新員工培訓(xùn)方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上北京化工大學(xué)北方學(xué)院NORTH COLLEGE OF BEIJING UNIVERSITY OF CHEMICAL TECHNOLOGY培訓(xùn)與開發(fā)結(jié)業(yè)論文題 目： 新員工入職培訓(xùn)方案 專 業(yè)： 人力資源管理 授課教師： 趙偉峰 姓 名： 閆雅潔 學(xué) 號： 班 級： 0803 學(xué)生學(xué)院： 文法院 學(xué) 年：20 10 20 11 學(xué) 期：第 一 學(xué)期 20 11 年 1 月 2 日新員工入職培訓(xùn)方案為了滿足公司發(fā)展需要，打造一支高素質(zhì)，高效率，高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)；使公司在激烈的市場競爭中有較強(qiáng)的生命力，競爭能力,特制定本方案。一、培訓(xùn)目的幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化，樹立

2、統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式，了解公司相關(guān)規(guī)章制度 ，掌握基本工作技能，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì)，以便于新進(jìn)人員能更快勝任未來工作。二、培訓(xùn)對象新進(jìn)入公司參加工作的全體員工。三、培訓(xùn)內(nèi)容（一）對于新進(jìn)人員的職前培訓(xùn)，按工作環(huán)境與程序可分為3個階段：1.基礎(chǔ)培訓(xùn)；2.專業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)；3.實(shí)地參觀培訓(xùn)。（二）公司基礎(chǔ)培訓(xùn)最重要的是獲得知識并著重使受訓(xùn)者了解下列各點(diǎn)：1.公司的基本狀況和行業(yè)介紹；2.公司的組織結(jié)構(gòu)和工作溝通；3.公司的基本人事政策；4.公司的企業(yè)文化、工作禮儀；5.專業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，主要培訓(xùn)專業(yè)流程。（三）實(shí)地參觀培訓(xùn)是在一位資深員工的講解下參觀未來所負(fù)擔(dān)的工作。四、培訓(xùn)師的分類、外

3、部培訓(xùn)師的分類、聘請流程及注意問題（一）培訓(xùn)師的分類：1.基礎(chǔ)培訓(xùn)：由公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合辦公室專人培訓(xùn)；2.專業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)：各分公司領(lǐng)導(dǎo)或指定專人培訓(xùn)；3.實(shí)地培訓(xùn)：各分公司領(lǐng)導(dǎo)或指定專人培訓(xùn)（二）外部培訓(xùn)師的分類：(1)高等院校的教師；(2)研究機(jī)構(gòu)的專家；(3)自由職業(yè)的專業(yè)培訓(xùn)師；(4)咨詢公司的培訓(xùn)顧問；(5)企業(yè)中的管理和技術(shù)專家。（三）聘請流程及注意問題：1.聘請流程（1）根據(jù)部門需要填寫申請招聘表，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)后將申請招聘表交人事部，由人事部安排招聘。（2）人事部根據(jù)招聘內(nèi)容選擇以下招聘方式 ：在大型招聘會上設(shè)攤招聘。人事部在與招聘會主辦單位達(dá)成意向后，及時確定和通知參加招聘會的工

4、作人員，并應(yīng)準(zhǔn)備好招聘資料（如公司廣告牌、公司介紹、應(yīng)聘登記表等）。在相關(guān)報刊上刊登招聘廣告。人事部與相關(guān)報社聯(lián)系，確定招聘廣告刊登時間、樣式、內(nèi)容等，并在招聘廣告見報后，收集若干份報紙以備檔。在相關(guān)招聘網(wǎng)站刊登招聘廣告。人事部與招聘網(wǎng)站簽定協(xié)議后（確定招聘費(fèi)用和時間），將招聘內(nèi)容自行掛上網(wǎng)站或由網(wǎng)站公司負(fù)責(zé)掛網(wǎng)，在招聘廣告掛網(wǎng)后，將本公司的招聘網(wǎng)頁保存在本地計(jì)算機(jī)上以作備檔。（3）招聘活動開始后，人事部及時收集、整理應(yīng)聘人員資料，并按應(yīng)聘職位呈送給各部門主管。（4）各部門主管審核后，選定初試人員名單告知人事部，同時和人事部商訂面試時間表，并將所有應(yīng)聘人員資料返回人事部門。（5）人事部根據(jù)初試

5、名單和時間表通知應(yīng)聘者參加初試，并將具體面試時間和對應(yīng)應(yīng)聘者反饋給部門主管。（6）應(yīng)聘者參加初試時，先由人事部接見，在應(yīng)聘者填寫基本個人資料和相關(guān)考題后，將該材料交給相關(guān)部門主管，由該主管對應(yīng)聘者進(jìn)行初試。（7）各主管在初試過程中，認(rèn)真填制初試記錄表 ，在初試結(jié)束后決定是否讓該應(yīng)聘者參加復(fù)試，然后把初試記錄表交給人事部，并將有關(guān)應(yīng)聘者的情況向總經(jīng)理(或總經(jīng)理授權(quán)人，下同)作詳細(xì)說明。（8）人事部將初試者基本資料和初試記錄表呈送總經(jīng)理審定，總經(jīng)理在初試記錄表上簽批意見后，將此資料返還人事部門。（9）人事部按總經(jīng)理審定意見，經(jīng)總經(jīng)理確定復(fù)試時間后，通知初試合格者參加復(fù)試。（10）應(yīng)聘者復(fù)

6、試時，由人事部將其引見至總經(jīng)理，并把該復(fù)試者應(yīng)聘、初試資料等交給總經(jīng)理?？偨?jīng)理復(fù)試時填制復(fù)試記錄表，在復(fù)試后決定是否錄用該應(yīng)聘者，并將復(fù)試記錄表交給人事部。（11）人事部根據(jù)復(fù)試記錄表的最后結(jié)論，將復(fù)試結(jié)果告知相關(guān)部門，并向復(fù)試合格者發(fā)出通知書。（12）人事部在招聘過程中應(yīng)將所有應(yīng)聘人員的資料按初步篩選、初試、復(fù)試、錄用等歸集(有紙或無紙)，并不定期銷毀或刪除未錄用人員的有關(guān)資料，減少檔案資料保管量。對面試未通過的應(yīng)聘者，也應(yīng)委婉告知其應(yīng)聘結(jié)果。（13）應(yīng)聘活動結(jié)束后，人事部就該次活動做工作小結(jié)，并報總經(jīng)理審閱。2注意事項(xiàng)：（1）了解培訓(xùn)老師的想法企業(yè)培訓(xùn)的最終落實(shí)還是得要由培訓(xùn)師來實(shí)現(xiàn)，因此

7、在與培訓(xùn)師溝通時，要把企業(yè)的想法跟培訓(xùn)師溝通，并了解培訓(xùn)師本人是如何打算安排課程內(nèi)容的，以及培訓(xùn)時需要準(zhǔn)備那些相應(yīng)的工具，希望在其中得到那方面的配合，只有了解的越多，企業(yè)才與培訓(xùn)師就結(jié)合的更深入，那么培訓(xùn)效果也就更到位一些?，F(xiàn)在很多企業(yè)組織培訓(xùn)時，培訓(xùn)師不是很了解企業(yè)的想法，企業(yè)也不了解培訓(xùn)師的想法，最后企業(yè)落的個啞巴吃黃連，有苦說不出的結(jié)果。 （2）了解培訓(xùn)師講課的風(fēng)格在與培訓(xùn)師溝通的時候一定要了解培訓(xùn)風(fēng)格，有些管理層的培訓(xùn)可能不希望過多花俏的培訓(xùn)風(fēng)格，那么就要讓培訓(xùn)師知道這樣的信息，然后調(diào)整選擇合適的培訓(xùn)風(fēng)格為企業(yè)授課。（3）讓培訓(xùn)師提供課程大綱可以事先讓培訓(xùn)師提供一份課程大綱，

8、了解培訓(xùn)師授課的基本內(nèi)容，看是否符合企業(yè)培訓(xùn)的需求，如果有需要變動的地方，可以雙方協(xié)商調(diào)整，把問題解決在培訓(xùn)前。（4）觀看培訓(xùn)光碟有條件的話，讓培訓(xùn)師提供一個以前授課的培訓(xùn)視頻課件，這樣可以充分了解培訓(xùn)師的實(shí)力、風(fēng)格。（5）親自去聆聽如果能到現(xiàn)場去聽培訓(xùn)師講課，那么是最好的，這樣可以身臨其境感受一下培訓(xùn)師的綜合實(shí)力?？梢栽儐柵嘤?xùn)師最近有無培訓(xùn)課程，最好有機(jī)會親自去聆聽一下，這也是對企業(yè)負(fù)責(zé)，也是對自己負(fù)責(zé) 五、培訓(xùn)采用方法培訓(xùn)方法有講授法、演示法、研討法、視聽法、和案例研究法、模擬與游戲法等（一）講授法【要求】講授內(nèi)容要有科學(xué)性，這是保證講授質(zhì)量的首要條件講授要有系統(tǒng)性，條理清晰，重

9、點(diǎn)突出講授時語言要清晰，生動準(zhǔn)確必要時運(yùn)用板書培訓(xùn)師與受訓(xùn)者要相互配合，這是取得良好的講授效果的重要保證（二）演示法【要求】示范前準(zhǔn)備好所有的用具，擱置整齊讓每個受訓(xùn)者都能看清示范物示范完畢，讓每個受訓(xùn)者試一試對每個受訓(xùn)者的試做給予立即的反饋（三）研討法【要求】每次討論要建立明確的目標(biāo)，并讓每一位參與者了解這些目標(biāo)要使受訓(xùn)人員對討論的問題發(fā)生內(nèi)在的興趣，并啟發(fā)他們積極思考在大家都能看到的地方公布議程表（包括時間限制），并于每一階段結(jié)束時檢查進(jìn)度【研討形式】演講、小組討論、集體討論、委員會式、系列研討式（四）視聽法【要求】播放前要清楚地說明培訓(xùn)的目的依講課的主題選擇合適的視聽教材以播映內(nèi)容來發(fā)表

10、各人的感想或以“如何應(yīng)用在工作上”來討論，最好能邊看邊討論，以增加理解討論后培訓(xùn)師必須做重點(diǎn)總結(jié)或?qū)⑷绾螒?yīng)用在工作上的具體方法告訴受訓(xùn)人員（五）角色扮演法【要求】宣布練習(xí)的時間限制強(qiáng)調(diào)參與者實(shí)際作業(yè)使每一事項(xiàng)都成為一種不同技巧的練習(xí)確保每一事項(xiàng)均能代表培訓(xùn)計(jì)劃中所教導(dǎo)的行為（六）案例分析法這是利用書或影片，將實(shí)際或想象的情況，用相當(dāng)詳細(xì)的方式描述出來。它的重點(diǎn)是對過去所發(fā)生的事情作診斷或解決特別的問題，它比較適合靜態(tài)地解決問題。（七）模擬與游戲法【要求】游戲涉及競爭必須有一定的游戲規(guī)則有一定的結(jié)局六、培訓(xùn)考核方式及結(jié)果包括理論知識考試和技能操作考試。理論知識考試為閉卷考試，技能操作考試為模擬現(xiàn)

11、場考核。理論考試和技能操作考核均為百分制，理論考試成績60分以上及格，技能考試成績70分以上及格。七、培訓(xùn)費(fèi)用明細(xì)（直接成本與間接成本）一般培訓(xùn)費(fèi)用包括：培訓(xùn)住宿、培訓(xùn)餐飲、培訓(xùn)差旅、外部培訓(xùn)費(fèi)用等外訓(xùn)與內(nèi)訓(xùn)。其他費(fèi)用攤銷包括：培訓(xùn)場地費(fèi)用、培訓(xùn)器材使用費(fèi)、培訓(xùn)部門人員工資福利、專職講師人員工資福利、培訓(xùn)部門辦公費(fèi)用、培訓(xùn)人員服務(wù)費(fèi)用、外聘講師講課費(fèi)、受訓(xùn)人員工資成本、培訓(xùn)招待費(fèi)用、培訓(xùn)用品材料費(fèi)、培訓(xùn)資料費(fèi)、培訓(xùn)用品制作費(fèi)等外訓(xùn)與內(nèi)訓(xùn)。八、培訓(xùn)時間及地點(diǎn)培訓(xùn)時間：共三天，上午從9:00到11:00，下午從14:00到17：00.培訓(xùn)地點(diǎn)：理論知識在公司的會議室，技能操作部分在公司的生產(chǎn)車間。

12、九、需要的教材、工具及設(shè)備培訓(xùn)需要的教材：各部門內(nèi)訓(xùn)教材、新員工培訓(xùn)須知、公司整體培訓(xùn)教員工手冊、培訓(xùn)考試試卷及評估等。培訓(xùn)需要的工具及設(shè)備：白板、白板筆、板擦、投影儀、筆記本電腦、電源、屏幕、員工學(xué)習(xí)筆記本、筆等。十、培訓(xùn)實(shí)施流程時間課時地點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目的培訓(xùn)方式培訓(xùn)器材考核方法第一天上午9：00-11:002小時公司會議室1.培訓(xùn)紀(jì)律要求2.公司簡介3.組織架構(gòu)4.企業(yè)文化5.未來展望樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念,行為模式,了解公司相關(guān)規(guī)章制度,培養(yǎng)良好的工作心態(tài),職業(yè)素質(zhì).授課投影儀第三天下午筆試第一天下午14:00-17:00 3小時1小時公司會議室1.團(tuán)隊(duì)精神  &#

13、160;     2.忠誠乃做人之本樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念,行為模式,了解公司相關(guān)規(guī)章制度,培養(yǎng)良好的工作心態(tài),職業(yè)素質(zhì).講課投影儀第三天下午筆試第二天上午9:00-11:002小時公司會議室公司制度培訓(xùn)樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念,行為模式,了解公司相關(guān)規(guī)章制度,培養(yǎng)良好的工作心態(tài),職業(yè)素質(zhì)講課投影儀第三天下午筆試第二天下午14:00-17:003小時公司會議室1.敬業(yè)精神 2.新員工如何為機(jī)遇做好準(zhǔn)備? 3.新員工如何創(chuàng)造機(jī)遇顯示才華? 4.員工行為規(guī)范總則.樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念,行為模式,了解公司相關(guān)規(guī)章制度,培養(yǎng)良好的工作心態(tài),職業(yè)素質(zhì)講課投影儀第三

14、天下午筆試第三天上午9:00-11:002小時生產(chǎn)車間公司環(huán)境的熟悉，了解車位分布盡快熟悉公司講課第三天下午筆試第三天下午14:00-17:003小時生產(chǎn)車間車工技能考試，根據(jù)考試成績，進(jìn)行分組，并接受公司流水工序的培訓(xùn)，并考核培訓(xùn)內(nèi)容熟悉公司流水工序，確定工作內(nèi)容，接受培訓(xùn)考試考試十一、培訓(xùn)評估培訓(xùn)評估問卷尊敬的各位學(xué)員，您們好！本問卷的主要目的在于了解您對此次培訓(xùn)的整體評價，我們期望能夠通過本問卷了解您真實(shí)、具體的感受和建議，以便我們可以更好、更快的改善和提高培訓(xùn)服務(wù)的技能和技巧，從而能夠在下次培訓(xùn)中為您提供更優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)服務(wù)！再次感謝您的支持與幫助！第一部分：受訓(xùn)者基本信息姓 

15、名：_   工作部門：_第二部分：培訓(xùn)課程我對本次培訓(xùn)的整體印象是：（注：5代表左邊的內(nèi)容 1-代表右邊的內(nèi)容，下同）有興趣 5     4     3     2     1  沒有興趣進(jìn)度太快   5     4     3     2  

16、60;  1  進(jìn)度太慢太簡單     5     4     3     2     1  太難了與工作相關(guān)  5     4     3     2     1 與工作不相關(guān)結(jié)構(gòu)清晰  

17、 5     4     3     2     1  結(jié)構(gòu)不清晰組織良好   5     4     3     2     1  組織不好輕松     5   

18、60; 4     3     2     1   緊張 二、您認(rèn)為本次培訓(xùn)在整體課程設(shè)計(jì)上是否系統(tǒng)、完整？（注：選擇最合適的一項(xiàng)，下同） 非常系統(tǒng) 系統(tǒng) 一般 不太系統(tǒng) 十分零散、不系統(tǒng)理由是： 三、您認(rèn)為該培訓(xùn)內(nèi)容是否與您的工作密切相關(guān)？ 密切相關(guān)，隨后可以立刻應(yīng)用于工作中 密切相關(guān)，但目前本企業(yè)尚未建立相應(yīng)的工作流程或職能，需要自己轉(zhuǎn)化 有一定的用處，可以考慮在工作中應(yīng)用或嘗試 一般 無用理由是： 四、您認(rèn)為本次的培訓(xùn)內(nèi)

19、容： 內(nèi)容新穎，之前未系統(tǒng)地了解相關(guān)內(nèi)容 內(nèi)容新穎，且具有一定的挑戰(zhàn)性 老生常談，沒有新意 內(nèi)容空洞理由是： 五、培訓(xùn)教材與輔助教材是否有幫助？ 非常有參考價值 有一定的參考價值 一般 內(nèi)容不具體，不充分理由是： 六、本次培訓(xùn)的時機(jī)是否合適？ 太遲   適當(dāng)   應(yīng)另外安排時間您認(rèn)為合適的時機(jī)是： 七、您認(rèn)為培訓(xùn)內(nèi)容方面最大的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么？優(yōu)點(diǎn)： 缺點(diǎn)： 第三部分：培訓(xùn)講師您認(rèn)為此次培訓(xùn)中講師授課整體效果的綜合評價（知識水平、儀表、儀態(tài)等）？講師姓名-專業(yè)水平-授課技巧-儀表儀態(tài)-進(jìn)度把握-整體評價&

20、#160;- - - - -  - - - - -  - - - - - 說明：請將對應(yīng)的數(shù)字填入上表（非常好   5   4   3   2   1   非常差）第四部分：培訓(xùn)風(fēng)格一、您認(rèn)為本次的培訓(xùn)過程中現(xiàn)場氣氛： 非常好   較好   一般  

21、 較差   很差理由是： 二、您認(rèn)為講師在培訓(xùn)中是否有效引導(dǎo)著整體的教學(xué)進(jìn)度與現(xiàn)場反應(yīng)？ 非常有效   較好   一般   較差   很差理由是： 第五部分：培訓(xùn)項(xiàng)目管理一、 整體項(xiàng)目管理 非常好   較好   一般   較差   很差二、培訓(xùn)前的通達(dá) 非常好   較好   一般    較差   很差三、培訓(xùn)場地與設(shè)施

22、安排 非常好   較好   一般   較差   很差四、餐飲與住宿安排 非常好   較好   一般   較差   很差五、培訓(xùn)過程中的服務(wù) 非常好   較好   一般   較差   很差第六部分：個人感受一、您認(rèn)為培訓(xùn)課程中哪些部分是您最感興趣的？理由是？ 二、您認(rèn)為培訓(xùn)課程中哪些部分是您最不感興趣的？理由是？ 三、您認(rèn)為培訓(xùn)課程中哪些部

23、分對您的工作最有幫助？理由是？ 四、您認(rèn)為培訓(xùn)課程中哪些部分對您的工作最沒有幫助？理由是？ 五、您認(rèn)為本次培訓(xùn)可以在哪些方面進(jìn)一步改善（請列出三個方面）？  六、您認(rèn)為目前工作中最大的問題或困難是什么？本次培訓(xùn)是否能夠幫助您提高處理類似問題的能力和相關(guān)知識？理由是？  七、下次您最愿意參加哪些方面的培訓(xùn)？（請舉出三個您認(rèn)為最有必要或最感興趣的方面）  其它說明如果您有什么好的建議、要求或需要對以上內(nèi)容做進(jìn)一步解釋，請?jiān)诖嗽敿?xì)說明。十二、培訓(xùn)的紀(jì)律及考勤制度規(guī)定（一）總則第一條 為嚴(yán)肅培訓(xùn)班紀(jì)律，做好學(xué)員的學(xué)習(xí)紀(jì)律及考勤工作，加強(qiáng)培訓(xùn)班的管理，維護(hù)教學(xué)秩序，特制定本規(guī)定。 （二）紀(jì)律要求第二條 教室是教學(xué)專用場