調(diào)度班組制度

1、洗選廠調(diào)度化驗(yàn)車間調(diào)度班組管理制度2010-5-1調(diào)度員職責(zé)1、 上班要按勞保著裝、持證上崗，實(shí)行12小時(shí)值班制（白班8：0020：00 夜班20：008：00）。2、 上班不遲到、不早退、不脫崗睡崗。3、 按時(shí)、認(rèn)真按體系的要求填寫各種記錄及臺(tái)帳.4、 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并填寫好調(diào)度員交接班記錄。5、 工作中嚴(yán)格執(zhí)行洗選廠生產(chǎn)管理制度中相關(guān)內(nèi)容，否則，按生產(chǎn)管理制度進(jìn)行處罰。6、 填寫洗選廠運(yùn)行日志(故障登記表)要把故障原因落實(shí)清楚，不能弄虛作假。30分鐘以上故障或某設(shè)備在一個(gè)班內(nèi)連續(xù)停車3次以上，要即時(shí)下發(fā)事故追查單，并填寫事故登記表。（追查單一式兩份，廠安檢室、調(diào)度室各一份），早班故障

2、當(dāng)天下午追查；中、夜班，第二天上午追查。遇周六、日，周一上午追查。7、 每天6：006:30夜班調(diào)度員負(fù)責(zé)將昨日15:00-當(dāng)日6:00生產(chǎn)運(yùn)行情況輸入計(jì)算機(jī)內(nèi)六點(diǎn)生產(chǎn)外運(yùn)基表,審核無誤后,將打印好的洗選廠調(diào)度日?qǐng)?bào)送交調(diào)度化驗(yàn)室值班審核簽字。洗選廠調(diào)度日?qǐng)?bào)內(nèi)容要真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。8、 白班調(diào)度員負(fù)責(zé)審核填寫15：00基表、審核24小時(shí)的洗選廠調(diào)度日?qǐng)?bào)、并將打印好的洗選廠調(diào)度日?qǐng)?bào)送交當(dāng)日車間值班干部審核，審核合格后打印三份，一份送當(dāng)日廠值領(lǐng)導(dǎo)，一份夾到會(huì)議室調(diào)度日?qǐng)?bào)夾內(nèi)，一份用于交接班，同時(shí)備份保存并將內(nèi)容準(zhǔn)確填寫到會(huì)議室白板上。9、 白班調(diào)度員負(fù)責(zé)將皮帶稱計(jì)量統(tǒng)計(jì)表中當(dāng)日累計(jì)數(shù)錄入電腦皮帶稱基

3、表并作保存。10、 廠調(diào)度員值班過程中有權(quán)調(diào)度各車間值班人員，一般情況下禁止調(diào)度除各車間集控人員以外的工人。11、 值班時(shí)要負(fù)責(zé)審核監(jiān)督洗選廠生產(chǎn)調(diào)度臺(tái)帳的填寫，出現(xiàn)錯(cuò)誤要及時(shí)糾正。12、 白班調(diào)度員參加當(dāng)日車間碰頭會(huì)，同時(shí)負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄。13、 值班期間要負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)好全廠生產(chǎn)，既要保證原煤提升，又要保證外運(yùn)。14、 雨季期間，負(fù)責(zé)落實(shí)各車間雨季“三防”情況，并做好記錄。15、 具體考核規(guī)定見工分考核辦法。調(diào)度員工作流程時(shí)間內(nèi)容8:00參加車間班前會(huì)8：20-8：30交接班8:30-8:45登記各車間值班、確認(rèn)倉位及儲(chǔ)煤量等8:45-14:45根據(jù)井下生產(chǎn)情況、商品煤儲(chǔ)量、外運(yùn)來車情況靈活

4、機(jī)動(dòng)的組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)14:45-15:15登記計(jì)算商品煤儲(chǔ)量、登記審核各皮帶稱累積量、計(jì)算15:00煤山存煤量及各品種數(shù)量15:15-15:30向礦調(diào)度室匯報(bào)15:00煤山存煤量及各品種數(shù)量、24小時(shí)洗矸量、詢問井下原煤產(chǎn)量及扣矸量、協(xié)調(diào)檢修停車時(shí)間、向煤銷辦詢問截止15：00的裝車、站內(nèi)待裝車等情況（包括核實(shí)昨日外運(yùn)情況）15:30-15:45負(fù)責(zé)將24小時(shí)生產(chǎn)、外運(yùn)、煤質(zhì)數(shù)據(jù)（包括皮帶稱累積數(shù)）輸入計(jì)算機(jī)、審核無誤后打印洗選廠調(diào)度日?qǐng)?bào)，經(jīng)組長(zhǎng)及車間值班審核后送當(dāng)日廠值班15:45-16:30向礦調(diào)度室煤質(zhì)小分隊(duì)匯報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)、打掃一樓會(huì)議室、填寫會(huì)議室洗選廠調(diào)度日?qǐng)?bào)16:00-18:30了解、

5、落實(shí)各車間檢修情況18:00-18:30參加車間碰頭會(huì)、填寫會(huì)議記錄18:30-19:00根據(jù)倉儲(chǔ)情況組織開車19:00-19:45向礦調(diào)度室匯報(bào)7:00-19:00的放矸和煤泥車數(shù)、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)19:45-20:30檢查填寫當(dāng)班各種記錄、準(zhǔn)備交班20:30-20:45交接班20:45-5:30根據(jù)井下生產(chǎn)情況、商品煤儲(chǔ)量、外運(yùn)來車情況靈活機(jī)動(dòng)的組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)5:30-6:00收集6:00洗選廠調(diào)度日?qǐng)?bào)相關(guān)數(shù)據(jù)、向礦調(diào)度室匯報(bào)煤山及倉儲(chǔ)6:00-6:30編制、填寫、打印6:00洗選廠調(diào)度日?qǐng)?bào)、經(jīng)車間值班審核簽字交廠長(zhǎng)，并向廠長(zhǎng)匯報(bào)24小時(shí)生產(chǎn)運(yùn)行情況6:30-7:45向礦調(diào)度室匯報(bào)19:00-7

6、:00的放矸和煤泥車數(shù)、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)7:45-8:30檢查填寫當(dāng)班各種記錄、準(zhǔn)備交班8:30-8:45交接班調(diào)度班組管理考核辦法工分分配原則：公開、公平、公正、獎(jiǎng)罰分明工分分配辦法：一、 總分：總分計(jì)6600分(1.35*600*8+120=6600)；1：分配原則：基分=301產(chǎn)量*0.001+101產(chǎn)量*0.001；安全分=100*7 ；標(biāo)準(zhǔn)化=100*7 ；出勤分=50*7 ；機(jī)動(dòng)分=剩余分；2：個(gè)人得分=生產(chǎn)分+安全分+標(biāo)準(zhǔn)化分+出勤分+機(jī)動(dòng)分+（罰款單、事故單分）-班組考核。3：機(jī)動(dòng)分分配：1、罰款次數(shù)考核，按班罰款次數(shù)每次獎(jiǎng)5分；2.下事故單考核，每單獎(jiǎng)5分；3、其它考核，如完成領(lǐng)

7、導(dǎo)交辦的臨時(shí)事項(xiàng)及舉報(bào)隱患等；4、剩余分班組成員平均分配。二、工分考核細(xì)則：（一）生產(chǎn)考核：1、 生產(chǎn)臺(tái)帳、交接班記錄本、事故記錄、電話匯報(bào)記錄、離崗登記本、皮帶稱計(jì)量表、雨季三防登記表、生產(chǎn)外運(yùn)基表、洗選廠調(diào)度日?qǐng)?bào)等各種報(bào)表內(nèi)容要填寫完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，如果模糊不清，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、亂寫亂畫、錯(cuò)填、漏填扣當(dāng)班調(diào)度5分/次；被廠領(lǐng)導(dǎo)指出扣10分/次。2、 班中要保持桌面整潔，地面干凈否者一次扣5分，被領(lǐng)導(dǎo)指出扣10分。3、 各班所下罰款及事故單，其他班人員不得擅自取消，否者發(fā)現(xiàn)一次扣50分。4、 班中協(xié)調(diào)指揮失誤扣20分/次，對(duì)外造成影響或被廠領(lǐng)導(dǎo)指出扣30分/次，月累計(jì)失誤3次或以上扣100分。5、

8、 緩沖正常情況下不允許大量存煤，在洗煤車間運(yùn)行正常的情況下，如果緩沖影響主皮帶提升，造成外運(yùn)倉空井下限產(chǎn)時(shí)，礦調(diào)度罰款自行解決，班組扣當(dāng)班調(diào)度30分/次。6、 值班時(shí)對(duì)于應(yīng)及時(shí)掌握和了解24小時(shí)內(nèi)生產(chǎn)運(yùn)行情況、煤山存取、商品煤外運(yùn)、倉儲(chǔ)、大型檢修項(xiàng)目及檢修進(jìn)度等，如車間或廠領(lǐng)導(dǎo)詢問時(shí)答不出或回答錯(cuò)誤扣20分/次。7、 請(qǐng)病假、婚假、喪假按車間制度執(zhí)行，事假每班扣30分。8、 如果班中出現(xiàn)脫崗，被廠.車間領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)者每人50分/次；報(bào)“三違”按照車間管理制度執(zhí)行。9、 工作中不執(zhí)行生產(chǎn)管理制度每次扣20分/次。10、 交接班按交接班制度規(guī)定執(zhí)行，不在現(xiàn)場(chǎng)交接或相關(guān)內(nèi)容交接不清楚,視具體情況扣責(zé)任人

9、10-30分/次。11、 車間和班組安排的培訓(xùn)或其他事項(xiàng)，不參加者扣30分/次，有事請(qǐng)假（須經(jīng)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）。12、 工作時(shí)間不服從廠、車間領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)的指揮扣責(zé)任人20分50分/次。（違章指揮除外）13、 班中出現(xiàn)特殊情況及重要通知必須和相關(guān)廠領(lǐng)導(dǎo)及車間值班及時(shí)匯報(bào)，如出現(xiàn)慌報(bào)、遲報(bào)、瞞報(bào)一次扣20分。14、 各班調(diào)班應(yīng)通知班組長(zhǎng)，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每人扣30分/次。15、 各類事故應(yīng)按照生產(chǎn)管理制度匯報(bào)程序執(zhí)行，如果沒有按照匯報(bào)程序執(zhí)行，被領(lǐng)導(dǎo)指出除自己承擔(dān)礦、廠、車間的處罰外，班組將扣每人20分/次。16、 新來的調(diào)度員要由老調(diào)度員帶徒弟三個(gè)月,在三個(gè)月學(xué)習(xí)期間每月要扣除80分學(xué)徒

10、分. 扣除80分給老調(diào)度員加上。（二）安全考核：、 上班不按勞保著裝扣分/次，被領(lǐng)導(dǎo)指出扣20分/次。、 三違考核：礦、廠查出的三違,除執(zhí)行礦、廠、車間處分外，班組扣50分/次。如果有新規(guī)定，按照新的制度執(zhí)行。、 安全會(huì)按車間安全會(huì)管理制度執(zhí)行。、 調(diào)度員因工作原因下現(xiàn)場(chǎng)，要嚴(yán)格按勞保著裝，隨身攜帶對(duì)講機(jī)（上倉不許帶對(duì)講機(jī)、手機(jī)、明火），在離崗登記表上登記清離崗原因、離崗時(shí)間、去向、聯(lián)系方式，同時(shí)口頭通知另一個(gè)調(diào)度員。下現(xiàn)場(chǎng)時(shí)要保證有一個(gè)調(diào)度員在調(diào)度中心，隨時(shí)與調(diào)度中心的調(diào)度員保持聯(lián)系將現(xiàn)場(chǎng)情況反饋回來，以便上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)詢問。在返回調(diào)度中心時(shí)要在離崗登記本上填寫返回時(shí)間。違反以上規(guī)定扣責(zé)任人10-

11、30分/次。三、 標(biāo)準(zhǔn)化考核：、 包片衛(wèi)生：（1）白班調(diào)度員每天中午負(fù)責(zé)將廠部一樓會(huì)議室和調(diào)度化驗(yàn)車間值班室及一樓走廊、大廳及廁所打掃干凈，不打掃衛(wèi)生或衛(wèi)生打掃的不干凈扣當(dāng)班調(diào)度員每人10分/次；被領(lǐng)導(dǎo)指出扣20分/次。夜班調(diào)度員要保持一樓衛(wèi)生。（2）每月第一周，周一調(diào)度組全體負(fù)責(zé)將廠部一樓會(huì)議室、值班室衛(wèi)生打掃一次，包括擦排版、玻璃、桌椅、墻裙、門等，除一人在臺(tái)上值班外，其它成員全部參加，同時(shí)要保證打掃質(zhì)量，否則扣責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)化分20分/次，不參加扣30分/次。四、出勤分考核：1 調(diào)度員當(dāng)月有事假一次扣20分，兩次扣40分。2 調(diào)度員找替班每次扣5分,不還班者每次扣10分。3 遲到或早退者每次

12、扣10分。五、扣分分配：除責(zé)任人外，其他組員平均分配。六、考核時(shí)間：為上月25日白班至本月24日夜班。七、每周周一例會(huì)，除一個(gè)調(diào)度員在臺(tái)上值班外其余調(diào)度員必須全部參加，如有事或其他原因不能按時(shí)參加例會(huì)者，需提前和組長(zhǎng)及分管請(qǐng)假，否者不到會(huì)者每次扣50分，遲到者每次扣5分。調(diào)度班組安全管理制度不放心人管理制度一、不放心人包括思想負(fù)擔(dān)過重,身體存在疾病癥狀,酒后上崗,精神疲勞等的人員。二、對(duì)于不放心人，原則上禁止上崗。三、對(duì)于不放心人，班組長(zhǎng)要深入了解職工情況，掌握職工思想動(dòng)態(tài)，給予關(guān)心和教育，盡力解決職工困難，讓職工體會(huì)到班集體的溫暖。四、班組長(zhǎng)要經(jīng)常與組員進(jìn)行溝通、談心，處理好與班組內(nèi)成員之間

13、的關(guān)系。隱患舉報(bào)制度為了強(qiáng)化調(diào)度員安全意識(shí)，提高調(diào)度員對(duì)安全危害的識(shí)辨能力、加強(qiáng)自保水平,鼓勵(lì)調(diào)度員進(jìn)行隱患舉報(bào)，班組將根據(jù)舉報(bào)隱患的等級(jí)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。舉報(bào)內(nèi)容包括：工作現(xiàn)場(chǎng)安全隱患、規(guī)程措施中的技術(shù)隱患、人員的習(xí)慣性違章、其它影響人身和設(shè)備安全的因素和行為等。獎(jiǎng)勵(lì)辦法：一般隱患獎(jiǎng)勵(lì)5分/條；嚴(yán)重隱患獎(jiǎng)勵(lì)30分/條（經(jīng)廠內(nèi)采納獎(jiǎng)50分/條）；特別嚴(yán)重隱患獎(jiǎng)勵(lì)50分/條（經(jīng)廠內(nèi)確認(rèn)獎(jiǎng)100分/條）?！叭`”處罰辦法為加強(qiáng)班組安全管理，預(yù)防班組內(nèi)成員在工作中出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，對(duì)于出現(xiàn)“三違”的責(zé)任人，除承擔(dān)礦、廠、車間處罰外，組內(nèi)處理意見如下：報(bào)礦三違：輕微三違扣100分/次；一般三違扣200分/

14、次；嚴(yán)重三違扣300分/次。報(bào)廠三違：輕微三違扣30分/次；一般三違扣50分/次；嚴(yán)重三違扣100分/次。車間內(nèi)部三違：輕微三違扣20分/次；一般三違扣30分/次；嚴(yán)重三違扣50分/次。下現(xiàn)場(chǎng)管理制度調(diào)度員因工作性質(zhì)原因,需經(jīng)常深入車間工作現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)運(yùn)行情況、落實(shí)故障原因及處理其它事項(xiàng)。為預(yù)防發(fā)生事故，確保調(diào)度員的人身安全，做出如下規(guī)定：調(diào)度員因工作原因下現(xiàn)場(chǎng)，要嚴(yán)格按勞保著裝，隨身攜帶對(duì)講機(jī)（上倉不需攜帶對(duì)講機(jī)，手機(jī)，煙，火），在離崗登記表上登記清離崗原因、離崗時(shí)間、去向、聯(lián)系方式，同時(shí)口頭通知集控司機(jī)，下現(xiàn)場(chǎng)正常情況下不得超過45分鐘，超過45分鐘要電話告知集控司機(jī)原因及所在地點(diǎn)，返回調(diào)度室要在離崗登記本上填寫返回時(shí)間。調(diào)度員因工作原因下現(xiàn)場(chǎng)，必須注意現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境，仔細(xì)查看有無安全隱患，在確保安全時(shí)方可進(jìn)入。必要時(shí)可通知車間值班、運(yùn)行組長(zhǎng)一齊下現(xiàn)場(chǎng)。在車間工作現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁指揮除值班干部以外的其他人員，不得進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作人員有違章行為，要及時(shí)制止。（不執(zhí)行以上規(guī)定者每次扣50分）班組交接班考核制度、 為規(guī)范交接班管理，確保正常的安全生產(chǎn)運(yùn)行秩序，特制定本制度、 所有調(diào)度員都必須執(zhí)行交接班制度的規(guī)定。、 交接班時(shí)必須進(jìn)行手指口述確認(rèn)法、 交班調(diào)度員必須將班中生產(chǎn)情況，注意事項(xiàng)，以及特殊指示交接清楚，交班時(shí)將各