績效工資制創(chuàng)新淺析

1、績效工資制創(chuàng)新淺析    摘要：煙葉線切塊管理“擔煙工資制”是績效工資制的一種創(chuàng)新模式。煙草公司將煙葉線的績效工資劃分出來進行切塊管理，并依此進行績效考核。本文首先介紹了績效工資，然后闡述了這種創(chuàng)新型的“擔煙工資制”，最后對其優(yōu)缺點進行分析。 關鍵詞：擔煙工資制；績效工資；績效考核 引言 隨著世界經濟一體化的推進和我國市場經濟的確立，我國企業(yè)將面臨更為嚴峻的挑戰(zhàn)，特別是加入WTO后, 煙草企業(yè)原有的專賣體制受到沖擊, 迫使煙草企業(yè)盡快轉換經營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，走入市場并廣泛地參與市場競爭。工資管理，

2、作為轉換經營機制一個非常重要的方面，直接服務于企業(yè)的人事政策并最終有利于企業(yè)的生產經營發(fā)展戰(zhàn)略。人才是第一發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)要發(fā)展，就必須樹立“以人為本”的觀念，擺脫傳統(tǒng)工資制的束縛，堅持將職工工資收入與企業(yè)的經濟效益和職工的實際勞動貢獻掛鉤，向勞動力市場價格靠攏，建立起工資分配的激勵機制和約束機制，才能進一步適應市場競爭的客觀要求。如果工資制度在各單元的相對比重設置不科學，顧此失彼，難以把全部工資標準同實際勞動量聯(lián)系起來，一些工資單元往往成為與勞動無關的“死工資”，而造成同工不同酬，不同工同酬的現(xiàn)象。因此，煙葉線切塊管理只有執(zhí)行擔煙績效工資制才能解決這個問題。 一、績效工資制的內涵及其

3、作用 （一）內涵 績效工資是以科學的績效考核制度為基礎來確定企業(yè)員工工資增長幅度的一種工資制度，即依據(jù)員工個人績效而增發(fā)的獎勵性工資制，同時也是對企業(yè)員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作技能等全方面的綜合考核。其制定是一個復雜的系統(tǒng)工程，關鍵在于使員工能在工作中得到滿足感。如果所有員工都獲得同樣的加薪，便無法體會到成就感。如果加薪與績效直接掛鉤，員工便會盡全力發(fā)揮其潛能，不斷努力進步。而只有員工獲得了成就感和滿足感，績效工資為企業(yè)和員工所帶來的經濟效益和社會效益也才能夠真正體現(xiàn)出來。 （二）作用 績效工資在人力資源管理中起激勵作用，而激勵能夠使企業(yè)員工充分發(fā)揮

4、其潛能，高質、高效地完成工作。企業(yè)員工被激勵的程度與其工作績效密切相關，而績效工資又與工作績效密切相關。因此績效工資，一方面可以通過物質形式刺激員工工作行為，使其改善工作態(tài)度，提高工作效率；另一方面，績效工資的實施，改變了工作無法量化、員工心理壓力大的傳統(tǒng)方式，促使員工在工作中積極表現(xiàn)，發(fā)揮潛能。 而績效工資制的實現(xiàn)依賴于科學的績效考核體系的建立?？冃Э己俗鳛閷ζ髽I(yè)各部門、管理人員和全體員工工作績效評價的重要手段，其目的是通過持續(xù)動態(tài)的溝通，使企業(yè)中的考核對象在工作中發(fā)現(xiàn)自己的不足，通過改進，不斷取得進步，實現(xiàn)目標，確保企業(yè)總體目標的順利完成。為了調動企業(yè)員工工作積極性，有必要量化企

5、業(yè)部門與員工的工作績效。但是，如果考核的方法和手段不合理，考核的標準不統(tǒng)一，那么績效工資制度不僅不能發(fā)揮其積極作用，反而會導致一些消極影響，如打擊員工工作積極性，降低工作效率，破壞員工間的合作關系，削弱團隊力量等。 二、“擔煙工資制”的內涵及其實施步驟 （一）內涵 煙葉線切塊管理“擔煙工資制”是績效工資制的一種創(chuàng)新模式。煙草公司將煙葉線的績效工資劃分出來進行切塊管理，并依此進行績效考核。煙葉線的工作人員除了參與日?？己酥?，更主要的是將當年煙葉收購量（擔數(shù)）作為績效考核的標準，從而提高廣大員工的工作積極性。 煙葉線切塊管理“擔煙工資制”不是擔數(shù)越多績效越

6、高。雖然很        大部分績效工資是以最終的收購擔數(shù)來定績效，但并不代表擔數(shù)越多績效越高，還有其他很多因素影響，比如過程考核分數(shù)太低影響整個績效，再之，每擔煙的定額標準不一樣，工作基礎差、難度大、數(shù)量少的煙區(qū)每擔煙的定額標準相對工作基礎好、難度小、數(shù)量多的煙區(qū)要高，因此也有可能出現(xiàn)擔數(shù)少的比擔數(shù)多的績效高?？傊?，要綜合考慮多種因素，不能片面講究擔數(shù)。 煙葉線切塊管理“擔煙工資制”同樣注重煙葉質量。任何一個產品，沒有質量就不可能長久的生存下去。因此，其并不是只關注煙葉收購擔數(shù)，而不注重煙葉質量。相反，

7、它對煙葉質量提出了更具體的要求，要求煙葉線的工作人員嚴格按照生產技術要求、收購標準，抓好管理，提高質量，而對于質量不達標的煙葉一律不作為“擔煙工資制”的考核范圍，從而約束員工在關注擔數(shù)的同時，更要注重煙葉質量。 煙葉線切塊管理“擔煙工資制”注重過程管理。沒有過程何來結果，雖然很大部分績效是以最終的收購擔數(shù)來計發(fā)的，但還是有一部分績效是過程考核，過程考核包括育苗、移栽、大田管理、采摘烘烤、分級扎把、收購等各個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都有考核的重點內容，考核結果同樣與績效工資掛溝，所以它不是簡單的結果考核方式，而是以結果為主，結果與過程相接合的考核方式。 （二）實施步驟 1.成

8、立機構 各單位成立煙葉線切塊管理“擔煙工資制”考核領導小組，負責整個考核工作的指揮、考核、協(xié)調等工作。市局煙葉生產經營部負責檢查、督導等工作。 2.調查分析 任何一個項目的實施都要制定科學有效的實施方案，煙葉線切塊管理“擔煙工資制”也不例外，為了確保項目的有效實施，公司先采取調查分析的方法，廣泛征求廣大員工的意見，采取問卷、訪談等多種形式來進行調查分析。 3.制定草案 公司對調查分析的情況進行匯總，然后組織專人制定煙葉線切塊管理“擔煙工資制”實施草案。 4.征求意見 草案出臺后，統(tǒng)一下發(fā)到每一位員工，要求員工認真學習，開展討

9、論，提出合理化建議，以求進一步完善方案。 5(/).制定方案 根據(jù)員工對草案提出的意見，公司再組織人員進行再次討論研究，并對草案進行進一步修改完善，制定正式實施方案。 6.組織學習 為了讓煙葉線切塊管理“擔煙工資制”實施方案更好地貫徹落實到位，公司首先是組織學習，要求廣大員工吃透方案精神，理解方案內容，知道自己如何在新的考核體系中提高業(yè)績。 7.嚴格考核 方案一旦出臺，嚴格考核是關鍵。為了確?？己斯ぷ饔行蜻M行，公司成立了專門的考核小組，在公平、公正的情況下，從嚴、從細考核，絕不走過場、流于形式。   8.

10、及時兌現(xiàn) 考核結果出來后，要及時公布，及時兌現(xiàn)績效金額，該獎的要獎，該罰的要罰，絕不能因時間的推移而淡化考核的效果，更不能讓考核落空。 三、“擔煙工資制”的優(yōu)缺點分析 （一）“擔煙工資制”的優(yōu)點 1.目標任務更加明確 目標任務明確是煙葉線切塊管理“擔煙工資制”的最大優(yōu)點。它不像其他考核方式那樣存在很多不確定性，可能一會兒這樣考核，一會兒那樣考核，使被考核者迷失了方向，不知道那些工作是重點，那些工作是非重點。而煙葉線切塊管理“擔煙工資制”考核一般是在年初或工作實施之前就制定了目標任務，被考核者對自己的目標任務很   

11、     明確，工作重點很明確，能把握工作大局，從而推動整個目標的實現(xiàn)。 2.工作方式不斷創(chuàng)新 正是因為煙葉線切塊管理“擔煙工資制”考核目標任務明確，被考核者為了追求最簡單地完成目標任務，會采取各式各樣的辦法創(chuàng)新工作方式，提高工作效率，以減少自己的工作量。加之，此考核方式相對其他考核方式工作過程約束少，被考核者有較寬裕的時間和精力去創(chuàng)新工作，創(chuàng)新成果也很快在廣大員工中推廣運用，從而提高整體創(chuàng)新能力。 3(管理學/人力資源 論文 /).服務意識不斷增強 煙葉線切塊管理“擔煙工資制”實施后，員工工作作風大有轉

12、變，服務意識不斷增強，原因是此種考核辦式打破了過去“吃大鍋”的傳統(tǒng)模式，實行多勞多得，被考核者要想在考核中拿到高分，只有通過自己的努力，提高為煙農服務的水平，滿足煙農所需，才能取得理想績效。 4.工作管理更加方便 煙葉線切塊管理“擔煙工資制”能夠充分體現(xiàn)公平公正，獎優(yōu)罰劣，員工工作積極性自然就提高了，員工不再是被動的工作，被動的考核，而是由“要我工作”轉變?yōu)椤拔乙ぷ鳌?，由“要我考核”轉變?yōu)椤拔乙己恕钡木置妫虼私o管理者減輕了很多負擔，管理者無需投入太多的時間和精力去強加管理，這樣會有更多的時間和精力去加強技術指導，提高生產水平。 5.考核過程更加簡化 

13、;煙葉線切塊管理“擔煙工資制”相對其他考核方式簡單，它主要是以煙葉的收購擔數(shù)來定績效的，待煙葉收購結束后，考核者只要從收購系統(tǒng)里調出數(shù)據(jù)加以計算即可，無需人為的主觀判斷，因此考核過程非常簡化，很有利于考核人員操作。 6.充分體現(xiàn)按勞分配 煙葉線切塊管理“擔煙工資制”考核是以煙葉收購的擔數(shù)來定績效的，充分體現(xiàn)了多勞多得、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的分配原則。在沒有實施此考核方式之前，有很多員工工作不努力、無所事事，最后拿到的工資也不比其他員工少，甚至更多，這種分配方式有失公平，在一定程度上挫傷了工作努力、成績突出的員工的工作積極性。 （二）“擔煙工資制”的缺點 雖

14、然“擔煙工資制”有很多優(yōu)點，但是，任何一種考核方式都會有它的薄弱之處?！皳鸁煿べY制”的不足之處主要表出在以下幾個方面：一是個別員工為了追求結果，使得工作過程難以控制；二是因各地工作難易程度的不同，分配總任務和每擔煙的定額標準難以確定；三是因自然災害等原因造成減產，從而使得被考核者產生困惑。 四、結論 近年，在煙葉生產的一線人員中實施煙葉線切塊管理“擔煙工資制”考核改革，實行以擔煙計酬工資制，把企業(yè)的效益與職工的利益緊密地結合在一起，有效地調動了員工的工作積極性和主觀能動性。但是，應當對上述存在的問題，提出解決辦法，從而做到結果與過程兩不誤，任務分配以及每擔煙的定額標準更加科學合理，更能提高廣大員工的工作積極性。盡管如此，隨著煙草行業(yè)改革的不斷深入，建立煙葉線切塊管理“擔煙工資制”考核必將成為煙草企業(yè)績效考核的重要手段之一。 參考文獻： 1劉英團.充分發(fā)揮績效工資的激勵作用J.人才資源開發(fā)，2009(12)：6566. 2王東江.關于企業(yè)績效工資制度的思考J.中小企業(yè)管