物流規(guī)劃建設(shè)方案 課件

1、2021/4/17 精品PPT 12021/4/17 精品PPT 22021/4/17 精品PPT 3一、線邊物流庫（一、線邊物流庫（RDC庫）分析及改善建議庫）分析及改善建議RCD庫現(xiàn)狀分析庫現(xiàn)狀分析： 1管理成本高且難度大，人員較多現(xiàn)場作業(yè)存在一定的安全隱患； 2RDC庫現(xiàn)場拆紙包裝物料，現(xiàn)場凌亂無序。RDC庫改善建議庫改善建議：1推行免包裝入RDC庫，由中轉(zhuǎn)庫或直送供應(yīng)商完成2021/4/17 精品PPT 4一、線邊物流庫（一、線邊物流庫（RDC庫）分析及改善建議庫）分析及改善建議RDC庫改善建議庫改善建議：2規(guī)劃RDC庫中的物料進行內(nèi)部集中排序RDC庫現(xiàn)場規(guī)劃建議：通 道計劃件區(qū)大件區(qū)

2、循環(huán)件區(qū)小料區(qū)標(biāo)準(zhǔn)件區(qū)內(nèi)部排序區(qū)1序列件推行建議：先有RDC當(dāng)日庫先推行內(nèi)部序列件，后根據(jù)條件推行 外部序列延伸至中轉(zhuǎn)庫或供應(yīng)商。注意事項：配料員工需準(zhǔn)確了解上線信息，熟悉車型配置及產(chǎn)品等2計劃件管理分析：原則上要求提前1天將次日的物料配送到RDC庫，便于物 資的賬務(wù)管理，信息要提前一天出發(fā)。注意事項：易損件庫房備少許庫存或觸發(fā)緊急要貨信息，30分鐘內(nèi)貨物送達；3大件推行循環(huán)管理模式分析：發(fā)動機、變速箱、橋等產(chǎn)品占有場地大，可推行2H或4H的循環(huán)到貨模式管理，確保RDC庫現(xiàn)場庫存準(zhǔn)確、現(xiàn)在整潔等2021/4/17 精品PPT 5一、線邊物流庫（一、線邊物流庫（RDC庫）提升分析及改善建議庫）提

3、升分析及改善建議RDC庫改善建議庫改善建議：3更廣泛規(guī)劃推行牽引車?yán)瓌游锪仙暇€存在問題分析： 1、需要投入更多的牽引車設(shè)備； 2、需要推進投入帶牽引拖掛鉤及輪子物料產(chǎn)品工裝；1、采取一拉四配送模式，提高了物料的周轉(zhuǎn)效率；2、降低了員工的手拉配送的工作強度；3、減少RDC當(dāng)日庫的人員；優(yōu)勢分析：2021/4/17 精品PPT 6中轉(zhuǎn)庫未指定，管理屬于失控狀態(tài)如：倉儲先進先出、物資安全、產(chǎn)品的防護、報表的準(zhǔn)確性。二、中轉(zhuǎn)庫現(xiàn)狀分析及改善建議二、中轉(zhuǎn)庫現(xiàn)狀分析及改善建議中轉(zhuǎn)庫數(shù)量多、規(guī)模?。?0家），盈利能力差，均不會過多投入。會制約影響主機廠的發(fā)展。12中轉(zhuǎn)庫現(xiàn)狀分析：中轉(zhuǎn)庫現(xiàn)狀分析：2021/4

4、/17 精品PPT 7中轉(zhuǎn)庫改善建議：中轉(zhuǎn)庫改善建議： 延伸管理中轉(zhuǎn)庫1中轉(zhuǎn)庫整合，前期選擇加引進保留3-5家，后期可根據(jù)評價競爭縮減2-3家。確保形成規(guī)模；整合資源，降低運營 成本，提升盈利率， 實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。組合件推行，將簡單可推行的組合件推進到中轉(zhuǎn)庫，由中轉(zhuǎn)庫直接配送總成件。提高生產(chǎn)節(jié)拍；優(yōu)化整潔生產(chǎn)現(xiàn)場；降低管理難度；同一供應(yīng)商的產(chǎn)品，整合至一個中轉(zhuǎn)庫。便于物流的管理；推行共用工裝，降低了工裝投入成本，可實行：分擔(dān)或租賃方式。123 效果二、中轉(zhuǎn)庫現(xiàn)狀分析及改善建議二、中轉(zhuǎn)庫現(xiàn)狀分析及改善建議2021/4/17 精品PPT 8中轉(zhuǎn)庫物資管理及物流管理:2現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)化中轉(zhuǎn)庫以及物流配送運

5、作流程：（如圖） 1、叉車裝卸叉車裝卸收貨、待檢區(qū)收貨、待檢區(qū)通 道主機廠總裝生產(chǎn)線由拖車按照配送要求對物由拖車按照配送要求對物料進行配送至生產(chǎn)線邊料進行配送至生產(chǎn)線邊拖車入庫拖車入庫 中 轉(zhuǎn) 庫RDC 庫放入庫入庫出庫出庫 上門取貨上門取貨核對、待檢區(qū)核對、待檢區(qū)根據(jù)主機廠生產(chǎn)需根據(jù)主機廠生產(chǎn)需求發(fā)貨至求發(fā)貨至RDC庫庫供 應(yīng) 商含所有物流車含所有物流車 輛物料裝卸輛物料裝卸通 道二、中轉(zhuǎn)庫現(xiàn)狀分析及改善建議二、中轉(zhuǎn)庫現(xiàn)狀分析及改善建議2021/4/17 精品PPT 9中轉(zhuǎn)庫專業(yè)倉儲物流配送，以及庫房庫位的合理規(guī)劃； 2、保證物資先進先出中轉(zhuǎn)庫與供應(yīng)商和主機廠建立準(zhǔn)確物資庫存及各方面的信息流

6、保證庫存信息準(zhǔn)確配送的及時、高效 3、中轉(zhuǎn)庫采用廂式貨車進行物流配送保證產(chǎn)品在物流的途中的防護 4、二、中轉(zhuǎn)庫現(xiàn)狀分析及改善建議二、中轉(zhuǎn)庫現(xiàn)狀分析及改善建議零部件件產(chǎn)品檢驗延伸至中轉(zhuǎn)庫確保在庫產(chǎn)品的合格加強中轉(zhuǎn)庫產(chǎn)品質(zhì)量防護的管控5、2021/4/17 精品PPT 10三、供應(yīng)商入庫管理分析及改善建議三、供應(yīng)商入庫管理分析及改善建議供應(yīng)商分布現(xiàn)狀分析：江蘇48河北 22上海 25遼寧 16北京 43天津 21山東 27安徽 6浙江 25供應(yīng)商物料入駐至中轉(zhuǎn)庫，由中轉(zhuǎn)庫完成取貨、配貨、發(fā)貨、配送上線等一系列物流過程；如圖（各省市5家以上的供應(yīng)商）改善建議：9、 人的價值，在招收誘惑的一瞬間被決定

7、。2022-3-162022-3-16Wednesday, March 16, 202210、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。2022-3-162022-3-162022-3-163/16/2022 9:59:42 PM11、人總是珍惜為得到。2022-3-162022-3-162022-3-16Mar-2216-Mar-2212、人亂于心，不寬余請。2022-3-162022-3-162022-3-16Wednesday, March 16, 202213、生氣是拿別人做錯的事來懲罰自己。2022-3-162022-3-162022-3-162022-3-163/16/202214、抱最大的希望

8、，作最大的努力。2022年3月16日星期三2022-3-162022-3-162022-3-1615、一個人炫耀什么，說明他內(nèi)心缺少什么。2022年3月2022-3-162022-3-162022-3-163/16/202216、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022-3-162022-3-16March 16, 202217、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。2022-3-162022-3-162022-3-162022-3-162021/4/17 精品PPT 12準(zhǔn)備卸貨核對確認(rèn)清點檢驗 入庫完成報表待處理通知供應(yīng)商NOYES中轉(zhuǎn)庫物資入庫管理物資入庫流程圖：產(chǎn)品分揀和返修工作，可由中轉(zhuǎn)

9、庫兼顧管理，節(jié)約部分成本費用。（因產(chǎn)量小，投入專人駐點返修成本費用高）工裝保管及回收管理三、供應(yīng)商入庫管理分析及改善建議三、供應(yīng)商入庫管理分析及改善建議2021/4/17139、 人的價值，在招收誘惑的一瞬間被決定。2022-3-162022-3-16Wednesday, March 16, 202210、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。2022-3-162022-3-162022-3-163/16/2022 9:59:42 PM11、人總是珍惜為得到。2022-3-162022-3-162022-3-16Mar-2216-Mar-2212、人亂于心，不寬余請。2022-3-162022-3-162022-3-16Wednesday, March 16, 202213、生氣是拿別人做錯的事來懲罰自己。2022-3-162022-3-162022-3-162022-3-163/16/202214、抱最大的希望，作最大的努力。2022年3月16日星期三2022-3-162022-3-162022-3-1615、一個人炫耀什么，說明他內(nèi)心缺少什么。2022年3月