guān)主體的能動(dòng)性不同時(shí)，忽視了企業(yè)內(nèi)外部相關(guān)主體的能動(dòng)性不僅影響企業(yè)戰(zhàn)略形成與執(zhí)行，而且也可能主動(dòng)僅影響企業(yè)戰(zhàn)略形成與執(zhí)行，而且也可能主動(dòng)利用變化、制造變化和駕馭變化這一重要問題。利用變化、制造變化和駕馭變化這一重要問題。5.5.企業(yè)戰(zhàn)略管理研究存在的主要問題（企業(yè)戰(zhàn)略管理研究存在的主要問題（3 3）（3 3）戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換的研究尚屬薄弱環(huán)節(jié)，特別是對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)）戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換的研究尚屬薄弱環(huán)節(jié)，特別是對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)新的研究剛剛起步。新的研究剛剛起步。l同以往相比，企業(yè)所處的環(huán)境正發(fā)生著巨大的變

41、化，從同以往相比，企業(yè)所處的環(huán)境正發(fā)生著巨大的變化，從有形資產(chǎn)（生產(chǎn)機(jī)器）和無形顧客（大量市場或細(xì)分市有形資產(chǎn)（生產(chǎn)機(jī)器）和無形顧客（大量市場或細(xì)分市場）到無形資產(chǎn)（競爭力與核心能力）和有形顧客（有場）到無形資產(chǎn)（競爭力與核心能力）和有形顧客（有特定需要的顧客）；這種轉(zhuǎn)變強(qiáng)烈地要求戰(zhàn)略能夠動(dòng)態(tài)特定需要的顧客）；這種轉(zhuǎn)變強(qiáng)烈地要求戰(zhàn)略能夠動(dòng)態(tài)地轉(zhuǎn)換。然而，在戰(zhàn)略管理的理論研究方面，已有的成地轉(zhuǎn)換。然而，在戰(zhàn)略管理的理論研究方面，已有的成果極少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于戰(zhàn)略管理實(shí)踐的需要。果極少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于戰(zhàn)略管理實(shí)踐的需要。5.5.企業(yè)戰(zhàn)略管理研究存在的主要問題（企業(yè)戰(zhàn)略管理研究存在的主要問題（4 4）（4

42、4）戰(zhàn)略分析方法單一，不能適應(yīng)快變環(huán)境的需）戰(zhàn)略分析方法單一，不能適應(yīng)快變環(huán)境的需要。要。l傳統(tǒng)的戰(zhàn)略分析方法，從波士頓矩陣、麥肯錫傳統(tǒng)的戰(zhàn)略分析方法，從波士頓矩陣、麥肯錫( (MckinseyMckinsey) )模型、政策指導(dǎo)矩陣、產(chǎn)品模型、政策指導(dǎo)矩陣、產(chǎn)品市場市場矩陣到價(jià)值鏈、顧客矩陣到價(jià)值鏈、顧客生產(chǎn)者矩陣等都是從現(xiàn)生產(chǎn)者矩陣等都是從現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)市場出發(fā)，強(qiáng)調(diào)以市場引力和企業(yè)資有的產(chǎn)業(yè)市場出發(fā)，強(qiáng)調(diào)以市場引力和企業(yè)資源實(shí)力的平衡來確定企業(yè)戰(zhàn)略。源實(shí)力的平衡來確定企業(yè)戰(zhàn)略。l這些分析方法越來越難以適應(yīng)當(dāng)今市場環(huán)境快這些分析方法越來越難以適應(yīng)當(dāng)今市場環(huán)境快速變化的需要。速變化的需要。5.5

43、.企業(yè)戰(zhàn)略管理研究存在的主要問題（企業(yè)戰(zhàn)略管理研究存在的主要問題（5 5）（5 5）就中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐而言，目前的戰(zhàn)）就中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐而言，目前的戰(zhàn)略管理理論、方法及有關(guān)具體內(nèi)容都不能有效略管理理論、方法及有關(guān)具體內(nèi)容都不能有效地適應(yīng)我國企業(yè)在轉(zhuǎn)型時(shí)期的需要，并往往給地適應(yīng)我國企業(yè)在轉(zhuǎn)型時(shí)期的需要，并往往給企業(yè)帶來企業(yè)帶來“沒有戰(zhàn)略不行，有了戰(zhàn)略也不起作沒有戰(zhàn)略不行，有了戰(zhàn)略也不起作用用”的兩難局面。的兩難局面。 6. 6. 企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的發(fā)展趨勢(shì)（企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的發(fā)展趨勢(shì)（1 1） (1) (1) 戰(zhàn)略思維方式的轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略思維方式的轉(zhuǎn)變l戰(zhàn)略研究的發(fā)展趨勢(shì)首先是戰(zhàn)略思維方式

44、的轉(zhuǎn)戰(zhàn)略研究的發(fā)展趨勢(shì)首先是戰(zhàn)略思維方式的轉(zhuǎn)變，要提高戰(zhàn)略理論研究對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用，變，要提高戰(zhàn)略理論研究對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用，必須從線性的戰(zhàn)略思維方式轉(zhuǎn)變到非線性的戰(zhàn)必須從線性的戰(zhàn)略思維方式轉(zhuǎn)變到非線性的戰(zhàn)略思維方式。略思維方式。l充分研究環(huán)境變化的混沌性和不可預(yù)見性，事充分研究環(huán)境變化的混沌性和不可預(yù)見性，事物發(fā)展的非線性，研究人主動(dòng)利用變化、甚至物發(fā)展的非線性，研究人主動(dòng)利用變化、甚至制造變化，駕馭局勢(shì)的能力。增強(qiáng)戰(zhàn)略的制造變化，駕馭局勢(shì)的能力。增強(qiáng)戰(zhàn)略的“預(yù)預(yù)見見”力和應(yīng)變能力。力和應(yīng)變能力。5. 5. 企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的發(fā)展趨勢(shì)（企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的發(fā)展趨勢(shì)（2 2） (2) (2) 研究

45、的理論基礎(chǔ)進(jìn)一步拓寬研究的理論基礎(chǔ)進(jìn)一步拓寬l戰(zhàn)略管理在理論上的發(fā)展進(jìn)程在很大程度上是由作為其戰(zhàn)略管理在理論上的發(fā)展進(jìn)程在很大程度上是由作為其研究基石的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論決定。經(jīng)濟(jì)學(xué)為戰(zhàn)略研究提供了研究基石的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論決定。經(jīng)濟(jì)學(xué)為戰(zhàn)略研究提供了語義清晰、表述明確的理論，提供一套用來作為戰(zhàn)略研語義清晰、表述明確的理論，提供一套用來作為戰(zhàn)略研究基本要素的強(qiáng)有力的知識(shí)體系，這使戰(zhàn)略研究問題更究基本要素的強(qiáng)有力的知識(shí)體系，這使戰(zhàn)略研究問題更準(zhǔn)確地被描述出來并給出界定清楚的概念準(zhǔn)確地被描述出來并給出界定清楚的概念, ,；l經(jīng)濟(jì)理論能增強(qiáng)解決戰(zhàn)略問題的的思維能力，以便使戰(zhàn)經(jīng)濟(jì)理論能增強(qiáng)解決戰(zhàn)略問題的的思維能力，

46、以便使戰(zhàn)略思維更容易接近實(shí)踐，概念更加清晰，并增強(qiáng)戰(zhàn)略研略思維更容易接近實(shí)踐，概念更加清晰，并增強(qiáng)戰(zhàn)略研究人員之間的交流。究人員之間的交流。5. 5. 企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的發(fā)展趨勢(shì)（企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的發(fā)展趨勢(shì)（3 3）l在未來的研究中，戰(zhàn)略研究的理論基礎(chǔ)將進(jìn)一步拓寬，在未來的研究中，戰(zhàn)略研究的理論基礎(chǔ)將進(jìn)一步拓寬，并將與經(jīng)濟(jì)理論、心理學(xué)、組織理論、復(fù)雜性科學(xué)、組并將與經(jīng)濟(jì)理論、心理學(xué)、組織理論、復(fù)雜性科學(xué)、組織學(xué)習(xí)理論等在更大的范圍和更深的層次上滲透、交融?？棇W(xué)習(xí)理論等在更大的范圍和更深的層次上滲透、交融。(3) (3) 戰(zhàn)略分析方法趨向多種分析工具的整合與創(chuàng)新戰(zhàn)略分析方法趨向多種分析工具的整合

47、與創(chuàng)新l未來的戰(zhàn)略管理必須研究企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的可預(yù)測的與不未來的戰(zhàn)略管理必須研究企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的可預(yù)測的與不可預(yù)測的變化，進(jìn)而提出各種狀態(tài)下進(jìn)行博弈的對(duì)策或可預(yù)測的變化，進(jìn)而提出各種狀態(tài)下進(jìn)行博弈的對(duì)策或規(guī)則。要達(dá)到這個(gè)目的，必須尋求方法上的突破，這種規(guī)則。要達(dá)到這個(gè)目的，必須尋求方法上的突破，這種突破來自博弈論、沖突分析、系統(tǒng)科學(xué)、非線性分析方突破來自博弈論、沖突分析、系統(tǒng)科學(xué)、非線性分析方法、非均衡分析方法等的整合與創(chuàng)新，從而把宏觀分析法、非均衡分析方法等的整合與創(chuàng)新，從而把宏觀分析與微觀分析，理性分析與非理性分析有機(jī)結(jié)合起來。與微觀分析，理性分析與非理性分析有機(jī)結(jié)合起來。 1、企業(yè)戰(zhàn)略管理概

48、述企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 1、2 對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)1.對(duì)公司戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)對(duì)公司戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)lAndrewsK R 認(rèn)為，公司戰(zhàn)略是決定公司目標(biāo)、認(rèn)為，公司戰(zhàn)略是決定公司目標(biāo)、制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的原則與政策以及定義公司將要從事義制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的原則與政策以及定義公司將要從事義務(wù)范圍的決策模式；務(wù)范圍的決策模式；lCollis D J 認(rèn)為，公司戰(zhàn)略是公司通過協(xié)調(diào)和配置或認(rèn)為，公司戰(zhàn)略是公司通過協(xié)調(diào)和配置或構(gòu)造其在多個(gè)市場上活動(dòng)來創(chuàng)造價(jià)值方式。這里，它構(gòu)造其在多個(gè)市場上活動(dòng)來創(chuàng)造價(jià)值方式。這里，它強(qiáng)調(diào)公司戰(zhàn)略的最終目標(biāo)是創(chuàng)造價(jià)值；它關(guān)注公司的強(qiáng)調(diào)公司戰(zhàn)略的最終目標(biāo)是創(chuàng)造價(jià)值；它關(guān)注公司的多市

49、場范圍，強(qiáng)大如何管理層面的活動(dòng)和業(yè)務(wù)。多市場范圍，強(qiáng)大如何管理層面的活動(dòng)和業(yè)務(wù)。l我們認(rèn)為，我們認(rèn)為，公司戰(zhàn)略是公司選擇和實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造公司戰(zhàn)略是公司選擇和實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造所形成的行動(dòng)規(guī)則和管理行動(dòng)過程的方案與行為（包所形成的行動(dòng)規(guī)則和管理行動(dòng)過程的方案與行為（包括內(nèi)容、方式、途徑及協(xié)調(diào)手段等）括內(nèi)容、方式、途徑及協(xié)調(diào)手段等）。2. 不同戰(zhàn)略概念的比較不同戰(zhàn)略概念的比較6P戰(zhàn)略的概念（戰(zhàn)略的概念（1）（1 1）作為計(jì)劃（）作為計(jì)劃（PlanPlan）的戰(zhàn)略概念的戰(zhàn)略概念l它包括領(lǐng)導(dǎo)者提出什么樣的組織發(fā)展方向和怎樣行動(dòng)。它包括領(lǐng)導(dǎo)者提出什么樣的組織發(fā)展方向和怎樣行動(dòng)。l它主要采取預(yù)測的方法和理

50、性預(yù)期的方法來制定戰(zhàn)略。它主要采取預(yù)測的方法和理性預(yù)期的方法來制定戰(zhàn)略。l主要問題：主要問題：l計(jì)劃與實(shí)際的符合程度；環(huán)境變化的不確定性是難計(jì)劃與實(shí)際的符合程度；環(huán)境變化的不確定性是難 l以預(yù)測的；忽視了組織行為對(duì)戰(zhàn)略的影響；組織能以預(yù)測的；忽視了組織行為對(duì)戰(zhàn)略的影響；組織能l力和資源的變化要求計(jì)劃的適時(shí)調(diào)整（戰(zhàn)略與行動(dòng)力和資源的變化要求計(jì)劃的適時(shí)調(diào)整（戰(zhàn)略與行動(dòng) 的連接）；的連接）； 6P6P戰(zhàn)略的概念（戰(zhàn)略的概念（2 2）（2 2）作為計(jì)劃對(duì)策（）作為計(jì)劃對(duì)策（PloyPloy）的戰(zhàn)略概念的戰(zhàn)略概念l在計(jì)劃戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，增加與競爭對(duì)手的對(duì)策在計(jì)劃戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，增加與競爭對(duì)手的對(duì)策分析。分析

51、。 （3 3）作為模式（）作為模式（PatternPattern）的戰(zhàn)略概念的戰(zhàn)略概念l更多地考慮組織中行為對(duì)發(fā)展的影響；它與計(jì)更多地考慮組織中行為對(duì)發(fā)展的影響；它與計(jì)劃的戰(zhàn)略相結(jié)合，形成了審慎的戰(zhàn)略，但卻忽劃的戰(zhàn)略相結(jié)合，形成了審慎的戰(zhàn)略，但卻忽視了應(yīng)急戰(zhàn)略。視了應(yīng)急戰(zhàn)略。 圖圖1 計(jì)劃的戰(zhàn)略與實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略計(jì)劃的戰(zhàn)略與實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略作為模式（作為模式（PatternPattern）的戰(zhàn)略概念的戰(zhàn)略概念計(jì)劃的戰(zhàn)略計(jì)劃的戰(zhàn)略審慎的戰(zhàn)略審慎的戰(zhàn)略不實(shí)際的戰(zhàn)略不實(shí)際的戰(zhàn)略應(yīng)急戰(zhàn)略應(yīng)急戰(zhàn)略放棄放棄實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略6P6P戰(zhàn)略的概念（戰(zhàn)略的概念（3 3）（4 4）作為定位（作為定位（PositionPos

52、ition）的戰(zhàn)略概念；的戰(zhàn)略概念；l它將組織與環(huán)境緊密聯(lián)系在一起，尋找出企業(yè)它將組織與環(huán)境緊密聯(lián)系在一起，尋找出企業(yè)發(fā)展的發(fā)展的“細(xì)分細(xì)分”；l主要問題：主要問題：l對(duì)變化的考慮不夠；不太關(guān)心組織的發(fā)展方向；對(duì)變化的考慮不夠；不太關(guān)心組織的發(fā)展方向；6P戰(zhàn)略的概念（戰(zhàn)略的概念（4）（5 5）作為展望（作為展望（PerspectivePerspective）的戰(zhàn)略概念；的戰(zhàn)略概念；l它不僅考慮組織的定位，而且更關(guān)心組織的它不僅考慮組織的定位，而且更關(guān)心組織的宏觀發(fā)展；在一定意義上，它是領(lǐng)導(dǎo)者的思宏觀發(fā)展；在一定意義上，它是領(lǐng)導(dǎo)者的思維方式；維方式；主要問題：主要問題：l往往過于一般化，不易區(qū)分

53、不同企業(yè)間的戰(zhàn)往往過于一般化，不易區(qū)分不同企業(yè)間的戰(zhàn)略差異；略差異；6P戰(zhàn)略的概念（戰(zhàn)略的概念（5）（6 6）作為范式（作為范式（ParadigmParadigm）的戰(zhàn)略概念的戰(zhàn)略概念l它通過總結(jié)出來的分析框架和程序了制定戰(zhàn)略。它通過總結(jié)出來的分析框架和程序了制定戰(zhàn)略。l主要問題：主要問題：l分析框架和程序的代表性往往不夠強(qiáng)；往往過分析框架和程序的代表性往往不夠強(qiáng)；往往過于一般化，不易區(qū)分不同企業(yè)間的戰(zhàn)略差異；于一般化，不易區(qū)分不同企業(yè)間的戰(zhàn)略差異； 6P6P戰(zhàn)略之間的關(guān)系（戰(zhàn)略之間的關(guān)系（1 1）l明茨博格認(rèn)為，定位的戰(zhàn)略和觀念的戰(zhàn)略與計(jì)劃的戰(zhàn)略明茨博格認(rèn)為，定位的戰(zhàn)略和觀念的戰(zhàn)略與計(jì)劃的戰(zhàn)

54、略或模式的戰(zhàn)略是可以相融的?；蚰Ｊ降膽?zhàn)略是可以相融的。l事實(shí)上，這些不同定義之間的關(guān)系更多的是相互包含。事實(shí)上，這些不同定義之間的關(guān)系更多的是相互包含。例如，有些人將觀念（例如，有些人將觀念（PerspectivePerspective）看成是一種計(jì)劃，看成是一種計(jì)劃，而另一些人則認(rèn)為它提出了計(jì)劃。雖然不同定義之間存而另一些人則認(rèn)為它提出了計(jì)劃。雖然不同定義之間存在著各種關(guān)系，但沒有一種關(guān)系或沒有任何一個(gè)定義比在著各種關(guān)系，但沒有一種關(guān)系或沒有任何一個(gè)定義比其它更重要。在一些方面，這些定義是對(duì)立的。其它更重要。在一些方面，這些定義是對(duì)立的。l但是，更主要的是它們相互補(bǔ)充。每一個(gè)定義都能使我但是

55、，更主要的是它們相互補(bǔ)充。每一個(gè)定義都能使我們?cè)谡J(rèn)識(shí)戰(zhàn)略時(shí)考慮重要的因素并鼓勵(lì)我們?cè)诳傮w上對(duì)們?cè)谡J(rèn)識(shí)戰(zhàn)略時(shí)考慮重要的因素并鼓勵(lì)我們?cè)诳傮w上對(duì)組織提出基本的問題。組織提出基本的問題。6P6P戰(zhàn)略之間的關(guān)系（戰(zhàn)略之間的關(guān)系（2 2）l作為計(jì)劃，戰(zhàn)略涉及到領(lǐng)導(dǎo)人如何努力地為組織提出方作為計(jì)劃，戰(zhàn)略涉及到領(lǐng)導(dǎo)人如何努力地為組織提出方向，并置與事先向，并置與事先 確定的行動(dòng)內(nèi)容之中。作為計(jì)劃的戰(zhàn)確定的行動(dòng)內(nèi)容之中。作為計(jì)劃的戰(zhàn)略還提出了基本的認(rèn)識(shí)問題略還提出了基本的認(rèn)識(shí)問題如何在可是時(shí)就能夠掌如何在可是時(shí)就能夠掌握大腦中的意識(shí)，即，意識(shí)的真正含義。在研究計(jì)劃的握大腦中的意識(shí)，即，意識(shí)的真正含義。在研究計(jì)

56、劃的戰(zhàn)略時(shí)，我們必須掌握戰(zhàn)略家的真正想要做的事情。戰(zhàn)略時(shí)，我們必須掌握戰(zhàn)略家的真正想要做的事情。l作為計(jì)謀，戰(zhàn)略引導(dǎo)我們進(jìn)入直接競爭的世界，在那里，作為計(jì)謀，戰(zhàn)略引導(dǎo)我們進(jìn)入直接競爭的世界，在那里，威脅和牽制以及其它策略被用來獲得競爭優(yōu)勢(shì)。這種戰(zhàn)威脅和牽制以及其它策略被用來獲得競爭優(yōu)勢(shì)。這種戰(zhàn)略是在動(dòng)態(tài)條件下完成戰(zhàn)略形成過程的。略是在動(dòng)態(tài)條件下完成戰(zhàn)略形成過程的。6P6P戰(zhàn)略之間的關(guān)系（戰(zhàn)略之間的關(guān)系（3 3）l作為模式，戰(zhàn)略的焦點(diǎn)是行動(dòng)，它使我們認(rèn)識(shí)到如果不作為模式，戰(zhàn)略的焦點(diǎn)是行動(dòng)，它使我們認(rèn)識(shí)到如果不考慮行為，這一概念將不能說明任何問題。模式的戰(zhàn)略考慮行為，這一概念將不能說明任何問題。模

57、式的戰(zhàn)略也引進(jìn)了集中的性質(zhì)，即取得在組織行為方面的一致性。也引進(jìn)了集中的性質(zhì)，即取得在組織行為方面的一致性。怎樣取得這種一致性？這種一致性源于何處？在我們考怎樣取得這種一致性？這種一致性源于何處？在我們考慮審慎戰(zhàn)略的同時(shí)，現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)略鼓勵(lì)我們考慮戰(zhàn)略可以突慮審慎戰(zhàn)略的同時(shí)，現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)略鼓勵(lì)我們考慮戰(zhàn)略可以突然出現(xiàn)以及被有意強(qiáng)加的屬性。然出現(xiàn)以及被有意強(qiáng)加的屬性。l作為定位，戰(zhàn)略使我們認(rèn)識(shí)到在其所處競爭環(huán)境中的組作為定位，戰(zhàn)略使我們認(rèn)識(shí)到在其所處競爭環(huán)境中的組織織它們?cè)鯓诱业阶约旱奈恢?，并在滿足競爭、規(guī)避它們?cè)鯓诱业阶约旱奈恢?，并在滿足競爭、規(guī)避競爭或破壞競爭的情況下保護(hù)它們的地位。競爭或破壞競爭的情況

58、下保護(hù)它們的地位。6P6P戰(zhàn)略之間的關(guān)系（戰(zhàn)略之間的關(guān)系（4 4）l作為概念，戰(zhàn)略提出了對(duì)集體范圍內(nèi)的意作為概念，戰(zhàn)略提出了對(duì)集體范圍內(nèi)的意識(shí)和行為產(chǎn)生興趣的問題。如果我們將組識(shí)和行為產(chǎn)生興趣的問題。如果我們將組織定義為追求一般使命的集體行動(dòng)，那么，織定義為追求一般使命的集體行動(dòng)，那么，概念的戰(zhàn)略就提出了這樣的問題：意識(shí)怎概念的戰(zhàn)略就提出了這樣的問題：意識(shí)怎樣在人群中擴(kuò)散以成為共享的標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值，樣在人群中擴(kuò)散以成為共享的標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值，行為模式怎樣扎根于群體之中。行為模式怎樣扎根于群體之中。6P6P戰(zhàn)略的適用性（戰(zhàn)略的適用性（1 1）l6P6P戰(zhàn)略主要是對(duì)可預(yù)見的戰(zhàn)略狀況進(jìn)行分析，忽視了戰(zhàn)戰(zhàn)略主要

59、是對(duì)可預(yù)見的戰(zhàn)略狀況進(jìn)行分析，忽視了戰(zhàn)略的不確定因素及動(dòng)態(tài)變化過程。略的不確定因素及動(dòng)態(tài)變化過程。l事實(shí)上，隨著科技的發(fā)展及世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，事實(shí)上，隨著科技的發(fā)展及世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，不確定因素對(duì)戰(zhàn)略形成及實(shí)施的影響越來越大。另一方不確定因素對(duì)戰(zhàn)略形成及實(shí)施的影響越來越大。另一方面，戰(zhàn)略發(fā)揮作用的時(shí)間也隨著競爭的加劇越來越短。面，戰(zhàn)略發(fā)揮作用的時(shí)間也隨著競爭的加劇越來越短。因此，因此，6 6P P戰(zhàn)略存在的問題就顯得也越來越突出。戰(zhàn)略存在的問題就顯得也越來越突出。l如果按戰(zhàn)略環(huán)境的確定程度來劃分，可以界定三種戰(zhàn)略：如果按戰(zhàn)略環(huán)境的確定程度來劃分，可以界定三種戰(zhàn)略：確定型戰(zhàn)略、風(fēng)

60、險(xiǎn)型戰(zhàn)略和不確定型戰(zhàn)略。確定型戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略和不確定型戰(zhàn)略。未來狀態(tài)未來狀態(tài)現(xiàn)實(shí)狀態(tài)現(xiàn)實(shí)狀態(tài)現(xiàn)實(shí)狀態(tài)現(xiàn)實(shí)狀態(tài)未來狀態(tài)未來狀態(tài)圖2-a確定型戰(zhàn)略圖2-c不確定型戰(zhàn)略狀態(tài)選擇狀態(tài)選擇狀態(tài)1狀態(tài)2狀態(tài)n.圖2-b風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略（2 2） 6 6P P戰(zhàn)略的適用性（戰(zhàn)略的適用性（2 2）l所謂確定型戰(zhàn)略，是指戰(zhàn)略形成和實(shí)施的內(nèi)外環(huán)境能夠所謂確定型戰(zhàn)略，是指戰(zhàn)略形成和實(shí)施的內(nèi)外環(huán)境能夠基本上被戰(zhàn)略家所認(rèn)識(shí)，并把握戰(zhàn)略變化的方向和路徑?；旧媳粦?zhàn)略家所認(rèn)識(shí)，并把握戰(zhàn)略變化的方向和路徑。此時(shí)，可以認(rèn)為戰(zhàn)略信息是白色的；此時(shí)，可以認(rèn)為戰(zhàn)略信息是白色的；l所謂風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略，是指戰(zhàn)略家對(duì)戰(zhàn)略形成和實(shí)施的環(huán)境所謂風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略，是