煤礦班組長選聘與考評辦法

1、城郊煤礦班組長選聘與考評辦法城郊煤礦班組長選聘與考評辦法各單位、科室：為進一步規(guī)范對班組長的選拔任用及日常管理工作，按照永煤公司關(guān)于進一步加強班組建設(shè)的指導(dǎo)意見的要求，結(jié)合礦井管理實際，特制訂城郊煤礦班組長選聘與考評辦法，望認真遵照執(zhí)行。一、選拔任用（一）班組長選拔任用條件1、初中以上文化程度， 45 周歲以下，身體健康，連續(xù)從事本工種工作兩年以上，經(jīng)過培訓(xùn)取得班組長資格證。2、安全意識強，安全素質(zhì)高。熟悉煤礦安全知識，重視安全生產(chǎn)方針的貫徹與制度指令的落實，責任心強，始終把安全生產(chǎn)放在工作、管理的首位。3、組織能力強，業(yè)務(wù)技術(shù)好。具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，熟悉現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)，熟練掌握生產(chǎn)工藝流程

2、，崗位業(yè)務(wù)技術(shù)過硬，具有創(chuàng)新潛力或能力。4、大局意識強，崗位執(zhí)行力高。具備團隊觀念和協(xié)作意識；重視現(xiàn)場管理，各項措施能夠落實到位，各項指令能夠模范執(zhí)行。5、原則性強，能夠以身作則。 吃苦在先，沖鋒在前，踏實能干，工作務(wù)實，善待工友，公私分明，處事公道，在職工中享有較高威信。6、自身素質(zhì)高，學習意識強。認同河南煤化集團企業(yè)文化理念，思想品德好，遵章守紀，愛崗就業(yè)，工作有激情，有自主學習意識和學習能力。（二）班組長選拔任用流程班組長選拔任用按照單位自主、科室審查、分管礦領(lǐng)導(dǎo)審批的原則，特制定流程如下：1、推薦：根據(jù)任職要求，提前在班前會向全隊職工公布選聘、更換班組長的通知，由隊委會推薦和職工自薦的

3、方式產(chǎn)生班組長候選人，班組長候選人原則上從后備班組長中產(chǎn)生。2、擬任：經(jīng)隊委會研究討論，擬定班組長人選，在早中晚三班班前會上向職工進行通報，并在本隊隊務(wù)公開欄進行不少于三天的公示。3、審核：填寫班組長選拔任用登記表，經(jīng)政工科、紀委辦、工會、勞資科等聯(lián)合審查，經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)審批后為正式班組長，開始履行班組長職責，并填寫呈報表報工會備案。4、取證：新上任的班組長由單位及時報培訓(xùn)辦辦理班組長資格證件。5、公示：礦工會針對各單位班組長選拔任用情況每季度在生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)公告欄進行公示，接受廣大職工的監(jiān)督。對不遵照班組長選拔任用程序，違規(guī)任用班組長或更換班組長不及時報送呈報表的單位在調(diào)度會上進行通報，并處罰隊

4、長、書記各200 元/ 人次，由勞資科在當月工資中扣除；對因違規(guī)選拔任用班組長造成嚴重后果和惡劣影響的交礦長辦公會研究處理。 公示舉報電話為工會5195280、紀委 5195182。6、建檔：由培訓(xùn)辦負責建立健全班組長個人檔案，實行“一人一檔 ”信息管理。（三）班組長選拔任用職責分工1、工會辦為牽頭單位，負責班組長選拔工作的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)，全程跟蹤班組長選拔任用程序的執(zhí)行落實。2、政工科負責對擬任班組長政治紀律、組織紀律、企業(yè)文化執(zhí)行情況的監(jiān)督審查。3、紀委辦負責對擬任班組長廉潔自律、信訪及勞動紀律等情況的監(jiān)督審查。4、勞資科負責對擬任班組長出勤、勞務(wù)工流轉(zhuǎn)等情況的監(jiān)督審查。5、培訓(xùn)辦負責

5、班組長證件的辦理、管理及監(jiān)督檢查。6、各單位負責班組長選拔任用的具體實施及日常管理。7、區(qū)隊自主管理辦公室負責將各單位的班組長選拔任用執(zhí)行情況納入?yún)^(qū)隊自主管理考核。二、評議考核班組長評議考核按照公平公正、民主公開的原則，采取季度評議考核的方式，由各單位組織對班組長進行一次民主評議，由工會牽頭對班組長進行考核。（一）班組長民主評議1、評議內(nèi)容（1）安全素質(zhì)：秉承安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，推進安全文化建設(shè)，組織生產(chǎn)安全無事故，個人無嚴重“三違 ”。（ 2）思想政治：認同并踐行河南煤化集團企業(yè)文化，注重職工思想穩(wěn)定，積極推進民主管理工作，個人無不良生活作風。（ 3）專業(yè)技能：熟悉現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)，

6、熟練掌握生產(chǎn)工藝流程，崗位業(yè)務(wù)技術(shù)過硬，具有創(chuàng)新能力。（ 4）管理能力：科學安排勞動組織，合理配置生產(chǎn)要素，創(chuàng)新管理思路，班組人員團結(jié)協(xié)作。（ 5）工作作風：大局意識強，崗位執(zhí)行力高，工作吃苦耐勞，以身作則，公私分明，處事公道。2、評議要求所有備案的班組長均參與民主評議，由本單位隊干、班組長、驗收員及本班組成員共同進行民主評議，參與率要達到95%以上。民主評議成績按照隊干、班組長、驗收員成績50%和員工成績50%的比例進行匯總計算，每季度最后一天上報工會，電子版同時發(fā)送。（匯總表按照班組排序，分大班長、其余班組長兩類進行排列，并在備注予以區(qū)分）（二）班組長考評班組長考評不單獨進行，根據(jù)季度民主

7、評議結(jié)果、“四步五型 ”班組成績和班組長月度考評結(jié)果確定?？己顺煽冇晒款^計算，政工科負責提供 “四步五型 ”班組成績和班組長月度考核成績。1、參與班組長月度考評的班組長。班組長考評成績=班組長月度平均成績 ×40%+民主評議 ×60%2、不參與班組長月度考評的其他班組長。班組長考評成績=“四步五型 ”班組成績 ×40%+民主評議成績 ×60%（三）考核成績運用1、班組長考評成績在本單位排名后兩名的，由本單位隊長、書記予以談話；連續(xù) 2 次在本單位排名后兩名的，給予 200 元處罰，在工資中體現(xiàn)；連續(xù) 3 次及以上在單位排名后兩名的， 工資降低 0.1

8、 個系數(shù)執(zhí)行。2、班組長考評成績出現(xiàn)1 次在全礦排名后三名的，由分管礦領(lǐng)導(dǎo)予以談話；連續(xù)2 次在全礦排名后三名的，給予500 元處罰，在工資中體現(xiàn)。三、權(quán)限與職責（一）班組長的權(quán)限1、安全管理權(quán)。根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)條件，班組長有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)。有檢查職工安全作業(yè)情況、 制止和處理職工違章作業(yè)、抵制上級違章指揮權(quán)。有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán)。在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件，且自身無能力解決時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。2、生產(chǎn)組織權(quán)。有權(quán)根據(jù)工作需要和本班組實際情況，確定目標、制定計劃、分配任務(wù)，合理調(diào)配勞工組織、人員、設(shè)備、材料等，現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，檢查工作情

9、況，調(diào)整工作部署。3、考核分配權(quán)。有權(quán)按照“按勞分配 ”原則和上級規(guī)定，對班組成員的工作績效設(shè)定考核標準，檢驗工作成果，核算指標完成情況，對班組職工合理分配收入，進行物質(zhì)和精神激勵。4、學習培訓(xùn)權(quán)。享有定期接受培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)的權(quán)力，并根據(jù)安全生產(chǎn)實際需要和職工個人的勞動熟練程度，對本班組職工培訓(xùn)、輪訓(xùn)進行安排。5、其他權(quán)限。班組長有制定班組工作的具體辦法和實施細則等管理制度、向上級提出合理化建議的權(quán)力、推薦本班組優(yōu)秀職工參加上級組織的推優(yōu)評先、榮譽療養(yǎng)、學習深造等權(quán)力。（二）班組長的職責1、安全管理職責。班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責任人。其安全管理的主要職責有： 貫徹 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治

10、理”方針，落實礦井各項管理制度，執(zhí)行現(xiàn)場安全管理及技術(shù)措施，推進安全文化建設(shè)，健全班組安全生產(chǎn)責任制，強化班組安全教育培訓(xùn)，加強現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理， 抓好全員、全過程、全方位 換行 安全管理，嚴把安全生產(chǎn)第一道關(guān)口，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。2、生產(chǎn)管理職責。細化分解班組生產(chǎn)任務(wù)，做到天天有計劃、班班有目標?？茖W安排勞動組織，合理配置生產(chǎn)要素。搞好現(xiàn)場精細化管理，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)和工作效率。3、質(zhì)量管理職責。加強質(zhì)量標準化建設(shè)，抓好全面質(zhì)量管理，保持質(zhì)量管理體系有效運行，全面提高產(chǎn)品、工程和工作質(zhì)量。4、團隊建設(shè)職責。做好思想政治工作和民主管理工作，了解并幫助職工解決困難。組織職工廣泛參

11、與礦舉辦的各類各項活動，抓好以崗位技能為核心的職工教育培訓(xùn)。加強制度建設(shè)，健全班組對個人的績效考評分配機制，不斷提高班組管理水平。四、跟蹤管理（一）檔案管理各單位要參照城郊煤礦班組長基本信息呈報表、城郊煤礦班組長統(tǒng)計表建立班組長檔案，實現(xiàn)動態(tài)管理，及時做好更新工作。（二）成長管理1、評先留轉(zhuǎn)優(yōu)先。優(yōu)秀班組長在先進評選、勞務(wù)工選招中可優(yōu)先考慮。2、后備培養(yǎng)優(yōu)先。連續(xù)擔任班組長三年以上，班組業(yè)績突出，且班組無輕傷以上事故、 本人無嚴重 “三違 ”記錄，可優(yōu)先列為后備隊干人選進行培養(yǎng)。3、技術(shù)技能提升。礦將適時舉辦班組長技術(shù)技能交流活動，為班組長精進技術(shù)、提升技能、展示風采提供機會。4、進階培訓(xùn)激勵。優(yōu)秀班組長給予管理進階培訓(xùn)和外出學習的機會，推進班組長個人職業(yè)能力和班組建設(shè)水平的快速提升。（三）淘汰管理1、班組發(fā)生兩人輕傷、 1 人重傷或二級非傷亡事故的班組長給予免職。2、連續(xù)兩個季度培訓(xùn)不合格、隱患排查不及時，對重大安全隱患不落實整改責任的班組長給予免職。3、班組紀律渙散，本人出現(xiàn)打架斗毆、酗酒鬧事等嚴重違反企業(yè)規(guī)章制度的班組長給予免職。4、個人工作、生活作風不良，職工群眾意見強烈，造成惡劣影響的班組長給予免職。5、違犯國家法律法規(guī)，受到公安機關(guān)刑事拘留及以上處罰的班組長給予免職。6、班組長全年考核成績倒數(shù)后三名，單位要組織人員進行幫教，如再無改進，由礦工會建議單位更換班組長。五、