轉(zhuǎn)觀念、闖市場(chǎng)、增效益

1、“轉(zhuǎn)觀念、闖市場(chǎng)、增效益”主題教育活動(dòng)認(rèn)清形勢(shì) 堅(jiān)定信心 為開(kāi)創(chuàng)段經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效工作新局面而奮斗努力 第一階段正面宣傳階段 (3月中旬至四月中旬） 第二階段反思討論階段 （4月中旬至5月中旬） 第三階段崗位實(shí)踐階段 （5月中旬至9月中旬） 認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)定推進(jìn)段經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效工作的信心決心 認(rèn)清集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作面臨的機(jī)遇挑戰(zhàn) 認(rèn)清我段自身各項(xiàng)工作面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn) 引導(dǎo)干部職工增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效的思想自覺(jué)與行動(dòng)自覺(jué)認(rèn)清集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作面臨的機(jī)遇挑戰(zhàn) 在集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議上，徐書(shū)記分析集團(tuán)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)時(shí)，從不利因素和有利因素兩個(gè)方面，進(jìn)行了分析總結(jié)：從不利因素看，主要面臨“兩個(gè)難度加大”：一個(gè)是收入增加的難度加大。集團(tuán)

2、客運(yùn)雖然保持大幅增長(zhǎng)，但進(jìn)一步增運(yùn)增收空間有限，這從今年春運(yùn)客運(yùn)發(fā)送量未能完成進(jìn)度計(jì)劃可見(jiàn)一斑；貨運(yùn)下降局面仍未扭轉(zhuǎn)，而且隨著國(guó)家去產(chǎn)能、去庫(kù)存政策實(shí)施，這一趨勢(shì)在今年還將可能延續(xù)。一個(gè)是成本控制的難度加大。資產(chǎn)折舊、設(shè)備維修、人工成本等剛性支出持續(xù)增長(zhǎng)，在去年的基礎(chǔ)上，靠節(jié)約支出消化成本增加的難度增大。這“兩個(gè)難度加大”是當(dāng)前集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作面臨的突出問(wèn)題和困難。從有利因素看，主要有“兩大利好”：一個(gè)是政策利好。隨著國(guó)家全面推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，支持鐵路發(fā)展的政策效應(yīng)逐步釋放，在鐵路投融資改革、土地資產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)、運(yùn)輸市場(chǎng)化定價(jià)等方面的政策紅利，對(duì)改善鐵路企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況激發(fā)了新活力。一個(gè)是機(jī)制利好。

3、總公司以?xún)?yōu)化盈虧與工資掛鉤考核機(jī)制為杠桿，今年在貨運(yùn)增收、普速客運(yùn)、成本節(jié)支方面出臺(tái)了三個(gè)“10%”新舉措，并完善收入清算辦法，對(duì)推進(jìn)鐵路企業(yè)挖潛提效增添了新動(dòng)力。從集團(tuán)層面總體來(lái)看，盡管經(jīng)營(yíng)的艱和險(xiǎn)在增多，但發(fā)展的時(shí)和勢(shì)都有利。作為基層站段，面對(duì)今年的經(jīng)營(yíng)工作，我們既要看到困難和挑戰(zhàn)，更要看到機(jī)遇和優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步振奮精神，堅(jiān)定信心，激發(fā)干勁，為搞好今年經(jīng)營(yíng)工作鼓足士氣。認(rèn)清我段自身各項(xiàng)工作面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)引導(dǎo)干部職工增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效的思想自覺(jué)與行動(dòng)自覺(jué)主動(dòng)作為，真抓實(shí)干，強(qiáng)化促進(jìn)段經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效工作的責(zé)任落實(shí)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員干部的示范帶頭作用。嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)要求，堅(jiān)決確保安全穩(wěn)定。常態(tài)化抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)干部作

4、風(fēng)建設(shè)。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員干部的示范帶頭作用要按照“領(lǐng)導(dǎo)帶班子，干部帶隊(duì)伍，黨員帶群眾”的思路，班子成員和黨員干部帶頭認(rèn)清形勢(shì)、轉(zhuǎn)變思想；要深入開(kāi)展調(diào)查研究，找準(zhǔn)制約我段經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效的關(guān)鍵問(wèn)題，提出有效的解決措施；要結(jié)合開(kāi)展“兩學(xué)一做”專(zhuān)題教育活動(dòng)，帶頭搞好自我教育，主動(dòng)查擺反思安全管理工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析思想觀念、組織領(lǐng)導(dǎo)等方面的原因，切實(shí)解放思想、認(rèn)清形勢(shì)、正視問(wèn)題，提高管理水平；要帶頭開(kāi)展宣講，向干部職工講清楚、說(shuō)明白實(shí)行新的考核機(jī)制等決策部署的意義、目的、措施和對(duì)干部職工的要求。嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)要求，堅(jiān)決確保安全穩(wěn)定各科室、車(chē)間要認(rèn)真思考、合理安排，緊盯設(shè)備運(yùn)用狀態(tài)，不折不扣執(zhí)行好生產(chǎn)維

5、修、設(shè)備整治工作要求，全力確保設(shè)備運(yùn)用狀態(tài)良好；要把握夏季雨量增多、設(shè)備易發(fā)、多發(fā)問(wèn)題的規(guī)律和特點(diǎn)，抓住關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵地域、關(guān)鍵設(shè)備，做到有的放矢抓盯控，積極抓好設(shè)備整治，確保設(shè)備質(zhì)量不出問(wèn)題；要通過(guò)采取安全基礎(chǔ)薄弱車(chē)間、班組幫促，標(biāo)準(zhǔn)化示范車(chē)間、班組引領(lǐng)等有效抓手，進(jìn)一步督促干部職工落實(shí)責(zé)任，抓好生產(chǎn)維修，預(yù)防減少各類(lèi)生產(chǎn)安全事故、故障的發(fā)生。常態(tài)化抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)干部作風(fēng)建設(shè)要嚴(yán)格落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵卡控，組織和安排各級(jí)干部通過(guò)天窗跟表、添乘機(jī)車(chē)、參加施工等方式，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工、大維修、病害整治等安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)的卡控，切實(shí)消除干部現(xiàn)場(chǎng)檢查不細(xì)、查而不究的問(wèn)題，要加強(qiáng)干部作風(fēng)日常檢查督導(dǎo)，督促各

6、級(jí)干部盡心盡力，盡職盡責(zé)，嚴(yán)肅干部失職行為追究，保證每一名干部以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地抓好安全、服務(wù)、穩(wěn)定、經(jīng)營(yíng)工作；要狠抓機(jī)關(guān)、車(chē)間干部責(zé)任落實(shí)，讓干部帶著任務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)包保，切實(shí)把工作重點(diǎn)放在一線(xiàn)，把工作成效、工作質(zhì)量與崗位相掛鉤，真正發(fā)揮各級(jí)干部在安全生產(chǎn)中的作用。凝聚人心，發(fā)揮作用，形成推進(jìn)段經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效的強(qiáng)大合力切實(shí)做好面向職工的教育宣傳。切實(shí)發(fā)揮好黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。切實(shí)發(fā)揮好工團(tuán)組織作用切實(shí)做好面向職工的教育宣傳按照集團(tuán)的統(tǒng)一部署，從3月末起到9月底，利用6個(gè)月左右的時(shí)間，開(kāi)展“轉(zhuǎn)觀念、闖市場(chǎng)、增效益”主題教育活動(dòng)，各黨支部要牢牢把握正面宣傳、反思討論、崗位

7、實(shí)踐三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，真正把干部職工的思想統(tǒng)一到“轉(zhuǎn)觀念、闖市場(chǎng)、增效益”主題活動(dòng)上來(lái)；要引導(dǎo)每一名干部職工主動(dòng)克服吃“大鍋飯”、“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是客貨運(yùn)部門(mén)的事”、“不管效益好不好收入不能少”、“家大業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)沒(méi)啥”等錯(cuò)誤思想，認(rèn)清實(shí)現(xiàn)盈虧目標(biāo)，與企業(yè)、個(gè)人及家庭之間的利益關(guān)系，切實(shí)強(qiáng)化效益意識(shí)、和質(zhì)量意識(shí)，形成“不干不行，干不好也不行”的思想共識(shí)；要引導(dǎo)干部職工牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，以企業(yè)為家，把崗位當(dāng)成飯碗，大力弘揚(yáng)勤儉持家的作風(fēng)，從節(jié)省一度電、一滴水、一塊煤、一個(gè)零部件做起，全力節(jié)支降耗，為集團(tuán)創(chuàng)效增收，降低經(jīng)營(yíng)成本做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。切實(shí)發(fā)揮好黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用各黨支部要針對(duì)影響、制約安全生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)難題，引導(dǎo)黨員開(kāi)展課題攻關(guān)；要突出“闖市場(chǎng)、創(chuàng)效益、比貢獻(xiàn)”等內(nèi)容，廣泛開(kāi)展黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)，發(fā)動(dòng)黨員帶頭保安全、促服務(wù)、降成本、創(chuàng)效益，努力打造一批“黨”字號(hào)的安全標(biāo)兵、服務(wù)明星和創(chuàng)效能手等品牌，影響帶動(dòng)全員節(jié)支創(chuàng)效，更好地發(fā)揮好黨員在經(jīng)營(yíng)工作中的先鋒模范作用。切實(shí)發(fā)揮好工團(tuán)組織作用工會(huì)組織要以“經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效”“集約化經(jīng)營(yíng)”“節(jié)支降耗”等