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崗位說(shuō)明書(shū)崗位編號(hào)崗位名稱(chēng)采購(gòu)中心主任所屬部門(mén)供應(yīng)部直接主管供應(yīng)部部長(zhǎng)直接下屬采購(gòu)員編寫(xiě)日期2002年4月編寫(xiě)部門(mén)工作目的為保證公司生產(chǎn)所需物資的供應(yīng)，在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的指導(dǎo)下，做好物資采購(gòu)供應(yīng)工作，提高物流管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。工作職責(zé)1、根據(jù)部長(zhǎng)授權(quán)、主持采購(gòu)中心工作，對(duì)本中心采購(gòu)工作全過(guò)程負(fù)責(zé)。2、制訂本中心工作目標(biāo)，計(jì)劃及各項(xiàng)工作制度，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查。3、掌握公司原輔料、包裝物料、燃料的品質(zhì)，價(jià)格行情，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，控制采購(gòu)成本，對(duì)所采購(gòu)物品價(jià)格的真實(shí)性負(fù)責(zé)。4、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度、物料存量及采購(gòu)計(jì)劃，組織進(jìn)行物品采購(gòu)合同的擬定、商務(wù)洽談及簽約執(zhí)行，確保生產(chǎn)用原輔材料及時(shí)到庫(kù)。5、對(duì)供應(yīng)商的價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、交貨量、服務(wù)等提出初步評(píng)估意見(jiàn)。6、做好供應(yīng)商的選擇，與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。7、對(duì)進(jìn)料質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間異常做出處理決定，對(duì)庫(kù)里滯留物料提出處理意見(jiàn)。8、對(duì)直接下級(jí)的工作進(jìn)行檢查和考核。工作權(quán)限1、財(cái)務(wù)權(quán)限2、人事權(quán)限所屬員工獎(jiǎng)懲及工作任免的建議權(quán)。3、工作權(quán)限崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)、采購(gòu)合同的簽署權(quán)、對(duì)

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