印刷品承印管理制度_第1頁(yè)
印刷品承印管理制度_第2頁(yè)
印刷品承印管理制度_第3頁(yè)
印刷品承印管理制度_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上印刷品承印管理制度版本:1.1編寫人:批準(zhǔn): 文件編號(hào): 文件更改記錄:更新版本生效日期修改人更改簡(jiǎn)述1.12010/04/20首次制訂該流程。10 目的 規(guī)范對(duì)各類印刷品的承印流程,保障公司合法權(quán)益,并滿足客戶不同需求。20 適用范圍適用于上海當(dāng)納利印刷有限公司承印的各類印刷品。3. 0 職責(zé)分工31業(yè)務(wù)部銷售人員負(fù)責(zé)按照“各類印刷品審批備案手續(xù)匯總表”的規(guī)定要求客戶提供相關(guān)證明文件,并與客戶溝通簽署承印合同和相應(yīng)訂單。32業(yè)務(wù)部客服人員負(fù)責(zé)配合銷售人員完成上述工作,并負(fù)責(zé)填寫“訂單信息表”,跟進(jìn)有關(guān)審批流程及訂單的下達(dá)。3. 3信用控制部及報(bào)價(jià)部負(fù)責(zé)審核客戶的信用

2、資質(zhì)及承印合同或訂單中的價(jià)格。34 PMC部門負(fù)責(zé)根據(jù)公司生產(chǎn)能力情況,按照訂單要求安排生產(chǎn)。35 PMT部門負(fù)責(zé)對(duì)客戶提供的印前文件進(jìn)行檢查。36 質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)印刷品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理,如發(fā)生質(zhì)量問題,應(yīng)提出質(zhì)量報(bào)告。37 倉(cāng)庫(kù)物流部門負(fù)責(zé)安排印刷品物流運(yùn)輸事宜,并對(duì)殘次品/余貨等建立規(guī)范的銷毀制度。38 法務(wù)部負(fù)責(zé)審核業(yè)務(wù)模式、承印合同及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議。39 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核承印合同的付款條款,并對(duì)法務(wù)部審批通過的承印合同蓋公司公章。40 工作流程41 承印驗(yàn)證411 銷售人員在按照“各類印刷品審批備案手續(xù)匯總表”的規(guī)定要求客戶提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照、印刷許可證、準(zhǔn)印證、樣書等文件后,應(yīng)提交相應(yīng)客服人員辦

3、理后續(xù)事宜。412 銷售人員及客服人員應(yīng)就客戶信用資質(zhì)、報(bào)價(jià)等分別提交信用控制部和報(bào)價(jià)部進(jìn)行審批確認(rèn)。413 PMT部門應(yīng)會(huì)同銷售人員嚴(yán)格審查客戶提供的菲林、電子文件、藍(lán)紙等資料,如發(fā)現(xiàn)有任何問題,應(yīng)立即向客戶提出檢查報(bào)告,包括但不限於色彩偏差、內(nèi)容違法。在與客戶溝通過程中,若有任何疑問,應(yīng)立即至法務(wù)部咨詢。42 承印合同簽署421 銷售人員在獲得信用控制部門和報(bào)價(jià)部門的審批,并與客戶就有關(guān)承印價(jià)格、付款期、交貨期等達(dá)成一致的情況下,應(yīng)根據(jù)公司承印合同范本制作相應(yīng)合同。422 銷售人員在與客戶就承印合同達(dá)成一致并提交法務(wù)部審批后,應(yīng)由公司相應(yīng)授權(quán)人簽字,并提交至財(cái)務(wù)部蓋章。43 承印登記431

4、 報(bào)關(guān)部根據(jù)客服人員提供的客戶資料向新聞出版局申報(bào)準(zhǔn)印批文、備案手續(xù)及辦理其他網(wǎng)上登記流程。4. 4 承印生產(chǎn)及質(zhì)量控制441 客服人員應(yīng)根據(jù)承印合同及其他文件填寫“訂單信息表”,并提交客服主管、報(bào)關(guān)部審批,然后將該簽字審批的“產(chǎn)品信息表”提交至PMC部門安排下單生產(chǎn)。442 PMC部門應(yīng)對(duì)“訂單信息表”進(jìn)行審核,并簽字確認(rèn),然后安排生產(chǎn)日程、交貨貨期及訂購(gòu)相關(guān)物料。PMC若發(fā)現(xiàn)“訂單信息表”缺少相關(guān)部門簽字,則不得安排下單生產(chǎn)等事宜,除非經(jīng)公司執(zhí)行董事特別審批。443 合同簽署后,若客戶提出任何有關(guān)數(shù)量、工藝及價(jià)格的變更,或取消合同/訂單等情況,銷售人員及客服人員應(yīng)根據(jù)其他相關(guān)流程進(jìn)行操作。

5、在與客戶溝通過程中,若有任何疑問,應(yīng)立即至法務(wù)部咨詢。444 質(zhì)量部應(yīng)嚴(yán)格履行印刷品出廠檢驗(yàn)制度,并對(duì)客戶投訴的質(zhì)量問題,出具質(zhì)量報(bào)告。45 印刷品保管及交付451 倉(cāng)庫(kù)物流部門應(yīng)根據(jù)客戶要求妥善保管印刷成品,不得發(fā)生任何損毀、或內(nèi)容泄露等情況。451 倉(cāng)庫(kù)物流部門應(yīng)根據(jù)承印合同/訂單規(guī)定的交付期限完成交付,不得發(fā)生任何延遲、數(shù)量增加或減少等情況。4. 6 印刷殘次品/余貨銷毀461 倉(cāng)庫(kù)物流部門在對(duì)印刷殘次品/余貨等進(jìn)行銷毀之前,應(yīng)獲得公司相關(guān)授權(quán)人的簽字審批,并做好印刷品保密工作,加強(qiáng)外泄防范措施。50相關(guān)文件 各類印刷品審批備案手續(xù)匯總表60 記錄管理文件種類適用范圍保管人保管期限訂單信息表每筆訂單PMC1年承印合同/訂單每筆訂單客服人員2年印刷委托書等審批登記備案文件境內(nèi)外出版物報(bào)關(guān)部2年合同/訂單變更通知記錄表每筆變更訂單PMC1年客戶提供的菲林/文件/藍(lán)紙等印前文件客戶提供的所有印前文件PMT2年客戶印前文件的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論