Zara 案例分析

1、 擁有ZARA 做時尚達人會計1103 ZARAZARA：公司簡介產(chǎn)品結構風格形象經(jīng)營理念員工薪酬SWOT分析公司簡介：1.品牌名稱：ZARA(中文名稱-颯拉)2.所屬國家：西班牙 3.創(chuàng)始時間：1975年 4.創(chuàng)始人：阿曼西奧奧爾特加高納(Amancio Ortega Gaona) 5.所屬機構：Inditex集團阿曼西奧奧爾特加高納(Amancio Ortega Gaona) Inditex是西班牙排名第一，超越了美國的GAP、瑞典的H&M成 為全球排名第一的服裝零售集團。截至2013年10月31日它在全球86個國家和地區(qū)開設了6249家專賣店，旗下共有8個服裝零售品牌，ZARA是

2、其中 最有名的品牌。在全球86個國家擁有1808家專賣店（自營專賣店占90%，其余為合資和特許專賣店）。盡管ZARA品牌的專賣店只占Inditex公司 所有分店數(shù)的三分之一，但是其銷售額卻占總銷售額的66%左右。6.首席設計師：約翰加利亞諾(John Galliano)但是ZARA旗下?lián)碛谐^兩百余位的專業(yè)設計師群，其設計師平均年齡只有25歲。他們隨時穿梭于米蘭、東京、紐約、巴黎等時尚重地觀看服裝秀，以擷取設計理念與最新的潮流趨勢，進而仿真仿效快速地推出高時髦感的時尚單品，8. 2005年才第一次登上Interbrand發(fā)布的全球最佳品牌排行榜的ZARA，2006年排名已經(jīng)僅次于Adidas，

3、品牌價值達42.35億美元。9.在2005年，Zara在全球100個最有價值品牌中位列77名，哈佛商學院把Zara品牌評定為最具有研究價值的品牌，沃頓商學院將Zara品牌視為研究未來制造業(yè)的典范。10.奉行“一流形象、二流產(chǎn)品、三流價格”的經(jīng)營哲學，使Zara成為西班牙排名第一、世界排名第三的服裝零售商。11.從遙遠的西班牙到中國，Zara保持了從設計到銷售只需15天的神話。 產(chǎn)品結構： 女裝:產(chǎn)品結構： 男裝：產(chǎn)品結構： 童裝：產(chǎn)品結構： 配飾：風格形象：買得起的快速時尚（Affordable fast fashion）經(jīng)營理念：“一流形象、二流產(chǎn)品、三流價格”為了更好地實施上述戰(zhàn)略，為了更

4、好地實施上述戰(zhàn)略，ZARAZARA采取了采取了“快速、少量、多款快速、少量、多款”的產(chǎn)品管理模式：的產(chǎn)品管理模式： 快速：快速設計，保持與時尚同步；快速：快速設計，保持與時尚同步； 少量：控制各種款式的數(shù)量，人為地造成少量：控制各種款式的數(shù)量，人為地造成“缺貨缺貨”； 多款：通過組合開發(fā)新款式，讓專賣店保持新鮮多款：通過組合開發(fā)新款式，讓專賣店保持新鮮。超前超前多樣化多樣化稀缺稀缺市場組合市場組合通信通信IT親近控制親近控制關鍵因素關鍵因素關鍵能力關鍵能力對時尚快速反應對時尚快速反應掌控資源控制成本掌控資源控制成本IT將工作協(xié)調(diào)一致將工作協(xié)調(diào)一致員工薪酬：員工薪酬：員工薪酬：2014年校園招聘： 靈敏的供應鏈系統(tǒng) 高效的物流配送高覆蓋率的營銷網(wǎng)絡深廣的品牌影響力及平價戰(zhàn)略SWOT分析優(yōu)勢：實力雄厚的設計團隊 企業(yè)良好的經(jīng)營狀況及成長空間 缺乏自我設計產(chǎn)品，減弱了競爭力模仿頂級品牌，涉嫌抄襲且已支付昂貴費用在中國價格仍然偏高自產(chǎn)自銷的經(jīng)營模式，導致成本較高店鋪資源廣度和深度有待進一步加強快時尚的通?。嘿|(zhì)量問題劣勢：各部門的專業(yè)人才不足企業(yè)有良好的經(jīng)營狀況和成長空間IT、通信和物流的發(fā)展為其奠定了基礎服裝業(yè)政策的扶持上下游產(chǎn)業(yè)的帶動人們追求生活的個性化、時尚的需求經(jīng)濟