關(guān)嶺山煤業(yè)示范礦井達標(biāo)規(guī)劃

1、山西陵川崇安關(guān)嶺山煤業(yè)有限公司創(chuàng)建市公司所屬范圍內(nèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井工作計劃（草稿）為全面推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作縱深發(fā)展，圓滿完成市公司2014年度下達的任務(wù)，順利通過創(chuàng)建市公司所屬范圍內(nèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范型礦井的驗收，我公司召開了專題會議，對此項工作進行了研究安排，特制定以下辦法。一、成立領(lǐng)導(dǎo)組組 長：張志民副組長：李建忠 祁建軍 李軍偉 李迎鋒 俎文泉 李雪鋒 龐文東 張文亮成 員：各科、隊第一責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：1.全面負責(zé)建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井工作的組織、協(xié)調(diào)及工作安排；2.審查、批準(zhǔn)示范礦井工作計劃； 3.審定工作過程中爭議較大的問題；4.研究制定處理較大問題的解決辦法；（二）領(lǐng)導(dǎo)

2、組下設(shè)辦公室領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。主 任：李軍偉（兼）副主任：王凱敏成 員：質(zhì)標(biāo)辦全體人員領(lǐng)導(dǎo)組辦公室職責(zé)：1.牽頭組織實施示范礦井工作計劃，在試行過程中對不完善的地方進行修訂，并報請領(lǐng)導(dǎo)組審定；2.負責(zé)組織協(xié)調(diào)各部門示范礦井工作；3.負責(zé)日常管理工作，及時收集、匯總、整理、存檔有關(guān)資料；4.協(xié)調(diào)、審定出現(xiàn)爭議較小的問題，對較大問題匯總后報領(lǐng)導(dǎo)組審定。5.督促整改示范礦井中安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在的問題；6. 根據(jù)實際情況，有計劃地與培訓(xùn)中心結(jié)合，組織相關(guān)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認真貫徹學(xué)習(xí)檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法和有關(guān)業(yè)務(wù)知識；7. 完成領(lǐng)導(dǎo)組交辦的臨時性工作。二、達標(biāo)規(guī)劃（一）各

3、專業(yè)完成一個工程亮點。（二）9月底前建成示范礦井，10月上旬礦內(nèi)部完成自驗，10月中旬上報市公司申請驗收，爭取在11月份驗收通過。三、實施辦法首先細化標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任。一是全礦要成立以礦長為組長的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、部門科長具體負責(zé)、專業(yè)技術(shù)員具體實施的組織機構(gòu)，形成從上到下層層把關(guān)，從下到上層層負責(zé)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系；二是對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)將十一項專業(yè)內(nèi)容逐項逐條、層層分解落實到科室頭上，經(jīng)科室負責(zé)人簽字認可。對模棱兩可、模糊不清的內(nèi)容經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審查后再次分解，質(zhì)標(biāo)辦根據(jù)最終定稿內(nèi)容匯總后反饋回各職能科室對照匯總標(biāo)準(zhǔn)進行日常監(jiān)管。三是各職能科室對本專業(yè)進行自查自糾，排查出

4、缺少的軟、硬件內(nèi)容匯總質(zhì)標(biāo)辦后，上報礦領(lǐng)導(dǎo)，以尋求解決。四根據(jù)礦井實際情況各科室有效地與培訓(xùn)中心結(jié)合起來，對新標(biāo)準(zhǔn)不熟悉的地方進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。增強員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的意識。同時加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳力度，充分利用班前會、學(xué)習(xí)會等會議大力宣傳強調(diào)搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要性。其次按月分解，按月考核。一是礦生產(chǎn)科根據(jù)各職能科室需美化、亮化的工程及標(biāo)準(zhǔn)化中需增設(shè)的硬件設(shè)施進行分解到各個月去進行。二是質(zhì)標(biāo)辦根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)月初制定每月軟件資料的工作重點去進行監(jiān)管。三是質(zhì)標(biāo)辦根據(jù)各項月初制定目標(biāo)及工作重點，在月中及月末進行監(jiān)管，對不盡責(zé)、不履職的科室及相關(guān)隊組將進行考核，對考核結(jié)果將根據(jù)安全質(zhì)量

5、標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)考核辦法試行版與績效工資掛鉤。四是以清潔文明生產(chǎn)工作為突破，帶動其他各項工作的動態(tài)達標(biāo)。井上、下清潔文明生產(chǎn)工作，動態(tài)達標(biāo)要與細節(jié)管理相結(jié)合。從井下設(shè)備衛(wèi)生、巷道衛(wèi)生、牌板懸掛、牌板書寫、材料碼放、管線、風(fēng)筒吊掛等細微處入手，徹底解決“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實實在在做到巷道無積塵，風(fēng)筒無漏風(fēng)，管路無滴漏，電纜、管線、風(fēng)筒吊掛一條線。五是凈化、美化、亮化創(chuàng)建精品：各職能科室需針對各自分管專業(yè)范圍內(nèi)，制定2014年井下美化、亮化的具體地方及具體措施。例如：地測防治水科需制定出對井下巷道積水、頂板淋水的解決方案，以保持巷道不是到處是積水。一通三防科需制定出一套詳細的井下防塵方案，對井下水幕

6、如何去管理，對井下巷道定為多長時間沖洗一次，來降低在生產(chǎn)過程中清潔文明生產(chǎn)工作的難度性。六是各生產(chǎn)隊針對清潔文明生產(chǎn)工作制定一套自己的處理考核辦法。并提出在生產(chǎn)過程中有何難點，大家共同想辦法，求解決。具體各專業(yè)達標(biāo)工作計劃如下：（一）通風(fēng)專業(yè)1.工作目標(biāo)結(jié)合公司實際情況，按照一通三防安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的具體要求逐項落實，力爭9月份完成市公司范圍內(nèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井建設(shè)。2.亮點工程計劃力爭在2014年九月份前完成北翼防塵設(shè)施、除塵風(fēng)機的安裝，實現(xiàn)掘進工作面“無塵化”亮點工程。3.實施步驟(1)3月份按照新標(biāo)準(zhǔn)健全通防制度，規(guī)范并完善各種記錄、表格。（2）4月份6月份完善井下各類通風(fēng)設(shè)施，規(guī)范設(shè)

7、施、設(shè)備的管理，并加大通風(fēng)設(shè)施檢查、整改、驗收等制度的落實。（3）7月份完成北翼運輸掘進工作面防塵設(shè)施、除塵風(fēng)機的安裝，完善。（4）8月份9月份驗收完成各項工作，完善軟件資料，規(guī)范井下現(xiàn)場的管理，并通過礦內(nèi)部的各項自驗工作，確保在10月份之前達到各項標(biāo)準(zhǔn)的要求。（二）地測防治水專業(yè)1.工作目標(biāo)根據(jù)地測防治水安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法的要求，完成公司地測防治水安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并將頂板淋水引致水渠內(nèi)，排除井下所有巷道積水問題建設(shè)成本專業(yè)亮點工作。2.工作目標(biāo)目前存在具體問題（1）各項技術(shù)規(guī)程的實施細則和技術(shù)補充規(guī)定內(nèi)容不明確。（2）我公司和上級管理機構(gòu)無地測信息系統(tǒng)。（3）地質(zhì)基礎(chǔ)資料缺

8、乏，且現(xiàn)在收集的地質(zhì)資料應(yīng)怎樣收集、具體標(biāo)準(zhǔn)不明確。（4）無正規(guī)的地質(zhì)原始記錄本，具體格式也不明確。（5）測量記錄的標(biāo)準(zhǔn)格式（是否允許用坐標(biāo)法記錄）。 （6）防治水隱患排查記錄具體格式、標(biāo)準(zhǔn)。 （7）關(guān)于井巷素描圖的繪制工作，應(yīng)如何繪制，繪制的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。 （8）無水文觀測原始觀測記錄本。（9）無化探儀器。3.實施計劃（1）及時與市公司聯(lián)系，解決資料收集標(biāo)準(zhǔn)格式問題后，與分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合購買原始記錄本。（2）及時與市公司聯(lián)系，解決素描圖繪制標(biāo)準(zhǔn)問題，以后及時收集資料，并繪制素描圖。（3）按上級部門相關(guān)文件及國家規(guī)定及時更新防治水圖紙、臺賬等工作。（4）與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商購買化探儀器。（5）及時解決頂板

9、淋水和巷道積水問題。4.技術(shù)要求為了保證地測防治水工作符合要求，要按照以下相關(guān)規(guī)程嚴格執(zhí)行：（1）煤礦安全規(guī)程。（2）煤礦防治水規(guī)定。（3）生產(chǎn)礦井儲量管理規(guī)程（試行）。（4）煤礦測量規(guī)程。（5）礦井地質(zhì)規(guī)程。（三）采煤、掘進專業(yè)1.工作目標(biāo)結(jié)合公司實際情況，按照采掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的具體要求逐項落實，力爭9月份完成市公司范圍內(nèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井建設(shè)。2.工作目標(biāo)目前存在具體問題（1）頂板在線監(jiān)測系統(tǒng)觀測、匯總等一系列流程操作不便。（2）井下礦壓觀測不能按時進行。（3）對采掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中變化管理一項中的表格填寫，存在疑惑。3.達標(biāo)具體實施步驟（1）正對頂板動態(tài)監(jiān)測觀測匯總操作繁瑣的問題，

10、我企業(yè)已經(jīng)和廠家達成共識，針對該系統(tǒng)進行修改。在此期間我科室經(jīng)過研究決定，取每日0.點、.8點、16點的礦壓值，對一天的礦壓進行評估；然后用此方法對一周礦壓進行進行總結(jié)；最后根據(jù)每周總結(jié)對礦壓觀測進行月總結(jié)。（2）對于井下礦壓觀測，我科室計劃由科室技術(shù)員每月二次（不定時）對巷道頂板進行觀測；對于正在掘進或采煤工作面順槽的礦壓觀測由相關(guān)隊組技術(shù)員與安全員每周觀測一次；對采掘工作面規(guī)定范圍內(nèi)的頂板壓力由相關(guān)隊組安排相關(guān)人員每天觀測一次，并將記錄存于技術(shù)科歸檔。（3）做好對原來表格的填寫工作，在此基礎(chǔ)上加強對相關(guān)知識的學(xué)習(xí)。4.“亮點”計劃根據(jù)我企業(yè)實際情況及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，將掘進巷道的支護質(zhì)量

11、規(guī)范作為采掘標(biāo)準(zhǔn)的“亮點”，具體計劃如下：（1）制定適合掘進面每班填寫的表格。（2）在當(dāng)班班組長和安全員的監(jiān)管下完成對本表格填寫。表格中明確當(dāng)班進尺、巷道規(guī)格、錨桿錨固力及錨桿外露長度等方面抽檢情況。當(dāng)班安全員升井后將該原始數(shù)據(jù)交至技術(shù)科保存。（3）每周對掘進巷道工程質(zhì)量進行驗收；對單一工程或零星工程做到不定時驗收，并將驗收成果保存于技術(shù)科存檔。（四）機電、運輸專業(yè)1.具體細化工作（1）制定井下巷道、采掘工作面電纜、管路的懸掛標(biāo)準(zhǔn)等；（2）主副斜井、井下所有巷道的照明標(biāo)準(zhǔn)；（3）皮帶管架、管路的標(biāo)號管理；2.亮點工程（1）機電以打造井下中央變電所為亮點工程，具體方案如下：加強監(jiān)管，進一步完善管

12、理制度；規(guī)范圖牌板的粘貼及填寫內(nèi)容與實際一致；做到硐室、設(shè)備及線纜的清潔；高、低壓電氣設(shè)備四遙功能齊全可靠；充分利用采集的數(shù)據(jù)，掌握設(shè)備的工作情況，及時解決工作異常的設(shè)備；進一步規(guī)范各種記錄，做到填寫內(nèi)容真實有效；優(yōu)化過流保護定值，做到高低壓開關(guān)不拒動、不誤動、靈敏度達標(biāo)。（2）運輸以打造無極繩絞車硐室為亮點工程，具體方案如下：加強監(jiān)管，進一步完善管理制度；規(guī)范圖牌板的粘貼及填寫內(nèi)容與實際一致；做到硐室、設(shè)備及線纜的清潔；進一步規(guī)范各種記錄，做到填寫內(nèi)容真實有效；照明裝置、信號裝置、通訊裝置、警示裝置、安全設(shè)施必須齊全、完好；加強鋼絲繩管理，做到每個接頭都牢固可靠，杜絕斷絲、銹蝕等不完好現(xiàn)象，

13、確保整個系統(tǒng)運行安全穩(wěn)定。（五）安全管理專業(yè)1.工作目標(biāo)結(jié)合公司實際情況，按照安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的具體要求逐項落實，力爭9月份完成公司安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并將文化走廊及井下宣傳牌板建成本專業(yè)的亮點工作。2.工作目標(biāo)目前存在具體問題（1）安全管理機構(gòu)是否變更；（2）未全部持證上崗，部分管理人員無任職資格；（3）安全生產(chǎn)技術(shù)管理體系副總工程師和專業(yè)技術(shù)人員的相關(guān)規(guī)定；（4）無隱患排查信息系統(tǒng)；（5）無作業(yè)規(guī)程信息化管理系統(tǒng)；（6）每個班組的工會小組設(shè)群眾安全監(jiān)督員；（7）未建立安全信息管理機構(gòu)和煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)；（8）危險源、點和作業(yè)現(xiàn)場等缺部分安全標(biāo)識；班組活動場所缺醒

14、目的安全警示、溫情提示等（文化走廊及井下警示、宣傳牌板）；（9）未設(shè)立黑板報、宣傳欄等員工安全文化陣地，未免費為每位職工發(fā)放煤礦職工安全手冊；（10）安全承諾責(zé)任書和安全生產(chǎn)責(zé)任狀是不是一種？（11）未組織安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全知識等經(jīng)常宣貫，未定期組織開展群眾性安全文化活動。3.達標(biāo)具體實施步驟（1）35月份完成工作如下：與上級領(lǐng)導(dǎo)請示，安全承諾責(zé)任書和安全生產(chǎn)責(zé)任狀是不是一種，如不是，起草安全承諾書，煤礦領(lǐng)導(dǎo)、管理層、區(qū)隊、班組和崗位逐級簽訂安全承諾責(zé)任書；與上級領(lǐng)導(dǎo)請示，以我礦規(guī)模是否需要每個班組建立工會小組并設(shè)群眾安全監(jiān)督員。如需要跟相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)在每個班組建立工會小組，設(shè)群眾安全監(jiān)督員；

15、（2）37月份完成工作如下：明確隱患排查信息系統(tǒng)，建立隱患排查信息系統(tǒng)；與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合，完成危險源、點和作業(yè)現(xiàn)場的安全標(biāo)示安裝；在班組活動場所設(shè)立安全警示、溫情提示；設(shè)立黑板報、宣傳欄，免費為每位職工發(fā)放煤礦職工安全手冊；落實群眾性安全文化活動間隔時間，經(jīng)常進行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全知識宣傳，定期開展群眾性安全文化活動；（3）38月份完成工作如下：與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合，建立安全信息管理機構(gòu)和煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)及作業(yè)規(guī)程信息化管理系統(tǒng)。與培訓(xùn)中心結(jié)合，給無證的安全管理人員符合報考要求的報培訓(xùn)班進行學(xué)習(xí)，取得安全管理人員資格證；與上級領(lǐng)導(dǎo)請示，落實安全生產(chǎn)技術(shù)管理體系副總工程師和專業(yè)技術(shù)人員

16、的相關(guān)規(guī)定，如缺少副總工程師和專業(yè)技術(shù)人員，與領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合，進行培訓(xùn)和招聘，配齊副總工和專業(yè)人員；（4）3-9月份完成工作如下：與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、科室結(jié)合，完成對文化走廊的建設(shè)和井下警示、宣傳牌板的安裝；（六）職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)1.工作目標(biāo)結(jié)合公司實際情況，按照職業(yè)衛(wèi)生安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的具體要求逐項落實，力爭9月份完成公司職業(yè)衛(wèi)生安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并將職業(yè)健康監(jiān)護檔案及警示標(biāo)識建成本專業(yè)的亮點工作2. 工作目標(biāo)目前存在具體問題（1）目前還未簽訂職業(yè)危害因素檢測委托合同；（2）職業(yè)危害項目申報，縣局未出具申報回執(zhí)；（3）職業(yè)衛(wèi)生管理機構(gòu)、人員、經(jīng)費落實不到位（職業(yè)安全衛(wèi)生科在安全科兼，專職管理人員至少配備3名，

17、專項經(jīng)費無提取、列支、使用標(biāo)準(zhǔn)等具體要求）；（4）基建礦井轉(zhuǎn)入生產(chǎn)后是否需做職業(yè)危害現(xiàn)狀評價（無找到相關(guān)文件，晉城市職業(yè)煤炭職業(yè)安全衛(wèi)生監(jiān)測檢驗中心要求2014年完成職業(yè)危害現(xiàn)狀評價報告），國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第47號令工作場所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理規(guī)定地20條要求存在職業(yè)病危害的用人單位應(yīng)每年至少做一次職業(yè)危害因素檢測，危害因素嚴重的每三年至少做一次職業(yè)危害現(xiàn)狀評價；（5）勞動者職業(yè)危害告知書，目前未簽訂，需與勞資科協(xié)調(diào)完成（工作量較大）；（6）從業(yè)人員和管理人員未開展專項培訓(xùn)（煤炭局組織），礦長、分管礦長已培訓(xùn)，專業(yè)管理人員和從業(yè)人員待市局安排（花名已于2013年10月上報）；（7）井上、下

18、醫(yī)療急救站未明確專業(yè)科室、人員及管理方法；（8）職業(yè)健康監(jiān)護檔案內(nèi)容還不符合標(biāo)準(zhǔn)，且市局、煤監(jiān)局在2013年專項檢查時給多數(shù)礦井提出建議使用檔案盒建立（裕興、峪煌、四侯等部分礦井已更換）；且省廳在裕興、店上等部分礦井提出體檢胸片的存放不可平放的要求（目前煤運系統(tǒng)都沒有解決），此項工作量較大；（9）配備專業(yè)人員和儀器，做好日常監(jiān)測工作（在下次培訓(xùn)采樣員時要合理安排能勝任本職工作者）；（10）未真實定期開展職業(yè)危害事故演練，主要是影像資料不好做；3.達標(biāo)具體實施步驟（1）2月至3月份完成工作如下：與晉城市華泰礦山技術(shù)服務(wù)有限公司落實并簽訂職業(yè)危害因素檢測委托合同；與縣局落實職業(yè)危害項目申報，并取得

19、申報回執(zhí)；（2）3月至4月份完成工作如下：落實職業(yè)衛(wèi)生管理機構(gòu)、人員、經(jīng)費（職業(yè)安全衛(wèi)生科在安全科兼，專職管理人員至少配備3名，專項經(jīng)費無提取、列支、使用標(biāo)準(zhǔn)等具體要求），并按要求開展此項工作；與上級聯(lián)系，并嚴格落實基建礦井轉(zhuǎn)入生產(chǎn)后是否需做職業(yè)危害現(xiàn)狀評價；（3）2月至5月份完成工作如下：與分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合勞動者職業(yè)危害告知書如何簽訂，并完成告知書的簽訂工作；與分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合個體防護用品配備不達AQ1051-2008標(biāo)準(zhǔn)要求如何解決，并落實到實處；（4）2月至6月份完成工作如下：與分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合，落實井上、下醫(yī)療急救站的管理科室、人員等問題；與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合，落實部分單方解除合同無法正常開展離崗體檢的

20、解決部分；（5）4月至7月份完成工作如下：與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合，看如何處理職業(yè)病病人進行治療、定期檢查、康復(fù)的具體工作；（6）2月至8月份完成工作如下：與分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合，制定職業(yè)健康監(jiān)護檔案的建立標(biāo)準(zhǔn)，并按照要求完成職業(yè)健康監(jiān)護檔案的建立工作；（7）9月份以前落實完成以下工作：培訓(xùn)專業(yè)采樣人員、儀器，做好日常監(jiān)測工作；與分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合看是否開展職業(yè)危害事故應(yīng)急演練，并做好本項工作；與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合落實部分社會保險可能無法按時繳納的應(yīng)對辦法；（七）應(yīng)急救援專業(yè)1.工作目標(biāo)在原有應(yīng)急救援質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)上，加強應(yīng)急救援宣傳教育工作力度，完善各項硬件設(shè)施，細化并落實各項應(yīng)急救援保障措施，補齊補全應(yīng)急物資儲備

21、，嚴格按照規(guī)劃、計劃開展應(yīng)急救援演練，在進一步提高全體職工的事故應(yīng)急處置能力、自救互救能力、安全防護意識的基礎(chǔ)上，升華我公司的應(yīng)急救援管理，提高應(yīng)急救援質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)急救援質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化亮點工作計劃：在明確應(yīng)急救援物資、裝備的詳細要求后，建立專門的應(yīng)急物資裝備庫，包括完善物資裝備的掛牌管理、上架管理，并設(shè)置專門的庫房值班人員，加強應(yīng)急值守。2. 工作目標(biāo)目前存在具體問題（1）建立應(yīng)急救援指揮機構(gòu)和工作機構(gòu)，配備專職人員開展應(yīng)急管理工作。（2）尚未落實礦井緊急撤離報警系統(tǒng)。（3）兼職救護隊伍按照計劃開展訓(xùn)練，內(nèi)容、設(shè)施、場地不明確。（4）應(yīng)急救援宣傳教育工作未落實到位。（5）應(yīng)急救援物資與裝備的標(biāo)準(zhǔn)尚

22、未明確，應(yīng)急救援倉庫、物資、裝備的日常管理、檢修、維護等未實質(zhì)上進行管理。（6）技術(shù)專家?guī)焐形唇?，?biāo)準(zhǔn)尚未明確。（7）保障應(yīng)急救援工作開展的資金渠道標(biāo)準(zhǔn)不明確，經(jīng)費得以保障所需的文件型資料尚缺。（8）“井下巷道及交叉口應(yīng)有清晰且具有反光功能的路標(biāo)及避災(zāi)路線標(biāo)識”，該項工作尚不夠明確、細化。（9）“應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)應(yīng)與本單位所有應(yīng)急響應(yīng)機構(gòu)、上級應(yīng)急管理部門和社會應(yīng)急救援部門的接警平臺相連接，并配備技術(shù)管理人員進行管理”，該項問題未明確責(zé)任人，需相關(guān)科室協(xié)調(diào)處理。（10）無專門的應(yīng)急救援工作專用車輛。3.達標(biāo)具體實施步驟（1）3月份建立完善應(yīng)急救援指揮機構(gòu)和工作機構(gòu)，配備專職人員開展應(yīng)急管理工作。

23、（2）3月份-4月份落實并建立完善礦井緊急撤離報警系統(tǒng)。（3）4月份-5月份落實兼職救護隊伍的訓(xùn)練內(nèi)容、設(shè)施、場地（需質(zhì)標(biāo)辦協(xié)調(diào)），并按正常程序開展日常訓(xùn)練。（4）3月份-12月份細化應(yīng)急救援宣傳教育計劃內(nèi)容及時間劃分，嚴格按照計劃內(nèi)容開展宣傳教育。（5）4月份落實技術(shù)專家?guī)旖⒌臉?biāo)準(zhǔn)，明確技術(shù)專家?guī)旖⒌娜藛T來源，（需質(zhì)標(biāo)辦協(xié)調(diào)）按照規(guī)定成立技術(shù)專家?guī)欤瑸閼?yīng)急救援工作開展提供人才保障。（6）5月份明確應(yīng)急救援工作經(jīng)費保障所需要的資料、內(nèi)容等詳情。在此基礎(chǔ)上準(zhǔn)備好應(yīng)急救援經(jīng)費保障所需資料。（7）5月份-6月份首先，明確井下巷道及交叉口路標(biāo)及避災(zāi)路線牌的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，而后嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)進行井下現(xiàn)有牌版

24、設(shè)置的情況落實，最后根據(jù)實際情況補充完善路標(biāo)及避災(zāi)路線圖牌。（8）6月份-9月份明確應(yīng)急救援物資裝備儲存的設(shè)備物資名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等情況，在此基礎(chǔ)上配齊配足物資、裝備，做好臺賬管理。最后明確責(zé)任人進行日常管理、檢修與維護。（9）7月份-8月份首先由質(zhì)標(biāo)辦于3月份落實清楚問題“應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)應(yīng)與本單位所有應(yīng)急響應(yīng)機構(gòu)、上級應(yīng)急管理部門和社會應(yīng)急救援部門的接警平臺相連接，并配備技術(shù)管理人員進行管理”等責(zé)任人，而后根據(jù)實際需要聯(lián)系完善該項目。 （10）9月份細化、明確應(yīng)急車輛設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置應(yīng)急救援工作開展所需要的車輛，加強日常車輛管理。（八）調(diào)度專業(yè)（調(diào)度管理部分）1.工作目

25、標(biāo)結(jié)合公司實際情況，按照調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的具體要求逐項落實。2. 工作目標(biāo)目前存在具體問題（1）組織機構(gòu)：（人員配備方面）要求保證調(diào)度員10名，保證調(diào)度員下井時間；（資格證書方面）要求調(diào)度值班人員取得安全資格證書。（2）調(diào)度管理：（掌握重點情況方面）要求掌握礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)、采掘工作面等動態(tài)情況，現(xiàn)在調(diào)度員不能詳細記錄。（3）學(xué)習(xí)培訓(xùn)：要求定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、考試，并做好記錄。3.實施步驟（1）保證調(diào)度員人數(shù)及調(diào)度員下井時間，根據(jù)我公司實際建設(shè)情況而定。（2）掌握礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)、采掘工作面等動態(tài)情況，計劃4月份全部紙質(zhì)版書面記錄。（3）定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、考試，并做好記錄。計劃4月份開始每月組織2

26、次學(xué)習(xí)；每半年組織一次考試；并做好記錄（九）調(diào)度專業(yè)（信息化管理部分）1.工作目標(biāo)結(jié)合我公司實際情況，按照信息安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的具體要求逐項落實，力爭9月份完成公司安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。2. 工作目標(biāo)目前存在具體問題（1）要求：調(diào)度室與礦長、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、總工程師、采掘工作面、中央變電所、中央水泵房、主通風(fēng)機房、主副井絞車房、井底車場、地面主變電所、井下主要硐室、救護隊、車隊、醫(yī)院（井口保健站）、應(yīng)急物資倉庫之間應(yīng)設(shè)置直通電話。存在問題：1）本公司沒有救護隊，也沒有辦公場所，未設(shè)置電話。2）本公司沒有車隊，未設(shè)置電話。3）本公司有應(yīng)急物資倉庫但沒有電話。（2）要求：調(diào)度室應(yīng)具有安

27、全監(jiān)管執(zhí)法與決策支持系統(tǒng)顯示終端。 存在問題：沒有該系統(tǒng)。（3）要求：視頻會議系統(tǒng)：礦井應(yīng)裝備視頻會議系統(tǒng)，系統(tǒng)應(yīng)與上級管理部門（集團公司、子分公司、主體企業(yè)）之間聯(lián)網(wǎng)；保證能隨時使用。存在問題：有視頻會議系統(tǒng)，系統(tǒng)也具有聯(lián)網(wǎng)功能，但上級管理部門缺少平臺，無法聯(lián)網(wǎng)。（4）要求：調(diào)度管理信息系統(tǒng)：系統(tǒng)具有對產(chǎn)、運、銷、存統(tǒng)計和安全、生產(chǎn)等信息進行管理和存儲，通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)信息和調(diào)度統(tǒng)計報表的實時傳輸，并與本單位相關(guān)部門和上一級相關(guān)部門聯(lián)網(wǎng)。具有對調(diào)度日、旬（周）、月報表，礦領(lǐng)導(dǎo)下井統(tǒng)計表，生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計表，采掘工作面接續(xù)情況表、初（末）次放頂預(yù)報表，巷道貫通預(yù)報表，專題匯報材料等數(shù)據(jù)的處理功能。數(shù)據(jù)信息保存期應(yīng)不少于2年，進行數(shù)據(jù)備份，保證數(shù)據(jù)安全。具有對原煤產(chǎn)量、開掘尺寸、外運量、原煤庫存量、值（帶）班領(lǐng)