《業(yè)財融合》綱要

1、業(yè)財融合強(qiáng)管理業(yè)財融合強(qiáng)管理(綱要綱要)業(yè)財融合開啟財管業(yè)管新模式業(yè)財融合開啟財管業(yè)管新模式n“把財務(wù)管理融合到業(yè)務(wù)管理中去”在業(yè)務(wù)端管財務(wù)n“把業(yè)務(wù)管理融合到財務(wù)管理中去”在財務(wù)端管業(yè)務(wù)n業(yè)財融合破解五大管理難題n業(yè)財融合洞悉管管理會計理會計工具n業(yè)財融合提升業(yè)績n業(yè)財融合創(chuàng)造核心競爭力7 7個模塊個模塊/14/14個專題個專題n模塊1:開啟財管業(yè)管新模式n模塊2:業(yè)財融合好案例n模塊3:業(yè)財融合去產(chǎn)能去產(chǎn)能n模塊4:業(yè)財融合去庫存去庫存n模塊5:業(yè)財融合調(diào)杠桿調(diào)杠桿n模塊6:業(yè)財融合降成本降成本n模塊7:業(yè)財融合補(bǔ)短板補(bǔ)短板模塊1:開啟財管業(yè)管新模式n專題1：管理變革決勝未來n專題2：業(yè)財

2、融合大思路模塊2：業(yè)財融合好案例n專題3：業(yè)財融合案例精解(上)n專題4：業(yè)財融合案例精解(下)模塊3:業(yè)財融合去產(chǎn)能去產(chǎn)能n專題5：駕馭產(chǎn)能管理n專題6：開發(fā)產(chǎn)能管理工具與程序模塊4:業(yè)財融合去庫存去庫存n專題7：建立實(shí)施庫存管理標(biāo)準(zhǔn)n專題8：考核庫存管理業(yè)績模塊5:業(yè)財融合調(diào)杠桿調(diào)杠桿n專題9：兩大杠桿都要調(diào)n專題10：把握杠桿調(diào)整時機(jī)與力度模塊6:業(yè)財融合降成本降成本n專題11：厘清成本結(jié)構(gòu)與動因n專題12：管控采購-生產(chǎn)-客戶成本模塊7:業(yè)財融合補(bǔ)短板補(bǔ)短板n專題13：彌補(bǔ)融資管理短板n專題14：彌補(bǔ)投資管理短板模塊1:開啟財管業(yè)管新模式n專題1：管理變革決勝未來n專題2：管理會計如何

3、用n專題3：業(yè)財融合大思路n專題4：哪些工具最管用模塊2:業(yè)財融合好案例n專題5：業(yè)財融合案例精解(上)n專題6：用好平衡計分卡(BSC)n專題7：業(yè)財融合案例精解(下)n專題8：做好全面預(yù)算中的業(yè)財協(xié)同模塊3:業(yè)財融合去產(chǎn)能去產(chǎn)能n專題9：駕馭產(chǎn)能管理n專題10：測算產(chǎn)能閑置與產(chǎn)能成本n專題11：開發(fā)產(chǎn)能管理工具與程序n專題12：去產(chǎn)能方法詳解模塊4:業(yè)財融合去庫存去庫存n專題13：建立實(shí)施庫存管理標(biāo)準(zhǔn)n專題14：優(yōu)先處理問題庫存n專題15：考核庫存管理業(yè)績n專題16：采用精益/零庫存生產(chǎn)模式模塊5:業(yè)財融合調(diào)杠桿調(diào)杠桿n專題17：兩大杠桿都要調(diào)n專題18：量化和判斷財務(wù)杠桿n專題19：把握杠桿調(diào)整時機(jī)與力度n專題20：量化和判斷經(jīng)營杠桿模塊6:業(yè)財融合降成本降成本n專題21：厘清成本結(jié)構(gòu)與動因n專題22：目標(biāo)成本法與五步法報價n專題23：管控采購-生產(chǎn)-客戶成本n專題24：管控雜項費(fèi)用模塊7:業(yè)財融合補(bǔ)短板補(bǔ)短板n專題25：彌補(bǔ)融資管理短板n專題26：最佳融資實(shí)務(wù)與案例精解n專題27：彌補(bǔ)投資管理短板n專題28：項目投資決策案例精解六大特色六大特色n綜合性：財務(wù)管理-業(yè)務(wù)管理-戰(zhàn)略管理全覆蓋n實(shí)用性：提供企業(yè)發(fā)展五大難題的一