培訓(xùn)部各崗位職責(zé)

1、一、培訓(xùn)部職責(zé)根據(jù)其主要職能事項(xiàng)，培訓(xùn)部所承擔(dān)的具體職責(zé)如圖1-5所示。職責(zé)1根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要制訂各個不同時期的培訓(xùn)計(jì)劃，并在各部門配合下實(shí)施職責(zé)3編制企業(yè)培訓(xùn)制度、規(guī)范和工作流程，對企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃和培訓(xùn)實(shí)施工作提供指導(dǎo)職責(zé)4培訓(xùn)過程的組織管理，包括項(xiàng)目所需教學(xué)設(shè)備、教室和教學(xué)資料的提供與落實(shí)職責(zé)5攝制、購買和轉(zhuǎn)錄培訓(xùn)教學(xué)錄像帶、錄音帶、幻燈片等，按各種培訓(xùn)的需要，不定期地組織企業(yè)員工觀看、收聽，并提供給本部門及其他部門使用職責(zé)6編寫并根據(jù)形勢發(fā)展變化不斷修改完善各項(xiàng)培訓(xùn)課程的教材職責(zé)7培訓(xùn)部各種培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施的管理職責(zé)8負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師的培養(yǎng)與管理、與外部培訓(xùn)講師聯(lián)系及合作等工作職

2、責(zé)9負(fù)責(zé)安排外出培訓(xùn)的人員及培訓(xùn)計(jì)劃，并提供必要的培訓(xùn)參考資料職責(zé)10對培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤分析，對培訓(xùn)績效及產(chǎn)生的效果進(jìn)行合理評估職責(zé)11負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算，并嚴(yán)格控制職責(zé)2結(jié)合企業(yè)各部門存在的突出問題，分輕重緩急，協(xié)助各部門制訂日常培訓(xùn)計(jì)劃職責(zé)12與人力資源部協(xié)作搞好員工培訓(xùn)檔案的收集、歸檔與管理工作圖1-5 培訓(xùn)部職責(zé)二、培訓(xùn)部權(quán)力為更有效地履行其職責(zé)，培訓(xùn)部應(yīng)當(dāng)擁有下列權(quán)力，具體如圖1-6所示。權(quán)力1權(quán)力3權(quán)力4權(quán)力5權(quán)力6權(quán)力7權(quán)力2對企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)方案進(jìn)行審核的權(quán)力對培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算及費(fèi)用支出有審核、控制的權(quán)力對企業(yè)培訓(xùn)的質(zhì)量有監(jiān)督、檢查權(quán)對企業(yè)員工的崗位培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)等有

3、考核權(quán)對不遵守培訓(xùn)紀(jì)律及規(guī)章制度的行為有處罰的建議權(quán)其他因履行職責(zé)而需行使的權(quán)力對企業(yè)各部門及員工的培訓(xùn)申請有受理審核權(quán)圖1-6 培訓(xùn)部權(quán)力第三節(jié) 培訓(xùn)部各崗位職責(zé)一、培訓(xùn)總監(jiān)崗位職責(zé)培訓(xùn)總監(jiān)的崗位職責(zé)是依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，組織編制和實(shí)施人力資源培訓(xùn)規(guī)劃，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門、各類人員的培訓(xùn)工作，為企業(yè)的戰(zhàn)略管理和人力資源管理提供保障。其具體職責(zé)如圖1-7所示。職責(zé)1組織制定企業(yè)人力資源中、長期培訓(xùn)規(guī)劃職責(zé)3組織企業(yè)年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算編制工作職責(zé)4組織制定企業(yè)員工發(fā)展培訓(xùn)課程體系規(guī)劃，并組織課程開發(fā)工作職責(zé)5負(fù)責(zé)組建企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)講師隊(duì)伍職責(zé)6對外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)講師進(jìn)行挑選和管理，與外部職業(yè)培

4、訓(xùn)機(jī)構(gòu)等業(yè)務(wù)合作單位建立良好的合作關(guān)系職責(zé)7組織建設(shè)企業(yè)的培訓(xùn)文化，為員工營造良好的培訓(xùn)氛圍和培訓(xùn)環(huán)境職責(zé)8指導(dǎo)、管理下屬部門及員工的日常工作職責(zé)2組織建立并完善企業(yè)培訓(xùn)管理制度、培訓(xùn)體系及相關(guān)流程圖1-7 培訓(xùn)總監(jiān)崗位職責(zé)二、培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé)培訓(xùn)經(jīng)理的崗位職責(zé)是在培訓(xùn)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，以企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃為指引，參與建立并完善企業(yè)培訓(xùn)體系，負(fù)責(zé)人力資源培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施工作，以達(dá)成企業(yè)人力資源培訓(xùn)目標(biāo)。其具體職責(zé)如圖1-8所示。職責(zé)1負(fù)責(zé)編制企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，并根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略變化及時做出調(diào)整職責(zé)3協(xié)助編制企業(yè)年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并于培訓(xùn)項(xiàng)目開展過程中嚴(yán)格控制職責(zé)4組織開展培訓(xùn)需求調(diào)研，

5、分析調(diào)研結(jié)果，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果制訂培訓(xùn)計(jì)劃職責(zé)5負(fù)責(zé)培訓(xùn)項(xiàng)目的跟進(jìn)工作，在各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行培訓(xùn)效果評估職責(zé)6對整個培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，撰寫培訓(xùn)工作報告，報培訓(xùn)總監(jiān)審核職責(zé)7挖掘企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師人才，為內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)提供合適的候選人職責(zé)8審定外請培訓(xùn)人員，制定付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按權(quán)限上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行職責(zé)9組織開發(fā)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課程體系，降低培訓(xùn)成本，提升企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)水平職責(zé)10建立員工培訓(xùn)檔案，合理規(guī)劃員工職業(yè)生涯職責(zé)11指導(dǎo)、管理所屬員工的日常工作職責(zé)2協(xié)助制定與完善企業(yè)培訓(xùn)管理制度，并監(jiān)督實(shí)施職責(zé)12協(xié)助培訓(xùn)總監(jiān)進(jìn)行E-HR平臺的搭建和企業(yè)文化的建設(shè)工作圖1-8 培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé)三、培訓(xùn)

6、主管崗位職責(zé)培訓(xùn)主管的主要職責(zé)是根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃協(xié)助培訓(xùn)經(jīng)理做好培訓(xùn)需求的調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃的制訂，并協(xié)調(diào)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行過程中的各項(xiàng)事宜。其具體職責(zé)如圖1-9所示。職責(zé)1根據(jù)人力資源培訓(xùn)教育發(fā)展規(guī)劃編寫年度工作計(jì)劃與培訓(xùn)預(yù)算，并報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)職責(zé)3組織企業(yè)內(nèi)的新員工參加入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)及各類知識班、研討班、講座等活動職責(zé)4及時檢查各類培訓(xùn)活動的開展效果，對參加人員進(jìn)行考核職責(zé)5組織收集、篩選、編寫、翻譯、審校各類培訓(xùn)教材和資料職責(zé)6及時檢查培訓(xùn)講師的培訓(xùn)質(zhì)量與教學(xué)效果職責(zé)7負(fù)責(zé)培訓(xùn)儀器、設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)、維修，以及審查新器材的選型、采購職責(zé)8收集國內(nèi)外企業(yè)培訓(xùn)信息資料，分析總結(jié)現(xiàn)有培訓(xùn)政策效果，提出改進(jìn)咨詢

7、意見職責(zé)9及時完成培訓(xùn)經(jīng)理交辦的臨時性任務(wù)職責(zé)2指導(dǎo)各部門和下屬企業(yè)制訂多層次的培訓(xùn)教育計(jì)劃，并協(xié)助其實(shí)施圖1-9 培訓(xùn)主管崗位職責(zé)四、培訓(xùn)專員崗位職責(zé)企業(yè)培訓(xùn)專員的崗位職責(zé)是在培訓(xùn)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)的執(zhí)行工作，保證企業(yè)人力資源培訓(xùn)計(jì)劃的順利實(shí)施。其具體職責(zé)如圖1-10所示。職責(zé)1協(xié)助培訓(xùn)主管開展員工培訓(xùn)需求調(diào)查，撰寫培訓(xùn)需求調(diào)查報告，為制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù)職責(zé)3根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和課程安排，組織員工按時參加培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)的前期準(zhǔn)備工作職責(zé)4負(fù)責(zé)與企業(yè)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)講師的聯(lián)系工作，并安排培訓(xùn)日程職責(zé)5及時開展對培訓(xùn)效果的調(diào)查評估工作，撰寫培訓(xùn)效果評估報告，并報主管審核職責(zé)6搜集

8、和整理各種培訓(xùn)教材和資料，并及時歸檔職責(zé)7負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)檔案的管理與維護(hù)職責(zé)8按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)職責(zé)2協(xié)助培訓(xùn)講師完成內(nèi)部培訓(xùn)課程的開發(fā)和講授工作圖1-10 培訓(xùn)專員崗位職責(zé)五、課件研發(fā)主管崗位職責(zé)課件研發(fā)主管的主要職責(zé)是在培訓(xùn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本企業(yè)課件產(chǎn)品的規(guī)劃、制作與管理等工作。其具體職責(zé)如圖1-11所示。職責(zé)1分析、挖掘市場需求，推動企業(yè)課件產(chǎn)品的改造和新課件的開發(fā)職責(zé)3系統(tǒng)規(guī)劃課件的攝影工作和視頻制作工作，并指導(dǎo)相關(guān)人員的課件制作工作職責(zé)4建立企業(yè)課件產(chǎn)品的采購渠道和相關(guān)采購工作流程，并對部門相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)職責(zé)5負(fù)責(zé)采購公司課件產(chǎn)品，組織對課件供應(yīng)商的評估及合同談判等工

9、作職責(zé)6按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作職責(zé)2對同類網(wǎng)絡(luò)和教育產(chǎn)品進(jìn)行分析和研究，并提出對自有產(chǎn)品的改進(jìn)意見圖1-11 課件研發(fā)主管崗位職責(zé)六、課件研發(fā)專員崗位職責(zé)課件研發(fā)專員的主要職責(zé)是根據(jù)課件研發(fā)主管的安排，協(xié)助其完成課件產(chǎn)品的規(guī)劃工作，并按時完成指定課件產(chǎn)品的制作。其具體職責(zé)如圖1-12所示。職責(zé)1根據(jù)企業(yè)課件產(chǎn)品的規(guī)劃提出課件設(shè)計(jì)創(chuàng)意，報課件研發(fā)主管審核職責(zé)3不斷對課件產(chǎn)品市場的實(shí)際需求變化進(jìn)行調(diào)研，形成可供領(lǐng)導(dǎo)層參考的調(diào)研報告職責(zé)4模擬客戶使用，對課件產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)并提交修改意見職責(zé)6按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作職責(zé)2根據(jù)指定的課件設(shè)計(jì)方向進(jìn)行課件產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與制作職責(zé)5負(fù)責(zé)收集課件供應(yīng)商的產(chǎn)品信息，根據(jù)企業(yè)需求做好詢價工作，并及時上報詢價結(jié)果圖1-12 課件研發(fā)專員崗位職責(zé)七、內(nèi)部培訓(xùn)講師崗位職責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)講師的崗位職責(zé)是在培訓(xùn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的開發(fā)和講授，向其他員工傳授知識和技能，通過企業(yè)內(nèi)部知識的共享和傳播，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)水平。其具體職責(zé)如圖1-13所示。職責(zé)1協(xié)助并參與企業(yè)各類員工的培訓(xùn)需求調(diào)研，了解員工培訓(xùn)需求職責(zé)3根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的要求，負(fù)責(zé)所屬模塊的培訓(xùn)授課工作職責(zé)4根據(jù)崗位具體特征，輔導(dǎo)學(xué)員制訂培訓(xùn)后的工作改進(jìn)計(jì)劃職責(zé)5協(xié)