人力資源部三級職能描述

1、公公司司人人力力資資源源部部三三級級職職能能描描述述部門使命依據(jù)公司戰(zhàn)略目標及年度經營計劃，建立和完善人力資源管理和制度流程體系，對人力資源進行有效配置并合理開發(fā)，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范運作。一級職能二級職能人力資源管理人力資源規(guī)劃招聘調配部門績效管理員工績效管理薪酬福利人事實務企業(yè)文化人力資源開發(fā)培訓管理人才隊伍建設員工職業(yè)生涯規(guī)劃組織體系建設及優(yōu)化管理審計流程/制度建設人力資源管理部門建設制度建設資產與費用部門員工管理組織體系建設及優(yōu)化流程/制度建設三級職能根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，提出組織機構設置和優(yōu)化的建議，合理進行部門的定崗定編負責制定公司人力資源規(guī)劃，各階段工作計劃根據(jù)公司人力資源規(guī)劃，制定公司招聘

2、計劃負責公司招聘渠道的建立與管理負責組織公司招聘人才信息的收集與人才信息庫的建立負責員工的招聘、選拔、晉升、試用期的評估與管理負責組織公司招聘考核試題庫的建立負責公司戰(zhàn)略目標與規(guī)劃，年度經營目標與計劃的分解，把它落實到各部門和分支機構負責公司各種經營目標與計劃的跟蹤、監(jiān)督組織各部門對績效指標辭典的更新完善負責公司各部門、分支機構的經營目標考核負責公司重大的經營活動的日常管理負責制定公司員工的績效考核制度和流程，對各部門考核方案的科學性、合理性進行評價負責指導監(jiān)督各部門的績效計劃制定和績效考核，并對考核結果進行統(tǒng)計與運用負責制定公司員工的績效考核情況評價和分析負責員工績效考核的投訴處理負責年度考

3、核材料的匯總保管工作負責公司薪酬調整方案的擬定負責公司薪酬福利總額的預算與控制負責日常薪酬福利的計算與審核負責員工對薪酬福利的投訴處理負責員工薪酬層級異動管理負責公司薪酬體系運行狀況的分析和改進公公司司人人力力資資源源部部三三級級職職能能描描述述依據(jù)公司戰(zhàn)略目標及年度經營計劃，建立和完善人力資源管理和制度流程體系，對人力資源進行有效配置并合理開發(fā)，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范運作。負責公司員工勞動合同和人事檔案管理，提供人力資源信息及分析報告負責員工的入職、轉正、晉升、調遷、降職、離職、退休、戶籍檔案、學歷、職稱等人事手續(xù)的辦理負責社會保險的申報、停止、統(tǒng)計、理賠、及宣傳解釋、分析工作負責對勞動糾紛、訴訟事務

4、等勞資關系的處理協(xié)助環(huán)安對員工勞動傷殘的鑒定及工作事故的處理負責公司考勤的監(jiān)督實施管理負責制定公司企業(yè)文化建設規(guī)劃負責公司理念文化建設，根據(jù)公司理念文化起草各種宣傳、學習文件負責公司員工行為文化建設，監(jiān)督員工各種行為，確保員工各種行為規(guī)范符合公司員工行為準則負責公司的內部標識系統(tǒng)的管理負責對企業(yè)文化建設情況進行監(jiān)督，檢查，并對實施效果進行評估負責編制、修訂培訓管理制度及培訓控制程序負責公司培訓需求的調查與分析以及培訓計劃的擬定負責公司培訓工作的組織與實施，培訓效果的評估和跟蹤負責內部培訓講師隊伍的建設與外部培訓機構的評選、聯(lián)絡等負責培訓目標的達成與培訓評估負責員工培訓檔案管理負責員工技能等級申

5、報等工作負責建立能力素質體系和崗位任職資格體系負責職位發(fā)展通道的建立和動態(tài)管理負責人員接替模型、人才梯隊建設、管理層級和能力素質模型的管理負責識別核心員工，建立核心員工激勵機制負責核心員工職業(yè)發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃負責員工學歷再教育工作的實施和管理負責對公司經營管理體系的整體分析，向公司高層提供建議負責對公司重大經營事項進行分析，向公司高層提供建議負責公司流程制度體系的規(guī)劃，并把規(guī)劃分解到各部門負責擬訂公司級管理流程制度，并監(jiān)督公司各部門的執(zhí)行負責監(jiān)督公司其他部門流程制度的制定，組織相關部門進行評審負責對公司相關流程制度的執(zhí)行跟蹤與合理性分析，提出改善建議組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程負責制度執(zhí)行的推進與監(jiān)督、控制、不斷完善部門管理負責本部門資產的購置、管理和維護負責本部門相關費用的預算及控制負責部門工作計劃的制定、工作總結和分析參與本部門員工的招聘、選拔負責本部門員工隊伍建設以及員工的培養(yǎng)、培訓負責本部門員工工作業(yè)績的考核和績效薪酬的分