工程管理中心部門職責(zé)

1、工程管理中心部門名稱工程管理中心部門編號部門直接上級崗位名稱總經(jīng)理所屬部門綠色裝配式建筑集團(tuán)一公司二、部門工作目標(biāo)（使命）根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與管理要求，策劃與實(shí)施工程管理體系，通過項(xiàng)目的勞力、材料、機(jī)械設(shè)備等資源；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)在建項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期等工程目標(biāo)任務(wù)工程管理中心三、部門崗位及編制設(shè)置工程管理部勞務(wù)管理部部裝修管理部裝修設(shè)計部安全質(zhì)控部崗位基本職責(zé)編號編制在崗人數(shù)總監(jiān)根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，推進(jìn)執(zhí)行區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃，依據(jù)集團(tuán)三產(chǎn)聯(lián)動模式發(fā)展要求，完成負(fù)責(zé)區(qū)域的業(yè)務(wù)策略和管控方案制定；負(fù)責(zé)區(qū)域公司行政條線、綜合計劃條線、工程條線、設(shè)計研發(fā)條線、成本預(yù)算條線、招標(biāo)、勞務(wù)、采購、設(shè)備、合約條線

2、、營銷條線、項(xiàng)目部管理?xiàng)l線的管理，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的文化建設(shè)，制度流程建設(shè)，人員的調(diào)整、重要事項(xiàng)審核，有效保證區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)管理目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。10副總監(jiān)依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略要求，組織分析主管區(qū)域內(nèi)經(jīng)營環(huán)境，明確主管區(qū)域的二產(chǎn)戰(zhàn)略地位，組織制定主管區(qū)域的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；參與制定負(fù)責(zé)區(qū)域的發(fā)展策略和管控方案。根據(jù)集團(tuán)的總體發(fā)展目標(biāo)及年度生產(chǎn)任務(wù)，制定負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的年度施工計劃與施工任務(wù)，并將任務(wù)分解到各項(xiàng)目部。20區(qū)域總推進(jìn)執(zhí)行工程管理中心戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)依據(jù)集團(tuán)三產(chǎn)聯(lián)動模式發(fā)展要求完成工程管理中心業(yè)務(wù)策略和管控方案制定；負(fù)責(zé)工程管理中心行政條線、綜合計劃條線、工程條線、設(shè)計研發(fā)條線、成本預(yù)算條線、招標(biāo)、勞務(wù)、采

3、購、設(shè)備、合約條線、營銷條線、項(xiàng)目部管理?xiàng)l線的管理，負(fù)責(zé)工程管理中心的文化建設(shè)，制度流程建設(shè)，人員的任免、組織架構(gòu)調(diào)整、重要事項(xiàng)審核，有效保證工程管理中心各項(xiàng)管理目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。83工程管理部經(jīng)理在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定公司工程管理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度并監(jiān)督落實(shí)11工程管理部副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理制定公司工程管理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度并監(jiān)督落實(shí)41工程管理部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)集團(tuán)安排的新材項(xiàng)目工程建造任務(wù)，完成季度、半年及年度生產(chǎn)建造任務(wù)2522工程管理部副主任工程師檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員對施工技術(shù)交底的執(zhí)行落實(shí)情況，及時糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作3010工程管理部土建工程師新材工程項(xiàng)目建設(shè)過程中土建專業(yè)影響

4、因素信息收集，并監(jiān)督檢查現(xiàn)場落實(shí)情況3017工程管理部水暖工程師新材工程項(xiàng)目建設(shè)過程中水暖專業(yè)影響因素信息收集，并監(jiān)督檢查現(xiàn)場落實(shí)情況154工程管理部電氣工程師新材工程項(xiàng)目建設(shè)過程中電氣專業(yè)影響因素信息收集，并監(jiān)督檢查現(xiàn)場落實(shí)情況156工程管理部安裝工程師根據(jù)部門規(guī)劃，制定安裝工程的施工計劃，并按照計劃實(shí)施152工程管理部鋼結(jié)構(gòu)工程師新材工程項(xiàng)目建設(shè)過程中鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)影響因素信息收集，并監(jiān)督檢查現(xiàn)場落實(shí)情況300工程管理部施工員合理組織施工，班前進(jìn)行模版施工文明施工技術(shù)交底，確保施工范圍內(nèi)的工完料盡場地清156工程管理部資料員甲乙供材收發(fā)管理、合同管理、收發(fā)圖紙管理、變更洽商發(fā)放、簽證管理等工程

5、資料的管理；所有工程資料備案、記錄104工程管理部保管員做好物資盤點(diǎn)計劃，定期對倉庫物資進(jìn)行盤點(diǎn)，并統(tǒng)計備案101工程管理部技術(shù)員負(fù)協(xié)助主管負(fù)責(zé)技術(shù)文件的制定和修改，確保文件正確、完整、統(tǒng)一，保持并監(jiān)督檢查各生產(chǎn)場所使用的文件均為有效文件158工程管理部測量員嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和操作規(guī)范，參照項(xiàng)目部測量方案要求進(jìn)行測量放線抄平、垂直度控制，對測量質(zhì)量把關(guān)，承擔(dān)測量工程施工要達(dá)到合格以上等級。100勞務(wù)管理經(jīng)理部門勞務(wù)制度的建立健全；檢查和落實(shí)集團(tuán)公司的規(guī)章制度，努力營造良好的部門發(fā)展運(yùn)營內(nèi)部環(huán)境11勞務(wù)管理副經(jīng)理招聘、組織、培養(yǎng)、建立優(yōu)質(zhì)高效的勞務(wù)團(tuán)隊(duì)，為項(xiàng)目提供勞務(wù)產(chǎn)業(yè)工人保障。協(xié)助部門經(jīng)理建

6、立和完善勞務(wù)管理制度，協(xié)調(diào)處理勞務(wù)突發(fā)事件。10勞務(wù)管理部勞務(wù)主管根據(jù)集團(tuán)年度戰(zhàn)略目標(biāo)，配合勞務(wù)經(jīng)理建立完善勞務(wù)部管理制度, 負(fù)責(zé)安裝工人招聘、派遣及班組建設(shè)，組織產(chǎn)業(yè)工人技能培訓(xùn)及考核，收集整理項(xiàng)目、工廠對產(chǎn)業(yè)工人的考核評價、問題反饋。21勞務(wù)管理部技術(shù)工人安全施工，完成公司分配的施工任務(wù)300202勞務(wù)管理部班長根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)，服從勞務(wù)管理部任務(wù)派遣，安全生產(chǎn)、遵守公司規(guī)定，按時按量的高質(zhì)量完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。50安全質(zhì)控部經(jīng)理加強(qiáng)部門建設(shè)；負(fù)責(zé)組織月度檢查、出具報告，提出現(xiàn)場檢查工作深化、完善建議；組織一般性質(zhì)量安全事故處理，配合工程管理中心組織處理重大質(zhì)量安全事故。10安全質(zhì)控部副經(jīng)

7、理負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理制度及標(biāo)準(zhǔn)的編制和完善，并實(shí)施培訓(xùn)；組織建立和完善質(zhì)量、安全案例數(shù)據(jù)庫，不斷提煉質(zhì)量安全管理預(yù)控重點(diǎn)，為安質(zhì)檢查工作提供指導(dǎo)，促進(jìn)工程管理水平提供支持；對各開工項(xiàng)目施工組織設(shè)計、關(guān)鍵重要專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查； 參與并協(xié)助部門經(jīng)理對質(zhì)量安全事故進(jìn)行處理。11安全質(zhì)控部質(zhì)檢主管負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程質(zhì)量檢查，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，督導(dǎo)質(zhì)量管理制度及標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，對存在的問題提出整改并跟蹤落實(shí)； 對質(zhì)檢員的工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、把關(guān)，整改單審核簽字；對關(guān)于質(zhì)量方面的重要專項(xiàng)方案進(jìn)行審核；負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目的質(zhì)量方面案例信息庫數(shù)據(jù)收集、匯總；配合安全質(zhì)檢經(jīng)理組織的月度檢查，并跟蹤落實(shí)整改；50安全質(zhì)

8、控部安全主管負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程安全檢查，建立安全控制點(diǎn)，督導(dǎo)安全管理制度及標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，對存在的問題提出整改并跟蹤落實(shí)；對安全員的工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、把關(guān)，整改單審核簽字；對關(guān)于安全方面的重要專項(xiàng)方案進(jìn)行審核；負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目的安全方面案例信息庫數(shù)據(jù)收集、匯總；積極配合安全質(zhì)檢經(jīng)理組織的月度檢查，并跟蹤落實(shí)整改。51安全質(zhì)控部質(zhì)檢員對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，對存在的問題出具整改通知單并跟蹤落實(shí)，對現(xiàn)場質(zhì)量檢查工作情況及時、準(zhǔn)確記錄，工作日志每天如實(shí)填寫；參與項(xiàng)目開工前的圖紙會審工作；參與質(zhì)量事故處理；協(xié)助質(zhì)量主管做好項(xiàng)目上質(zhì)量數(shù)據(jù)收集工作。157安全質(zhì)控部安全員對現(xiàn)場施工安全進(jìn)行檢查，對存在的問題出具整

9、改通知單并跟蹤落實(shí)，對現(xiàn)場安全檢查工作情況及時、準(zhǔn)確記錄，工作日志每天如實(shí)填寫；協(xié)助安全主管督導(dǎo)安全管理制度及標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，對存在的問題提出整改并跟蹤落實(shí)；參與項(xiàng)目開工前的圖紙會審工作；參與安全事故處理；協(xié)助安全主管做好項(xiàng)目上安全數(shù)據(jù)收集工作。151裝修管理部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)一公司裝飾工程部的管理工作；制定新材裝修項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃；在集團(tuán)戰(zhàn)略決策下，大力推進(jìn)新材裝飾裝修項(xiàng)目的推廣工作；負(fù)責(zé)新材裝飾裝修項(xiàng)目的施工管理工作。11裝修管理部副經(jīng)理協(xié)助主任工程師對一公司裝飾工程部進(jìn)行管理并參與制定新材裝修項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃；在集團(tuán)戰(zhàn)略決策下，大力推進(jìn)新材裝飾裝修項(xiàng)目的推廣工作；負(fù)責(zé)新材裝飾裝修項(xiàng)目的施工管理工

10、作。21裝修管理部主任裝修工程師制定一公司新材裝修戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，提出裝修板塊推廣策略和經(jīng)營方案。21裝修管理部副主任裝修工程師參與制定一公司新材裝修戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，組織落實(shí)工程現(xiàn)場管理工作。21裝修管理部裝修工程師工程管理，工作計劃制定及實(shí)施。2517裝修設(shè)計部經(jīng)理參與綠建集團(tuán)裝配式建筑產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略規(guī)劃，完成各專業(yè)節(jié)點(diǎn)圖集整理，并推廣到項(xiàng)目設(shè)計、成本核算、產(chǎn)品生產(chǎn)施工標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用.11裝修設(shè)計部副經(jīng)理負(fù)責(zé)為項(xiàng)目提供技術(shù)支持，對裝飾裝修設(shè)計起指導(dǎo)作用;參與竣工驗(yàn)收工作:管理跟進(jìn)合作單位的圖紙?jiān)O(shè)計工作，審核把控設(shè)計質(zhì)量10裝修設(shè)計部建筑設(shè)計師在經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)下，完成設(shè)計管理等各項(xiàng)工作，在國家和現(xiàn)行的規(guī)范

11、、規(guī)定許可下，從功能需要、空間設(shè)置合理性及建筑美學(xué)需要入手進(jìn)行建筑方案設(shè)計與戶型研發(fā)84裝修設(shè)計部鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計師在經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)下，完成設(shè)計管理等各項(xiàng)工作，在國家和現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)定許可下，根據(jù)裝配式建筑方案完成結(jié)構(gòu)塊拼方案與施工圖設(shè)計并配合部門進(jìn)行裝配式建筑設(shè)計研發(fā)工作。30裝修設(shè)計部竹木結(jié)構(gòu)設(shè)計師在經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)下，完成設(shè)計管理等各項(xiàng)工作，在國家和現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)定許可下，根據(jù)裝配式建筑方案完成結(jié)構(gòu)塊拼方案與施工圖設(shè)計并配合部門進(jìn)行裝配式建筑設(shè)計研發(fā)工作。10裝修設(shè)計部效果圖繪制師根據(jù)公司項(xiàng)目安排，負(fù)責(zé)裝配式建筑產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)設(shè)計部內(nèi)，建筑與設(shè)計效果圖渲染技術(shù)支持42裝修設(shè)計部幕墻設(shè)計師在經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)下，

12、完成設(shè)計管理等各項(xiàng)工作，在國家和現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)定許可下，根據(jù)裝配式建筑方案完成幕墻拼裝方案與施工圖設(shè)計并配合部門進(jìn)行裝配式建筑設(shè)計研發(fā)工作。10裝修設(shè)計部舞美設(shè)計師在經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)下，完成設(shè)計管理等各項(xiàng)工作，在國家和現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)定許可下，根據(jù)裝配式建筑與裝飾方案完成建筑室內(nèi)外亮化專業(yè)方案并配合部門進(jìn)行裝配式建筑設(shè)計研發(fā)工作。11裝修設(shè)計部電氣設(shè)計師在經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)下，完成設(shè)計管理等各項(xiàng)工作，在國家和現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)定許可下，根據(jù)裝配式建筑與裝飾方案完成電氣專業(yè)方案與施工圖設(shè)計并配合部門進(jìn)行裝配式建筑設(shè)計研發(fā)工作。11裝修設(shè)計部水暖設(shè)計師在經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)下，完成設(shè)計管理等各項(xiàng)工作，在國家和現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)定許

13、可下，根據(jù)裝配式建筑與裝飾方案完成給排水與暖通專業(yè)方案與施工圖設(shè)計并配合部門進(jìn)行裝配式建筑設(shè)計研發(fā)工作。11裝修設(shè)計部智能設(shè)計師在經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)下，完成設(shè)計管理等各項(xiàng)工作，在國家和現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)定許可下，根據(jù)裝配式建筑與裝飾方案完成智能專業(yè)方案與施工圖設(shè)計并配合部門進(jìn)行裝配式建筑設(shè)計研發(fā)工作。11裝修設(shè)計部精裝修設(shè)計師在上級領(lǐng)導(dǎo)下，完成設(shè)計各項(xiàng)設(shè)計任務(wù)，在國家和現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)定許可下，通過專業(yè)設(shè)計完善建筑室內(nèi)外裝修、設(shè)計并使建筑產(chǎn)品的裝修部分達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。專業(yè)的裝飾設(shè)計師必須經(jīng)過教育、實(shí)踐和考試合格后獲得正式資格，其工作職責(zé)是提高室內(nèi)外空間的功能和居住質(zhì)量。84合計四、部門職責(zé)及工作內(nèi)容負(fù)責(zé)建工

14、集團(tuán)工程管理中心的全面管理工作；負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期管理；負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目的勞力、材料、機(jī)械設(shè)備等資源管理；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成工程目標(biāo)任務(wù)。推進(jìn)執(zhí)行區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)依據(jù)集團(tuán)三產(chǎn)聯(lián)動模式發(fā)展要求完成公司的業(yè)務(wù)策略和管控方案制定部門名稱/部門級別職責(zé)概具體工作職責(zé)及工作內(nèi)容主責(zé)崗位負(fù)責(zé)組織參與工程管理中心一級部門工程管理1、依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略要求，組織分析主管區(qū)域內(nèi)經(jīng)營環(huán)境，明確主管區(qū)域的二產(chǎn)戰(zhàn)略地位，組織制定主管區(qū)域的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；2、參與制定負(fù)責(zé)區(qū)域的發(fā)展策略和管控方案。3.根據(jù)集團(tuán)的總體發(fā)展目標(biāo)及年度生產(chǎn)任務(wù)，制定負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的年度施工計劃與施工任務(wù)，并將任務(wù)分解到各項(xiàng)目部?？偙O(jiān)工程管理1、 完成

15、負(fù)責(zé)區(qū)域的業(yè)務(wù)策略和管控方案制定2、負(fù)責(zé)區(qū)域公司行政條線、綜合計劃條線、工程條線、設(shè)計研發(fā)條線、成本預(yù)算條線、招標(biāo)、勞務(wù)、采購、設(shè)備、合約條線、營銷條線、項(xiàng)目部管理?xiàng)l線的管理3、協(xié)調(diào)下屬各單位之間的工作關(guān)系，促進(jìn)部門之間的高效合作。副總監(jiān)工程管理1、依據(jù)卓達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略要求，組織分析主管工程管理中心經(jīng)營環(huán)境，明確主管工程管理中心的二產(chǎn)戰(zhàn)略地位，組織制定主管工程管理中心的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；2、參與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，提出工程管理中心的發(fā)展策略和管控方案；參加綠建一公司的研討決策會議，對各項(xiàng)重大經(jīng)營管理活動提出建議并參與決策。區(qū)域總工程管理中心/工程管理部二級部門工程管理根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)和工作計劃，組織制定

16、部門年度工作計劃和階段性工作計劃，并完成工作總結(jié)。副經(jīng)理土建管理新材工程項(xiàng)目建設(shè)過程中土建專業(yè)影響因素信息收集，并監(jiān)督檢查現(xiàn)場落實(shí)情況土建工程師裝修管理根據(jù)部門規(guī)劃，制定新材裝飾裝修工程的施工計劃，并按照計劃實(shí)施裝修工程師安裝管理審核涉及本專業(yè)的設(shè)計方案和圖紙及設(shè)計變更，提出相應(yīng)修改意見安裝工程師鋼結(jié)構(gòu)管理新材工程項(xiàng)目建設(shè)過程中鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)影響因素信息收集，并監(jiān)督檢查現(xiàn)場落實(shí)情況鋼結(jié)構(gòu)工程師技術(shù)支持為客戶提供售后技術(shù)支持與技術(shù)疑難解答工程師工程管理中心/裝修管理部二級部門裝修管理參與制定新材裝修戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，提出裝修板塊推廣策略和經(jīng)營方案。經(jīng)理根據(jù)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，制定新材裝飾裝修項(xiàng)目的施工計

17、劃，分解年度經(jīng)營目標(biāo)，制定業(yè)務(wù)規(guī)劃。制定新材裝修施工管理制度、流程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等制度化建設(shè)；負(fù)責(zé)控制新材裝修項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、驗(yàn)收、售后服務(wù)管理；負(fù)責(zé)履行新材裝修施工合同的簽訂及履行。負(fù)責(zé)管理建立和完善一公司裝修管理部的組織架構(gòu)和管理制度，建立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的有效管理制度、機(jī)制和流程體系。主任工程師工程管理中心/裝修設(shè)計部二級部門負(fù)責(zé)設(shè)計建立和完善一公司裝修管理部的組織架構(gòu)和管理制度，建立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的有效管理制度、機(jī)制和流程體系。主任設(shè)計師全面負(fù)責(zé)一公司裝修管理部的管理工作和工作計劃的制定工作，對年度重點(diǎn)工作任務(wù)，如設(shè)計任務(wù)、施工任務(wù)、管理任務(wù)進(jìn)行合理資源整合。工程管理中心/勞務(wù)管理部二

18、級部門勞務(wù)管理完善勞務(wù)部門各項(xiàng)管理制度、體系；檢查和落實(shí)集團(tuán)公司的規(guī)章制度，努力營造良好的部門發(fā)展運(yùn)營內(nèi)部環(huán)境。勞務(wù)經(jīng)理勞務(wù)管理分管區(qū)域勞務(wù)班組團(tuán)隊(duì)組建，勞務(wù)工人招聘、派遣、用工規(guī)劃、用工成本監(jiān)控；勞務(wù)工人內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)、考核、派遣、調(diào)休假辦理、公司制度執(zhí)行檢查。勞務(wù)副經(jīng)理勞務(wù)管理負(fù)責(zé)勞務(wù)具體工作，組織、配合部門經(jīng)理完成年度用工需求計劃；負(fù)責(zé)各項(xiàng)目勞務(wù)人員派遣檔案建立、項(xiàng)目人員交接等工作勞務(wù)主管勞務(wù)管理按照公司信息管理制度的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)擬訂具體管理實(shí)施細(xì)則和公司實(shí)用信息分類編碼體系，報上級批準(zhǔn)后組織執(zhí)行勞務(wù)專員工程管理中心/安全質(zhì)控部二級部門制度建設(shè)及管理體系運(yùn)營1）堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量至上”方針，貫徹執(zhí)行國家、省市關(guān)于工程建設(shè)工作的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定。經(jīng)理2）負(fù)責(zé)編制、報批、組織實(shí)施、修訂完善各種工程質(zhì)量安全管理制度及標(biāo)準(zhǔn)。副經(jīng)理3）組織集團(tuán)各項(xiàng)目人員對已批準(zhǔn)實(shí)施的質(zhì)量及安全管理制度進(jìn)行培訓(xùn)。副經(jīng)理4）每月度對各項(xiàng)目質(zhì)量及安全管理情況進(jìn)行檢查、評比、通報。質(zhì)檢、安全工程師5）對各項(xiàng)目質(zhì)量及安全管理情況采取獎懲措施，以強(qiáng)制促進(jìn)集團(tuán)工程管理良性發(fā)展，不斷提高工程管理水平。經(jīng)理6）配合監(jiān)察考核及人力資源等部門做好部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，執(zhí)行其下達(dá)的員工考評、考核等工作。經(jīng)理項(xiàng)目工程質(zhì)量、