人力資源部三級(jí)職能描述

1、公公司司人人力力資資源源部部三三級(jí)級(jí)職職能能描描述述部門(mén)使命依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，建立和完善人力資源管理和制度流程體系，對(duì)人力資源進(jìn)行有效配置并合理開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范運(yùn)作。一級(jí)職能二級(jí)職能人力資源管理人力資源規(guī)劃招聘調(diào)配部門(mén)績(jī)效管理員工績(jī)效管理薪酬福利人事實(shí)務(wù)企業(yè)文化人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)管理人才隊(duì)伍建設(shè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃組織體系建設(shè)及優(yōu)化管理審計(jì)流程/制度建設(shè)人力資源管理部門(mén)建設(shè)制度建設(shè)資產(chǎn)與費(fèi)用部門(mén)員工管理組織體系建設(shè)及優(yōu)化流程/制度建設(shè)三級(jí)職能根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，提出組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和優(yōu)化的建議，合理進(jìn)行部門(mén)的定崗定編負(fù)責(zé)制定公司人力資源規(guī)劃，各階段工作計(jì)劃根據(jù)公司人力資源規(guī)劃，制定公司招聘

2、計(jì)劃負(fù)責(zé)公司招聘渠道的建立與管理負(fù)責(zé)組織公司招聘人才信息的收集與人才信息庫(kù)的建立負(fù)責(zé)員工的招聘、選拔、晉升、試用期的評(píng)估與管理負(fù)責(zé)組織公司招聘考核試題庫(kù)的建立負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略目標(biāo)與規(guī)劃，年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃的分解，把它落實(shí)到各部門(mén)和分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)公司各種經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃的跟蹤、監(jiān)督組織各部門(mén)對(duì)績(jī)效指標(biāo)辭典的更新完善負(fù)責(zé)公司各部門(mén)、分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核負(fù)責(zé)公司重大的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的日常管理負(fù)責(zé)制定公司員工的績(jī)效考核制度和流程，對(duì)各部門(mén)考核方案的科學(xué)性、合理性進(jìn)行評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督各部門(mén)的績(jī)效計(jì)劃制定和績(jī)效考核，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與運(yùn)用負(fù)責(zé)制定公司員工的績(jī)效考核情況評(píng)價(jià)和分析負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核的投訴處理負(fù)責(zé)年度考

3、核材料的匯總保管工作負(fù)責(zé)公司薪酬調(diào)整方案的擬定負(fù)責(zé)公司薪酬福利總額的預(yù)算與控制負(fù)責(zé)日常薪酬福利的計(jì)算與審核負(fù)責(zé)員工對(duì)薪酬福利的投訴處理負(fù)責(zé)員工薪酬層級(jí)異動(dòng)管理負(fù)責(zé)公司薪酬體系運(yùn)行狀況的分析和改進(jìn)公公司司人人力力資資源源部部三三級(jí)級(jí)職職能能描描述述依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，建立和完善人力資源管理和制度流程體系，對(duì)人力資源進(jìn)行有效配置并合理開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范運(yùn)作。負(fù)責(zé)公司員工勞動(dòng)合同和人事檔案管理，提供人力資源信息及分析報(bào)告負(fù)責(zé)員工的入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)遷、降職、離職、退休、戶籍檔案、學(xué)歷、職稱等人事手續(xù)的辦理負(fù)責(zé)社會(huì)保險(xiǎn)的申報(bào)、停止、統(tǒng)計(jì)、理賠、及宣傳解釋、分析工作負(fù)責(zé)對(duì)勞動(dòng)糾紛、訴訟事務(wù)

4、等勞資關(guān)系的處理協(xié)助環(huán)安對(duì)員工勞動(dòng)傷殘的鑒定及工作事故的處理負(fù)責(zé)公司考勤的監(jiān)督實(shí)施管理負(fù)責(zé)制定公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃負(fù)責(zé)公司理念文化建設(shè)，根據(jù)公司理念文化起草各種宣傳、學(xué)習(xí)文件負(fù)責(zé)公司員工行為文化建設(shè)，監(jiān)督員工各種行為，確保員工各種行為規(guī)范符合公司員工行為準(zhǔn)則負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的管理負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行監(jiān)督，檢查，并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估負(fù)責(zé)編制、修訂培訓(xùn)管理制度及培訓(xùn)控制程序負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)需求的調(diào)查與分析以及培訓(xùn)計(jì)劃的擬定負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作的組織與實(shí)施，培訓(xùn)效果的評(píng)估和跟蹤負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍的建設(shè)與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的評(píng)選、聯(lián)絡(luò)等負(fù)責(zé)培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成與培訓(xùn)評(píng)估負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)檔案管理負(fù)責(zé)員工技能等級(jí)申

5、報(bào)等工作負(fù)責(zé)建立能力素質(zhì)體系和崗位任職資格體系負(fù)責(zé)職位發(fā)展通道的建立和動(dòng)態(tài)管理負(fù)責(zé)人員接替模型、人才梯隊(duì)建設(shè)、管理層級(jí)和能力素質(zhì)模型的管理負(fù)責(zé)識(shí)別核心員工，建立核心員工激勵(lì)機(jī)制負(fù)責(zé)核心員工職業(yè)發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃負(fù)責(zé)員工學(xué)歷再教育工作的實(shí)施和管理負(fù)責(zé)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理體系的整體分析，向公司高層提供建議負(fù)責(zé)對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)進(jìn)行分析，向公司高層提供建議負(fù)責(zé)公司流程制度體系的規(guī)劃，并把規(guī)劃分解到各部門(mén)負(fù)責(zé)擬訂公司級(jí)管理流程制度，并監(jiān)督公司各部門(mén)的執(zhí)行負(fù)責(zé)監(jiān)督公司其他部門(mén)流程制度的制定，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審負(fù)責(zé)對(duì)公司相關(guān)流程制度的執(zhí)行跟蹤與合理性分析，提出改善建議組織制定、優(yōu)化本部門(mén)的管理制度和流程負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制、不斷完善部門(mén)管理負(fù)責(zé)本部門(mén)資產(chǎn)的購(gòu)置、管理和維護(hù)負(fù)責(zé)本部門(mén)相關(guān)費(fèi)用的預(yù)算及控制負(fù)責(zé)部門(mén)工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析參與本部門(mén)員工的招聘、選拔負(fù)責(zé)本部門(mén)員工隊(duì)伍建設(shè)以及員工的培養(yǎng)、培訓(xùn)負(fù)責(zé)本部門(mén)員工工作業(yè)績(jī)的考核和績(jī)效薪酬的分