績效考核規(guī)章制度

1、績效考核規(guī)章制度前言什么是績效:從管理學(xué)的角度看,是組織期望的結(jié)果,是組織為實現(xiàn)其目標(biāo)而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出,它包括個人績效和組織績效兩個方面;更簡單的講,績就是業(yè)績,體現(xiàn)企業(yè)的利潤目標(biāo)。效就是效率、效果、態(tài)度、品行、行為、方法、方式。效是一種行為,體現(xiàn)的是企業(yè)的管理成熟度目標(biāo)。效又包括紀(jì)律和品行兩方面。績效考核的目的:為促進(jìn)公司早日成立全國性集團(tuán)化公司管理,并在今天激烈的市場競爭中取得生存并創(chuàng)造輝煌業(yè)績,同時也是提高公司全體員工生活質(zhì)量,鼓勵優(yōu)秀員工,提倡多勞多得,激發(fā)大家工作潛能量的一種方式。但同時也是淘汰不求上進(jìn)并在工作作風(fēng)及態(tài)度上有問題并屢次不改的個別員工的一種方式。經(jīng)對公司大部

2、分員工進(jìn)行實際調(diào)查并通過公司管理層開會決定,將于2014年6月對公司正式轉(zhuǎn)正員工實行績效考核?？己艘?guī)則:第一條績效考核等級:績效考核共分為兩個等級,其一經(jīng)理級(暫將公司高管也劃入經(jīng)理級考核金額為滿分2000元,其二普通員工級,考核金額為滿分1000元。根據(jù)考核分?jǐn)?shù)決定考核金額。如:一個部門經(jīng)理考核分?jǐn)?shù)為滿分,當(dāng)月的績效工資是2000元;如果一個部門經(jīng)理考核分?jǐn)?shù)為85分,當(dāng)月的績效工資為2000元×0.85=1700元。以此類推。第二條各項考核的執(zhí)行規(guī)定:一、直接主管、執(zhí)行者在績效考核中如有包庇(如下屬上班耍游戲主管假裝沒看見與弄虛作假行為,經(jīng)查情況屬實,相關(guān)當(dāng)事人將被取消本月績效考核

3、,并將被調(diào)任該崗位工作。二、一年內(nèi)如果連續(xù)三個月被取消績效考核資格,公司將勸退該員工,如在一年內(nèi)累計有三個月(非連續(xù)被取消績效考核資格,本年度剩余月份將全被取消績效考核資格。三、當(dāng)月績效考核分?jǐn)?shù)低于80分的,視為不合格,無績效考核工資。第三條員工考核分?jǐn)?shù)的構(gòu)成及考核部門、考核內(nèi)容一、考勤行為規(guī)范考核共10分,由行政部執(zhí)行考核,具體考核包括如下內(nèi)容(1上班時間玩電腦或手機(jī)游戲、看視頻等,占用公司寬帶資源者,將給予50元/次的扣款處罰。(本月無績效考核(2無故遲到或早退兩次(包括兩次及以上10元/次。(本月無績效考核(3無故遲到超過半小時及以上者安曠工處理,凡是曠工者按工資三倍處罰。(本月無績效考

4、核(4員工的儀容儀表,著裝要求端正、無折皺、整潔。女員工淡妝,盤頭,不能穿吊帶裝,男員工不能穿背心短褲、拖鞋。周一到周五按照相關(guān)要求穿著工作服,(包括外出辦理公司業(yè)務(wù)違反者將給予10元/次的扣款處罰。(扣績效1分 (5上班時間閑聊、吃零食、大聲喧嘩,電腦音箱高聲放歌,將給予20元/次的扣款處罰。(扣績效2分(6工作時間內(nèi)無故離崗、串崗,將給予10元/次的扣款處罰。(扣績效1分(7區(qū)域衛(wèi)生負(fù)責(zé)人未做好辦公區(qū)域衛(wèi)生將給予10元/次的扣款處罰。(扣績效1分(8在公司亂扔煙頭、吐口痰者將給予10元/次的扣款處罰。(扣績效1分(9因私大量或經(jīng)常打/復(fù)印文件、書籍等非工作性文字內(nèi)容的將給予20元/次的扣款

5、處罰。(扣績效2分(10員工未按規(guī)定保持個人辦公環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的將給予10元/次的扣款處罰。(扣績效2分(11故意污損辦公環(huán)境衛(wèi)生的將給予20-50元/次扣款處罰。(扣績效5分(12利用公司電話聊天將給予10元/次的扣款處罰。(扣績效1分(13工作時間擅自外出將給予10元/次的扣款處罰。(扣績效1分(14辦公區(qū)域抽煙將給予10元/次的扣款處罰。(扣績效1分(15未佩戴工作牌給予10元/次的扣款處罰。(扣績效1分(16離開辦公桌未歸置辦公椅給予10元/次的扣款處罰。(扣績效1分(17超過午休時間在辦公區(qū)域或者休息區(qū)域睡覺者給予10元/次的扣款處罰。(扣績效1分(18早上超過上班時間在公司化妝者給予

6、10元/次的扣款處罰。(扣績效1分(19早上在公司一樓大廳吃早飯者給予10元/次的扣款處罰。(扣績效1分(20未到下班時間提前換工作服和關(guān)電腦者給予10元/次的扣款處罰。(扣績效1分(21未按公司規(guī)定、通知要求執(zhí)行者給予10元/次的扣款處罰。(包括QQ 群通知(扣績效1分(22汽車公司員工根據(jù)九源汽車關(guān)于營業(yè)場所清潔標(biāo)準(zhǔn)和展車要求條例給予10元/次的扣款處罰。(扣績效1分二、業(yè)務(wù)水平考核50分,由直屬主管(員工由部門經(jīng)理考核,部分經(jīng)理由分管的高管考核,執(zhí)行考核,具體考核包括如下內(nèi)容(1有豐富的專業(yè)知識,并能圓滿完成任務(wù)(100分(2正確認(rèn)識工作目的,正確處理業(yè)務(wù)(100分(3工作方法合理,時間

7、和經(jīng)費(fèi)的使用十分有效(100分(4工作講究效率且能保證工作質(zhì)量(100分(5工作中具有創(chuàng)新精神(100分三、學(xué)習(xí)精神與責(zé)任感考核共10分,由直屬主管(員工由部門經(jīng)理考核,部分經(jīng)理由分管的高管考核,執(zhí)行考核,具體考核包括如下內(nèi)容學(xué)習(xí)精神和責(zé)任感:(1不斷學(xué)習(xí)及創(chuàng)新,想像力極豐富(50分(2責(zé)任感強(qiáng),可放心交付工作(50分四、團(tuán)隊合作精神考核10分,由集團(tuán)行政督查、集團(tuán)人力資源部執(zhí)行考核,各自擁有5分的打分權(quán)。具體考核包括如下內(nèi)容(1相互尊重、信任、和樂于幫助他人(50分(2以協(xié)作精神工作,協(xié)助上級、配合同事(50分五、工作完成情況考核20分,由直屬主管和行政督查執(zhí)行考核,其中直屬主管10分,行政

8、督查10分。具體考核包括如下內(nèi)容(1每周能按時提交本周工作小結(jié)及下周工作計劃(50分(2工作成果能達(dá)到預(yù)期目的或計劃要求(50分(3及時整理工作成果,為以后的工作創(chuàng)造條件(50分(4工作總結(jié)和匯報準(zhǔn)確真實(50分第四條高管考核分?jǐn)?shù)的構(gòu)成及考核部門、考核內(nèi)容一、考勤10分,由行政部門進(jìn)行考核二、業(yè)務(wù)水平20分,由分管領(lǐng)導(dǎo)考核,具體考核包括如下內(nèi)容1、正確理解工作指示和方針,制定適適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱潯?50分2、按照部下的能力和個性合理分配工作。(50分3、及時與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系。(50分4、在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度,順利推動工作。(50分三、管理監(jiān)督20分,由分管領(lǐng)導(dǎo)考核,具體考核包括如下

9、內(nèi)容1、在人事關(guān)系方面部下沒有不滿和怨言。（50分） 2、善于放手讓部下去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神。（50分） 3、妥善處理工作中所遇困難。（50分） 4、合理安排追加的工作任務(wù)。（50分） 四、指導(dǎo)協(xié)調(diào) 20分，由分管領(lǐng)導(dǎo)和行政督查考核，各自擁有10分 的打分權(quán)具體考核包括如下內(nèi)容 1、主動努力改善并提高工作效率。（50分） 2、積極訓(xùn)練、教育部下，提高他們的技能和素質(zhì)。（50分） 3、注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。（50分） 4、運(yùn)用有效方法提高部下工作積極性。（50分） 五、工作效果 30分，由分管領(lǐng)導(dǎo)、行政督查、人力資源部考核，各 自擁有10分的打分權(quán)。具體考核包括如下內(nèi)容 1

10、、工作方法正確，時間和費(fèi)用使用的合理有效。（100分）（分管領(lǐng)導(dǎo)打分） 2、工作成績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計劃要求。（100分）（行政督查打分） 3、工作總結(jié)匯報準(zhǔn)確真實。（100分）（人力資源部打分） 第五條 公司保潔人員績效考核300元，由行政部考核，具體考核如 下 1、出勤（25分） 2、個人清潔衛(wèi)生（25分） 3、公司整體衛(wèi)生考核（25分） 4、臨時工作安排完成情況（25分） 第六條 公司安保人員績效考核300元，由行政部考核，具體考核如 下 1、儀容儀表（20分） 2、工作職責(zé)，如確保公司財產(chǎn)安全（20分） 3、在相應(yīng)時間段應(yīng)注意行為規(guī)范，如穿衣、坐姿等（20分） 4、緊急情況處理（20分） 5、做好公司安排的其他工作（20分） 八、公司廚師績效考核300元，由行政部考核，具體考核如下： 1、每天保證菜品新鮮（40分） 2、味道可口、符合大部分員工口味（35分） 3、每天保證1湯1葷1素或者2素（35分） 績效考核以上內(nèi)容試執(zhí)行期暫定為3個月。希望公司全體領(lǐng)導(dǎo)及同事在試執(zhí)行 期間提供建議和意見， 為后期完善績效考核提供幫助，更有效的幫助公司更好及 全體員工更快得到提升?？冃Э?/p>