公司區(qū)域指揮部管理辦法

1、*公司工程區(qū)域指揮部管理辦法第一章 總 則 第一條：目的 為推進(jìn)*公司工程區(qū)域化管理，做到建設(shè)工程項(xiàng)目區(qū)域資源合理利用，確保工程成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，有效控制工期和施工質(zhì)量，結(jié)合區(qū)域項(xiàng)目特點(diǎn)，特制定本辦法。第二條：原則作為區(qū)域管理的工作人員應(yīng)堅(jiān)持深入調(diào)查研究，實(shí)事求是、理論聯(lián)系實(shí)際的工作作風(fēng)；遵守“愛國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本道德規(guī)范；發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、求實(shí)創(chuàng)新、科學(xué)高效、廉潔奉獻(xiàn)”的精神；對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程“嚴(yán)格管理、確保工期、控制投資、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”。始終圍繞有利于確保質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)開展工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作。第三條：指揮部的地位、作用與基本要

2、求指揮部是在公司領(lǐng)導(dǎo)下的管理層，其職能是對(duì)本區(qū)域內(nèi)的施工項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程的綜合管理。指揮部是施工項(xiàng)目管理的中層管理部門，就施工項(xiàng)目的各方面活動(dòng)對(duì)公司全面負(fù)責(zé)。一個(gè)區(qū)域的施工項(xiàng)目是由多個(gè)具體項(xiàng)目組成，每個(gè)區(qū)域都有統(tǒng)一的最高目標(biāo)，按照管理學(xué)的基本原則，需要設(shè)有專人負(fù)責(zé)才能保證其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這個(gè)負(fù)責(zé)人就是施工項(xiàng)目區(qū)域指揮長(zhǎng)。每個(gè)區(qū)域設(shè)一個(gè)指揮部，每個(gè)指揮部設(shè)一個(gè)指揮長(zhǎng)。指揮長(zhǎng)是公司在地域項(xiàng)目管理的中心，在施工組織活動(dòng)中具有全盤管理地位。第一，指揮長(zhǎng)是公司在區(qū)域管理中的代表。第二，指揮長(zhǎng)是本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目的管理者，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合的組織者。既要對(duì)項(xiàng)目的效率性負(fù)責(zé)，又要對(duì)

3、項(xiàng)目的成果性目標(biāo)負(fù)責(zé)，必須具備以下條件：（1） 指揮長(zhǎng)由公司任命，授權(quán)對(duì)本區(qū)域內(nèi)的施工項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理。（2） 指揮部是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，使之相互緊密協(xié)作、配合的橋梁和紐帶。（3） 指揮部對(duì)區(qū)域內(nèi)的施工項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行控制，是各種信息的集散中心。（4） 指揮部是組織和管理施工項(xiàng)目的主體。指揮部必須把組織管理職責(zé)放在首位。（5） 指揮部依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制要求對(duì)項(xiàng)目部行使管理。第四條：指揮部在企業(yè)中的作用（1） 建立精干高效的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，并適應(yīng)形勢(shì)與環(huán)境的變化及時(shí)做出調(diào)整。（2） 制定科學(xué)的企業(yè)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。合理配置資源，將企業(yè)資金同其他生產(chǎn)要素有效地結(jié)合起來(lái)，使各種資源都充分發(fā)揮作用，創(chuàng)造更多

4、利潤(rùn)。（3） 協(xié)調(diào)各方面的利害關(guān)系，包括公司、勞動(dòng)者和社會(huì)各方面的利益，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)。（4） 造就人才，培訓(xùn)職工。（5） 不斷創(chuàng)新，采取多種措施鼓勵(lì)和支持不斷更新企業(yè)的技術(shù)、管理和產(chǎn)品（服務(wù)），使企業(yè)永葆青春。第五條：指揮長(zhǎng)的素質(zhì)要求（1） 政治素質(zhì),指揮長(zhǎng)是建筑施工企業(yè)的重要管理者，應(yīng)具備較高的政治素質(zhì)，正確處理國(guó)家、企業(yè)和職工三者的利益關(guān)系。（2） 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，指揮長(zhǎng)是一名領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力。（3） 知識(shí)素質(zhì)，指揮長(zhǎng)應(yīng)具有大中專以上相應(yīng)學(xué)歷和文憑，懂得建筑施工技術(shù)知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和法律知識(shí)，了解項(xiàng)目管理的基本知識(shí)，懂得施工項(xiàng)目管理的規(guī)律。（4） 實(shí)

5、踐經(jīng)驗(yàn)，指揮長(zhǎng)必須具有一定的施工實(shí)踐經(jīng)歷。（5） 身體素質(zhì)，工作條件和生活條件都因現(xiàn)場(chǎng)性強(qiáng)而相當(dāng)艱苦，指揮長(zhǎng)應(yīng)具有健康的身體，年富力強(qiáng)，以便保持充沛的精力和旺盛的意志。 第二章 管理體系 第六條：*公司工程項(xiàng)目指揮部組織機(jī)構(gòu)。指揮長(zhǎng)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理行政助理施工員資料員材料員安全員質(zhì)檢員第三章 工程項(xiàng)目指揮部職責(zé)第七條：貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制度頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺保護(hù)企業(yè)和職工的利益。第八條：嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系。第九條：監(jiān)督執(zhí)行

6、項(xiàng)目部履行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的各項(xiàng)條款。對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。第十條：根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制指揮部季（月）度施工計(jì)劃。第十一條：組織制定項(xiàng)目部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來(lái)，定期向公司總經(jīng)理報(bào)告工作。第十二條：嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，推行多種形式的承包責(zé)任制。加強(qiáng)協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，積極主動(dòng)地與地方各級(jí)政府聯(lián)系，解決和處理好現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，保障工程建設(shè)的內(nèi)部和外部環(huán)境。第十三條： 負(fù)責(zé)搞好建設(shè)項(xiàng)目的管理工作。依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、施工規(guī)范，隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)人員、機(jī)械、

7、設(shè)備、施工工藝、安全管理等進(jìn)行檢查和監(jiān)督，通報(bào)工程建設(shè)情況。第十四條：熟悉合同文件，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的合同管理，監(jiān)督檢查項(xiàng)目部合同執(zhí)行情況，根據(jù)合同文件監(jiān)督檢查工程項(xiàng)目勞動(dòng)力配置，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況，督促和落實(shí)各分包單位的駐地建設(shè)、質(zhì)量、安全和文明施工等保證體系，對(duì)各分包單位的違約行為依據(jù)合同文件進(jìn)行處罰。第十五條：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和解決工程施工過(guò)程中的一般性技術(shù)問(wèn)題，并對(duì)特殊性和重大性技術(shù)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)公司技術(shù)處，以便組織專家對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙中的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行會(huì)審，確定技術(shù)方案。第十六條：按公司“設(shè)計(jì)變更管理辦法”，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部施工過(guò)程中的變更確定工作，建立健全工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳。第十七條：負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目部的質(zhì)

8、量管理工作，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，提高質(zhì)量意識(shí)，監(jiān)督檢查重點(diǎn)部位、隱蔽工程和分包單位全過(guò)程的質(zhì)量管理工作。檢查施工記錄的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和組織試驗(yàn)檢測(cè)等工作。第十八條：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，實(shí)行計(jì)劃管理，按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和工程資金總控計(jì)劃及施工總控計(jì)劃，嚴(yán)格控制項(xiàng)目部施工進(jìn)度，督促檢查項(xiàng)目部月(周)計(jì)劃的落實(shí)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際和上級(jí)要求負(fù)責(zé)監(jiān)督資金計(jì)劃和施工計(jì)劃的調(diào)整和平衡工作。第十九條：負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的投入和產(chǎn)出管理，實(shí)行指揮部監(jiān)督，項(xiàng)目部和分包單位共同計(jì)量的方法，嚴(yán)格控制工程量清單數(shù)量，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量準(zhǔn)確，工程計(jì)量做到不漏計(jì)、不重計(jì)，并建立健全價(jià)款支付逐級(jí)簽認(rèn)制度和支付臺(tái)帳。第二十條：

9、建立健全會(huì)議制度和請(qǐng)示報(bào)告制度，及時(shí)召開有關(guān)會(huì)議，對(duì)階段工作有安排、有總結(jié)、定期不定期向公司工程管理處書面報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、文明施工、安全等管理情況，及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。第二十一條：加強(qiáng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持廉潔自律、堅(jiān)持原則、秉公辦事和業(yè)務(wù)活動(dòng)中的公正、公平和透明，確保工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)高效和資金的安全有效。第二十二條：負(fù)責(zé)交(竣)工資料的審查工作，參與工程項(xiàng)目的交(竣)工驗(yàn)收工作，督促交(竣)工文件的移交。第二十三條：負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查項(xiàng)目部和施工單位的安全工作，監(jiān)督項(xiàng)目部建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和管理體系，杜絕不安全事故的發(fā)生。第二十四條：指揮長(zhǎng)應(yīng)代表指揮部簽訂指揮部責(zé)任制文件，承

10、擔(dān)責(zé)任制條款中要求的責(zé)任。指揮部根據(jù)工作業(yè)務(wù)制定相應(yīng)的工作職責(zé)和人員崗位職責(zé)、管理辦法和措施，在指揮部?jī)?nèi)部執(zhí)行。指揮部要體現(xiàn)“制度管理人、職責(zé)管理事、效益管分配、成績(jī)管升降”的原則，打破平均主義的觀念，愛崗盡職、各盡其責(zé)。第二十五條：完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。第四章 工程項(xiàng)目指揮部權(quán)限第二十六條：為了履行指揮部職責(zé)，指揮長(zhǎng)必須具有一定的權(quán)限，這些權(quán)限應(yīng)由公司總經(jīng)理授予，并用制度具體確定下來(lái)。指揮長(zhǎng)應(yīng)具有以下權(quán)限：（1） 用人決策權(quán)。決定指揮部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，選擇聘任有關(guān)人員，對(duì)班子內(nèi)的成員的任職情況進(jìn)行考核監(jiān)督，決定獎(jiǎng)懲、辭退。指揮長(zhǎng)的用人權(quán)應(yīng)以不違背企業(yè)的人事制度為前提。（2） 財(cái)務(wù)決策權(quán)

11、。在財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，根據(jù)工程需要和計(jì)劃的安排，結(jié)合區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目的實(shí)際情況，做出投資運(yùn)用、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)、固定資產(chǎn)購(gòu)置的決策，對(duì)項(xiàng)目部計(jì)酬方式、分配方式、分配方案等做出決策。（3） 進(jìn)度計(jì)劃控制權(quán)。根據(jù)區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求，對(duì)項(xiàng)目部的建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行檢查、調(diào)整，并在資源上進(jìn)行調(diào)配，從而對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效的控制。（4） 技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)。批準(zhǔn)重大技術(shù)方案和重大技術(shù)措施，必要時(shí)召開技術(shù)方案認(rèn)證會(huì)，把好技術(shù)決策關(guān)和質(zhì)量關(guān)，從源頭上降低成本，防止技術(shù)上的決策失誤，主持處理重大質(zhì)量事故。第五章 工程項(xiàng)目指揮部利益與獎(jiǎng)罰第二十七條：區(qū)域指揮長(zhǎng)最終的利益是對(duì)項(xiàng)目部行使權(quán)力和對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任的結(jié)果

12、，也是商品經(jīng)濟(jì)條件下責(zé)、權(quán)、利相互統(tǒng)一的具體體現(xiàn)。利益可分類兩類：一是物質(zhì)兌現(xiàn)，二是精神獎(jiǎng)勵(lì)。第二十八條：區(qū)域指揮長(zhǎng)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)享受部門副職崗位待遇。年終各項(xiàng)指標(biāo)和區(qū)域內(nèi)的工程項(xiàng)目都達(dá)到責(zé)任制指標(biāo)的要求的，按責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)要求獎(jiǎng)罰一次性兌現(xiàn)，其年度獎(jiǎng)勵(lì)可為風(fēng)險(xiǎn)抵押金額的2倍。指揮部在項(xiàng)目終審盈余時(shí)可按利潤(rùn)超額比例提成予以獎(jiǎng)勵(lì)。具體分配辦法根據(jù)指揮部責(zé)任書有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。指揮長(zhǎng)對(duì)下屬項(xiàng)目部人員的晉升、評(píng)優(yōu)及獎(jiǎng)罰有處置權(quán)。第二十九條：指揮部未按責(zé)任制目標(biāo)完成任務(wù)，可根據(jù)責(zé)任制獎(jiǎng)罰條款扣減月度獎(jiǎng)金，直至風(fēng)險(xiǎn)抵押金全部扣除。如屬個(gè)人直接責(zé)任，致使工程質(zhì)量粗糙、工期拖延、成本虧損或造成重大安全事故的，除全部沒收

13、抵押金和扣發(fā)獎(jiǎng)金外，還要處以一次性罰款并下浮一級(jí)工資，性質(zhì)嚴(yán)重者要按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。第六章 工程質(zhì)量管理 第三十條：指揮部的各級(jí)工程管理人員，要樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想，強(qiáng)化全員工程質(zhì)量意識(shí)，對(duì)工程質(zhì)量管理要“多管、多查、多看、嚴(yán)處理”。 第三十一條：工程質(zhì)量實(shí)行“政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”的三級(jí)質(zhì)量保證體系，建立季度、月工程質(zhì)量檢查制度，實(shí)行“指揮部管理、公司監(jiān)督”的雙向質(zhì)量監(jiān)管方式，各負(fù)其責(zé)，齊抓共管，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的目的。 第三十二條：工程項(xiàng)目指揮部建立以項(xiàng)目部為主的工程技術(shù)質(zhì)量管理體系，配備符合規(guī)定的工程技術(shù)人員和質(zhì)檢人員，建立健全崗位責(zé)任及考核辦法。加大獎(jiǎng)罰力度，

14、做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)?！?第三十三條：指揮部建立指揮長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的主設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)制的工程質(zhì)量管理體系。指揮部各級(jí)管理人員要深入工地現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程質(zhì)量勤檢查，加大巡查力度，及時(shí)處理、解決工程質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，使工程質(zhì)量處于全方位的控制之中。第三十四條：工地現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生工程質(zhì)量事故，指揮部應(yīng)采取有效措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，減少損失，防止事態(tài)擴(kuò)大，在征得公司同意后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行妥善處理，對(duì)質(zhì)量事故的處理實(shí)行“三不放過(guò)”的原則（事故原因不查清不放過(guò)，責(zé)任人責(zé)任不清不放過(guò)，責(zé)任人未受到教育不放過(guò)）。構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究法律責(zé)任。第四章 工程進(jìn)度管理 第三十五條：為了指揮部所管轄區(qū)域內(nèi)的工程項(xiàng)

15、目進(jìn)度得到有效控制，使工程施工全面、均衡、有序進(jìn)行。指揮部與項(xiàng)目部要主動(dòng)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、建設(shè)單位四方要密切配合，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，確保各工程項(xiàng)目在總工期內(nèi)完成。 第三十六條：在開工之前項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真研究合同文件，組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況充分考慮施工中可能出現(xiàn)的施工不利因素。按照合同工期的時(shí)間要求編制可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)監(jiān)理和指揮部批準(zhǔn)后實(shí)施。 第三十七條：依據(jù)總工期要求，指揮部對(duì)項(xiàng)目總體目標(biāo)進(jìn)行分解、制定階段目標(biāo)。項(xiàng)目部對(duì)指揮部下達(dá)的工程進(jìn)度計(jì)劃要進(jìn)行細(xì)化分解，抓住重點(diǎn)、關(guān)鍵控制性工程，層層落實(shí)，合理調(diào)配人員、機(jī)械、資金，精心組織、科學(xué)管理，在保證工程質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度，確保目

16、標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第三十八條：指揮部要對(duì)項(xiàng)目部每月實(shí)際完成的工程數(shù)量進(jìn)行核實(shí)、分析，對(duì)工程進(jìn)度情況進(jìn)行評(píng)估。如項(xiàng)目部進(jìn)度滯后，應(yīng)立即通知其進(jìn)行施工調(diào)整，分析原因，并幫助項(xiàng)目部出謀劃策，及時(shí)將拖延工程完成。同時(shí)要將拖欠的工程數(shù)量、施工單位的補(bǔ)救措施、整改意見及時(shí)上報(bào)指揮部。 第三十九條：指揮部各級(jí)、各部門的人員要深入工地檢查進(jìn)度情況。以各種形式協(xié)調(diào)解決施工單位遇到的問(wèn)題、困難，為加快工程進(jìn)度創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。第四十條：指揮部應(yīng)建立健全進(jìn)度目標(biāo)考核、獎(jiǎng)懲制度，確保進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第五章 工程投入與產(chǎn)出管理 第四十一條：工程投入與產(chǎn)出，應(yīng)由項(xiàng)目部按公司生產(chǎn)管理規(guī)定要求上報(bào)指揮部，指揮部統(tǒng)一調(diào)配區(qū)域內(nèi)

17、各工程的投入產(chǎn)出情況。指揮部每月以書面形式向公司工程管理處上報(bào)各項(xiàng)目的計(jì)劃表。指揮部當(dāng)月投入不能超出計(jì)劃總量，當(dāng)月產(chǎn)出必須達(dá)到計(jì)劃總量的95%。項(xiàng)目部收到工程款后，由指揮部對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)的資源統(tǒng)一調(diào)配，必須做到按計(jì)劃投入。第四十二條：指揮部應(yīng)按合同文件的規(guī)定進(jìn)行投入產(chǎn)出，指揮部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部的施工工程量建立臺(tái)帳，跟據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度向項(xiàng)目部下達(dá)產(chǎn)出任務(wù)。指揮部有關(guān)人員應(yīng)對(duì)工程計(jì)量支付報(bào)表認(rèn)真復(fù)核，確認(rèn)計(jì)量程序符合要求、檢查資料完整齊全、計(jì)算結(jié)果準(zhǔn)確后才能簽字認(rèn)可。如果對(duì)某項(xiàng)工程數(shù)量有疑問(wèn)，應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)查證后再簽認(rèn)。 第四十三條：項(xiàng)目部收到指揮部劃撥的資金額度后，必須?？顚Ｓ?，保證施工需要的資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，

18、嚴(yán)禁挪用工程建設(shè)資金。指揮部必須監(jiān)督工程施工期間必須確保施工人員基本生活費(fèi)、工程材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)，嚴(yán)禁克扣工程款，特別是民工款。第四十四條：指揮部、項(xiàng)目部、分包單位應(yīng)建立明確的計(jì)量支付和資金管理制度、辦法，確保計(jì)量準(zhǔn)確、支付及時(shí)、資金使用合理。對(duì)違規(guī)操作者，要給予嚴(yán)肅處理，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究法律責(zé)任。第四十五條：為最大化降低施工成本，指揮部在保證工程質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)約投資的前提下對(duì)工程提出優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。對(duì)批準(zhǔn)實(shí)施的優(yōu)化設(shè)計(jì)參與單位和人員，按節(jié)約投資的相當(dāng)比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。 第四十六條：在變更設(shè)計(jì)中，對(duì)新增工程項(xiàng)目的單價(jià)，原則上套用本合同類似工程項(xiàng)目的中標(biāo)單價(jià)，確實(shí)不能套用的由項(xiàng)目部按照規(guī)定編制上報(bào)。指揮部按照實(shí)事求是的原則進(jìn)行審批，并報(bào)公司商務(wù)處審定，以公司商務(wù)處審定的單價(jià)為準(zhǔn)。 第六章 安全生產(chǎn)管理 第四十七條：指揮部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，制定安全生產(chǎn)管理實(shí)施辦法，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，