績效管理考核辦法

1、績效管理考核辦法考核部門:內控部為加強對績效管理工作的管理,使績效管理工作落到實處,行之有效,特制訂以下管理考核辦法。1、績效目標、績效協(xié)議的制定與考核1.1 績效目標一年一定。當年的績效目標應在前一年的12月底之前制定。1.2 績效目標的確定是根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營方針目標逐級分解制定。1.3 各級績效目標的制訂是由上級主管提出,經(jīng)與下級績效協(xié)議人共同協(xié)商,達成共識后簽訂雙方的績效協(xié)議書。1.4 績效協(xié)議書的內容:年度目標、衡量標準、具體目標、障礙、具體措施、所需支持、處罰、階段反饋、指導與評審記實、效果確認、績效評述與指導意見(考核評審 1.5 績效協(xié)議書簽訂的時間:日16日1月30日。1.6凡

2、未按時簽訂績效協(xié)議,每項次扣罰責任人當月崗效工資50200元。1.7 凡目標不明確,指標不量化,措施不具體,反饋不及時,指導不到位,評審無記錄,每項次扣罰責任人當月崗效工資50200元。1.8 各級績效協(xié)議簽訂后,一個月內必須報送1份到公司內控部備案,凡不報送的每項次扣罰責任人當月崗效工資50元。2、績效管理工作的檢查與考核2.1 績效管理工作的檢查包括自查和監(jiān)督抽查,自查由分線主管領導和責任處室負責組織實施,監(jiān)督抽查由公司績效管理實施小組負責,具體由內控部負責組織實施。凡未組織自查或監(jiān)督抽查,每項次扣罰責任處室或責任人100元。2.2 績效管理工作的檢查(自查和監(jiān)督抽查按季度進行。未按期完成

3、,每項次扣罰責任處室或責任人100元。2.3 績效管理工作檢查(自查和監(jiān)督抽查的內容包括:績效協(xié)議目標指標完成情況、具體措施的落實情況、階段反饋、指導的評審記錄情況、實施的效果、存在的問題、改進提高建議。2.4 績效管理工作實行一級對一級進行檢查、督促的考核辦法,并作好檢查督辦記錄,由內控部負責對其進行季度抽查考核。凡未進行檢查或沒有記錄的,每項次扣罰責任處室(部門或責任人50元。2.5 各車間、處室(部門績效管理指導與反饋每月不得少于1次,每少一次扣罰部門責任人當月崗效工資20元。2.6 各車間、處室(部門績效管理指導與反饋每月必須有記實記錄,記錄不實每次扣罰部門責任人20元。2.7 各車間

4、、處室(部門每季度必須召開一次績效協(xié)議評審會(公司領導的績效協(xié)議評審會采取廠務會辦法進行,每少一次扣罰車間、處室(部門責任領導當月崗效工資100元。2.8 各車間、處室(部門每年年末必須進行一次績效協(xié)議綜合評定,并寫出綜合評定報告,在12月10日前報送公司內控部,凡未進行綜合評定和無書面報告的,扣罰車間、處室(部門責任領導200元。2.9 績效協(xié)議中的具體措施必須認真實施落實,說到做到;凡措施不落實或落實不力,工作失誤失職的,造成的損失和影響,按工作失職處罰,每項次扣罰責任人100500元。嚴重的直至扣罰責任人全月崗效工資。2.10 績效協(xié)議中的所需支持的責任部門或責任人,因工作不配合或協(xié)調不

5、力所造成損失和影響的,按工作失職處罰,每項次扣罰責任人50300元。嚴重的直至扣罰責任人全月崗效工資。2.11績效協(xié)議經(jīng)年終綜合評定后因主觀責任造成績效目標未實現(xiàn)而影響公司年度總的經(jīng)營方針目標的全面完成,除按績效協(xié)議書中給定的處罰外,另不計年度目標管理獎和年終獎。2.12 績效管理培訓教育由公司勞資處負責組織并考核。3、績效管理目標指標進度檢查考核(見附表。3.1 由公司內控部組織對簽訂績效協(xié)議的責任領導和責任部門每季度完成情況進行檢查和考核。檢查和考核的標準是目標進度計劃指標和年度目標指標。3.2 經(jīng)檢查考核,凡未按期完成季度進度目標指標的,按每項次指標扣罰責任領導和責任部門績效協(xié)議人當月崗效工資100500元。3.3 所扣工資款由勞資處劃撥到內控部,由內控部專項儲存,統(tǒng)一管理。所扣工資款可用作年終績效管理工作獎勵基金和返回使用。3.4 經(jīng)年終評審考核,若累計未完成年度績效目標指標的,季度考核中所扣的工資款不再返回,并視考核所完成指標目標數(shù)和比例數(shù),按比例計發(fā)或不發(fā)年終績效管理獎金。3.5 經(jīng)年終評審考核,若累計全面完成了年度績效目標指標的,季度考核中所扣的工資款全數(shù)返回,并計發(fā)年終