




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、PSK-QSC, SL, 02_Nov 2從從-雁行理論雁行理論 看看-團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神 下個(gè)秋天,當(dāng)你見(jiàn)到雁群為過(guò)冬而朝南方飛,沿途下個(gè)秋天,當(dāng)你見(jiàn)到雁群為過(guò)冬而朝南方飛,沿途以字隊(duì)形飛行時(shí),您也許已想到某種科學(xué)家論點(diǎn)已以字隊(duì)形飛行時(shí),您也許已想到某種科學(xué)家論點(diǎn)已經(jīng)可以說(shuō)明他們?yōu)槭颤N如此飛。經(jīng)可以說(shuō)明他們?yōu)槭颤N如此飛。沒(méi)有一隻野雁會(huì)升得太高,沒(méi)有一隻野雁會(huì)升得太高,因?yàn)橐驗(yàn)樗挥米约旱某岚蝻w行它只用自己的翅膀飛行野野 雁雁 的的 感感 覺(jué)覺(jué) 野雁每年要飛行好幾萬(wàn)英里,光是一天內(nèi)就可以飛野雁每年要飛行好幾萬(wàn)英里,光是一天內(nèi)就可以飛越好幾百英里的距離,真是人世間的一大奇觀,而他越好幾百英里的距離
2、,真是人世間的一大奇觀,而他們就靠隨時(shí)不斷的互相鼓舞來(lái)達(dá)到目的地。們就靠隨時(shí)不斷的互相鼓舞來(lái)達(dá)到目的地。野雁的叫聲不但熱情十足,而且足以給人精神鼓舞。野雁的叫聲不但熱情十足,而且足以給人精神鼓舞。PSK-QSC, SL, 02_Nov 3當(dāng)每一隻雁鳥(niǎo)展翅拍打時(shí),造成其他的雁鳥(niǎo)立刻當(dāng)每一隻雁鳥(niǎo)展翅拍打時(shí),造成其他的雁鳥(niǎo)立刻跟進(jìn),整個(gè)鳥(niǎo)群抬升。借著字隊(duì)形,整個(gè)跟進(jìn),整個(gè)鳥(niǎo)群抬升。借著字隊(duì)形,整個(gè)雁群雁群比每隻雁鳥(niǎo)比每隻雁鳥(niǎo)單飛單飛時(shí),至少增加了時(shí),至少增加了七十一個(gè)百分比七十一個(gè)百分比的飛行距離。的飛行距離。與擁有與擁有相同目標(biāo)相同目標(biāo)的人同行,能更快速,更容易地到達(dá)目的地,因?yàn)楸舜说娜送?,能?/p>
3、快速,更容易地到達(dá)目的地,因?yàn)楸舜?之間能互相推動(dòng)。之間能互相推動(dòng)。過(guò)去我們的工作方式好比一隻隻單飛的雁過(guò)去我們的工作方式好比一隻隻單飛的雁,分工較多而分工較多而合作較少合作較少萬(wàn)物之靈的我們,只要同心協(xié)力,必定也有萬(wàn)物之靈的我們,只要同心協(xié)力,必定也有提昇提昇71%71%生產(chǎn)力生產(chǎn)力的潛能的潛能以以合作合作取代取代獨(dú)力獨(dú)力競(jìng)爭(zhēng),一起創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng),一起創(chuàng)造 整體的工作價(jià)值整體的工作價(jià)值1雁 的 啟示從從 雁行理論雁行理論 看看 團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神PSK-QSC, SL, 02_Nov 4如果我們擁用像野雁一樣的感覺(jué),我們會(huì)如果我們擁用像野雁一樣的感覺(jué),我們會(huì)留在隊(duì)裡留在隊(duì)裡,跟那些與我們走,跟那些與
4、我們走 同一條路,同時(shí)又在前面領(lǐng)路的人在一起。同一條路,同時(shí)又在前面領(lǐng)路的人在一起。願(yuàn)意願(yuàn)意接受他人的協(xié)助接受他人的協(xié)助,也願(yuàn)意,也願(yuàn)意協(xié)助他人協(xié)助他人,是我們成功與否的必要條件,是我們成功與否的必要條件因此,我們除了本身的專(zhuān)長(zhǎng),還必須努力去學(xué)習(xí)別人會(huì)的技能,扮演因此,我們除了本身的專(zhuān)長(zhǎng),還必須努力去學(xué)習(xí)別人會(huì)的技能,扮演 多元的角色多元的角色,才能與隊(duì)友同心協(xié)力,互助合作,才能與隊(duì)友同心協(xié)力,互助合作當(dāng)一隻野雁脫隊(duì)時(shí),他立刻感到獨(dú)自飛行時(shí)遲緩當(dāng)一隻野雁脫隊(duì)時(shí),他立刻感到獨(dú)自飛行時(shí)遲緩、拖拉與吃力,所以很快又回到隊(duì)形中,繼續(xù)利、拖拉與吃力,所以很快又回到隊(duì)形中,繼續(xù)利用前一隻鳥(niǎo)所造成的浮力。用
5、前一隻鳥(niǎo)所造成的浮力。2雁 的 啟示從從 雁行理論雁行理論 看看 團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神PSK-QSC, SL, 02_Nov 5輪流輪流從事繁重的工作是合理的,輪流擔(dān)任與共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是必要及明智的!從事繁重的工作是合理的,輪流擔(dān)任與共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是必要及明智的! 對(duì)人或?qū)σ把愣家粯印?duì)人或?qū)σ把愣家粯?。團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)的 LeaderLeader( (領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)) )並不是固定不變的,因此,並不是固定不變的,因此,每個(gè)成員每個(gè)成員都必須準(zhǔn)備好有一天都必須準(zhǔn)備好有一天 擔(dān)任擔(dān)任LeaderLeader的職務(wù)的職務(wù)我們期待人人將工作的價(jià)值觀予以提昇,勿為生活而工作,要為工作而我們期待人人將工作的價(jià)值觀予以提昇,勿為
6、生活而工作,要為工作而 生活。生活。 成為充實(shí)、快樂(lè)、生活充滿(mǎn)意義的知識(shí)工作者。成為充實(shí)、快樂(lè)、生活充滿(mǎn)意義的知識(shí)工作者。當(dāng)領(lǐng)隊(duì)的野雁疲倦了,它會(huì)輪流退到側(cè)翼,另一當(dāng)領(lǐng)隊(duì)的野雁疲倦了,它會(huì)輪流退到側(cè)翼,另一隻野雁則接替飛在隊(duì)形的最前端。隻野雁則接替飛在隊(duì)形的最前端。3雁 的 啟示從從 雁行理論雁行理論 看看 團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神PSK-QSC, SL, 02_Nov 6如果我們擁有野雁的感覺(jué),我們將像牠們一樣如果我們擁有野雁的感覺(jué),我們將像牠們一樣 互相扶持互相扶持。我們必須確定的是從我們背後傳來(lái)的是我們必須確定的是從我們背後傳來(lái)的是鼓勵(lì)鼓勵(lì)的聲音的聲音,而不是噓聲而不是噓聲。 批評(píng)讓我們調(diào)整步伐
7、,批評(píng)讓我們調(diào)整步伐, 鼓勵(lì)更能讓大家往前邁進(jìn)鼓勵(lì)更能讓大家往前邁進(jìn)!團(tuán)隊(duì)的成員們一定要彼此鼓勵(lì)加油,團(tuán)隊(duì)的成員們一定要彼此鼓勵(lì)加油,主管主管/ /老闆們也是!老闆們也是! ! !飛行在後的野雁會(huì)利用叫聲鼓勵(lì)前面的同伴來(lái)飛行在後的野雁會(huì)利用叫聲鼓勵(lì)前面的同伴來(lái)保持整體的速度保持整體的速度, ,繼續(xù)前進(jìn)繼續(xù)前進(jìn)。當(dāng)我們?cè)卺崦娼泻皶r(shí),傳達(dá)什麼樣的訊息當(dāng)我們?cè)卺崦娼泻皶r(shí),傳達(dá)什麼樣的訊息 ? ?4雁 的 啟示從從 雁行理論雁行理論 看看 團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神PSK-QSC, SL, 02_Nov 7當(dāng)有一隻雁生病或受傷時(shí),其他兩隻會(huì)由隊(duì)伍當(dāng)有一隻雁生病或受傷時(shí),其他兩隻會(huì)由隊(duì)伍飛下來(lái)協(xié)助保護(hù)他飛下來(lái)協(xié)助
8、保護(hù)他, ,直到他康復(fù)或死亡為止直到他康復(fù)或死亡為止,然後他們自己組成隊(duì)伍開(kāi)始飛行然後他們自己組成隊(duì)伍開(kāi)始飛行, ,努力去追趕上努力去追趕上原來(lái)的雁群原來(lái)的雁群。如果我們與雁鳥(niǎo)一樣聰明的話(huà),我們必定也知如果我們與雁鳥(niǎo)一樣聰明的話(huà),我們必定也知 相互扶持相互扶持,不論在困難的,不論在困難的 時(shí)刻或在平順的時(shí)候。時(shí)刻或在平順的時(shí)候。當(dāng)有人工作不熟練時(shí),請(qǐng)大家當(dāng)有人工作不熟練時(shí),請(qǐng)大家?guī)椭麕椭?dāng)有人生病請(qǐng)假時(shí),請(qǐng)大家當(dāng)有人生病請(qǐng)假時(shí),請(qǐng)大家罩他罩他廣植善因廣植善因,廣佈善緣廣佈善緣,必可廣結(jié)善果!,必可廣結(jié)善果!只有快樂(lè)、奮發(fā)、上進(jìn)的員工,才有快樂(lè)、奮發(fā)、上進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。只有快樂(lè)、奮發(fā)、上進(jìn)的員工,才有快
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)課件
- 車(chē)間承包與市場(chǎng)拓展合作框架協(xié)議書(shū)
- 有限合伙公司分紅方案
- 餐飲企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案與合同書(shū)
- 成都市二手房買(mǎi)賣(mài)糾紛調(diào)解及仲裁服務(wù)合同
- 舊改項(xiàng)目拆遷安置房交易安全保障合同
- 新能源汽車(chē)推廣與市場(chǎng)拓展合同范本
- 廟會(huì)小吃承包方案
- 文物的面試題及答案
- 農(nóng)藥污染與健康
- 2025年大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)考試題及答案
- 財(cái)政國(guó)庫(kù)管理培訓(xùn)課件
- 國(guó)際功能、殘疾和健康分類(lèi)(ICF)及核心組合
- 企業(yè)管理考試題目和答案
- 質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)課件
- 2025年 陜西延長(zhǎng)石油有限責(zé)任公司所屬單位招聘考試筆試試卷附答案
- 中國(guó)南方人才市場(chǎng)辦事指引
- 3、焊縫(焊道、焊口)寬度計(jì)算公式
- 天車(chē)工考試考試試題
- 抗體藥物中試項(xiàng)目可行性研究報(bào)告寫(xiě)作范文
- 【課件】1.1 集合的概念 課件-高一上學(xué)期數(shù)學(xué)人教A版(2019)必修第一冊(cè)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論