工程建設(shè)前期階段準(zhǔn)備階段

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上前期準(zhǔn)備階段工程建設(shè)前期準(zhǔn)備階段（基本取得用地到基礎(chǔ)開工）主要工作內(nèi)容包括：現(xiàn)場查勘；收地圍蔽；清表；組織詳勘；申報臨水臨電；前期綜合策劃；實施“三通一平”；大型土石方施工；與政府相關(guān)部門對接等。（一）現(xiàn)場查勘1、取得原始地形地貌圖和周邊道路市政管網(wǎng)圖基本達(dá)成土地意向后，督促開發(fā)部及時向政府相關(guān)部門索取原始地形地貌圖和周邊道路市政管網(wǎng)圖，并進(jìn)行復(fù)核，如誤差較大，不滿足要求時，應(yīng)外委有資質(zhì)的第三方重新繪制。2、現(xiàn)場查勘收地前，工程部應(yīng)組織現(xiàn)場查勘，詳細(xì)了解場地內(nèi)的情況：地上地下建（構(gòu)）筑物、墳?zāi)?、高低壓電線（電纜）、通訊電纜（光纜）、排水（給水或灌溉）渠（管）、地上附著

2、物等，尤其是有無礦產(chǎn)、文物、溶洞、防空洞等，并繪制在總圖上。3、地形地貌、地質(zhì)資料、周邊道路管網(wǎng)資料和現(xiàn)場查勘資料是拿地決策、編制總規(guī)以及施工組織的重要依據(jù)，應(yīng)及時取得并向有關(guān)部門提供。根據(jù)現(xiàn)場查勘和取得資料的情況，決定是否進(jìn)行普勘。（二）綜合策劃新開發(fā)項目在詳規(guī)批復(fù)一周內(nèi)或開工前，由工程部牽頭，地區(qū)公司負(fù)責(zé)人主持召開項目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會。參加部門及綜合策劃方案內(nèi)容詳見房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度第四條。（三）圍蔽1、收地圍蔽 （1）準(zhǔn)備工作。 辦理收地手續(xù)。 明確征地紅線。工程部根據(jù)國土局提供的紅線控制坐標(biāo)點（一般找當(dāng)?shù)販y繪院取得），按征地紅線圖放出征地紅線，做好標(biāo)記。做好征地紅線的復(fù)測

3、工作，紅線控制點坐標(biāo)須由測量工程師全數(shù)復(fù)核。若征地紅線圖中給出的坐標(biāo)點與國土局提供的紅線控制坐標(biāo)點出入較大，應(yīng)聯(lián)系開發(fā)部協(xié)調(diào)相關(guān)部門及時解決。 測算圍蔽工程量，制訂圍蔽工程的實施方案。 對可能引發(fā)的民眾阻擾事件有充分的估計，積極與當(dāng)?shù)卣块T溝通取得支持，并做好預(yù)案。 組織施工單位，做好圍蔽工程人員、材料、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場準(zhǔn)備。（2）圍蔽實施 對征地圍蔽精心策劃，做到:范圍準(zhǔn)確、速度快捷、圍蔽實施時間保密并擇機(jī)實施，避免與當(dāng)?shù)厝罕娂m紛。 圍蔽進(jìn)場和實施過程中做好拍照取證和新聞媒體解釋工作。 圍蔽完成后，應(yīng)安排保安部門巡視，防止圍蔽遭受惡意破壞。2、施工圍蔽（1）施工圍墻 根據(jù)集團(tuán)建筑設(shè)計院下發(fā)的

4、定型產(chǎn)品-標(biāo)準(zhǔn)做法，萬畝大盤（天下盤）在征地紅線上做施工圍欄，圍欄標(biāo)準(zhǔn)：采用100*100*1500混凝土立柱拉鍍鋅刺繩鐵絲網(wǎng)，砼立柱每隔5米一根，埋深500，鐵絲網(wǎng)高度1米。 根據(jù)集團(tuán)建筑設(shè)計院下發(fā)的定型產(chǎn)品-標(biāo)準(zhǔn)做法，一般樓板的小區(qū)采用施工圍墻，圍墻標(biāo)準(zhǔn)：采用磚砌圍墻，墻高2米，每隔6米一個磚砌墻柱，臨時圍墻外立面應(yīng)作抹灰，墻體做恒大LOGO、廣告標(biāo)語（內(nèi)容須經(jīng)集團(tuán)營銷品牌中心審批）等。圍墻施工時機(jī)：收地后盡快組織施工圍墻的施工。（2）場地內(nèi)施工圍蔽 各標(biāo)段的施工圍蔽須采取統(tǒng)一的形式，布置方案須經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)，符合銷售要求，滿足安全文明施工需要。 項目開工時，中心園林區(qū)須第一時間圍蔽，保

5、證園林、園建的施工不受其他施工單位的影響。3、銷售圍蔽嚴(yán)格按照集團(tuán)營銷品牌中心批準(zhǔn)的銷售圍蔽方案進(jìn)行布置、并于開盤前15天完成。銷售圍蔽須經(jīng)常維護(hù)及更新，保持良好形象。（四）清表根據(jù)現(xiàn)場查勘結(jié)果和開發(fā)部提供的資料，在開發(fā)部協(xié)助下加快拆除、遷移地上地下障礙物，并及時清理建筑垃圾。如有林木，砍伐前應(yīng)到林業(yè)主管部門辦理砍伐證。注意事項：1、根據(jù)查勘資料合理估計工程量并及時提出招標(biāo)立項或委托立項。2、準(zhǔn)確做好工程量及外運量的確認(rèn)、計量，并取證。（五）詳勘1、勘探單位進(jìn)場總規(guī)方案一經(jīng)確定，工程部立即組織勘探單位進(jìn)場，并優(yōu)先對綜合樓、樣板棟、大門、標(biāo)志塔、其它重要配套進(jìn)行詳勘。2、勘探孔位確定、復(fù)核勘探單

6、位根據(jù)總工室提供的詳勘方案（勘探技術(shù)要求）、總規(guī)圖上的坐標(biāo)點定出孔位，工程部須對每個孔的位置進(jìn)行復(fù)核。3、勘探進(jìn)度控制根據(jù)公司工期要求，督促勘探單位組織足夠的鉆機(jī)進(jìn)場。一般一臺鉆機(jī)一個工作日可鉆一個孔（30米計）。4、勘查質(zhì)量控制勘查施工時，工程部必須安排監(jiān)理人員旁站監(jiān)理，確?？碧浇Y(jié)果與實際相符，工程量真實客觀，所有鉆孔工程量必須由兩名監(jiān)理人員進(jìn)行驗收和巖芯拍照，并在臺賬上簽字，單孔完成當(dāng)天上報工程部經(jīng)理后存檔（具體要求見巖土工程勘察施工旁站監(jiān)理管理辦法）。嚴(yán)禁旁站不到位、勘探結(jié)果失真情況。5、勘探結(jié)果取得首期綜合樓、樣板樓等在開鉆后7天內(nèi)取得柱狀圖，確保7天后基礎(chǔ)開工；其它主體工程在詳勘開鉆

7、后15天內(nèi)提供勘探報告。（六）臨水臨電1、臨電申報（1）根據(jù)首期開發(fā)面積并結(jié)合后續(xù)開發(fā)節(jié)奏，同時考慮售樓部、會所、樣板房、園林等的用電需求，計算施工用電總?cè)萘?。具體可參考集團(tuán)管理中心下發(fā)施工臨時用電管理指引。（2）根據(jù)需求容量，選擇變壓器的型號和臺數(shù)，并向當(dāng)?shù)毓╇姴块T提出用電申請。（3）前期施工如市電尚未開通，需使用發(fā)電機(jī)供電時，應(yīng)按集團(tuán)下發(fā)的施工發(fā)電機(jī)管理指引實施。嚴(yán)禁發(fā)電機(jī)管理不善、計價不合理、工程量確認(rèn)不準(zhǔn)確，嚴(yán)禁長期使用發(fā)電機(jī)。（4）臨時施工用電分期方案、交樓臨時用電方案及臨時用電改造方案必須報集團(tuán)管理中心審批。（5）臨時用電工程的議標(biāo)、定標(biāo)、合同按集團(tuán)相關(guān)制度規(guī)定的權(quán)限報批，不得以委

8、托或簽證的形式實施。詳見關(guān)于地區(qū)公司執(zhí)行臨時用電方案報審的通知（恒地司管函字2010第109號）2、臨水申報（1）有市政水源接入時，根據(jù)首期開發(fā)面積并結(jié)合后續(xù)開發(fā)，計算施工用水小時需求量和日需求量，向當(dāng)?shù)毓┧块T提出用水申請。（2）無市政水源或市政水源無法接入時，應(yīng)因地制宜制定取水供水方案，并盡早實施。（七）三通一平1、水通、電通、路通（1）督促開發(fā)部及時辦理臨時用水、用電審批手續(xù)并確定施工單位，之后督促盡快完工，不得影響開工。（2）督促開發(fā)部及時辦理臨時道路出入口報批手續(xù)（包括市政道路綠化遷移報批手續(xù)）、余泥排放證等。（3）收地后，盡快開通地塊至周邊主要交通道路的施工通道，同時組織場地平整、

9、臨時道路的施工，尤其是在雨季，施工道路的打通對于基礎(chǔ)施工、主體施工至關(guān)重要。主體單位確定較早的，盡量將此部分工作內(nèi)容納入主體合同。（4）施工道路應(yīng)優(yōu)先利用小區(qū)永久道路的水穩(wěn)層部分，面層在交樓前鋪設(shè)。（5）施工道路的布置原則上不能與銷售通道混用，嚴(yán)格分開；確實無法分開的，務(wù)必保證在節(jié)假日前清洗干凈。（6）甲方辦公、生活用臨時設(shè)施應(yīng)盡量納入主體合同。2、場地平整（1）根據(jù)豎向設(shè)計方案確定場地施工控制標(biāo)高。（2）土方量計算小型土石方工程（10萬立方米以下且造價在100萬元以下）場地比較平坦時，一般采用方格網(wǎng)法；場地地形較為復(fù)雜或挖填深度較大、斷面不規(guī)則時，一般采用斷面法。（3）注意事項注意勘查地下已

10、有給排水管道、電線電纜的情況；詳細(xì)探明地下障礙物，場地的挖方與填方盡量平衡，避免在短期內(nèi)既有土方外運又要土方外購。禁止土方反復(fù)倒運、工程量確定不準(zhǔn)確。（八）大型土石方施工（1）小區(qū)項目場地土方平衡設(shè)計和施工的原則是挖方與填方平衡，盡量少動土，特別是首期施工應(yīng)做到土方量最小。（2）大型土石方的施工必須按大型土石方工程管理辦法（恒地司預(yù)審字2010第001號）的要求及相關(guān)工作流程進(jìn)行。 土方動工前，工程部須組織對土方原地面測量數(shù)據(jù)進(jìn)行測量，并報集團(tuán)預(yù)決算審計部,預(yù)決算審計部在收到通知后，2天內(nèi)派測量工程師到現(xiàn)場進(jìn)行抽查復(fù)測工作。上述工作完成后方可進(jìn)行土方動工。 土方完成后，工程部組織對完成土方的地

11、貌進(jìn)行測量，并上報預(yù)決算審計部，進(jìn)行地貌測量的抽查、復(fù)核，上述工作完成后，方可進(jìn)行后續(xù)施工。 根據(jù)當(dāng)期及后期施工方案，合理制定土方平衡方案，杜絕土方多次倒運現(xiàn)象。（3）土方施工組織應(yīng)分區(qū)分批，并且樣板區(qū)優(yōu)先、道路優(yōu)先。（4）土方施工階段應(yīng)注意水土保護(hù)，做好施工場地臨時排洪、排水措施。如需做永久性排洪工程的，永久性排洪的設(shè)計施工方案應(yīng)與整個場地土方施工結(jié)合考慮，永久性排洪方案須報集團(tuán)相關(guān)部門批準(zhǔn)。（九）招標(biāo)立項與合同交底1、施工單位進(jìn)場前兩個月，工程部應(yīng)及時進(jìn)行立項。2、項目主體、土方、基礎(chǔ)、支護(hù)、園建、裝飾招標(biāo)立項前，由招投標(biāo)部組織工程部、合同管理部和工程技術(shù)部到現(xiàn)場開會，落實針對上述各合同的

12、立項及合同前期信息的反饋。3、上述各合同及其它各專業(yè)合同簽訂后7天內(nèi)、開工前，由招投標(biāo)部、合同管理部對工程部進(jìn)行合同交底。4、招標(biāo)策劃及技術(shù)準(zhǔn)備工作必須完善、準(zhǔn)確，嚴(yán)禁出現(xiàn)定標(biāo)后技術(shù)方案等發(fā)生重大變化，導(dǎo)致成本較多增加或工期較大延誤的現(xiàn)象。注意事項：考慮到每個項目的獨特性，嚴(yán)禁策劃不到位產(chǎn)生工程內(nèi)容漏項、委托增加的現(xiàn)象，同時應(yīng)盡量將相關(guān)的甚至可能超出定額精神的內(nèi)容均納入承包范圍（可以給予適當(dāng)費用），避免后期扯皮。（十）編制施工組織設(shè)計1、施工組設(shè)計編制重點內(nèi)容包括施工計劃及關(guān)鍵工程搶工措施、主要技術(shù)方案（包括土石方、地基處理、土壤除堿、外排柵方式等）、平面布置、施工道路、圍蔽、施工機(jī)械數(shù)量及配

13、置等內(nèi)容；這些內(nèi)容的策劃宜早進(jìn)行，最好作為技術(shù)標(biāo)納入招標(biāo)文件及合同，便于以后協(xié)調(diào)。2、審查重點施工組織設(shè)計審查應(yīng)重點審查場地布置是否滿足銷售通道和銷售環(huán)境、安全文明施工、后續(xù)工程的施工要求。審查總進(jìn)度計劃的重大節(jié)點是否滿足公司開發(fā)和銷售要求，總進(jìn)度計劃應(yīng)明確專業(yè)分包單位的插入時間節(jié)點，審查時應(yīng)充分考慮專業(yè)分包單位的合理施工工期。施工組織設(shè)計的審查內(nèi)容主要包括施工方案（技術(shù)工藝方法、手段、流程），施工進(jìn)度計劃，施工平面圖，施工措施，各類材料采購供應(yīng)計劃，各類施工設(shè)備進(jìn)場計劃。施工組織設(shè)計的審查要點詳見施工組織設(shè)計審核制度專項施工方案的編制和審核應(yīng)符合建設(shè)部建質(zhì)2004213號危險性較大工程安全專

14、項施工方案編制及專家論證審查辦法的通知要求。3、審批程序項目開工前，工程部負(fù)責(zé)組織總工室、工程技術(shù)部、營銷部、預(yù)決算部及主體施工單位參加施工組織設(shè)計審查會。審查通過后三天內(nèi)報集團(tuán)管理中心審批。（十一）圖紙會審“涉及到按合同總價包干的項目，如道路、鋼結(jié)構(gòu)等，在招標(biāo)前工程部必須組織總工室、預(yù)決算部、工程技術(shù)部以及設(shè)計單位參加圖紙會審。每期地下室、主體工程、裝修及園林工程圖紙下發(fā)10天內(nèi)或開工前，工程部必須組織召開由地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持的，由總工室、預(yù)決算部、工程技術(shù)部以及設(shè)計單位和施工單位參加的大規(guī)模圖紙會審；其它專業(yè)圖紙下發(fā)1周內(nèi)和開工前，工程部組織相關(guān)人員參加圖紙會審。會審結(jié)束一周內(nèi)，由地區(qū)公司工程技術(shù)部將會議參加單位、人員以及主要會議紀(jì)要，報集團(tuán)管理中心備案。杜絕先施工后會審的現(xiàn)象，避免因會審質(zhì)量不高而造成大面積返工的現(xiàn)象。嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計變更審批及管理，變更要做臺帳統(tǒng)計，并對變更的原因進(jìn)行分類及分析，嚴(yán)禁使用工作聯(lián)系單來代替設(shè)計變更。（十二）與政府相關(guān)部門對接1、與建設(shè)行政主管部門對接了解施工證照取得、工程驗收（中間驗收）、竣工備案等方面的要求、流程，提前采取措施防止影響工期；了