試論無人值班變電站運(yùn)行管理

1、試論無人值班變電站運(yùn)行管理    摘要：無人值班變電站的運(yùn)行管理方面的實(shí)際工作特點(diǎn)造成了其在運(yùn)行管理上的缺陷。文章將從三個(gè)方面對(duì)無人值班變電站運(yùn)行管理質(zhì)量的因素進(jìn)行三方面的探討，其中，設(shè)備自身存在的質(zhì)量缺陷是客觀因素，而操作人員的技術(shù)水準(zhǔn)和心理素質(zhì)等是主觀影響因素，自然環(huán)境中也存在著諸多間接因素。 關(guān)鍵詞：無人值班；變電站；變電站運(yùn)行管理 中圖分類號(hào)：TM761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）15-0132-02 變電站無人值班是變電站綜合自動(dòng)化水平的體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程技術(shù)信息的檢測。通過遠(yuǎn)動(dòng)技術(shù)來進(jìn)行迅速準(zhǔn)確的信息獲得，能夠?qū)崟r(shí)動(dòng)

2、態(tài)地掌握變電站完整的運(yùn)行情況，并且可以及時(shí)地找到變電站的故障源頭而迅速地做出正確的處理。就目前來說，變電站的綜合自動(dòng)化以及變電站的無人值班技術(shù)是未來變電站發(fā)展的主流，是完成變電站監(jiān)控和保護(hù)的必然趨勢。因此，如何提高變電站無人值班的運(yùn)行管理水平，是保證無人值班變電站高效經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要保障。 1 客觀因素 1.1 變電站進(jìn)行一次設(shè)備設(shè)計(jì)、安裝、檢修以及制造方面的質(zhì)量影響因素 110kV變電站中，35kV或10kV設(shè)備采用室內(nèi)開關(guān)柜的形式，進(jìn)行母線電壓互感器檢修時(shí)，母線PT、避雷器應(yīng)同時(shí)與母線隔離，但是有些開關(guān)柜設(shè)備在設(shè)計(jì)時(shí)出現(xiàn)問題，避雷器直接連接在母線上，進(jìn)行母線電壓互感器檢修時(shí)，母線帶電、母線避

3、雷器與電壓互感器同柜設(shè)置，都對(duì)運(yùn)行和檢修人員的生命安全造成很大威脅。這就是一個(gè)由于設(shè)計(jì)方案存在諸多不合理的因素導(dǎo)致的安全隱患，設(shè)備的設(shè)計(jì)方案的確定，可以影響到變電站的運(yùn)行情況，對(duì)于那些不合理、不切合實(shí)際情況的設(shè)計(jì)，最后會(huì)導(dǎo)致十分不安全的威脅。設(shè)計(jì)過程中還應(yīng)注意的一個(gè)重要問題就是變壓器低壓短路的容量設(shè)置。這一參數(shù)直接影響到短路故障發(fā)生后變壓器的受損問題，容量設(shè)置偏小則容易燒毀變壓器。 但是，即便是再優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案，如果施工隊(duì)不按照施工工藝的要求去施工，也會(huì)造成變電站的另一種安全隱患。此外，檢修人員如果對(duì)檢修的工藝把握不好，不能良好地掌握好檢修質(zhì)量，那就會(huì)對(duì)安全的狀態(tài)產(chǎn)生直接的隱患。例如，曾經(jīng)有過

4、一臺(tái)110kV的變壓器，在進(jìn)行大修之前一切運(yùn)行良好，在進(jìn)行修理之后，就出現(xiàn)十分嚴(yán)重的漏油問題。檢修人員在作業(yè)完畢后，運(yùn)維人員也要依據(jù)作業(yè)要求進(jìn)行驗(yàn)收。檢修維護(hù)的質(zhì)量關(guān)乎設(shè)備的安全運(yùn)行，同時(shí)也是避免故障發(fā)生的重要環(huán)節(jié)。 1.2 設(shè)備的自動(dòng)化程度造成的影響 一些經(jīng)過改良的設(shè)備，自動(dòng)化的程度不高，有的還存在著許多先天的不足。會(huì)導(dǎo)致操作人員不停地來回輪轉(zhuǎn)，這又是影響無人值班變電站安全的客觀因素。一旦在某種通信過程中出現(xiàn)通信的中斷時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致監(jiān)控人員無法掌握變電現(xiàn)場的實(shí)際設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，更沒有辦法實(shí)行對(duì)現(xiàn)場設(shè)備的操控。即便在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常的情況下，自動(dòng)化程度不高就要求操作人員對(duì)許多操作進(jìn)行實(shí)際現(xiàn)場操作。如果

5、變電站的設(shè)備數(shù)目眾多，操作人員就疲于奔波在各個(gè)設(shè)備之間，而且設(shè)備人員的過度疲勞狀態(tài)是發(fā)生操作危險(xiǎn)的頭號(hào)殺手。有的時(shí)候，監(jiān)控設(shè)備也會(huì)出現(xiàn)問題，在某段時(shí)間內(nèi)，監(jiān)控設(shè)備會(huì)檢測出大量的干擾信號(hào)，有些信號(hào)還是誤發(fā)的，這些不良信息的采集都會(huì)對(duì)操作人員的判斷產(chǎn)生干擾，也就在無形之中對(duì)無人值班變電站的安全運(yùn)行留下隱患，甚至?xí)斐蓢?yán)重的事故。 1.3 自然狀態(tài)因素對(duì)無人值班變電站的影響因素 處在自然狀態(tài)下的事物，都會(huì)受到自然環(huán)境的影響。惡劣的自然環(huán)境會(huì)導(dǎo)致監(jiān)測數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤，影響操作人員對(duì)無人值班變電站的監(jiān)控。同時(shí)，惡劣的自然環(huán)境也會(huì)對(duì)操作人員產(chǎn)生生理和心理的干擾，導(dǎo)致操作人員產(chǎn)生誤動(dòng)作，引發(fā)安全事故。此外，操作

6、地點(diǎn)受到光線、雷電等自然環(huán)境的影響，會(huì)造成設(shè)備處在不安全狀態(tài)之中，若操作人員對(duì)設(shè)備處的狀態(tài)和位置不清楚，就很容易對(duì)操作人員造成誤傷。 2 主觀因素 2.1 操作技術(shù)人員的安全意識(shí)不足 在進(jìn)行同一操作時(shí)，不同的操作人員完成的狀態(tài)不相同，有的人完成很復(fù)雜的操作不會(huì)發(fā)生誤操作，而有的人進(jìn)行簡單的操作時(shí)也會(huì)產(chǎn)生誤操作。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因除了操作人員大意之外，更多的是由于操作人員安全意識(shí)不足引起的。對(duì)于有的操作人員來說，他們對(duì)設(shè)備的性能以及結(jié)構(gòu)等都不是很了解，從而導(dǎo)致操作方法不規(guī)范甚至不正確，就會(huì)導(dǎo)致許多誤操作。技術(shù)員偶爾也會(huì)依仗自己的工作經(jīng)驗(yàn)做出操作，自我感覺操作是正確的，可是卻不符合規(guī)定。這都會(huì)帶來

7、很大的安全隱患。 2.2 工作的責(zé)任心不強(qiáng) 有些操作人員的責(zé)任心不是很強(qiáng)，工作態(tài)度也不是十分認(rèn)真，這些因素都是導(dǎo)致無人值班變電站質(zhì)量下降的主要原因。為了圖省事，有時(shí)在巡檢的過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備小的缺陷時(shí)，不去進(jìn)行報(bào)告登記維修，認(rèn)為無大礙。但是有的就會(huì)產(chǎn)生惡化，最終衍生成比較大的問題，造成被迫停電，有的甚至?xí)斐墒鹿省?2.3 安全意識(shí)差 部分設(shè)備監(jiān)控人員缺乏安全意識(shí)，也是導(dǎo)致無人值班變電站運(yùn)行管理的缺陷。在一些值班室，有的人員為了方便，沒有進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行操作制度，甚至還擅自改變操作順序，導(dǎo)致發(fā)生嚴(yán)重的責(zé)任事故。還有的操作人員對(duì)其他操作人員不安全的行為沒有意識(shí)，發(fā)現(xiàn)了，卻不去阻止，仍去操作，這些都會(huì)造成

8、變電站的安全隱患。 3 管理因素 3.1 管理人員在人員配置上面不合理 在進(jìn)行人員的配置方面，一定要滿足人數(shù)足夠并且在人員的平均素質(zhì)和技術(shù)水平都達(dá)到了一定的高度。如果人員配置的平均技術(shù)水平不夠，就不能適應(yīng)無人值班變電站不斷增加的趨勢形式，更不能對(duì)新的設(shè)備、新的技術(shù)盡快的適應(yīng)，也難以滿足值班室的日常工作需要水準(zhǔn)。如果人員的配置緊缺，就會(huì)導(dǎo)致值班員顧此失彼，使操作人員對(duì)變電站的安全管理力不從心。 3.2 操作人員的職責(zé)分工不明確 操作人員之間職責(zé)分配不明確，就會(huì)形成相互推諉的現(xiàn)象，這對(duì)于人員短缺的基層變電站來說，更是雪上加霜，這會(huì)導(dǎo)致許多不必要的工作量的增加，導(dǎo)致工作質(zhì)量下降。如果職責(zé)分工不明確還

9、會(huì)造成安全隱患。所以，在進(jìn)行任務(wù)分配時(shí)，一定要統(tǒng)籌安排，提高全局的效率，盡可能地做到職責(zé)分工明確。 3.3 規(guī)章制度不完善 無人值班變電站的運(yùn)行管理規(guī)章制度不完善，導(dǎo)致操作人員在工作后總沒有一定的準(zhǔn)則，就會(huì)造成工作質(zhì)量差。所以，完善各種規(guī)章制度的操作標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行。有時(shí)在實(shí)際的工作中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)格的現(xiàn)象，對(duì)規(guī)章要求執(zhí)行力度不足，這也就無法保證工作任務(wù)的足額完成。此外，不良的班組風(fēng)氣也會(huì)影響無人值班變電站的運(yùn)行管理，班組內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，分配不均勻、獎(jiǎng)罰不合理等現(xiàn)象，都會(huì)影響操作人員的工作積 極性。 4 結(jié)語 無人值班變電站運(yùn)行管理的制約因素很多，最為重要的是抓好制度建設(shè)，落實(shí)制度執(zhí)行。規(guī)范運(yùn)行管理需要克服客觀因素，增加主觀能動(dòng)性，提高管理水平。在無人值班變電站的運(yùn)行管理方面，目前仍然處在摸索階段，需要我們不斷地學(xué)習(xí)總結(jié)，相信通過不斷地總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)，無人值班變電站的管理一定會(huì)有所提高。 參考文獻(xiàn) 1 衛(wèi)迎波.探討無人值班變電站運(yùn)行管理J.電子世界，2012，（11）：182-183. 2 羅娟