匯仁集團(tuán)架構(gòu)及管理模式0418

1、1 1 / 2/ 2 研發(fā) 采購 生產(chǎn) 營銷 OTCOTC 上海建 設(shè)統(tǒng)一 研發(fā)中 心 集團(tuán)統(tǒng) 一采購 下放到 企、 業(yè) 按地域 劃分 OTCOTC 營 銷部 處方藥 專業(yè)產(chǎn) 品營銷 部 藥流 無 目前分 設(shè)在各 企業(yè), 時(shí)機(jī)成 熟后整 合 無 目前在 各企業(yè) 按 OTCOTC、 處方藥 設(shè)立部 門,時(shí) 機(jī)成熟 后整合 GAPGAP 分權(quán)管理，按事業(yè)部方式，自建 人力 財(cái)務(wù) 行政 對(duì)外事 務(wù) 監(jiān)督體 系 1 1 政策 統(tǒng)一 2 2 集團(tuán) 人力部 管藥業(yè) 及其它 小蘭的 企業(yè) 3 3 不在 小蘭的 企業(yè)設(shè) 獨(dú)立的 人力部 集團(tuán)統(tǒng) 一，實(shí) 行財(cái)務(wù) 委派制 1 1 政策 統(tǒng)一 2 2 集團(tuán) 行政部

2、管藥業(yè) 及其它 小蘭的 企業(yè) 3 3 不在 小蘭的 企業(yè)設(shè) 獨(dú)立的 行政部 集團(tuán)統(tǒng) 集團(tuán)統(tǒng) 匯仁集團(tuán)架構(gòu)及管理模式 、匯仁目前的集團(tuán)架構(gòu) 、集團(tuán)架構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化的出發(fā)點(diǎn)（目的）是什么？ 終極目標(biāo)：為股東掙錢；服務(wù)于投資者，服務(wù)于戰(zhàn)略 理清資產(chǎn)關(guān)系，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張 組織目標(biāo)：提高經(jīng)營效率與管理效率；服務(wù)于經(jīng)營者、服務(wù)于管理者，在戰(zhàn)略指導(dǎo)下構(gòu)建 實(shí)現(xiàn)資源共享，公共職能共享，構(gòu)建一個(gè)責(zé)權(quán)利清晰，高效率運(yùn)行的內(nèi)部組織架構(gòu) 終極目標(biāo)要以組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為基礎(chǔ) 三、法人架構(gòu)與業(yè)務(wù)布局 組建合理法人架構(gòu)的基礎(chǔ)是資產(chǎn)關(guān)系明晰, 四、內(nèi)部管理架構(gòu) 4 4. 1 1 集團(tuán)的管理模式：通過什么

3、樣的管理模式實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略要求? 集權(quán)還是分權(quán)？ 財(cái)務(wù)分權(quán)體系與人力資源分權(quán)體系如何實(shí)現(xiàn)？ 如果對(duì)所屬業(yè)務(wù)單元實(shí)行監(jiān)督與控制 4 4. 2 2 基于集團(tuán)管理模式的組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 4 4. 3 3 集團(tuán)中心的核心任務(wù)與關(guān)鍵流程 4 4. 4 4 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的核心任務(wù)與關(guān)鍵流程 五、關(guān)于內(nèi)部管理架構(gòu)幾個(gè)重點(diǎn)問題的說明 組織架構(gòu)的首要原則：按業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)行事業(yè)部管理，或?yàn)槲磥淼氖聵I(yè)部管理打基礎(chǔ)。 什么共享，什么不共享，為什么共享 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的因素 專. 業(yè)務(wù)范圍 寬 共享弋 資源 ，調(diào)配 集權(quán)弋 管理 .分權(quán) 大刑 總部管理職能 卜小 管理模式圖 精品文檔，值得擁有 2 2 / 2/ 2 精品

4、文檔，值得擁有 匯仁組織架構(gòu)與管理模式 1 1 形成事業(yè)部的標(biāo)準(zhǔn)： 按戰(zhàn)略業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，考慮未來上市要可剝離，組織架構(gòu)要有可擴(kuò)展性和可 延續(xù)性 2 2 每一個(gè)事業(yè)部?jī)?nèi)部的資源與職能；集團(tuán)的資源與職能是共享還是不共享， 標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 想的圖） 3 3 每一個(gè)職能的分解標(biāo)準(zhǔn)：是按專業(yè)？按地域？要根據(jù)職能的特點(diǎn) （3 3 / 2/ 2 4 4.授權(quán)機(jī)制：何時(shí)分權(quán)、何時(shí)集權(quán)？ 4 4. 1 1 經(jīng)營權(quán)：老業(yè)務(wù)（金牛業(yè)務(wù)）：集權(quán)；新業(yè)務(wù)（明星業(yè)務(wù)）：分權(quán)；培育業(yè)務(wù)（種子業(yè)務(wù)） 高度分權(quán) 4 4. 2 2 管理權(quán)：財(cái)權(quán)：高度集權(quán)；人權(quán)：適當(dāng)分權(quán) 5 5 監(jiān)督：是與命令鏈合一還是完全獨(dú)立？ 6 6 如果有必要專門講講財(cái)務(wù)線和人力資源線如何管理的問題 架構(gòu)和管理模式