管理者行為規(guī)范

1、店長日常工作職責及要求：店長是一個店的核心和靈魂，其一言一行都影響著這個團隊，所以店長要謹言慎行，以身作則。11管理原則接受總經(jīng)理的直接指揮和監(jiān)督，積極配合公司各部門工作。12工作職責店長負責該店日常全面工作。具體做好以下幾方面工作：12A 負責店柜銷售的管理，帶領(lǐng)團隊完成店柜銷售任務(wù)，帶領(lǐng)團隊為店柜銷售業(yè)績的提升尋找方法。12B 根據(jù)公司要求，帶領(lǐng)團隊，定期對店柜貨品的陳列進行合理調(diào)整，按專柜的要求進行貨品維護；帶領(lǐng)全體店員按專柜的要求進行環(huán)境維護。12C 帶領(lǐng)全體店員按公司的要求開展顧客接待和銷售工作。12D 帶領(lǐng)全體店員配合公司做好各種宣傳、促銷工作；及時向公司反饋店柜所在商場及競爭對手

2、的促銷活動信息。12E 根據(jù)本店銷售狀況，進行銷售分析，為公司決策提供依據(jù)。根據(jù)每月銷售任務(wù)，將任務(wù)分解到每天、每人，增強任務(wù)完成信心，加強目標性。帶領(lǐng)全體店員按公司的要求做好市場信息的收集工作。12F 帶領(lǐng)全體店員按公司要求做好銷售報表，做好銷售記錄，做好每日盤點工作。12G 帶領(lǐng)全體店員進行一些售后服務(wù)的投訴解釋工作。12H 帶領(lǐng)全體店員嚴格執(zhí)行公司或店長及上級主管安排的工作。12I 帶領(lǐng)全體店員按公司的要求參加相關(guān)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及其他活動。監(jiān)督并指導(dǎo)團隊進行珠寶知識、銷售技巧的學(xué)習(xí)與提升，可開展模擬銷售練習(xí)以提升銷售技巧和銷售語言的掌握。每周開展一項學(xué)習(xí)活動。12J 對新入職員工的培養(yǎng)、考核

3、。善于做員工的思想工作，善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)缺點，發(fā)現(xiàn)員工缺點，不要劈頭蓋臉的進行批評，要在有效溝通后，諄諄善誘，引導(dǎo)其改正缺點。發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，要及時贊賞并鼓勵其保持。12K 對公司的階段營銷活動提出合理化建議，對已最終形成的營銷政策要認真貫徹執(zhí)行公司。13工作要求131按照公司和商場安排的時間上下班。132按公司的禮儀標準工作并監(jiān)督指導(dǎo)店員。133熟練掌握公司的品牌內(nèi)涵文化并能良好的運用。134能夠熟練掌握專業(yè)知識和貨品知識而能良好的運用。135對顧客的接待流程熟練的掌握并能良好執(zhí)行。136能熟練的掌握銷售流程并能良好的執(zhí)行。137不斷的提高自己的銷售技巧并能達成好的銷售目標138做好商場企劃部與公司企劃部的橋梁紐帶作用。重大節(jié)假日，及時將商場對品牌的促銷活動要求反饋給公司，并根據(jù)商場狀況向公司企提供合理化促銷建議和營銷思路。139準時參加公司每周店長例會，并將會議精神準確傳遞給店員。確因客觀原因不能參加店長會，要指派一員工代為參加。1310制定周工作計劃及銷售目標。店長會的工作匯報要包含以下內(nèi)容：上周本店柜銷售情況和其他品牌的銷售情況。并對本店的銷售情況作出分析。上周所作工作匯報與總結(jié)（銷售方式、知識學(xué)習(xí)、人員動態(tài)、思想交流情況等