現(xiàn)代項目施工中的HSE管理

1、編號： SM-ZD-35725現(xiàn)代項目施工中的HSE管理Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as tocoordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制： _審核： _批準(zhǔn)： _本文檔下載后可任意修改FS 精編管理制度| MODEL SYSTEM現(xiàn)代項目施工中的HSE 管理簡介：該制度資料適用于公司或組織通過程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程約定，達(dá)成上下級或不同的人員之間形成統(tǒng)一的行動

2、方針，從而協(xié)調(diào)行動，增強(qiáng)主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。文檔可直接下載或修改，使用時請詳細(xì)閱讀內(nèi)容。1. 管理方針與目標(biāo)為了保證西氣東輸項目在建設(shè)中不斷地提高管理水平與管理效果，根據(jù)國家現(xiàn)行法律和政策，制定項目部HSE管理方針與目標(biāo)。其 HSE 方針為 : 以人為本、 預(yù)防為主、 環(huán)境一流 ; HSE 目標(biāo)為 : 無傷害、無事故、無污染。2. 管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與硬件設(shè)施項目部設(shè)立HSE 管理委員會，HSE 管理委員會成員由項目部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、項目部質(zhì)量安全環(huán)保部、工程技術(shù)部、設(shè)備物資部、合同財務(wù)部及辦公室負(fù)責(zé)人和作業(yè)隊隊長組成。項目部經(jīng)理擔(dān)任HSE 管理委員會主

3、任，主持項目部HSE 委員會工作。項目部副經(jīng)理和總工程師擔(dān)任HSE 管理委員會副主任。項目部質(zhì)量安全環(huán)保部為 HSE 委員會下設(shè)辦公機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)健康、安全、環(huán)保措施的執(zhí)行及具體日常事務(wù)處理。HSE 管理委員會設(shè)立管理辦公室，負(fù)責(zé) HSE 文件控制工作。質(zhì)量安全環(huán)保部和各施工第2頁/總6頁FS 精編管理制度| MODEL SYSTEM隊將配備若干名專職HSE 官員。為改善各級員工的生活和工作環(huán)境，達(dá)到 HSE 基本要求，項目部必須加強(qiáng)對生活營區(qū)及各種配套設(shè)施的建設(shè)，要建立符合HSE 標(biāo)準(zhǔn)的廚房、廁所、洗澡間和醫(yī)務(wù)室等，同時配備醫(yī)療設(shè)施并制定了醫(yī)療保健措施。3. 培訓(xùn)教育為提高管理人員的HSE 管理

4、水平， 增強(qiáng)員工的HSE 素質(zhì)，HSE 管理辦公室和質(zhì)量安全環(huán)保部根據(jù)對員工能力評價的結(jié)果明確需要培訓(xùn)內(nèi)容，編制中長期培訓(xùn)計劃和年度(項目 ) 培訓(xùn)計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。HSE 培訓(xùn)的主要內(nèi)容有 : 業(yè)主頒發(fā)的有關(guān)HSE 的方針、政策、法令和規(guī)定 ; HSE 有關(guān)條例、規(guī)定、制度和管理規(guī)定等學(xué)習(xí); 進(jìn)行入隊 HSE 教育、現(xiàn)場HSE 教育和崗位HSE 教育三級安全教育制度。 HSE 教育、培訓(xùn)方法 : 在工程開工前對參與本工程施工的全體員工進(jìn)行HSE 教育、培訓(xùn)，并進(jìn)行考核， 考核合格后方可上崗; 對施工管理層的教育、培訓(xùn)方法， 根據(jù)業(yè)主在HSE 管理方面的要求，結(jié)合管理人員各自的職

5、責(zé)和分工情況，每季度安排一次學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí) HSE第3頁/總6頁FS 精編管理制度| MODEL SYSTEM各類專業(yè)知識; 根據(jù)施工現(xiàn)場情況，對特種工作人員進(jìn)行不定期檢查評估，針對檢查評估情況，安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)。4. 施工過程中的風(fēng)險管理為規(guī)范風(fēng)險管理，有效地遏制各類事故的發(fā)生，針對工程施工環(huán)境的具體特點(diǎn)，HSE 管理委員會制定工程風(fēng)險管理程序，成立風(fēng)險管理小組，制定判別風(fēng)險的準(zhǔn)則與管理程序。風(fēng)險管理是HSE 管理的核心內(nèi)容，其管理主要過程為:風(fēng)險識別風(fēng)險評價風(fēng)險控制恢復(fù)。風(fēng)險識別貫穿于整個生產(chǎn)實(shí)踐活動中，其基本原則是:全參與、全方位、全過程、專業(yè)技術(shù)人員與員工識別相結(jié)合，對每項已認(rèn)定的風(fēng)險都要

6、進(jìn)行風(fēng)險評價。風(fēng)險評價具體實(shí)施，由風(fēng)險管理小組依據(jù)判別準(zhǔn)則，對認(rèn)定的主要風(fēng)險進(jìn)行風(fēng)險評價。經(jīng)過風(fēng)險評價，制定出切實(shí)可靠的控制風(fēng)險的措施計劃， 以便達(dá)到削減和控制風(fēng)險的危害，遏制事故發(fā)生的目的。為避免風(fēng)險事故的重復(fù)發(fā)生，減少事故造成的損失，風(fēng)險管理小組要對事故進(jìn)行恢復(fù)管理，恢復(fù)管理的主要內(nèi)容第4頁/總6頁FS 精編管理制度| MODEL SYSTEM有: 風(fēng)險結(jié)束確認(rèn)、 調(diào)查風(fēng)險產(chǎn)生原因并上報上級HSE 管理部門等。5. 應(yīng)急反應(yīng)應(yīng)急反應(yīng)管理的主要內(nèi)容為: 制定應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案、組織突發(fā)事件的應(yīng)急反應(yīng)、定期組織各專項應(yīng)急方案的演練等。項目部成立以項目經(jīng)理為組長的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。(1) 應(yīng)急反應(yīng)計劃。為

7、了提高對突發(fā)事件的快速應(yīng)急，把事故造成的損失減少到最低程度，項目部對重大風(fēng)險事故建立應(yīng)急計劃。應(yīng)急反應(yīng)的計劃主要內(nèi)容: 應(yīng)急反應(yīng)計劃的目標(biāo)任務(wù)，應(yīng)急反應(yīng)工作組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，應(yīng)急反應(yīng)實(shí)施方案，應(yīng)急設(shè)備和物資配備，應(yīng)急通訊聯(lián)絡(luò)方案等。(2) 應(yīng)急反應(yīng)的啟動。任何發(fā)現(xiàn)以上自然災(zāi)害和突發(fā)事件發(fā)生的人必須及時向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長報告，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長在接到事件報告后應(yīng)迅速進(jìn)行調(diào)查，做出判斷，啟動應(yīng)急各程序，進(jìn)行現(xiàn)場應(yīng)急指揮處理。事件處理結(jié)束后，由應(yīng)急方案啟動人宣布應(yīng)急反應(yīng)關(guān)閉。(3) 應(yīng)急方案的演練和宣貫。 對可能發(fā)生的突發(fā)性事件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組專門組織應(yīng)急反應(yīng)小分隊進(jìn)行野外現(xiàn)場實(shí)地第5頁/總6頁FS 精編管理制度| MODEL SYSTEM演練，并對演練結(jié)果進(jìn)行考核，達(dá)到未雨綢繆的目的。定期進(jìn)行各專項應(yīng)急方案的演練，對演練各方面進(jìn)行評價，適時調(diào)整應(yīng)急反應(yīng)方案，建立檢驗(yàn)應(yīng)急反應(yīng)方案程序以及應(yīng)急設(shè)備維護(hù)程序。應(yīng)急方案應(yīng)傳達(dá)到指揮控制人員、應(yīng)急服務(wù)部門和人員、所有員工以及參與應(yīng)急方案的第三方。6. 結(jié)語HSE 管理作為國內(nèi)建筑施工管理項目中的新生事物，將逐漸被廣大建筑施工從業(yè)者接受，HSE 管理水平的高低將成為衡量一個企業(yè)管理水平的重要指標(biāo)。HSE 在工程施工中強(qiáng)調(diào)以人為本，符合當(dāng)今