多組織協(xié)同供應(yīng)鏈_圖文

1、U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈管理 U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈管理 EBUU9業(yè)務(wù)部 2010年1月 U9產(chǎn)品解決方案 多組織分銷(xiāo)與渠道管控 中國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀 U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈解決方案 U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈詳細(xì)方案 U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈案例介紹 U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈管理解決方案 中國(guó) 中國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀 供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀 U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈解決方案 U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈詳細(xì)方案 U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈案例介紹 中國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展現(xiàn)狀 Text in here 從拼質(zhì)量拼價(jià)格拼供應(yīng)鏈敏捷性、柔性 ：依靠供應(yīng)鏈協(xié)同管理來(lái)降低成本成為企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn) 從單一組織單一地點(diǎn)不斷并購(gòu)新工廠(chǎng)多地點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)

2、 ：多組織環(huán)境下的協(xié)同業(yè)務(wù)導(dǎo)致管理趨于復(fù)雜 從國(guó)內(nèi)區(qū)域業(yè)務(wù)國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)跨國(guó)運(yùn)作 ：跨國(guó)運(yùn)作普遍出現(xiàn)的BVI模式 從親自生產(chǎn) 品牌管理 輕資產(chǎn)化運(yùn)營(yíng) 從親自生產(chǎn)品牌管理輕資產(chǎn)化運(yùn)營(yíng) ：行業(yè)供應(yīng)鏈內(nèi)部分工趨于細(xì)化，物流、生產(chǎn)，甚至設(shè)計(jì)都可以外包 從代理商機(jī)制分公司/辦事處/經(jīng)銷(xiāo)商扁平化垂直門(mén)店/專(zhuān)柜模式 ：企業(yè)從依靠渠道發(fā)展為親自掌控零售終端 商流、物流、資金流高度分離 ：多地點(diǎn)、多組織運(yùn)營(yíng)模式下的必然產(chǎn)物 從無(wú)法掌握渠道庫(kù)存掌握渠道庫(kù)存渠道庫(kù)存最優(yōu)化 ：只有領(lǐng)先信息技術(shù)才能實(shí)現(xiàn)渠道庫(kù)存最優(yōu)化 U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈管理解決方案 中國(guó) 中國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀 供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀 U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈解決方案

3、 U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈詳細(xì)方案 U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈案例介紹 多組織協(xié)同供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)模式 供應(yīng)商協(xié)同 原材料供應(yīng)商 采購(gòu)中心 銷(xiāo)售中心 企業(yè)多組織運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)協(xié)同 客戶(hù)協(xié)同 經(jīng)銷(xiāo)商、代理商 物流中心 第三方物流 結(jié)算中心 企業(yè)、直接客戶(hù) 外協(xié)廠(chǎng) 裝配廠(chǎng) 機(jī)加工廠(chǎng) 上游 U9用戶(hù) 下游 U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈方案 協(xié)同供應(yīng)商 供應(yīng)商門(mén)戶(hù) 客戶(hù)門(mén)戶(hù) 協(xié)同客戶(hù) 采購(gòu)組織 銷(xiāo)售組織 U9供應(yīng)鏈 U9供應(yīng)鏈 第三方物流 協(xié)同物流 計(jì)劃組織 物流組織 分銷(xiāo)組織 銷(xiāo)售辦事處 經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)戶(hù) 外協(xié)工廠(chǎng) 多工廠(chǎng)制造 U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈產(chǎn)品方案 Excel集成 Word集成 Outlook集成 集成 客戶(hù)門(mén)戶(hù)、經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)戶(hù)

4、供應(yīng)商門(mén)戶(hù)、物流公司門(mén)戶(hù) 供應(yīng)商門(mén)戶(hù) 物流公司門(mén)戶(hù) 多組織集中采購(gòu)協(xié)同 多組 集中 多組織集中、分散接單協(xié)同 散接單 內(nèi)部往來(lái)業(yè)務(wù)協(xié)同，財(cái)務(wù)協(xié)同 料品資料集中下發(fā) 供應(yīng)商、客戶(hù)資料集中下發(fā) 價(jià)格 信用管控?cái)?shù)據(jù)集中下發(fā) 價(jià)格，信用管控?cái)?shù)據(jù)集中下發(fā) 下發(fā)參數(shù)控制 Office 協(xié)同 上下游產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同 多組織間業(yè)務(wù)協(xié)同 多組織基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集中管控 U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈管理解決方案 中國(guó) 中國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀 供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀 U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈解決方案 U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈詳細(xì)方案 U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈案例介紹 U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈應(yīng)用 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集中管控 多組織銷(xiāo)售計(jì)劃協(xié)同 多組織采購(gòu)協(xié)同 多組織銷(xiāo)售

5、協(xié)同 多組織多地點(diǎn)庫(kù)存協(xié)同 上下游產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同 上 游產(chǎn)業(yè)鏈協(xié) U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈-基礎(chǔ)資料管控 基礎(chǔ)資料集中管控 料品檔案 供應(yīng)商檔案 客戶(hù)檔案 價(jià)格策略 信用政策 U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈料品下發(fā) U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈-銷(xiāo)售計(jì)劃協(xié)同 生產(chǎn)廠(chǎng) 逐 級(jí) 逐 級(jí) 上 報(bào)匯 總 分 解 下 達(dá) 銷(xiāo)售公司 分公司 分支機(jī)構(gòu) 部門(mén) 辦事處 按預(yù)測(cè)公式 預(yù)測(cè)全年出庫(kù)量 計(jì)劃分解 計(jì)劃展開(kāi) 實(shí)際發(fā)出量 對(duì)后期計(jì)劃進(jìn)行滾動(dòng)修正 U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈-銷(xiāo)售計(jì)劃 U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈-集中采購(gòu)分散收貨 集采分收（統(tǒng)簽直送式） 采購(gòu)訂單 a. 80 b. 200 c. 250 . 530 采購(gòu)中心 庫(kù)存=0 物流 信

6、息流 采購(gòu)申請(qǐng)80 供應(yīng)商 采購(gòu)申請(qǐng)200 采購(gòu)申請(qǐng)250 機(jī)加事業(yè)部 庫(kù)存=20 計(jì)劃需求=100 產(chǎn)品事業(yè)部 庫(kù)存=0 0 其它事業(yè)部 庫(kù)存=50 50 出貨=530 計(jì)劃需求=200 計(jì)劃需求=300 直送=80 直送 80 直送=200 直送 200 直送=250 直送 250 U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈-集中采購(gòu)分散收貨 模式一： 集中采購(gòu) 分散收貨 分別結(jié)算 各自使用 各工廠(chǎng) 銷(xiāo)售訂單 銷(xiāo)售 單 銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 采購(gòu)中心（集團(tuán)公司） 供應(yīng)商 A、B類(lèi)物料跨 工廠(chǎng)需求匯總 MRP物料 需求運(yùn)算 請(qǐng)購(gòu)單 C類(lèi)物料 自采流程 物管根據(jù)物料 類(lèi)別進(jìn)行判定 進(jìn)貨 驗(yàn)收單 采購(gòu)單 送貨單 采購(gòu)發(fā)票 應(yīng)付款

7、 U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈-集中采購(gòu)集中收貨 集采集收（物流中心式） 出貨=430 供應(yīng)商 采購(gòu)訂單 430 出庫(kù) = 530 凈需求=430 入庫(kù) = 430 物流 信息流 采購(gòu)中心 庫(kù)存=100 配送（內(nèi)部調(diào)撥） 申請(qǐng)總需求 = 530 采購(gòu)申請(qǐng)80 采購(gòu)申請(qǐng)200 采購(gòu)申請(qǐng)250 庫(kù)存=20 機(jī)加事業(yè)部 計(jì)劃需求=100 庫(kù)存=0 產(chǎn)品事業(yè)部 計(jì)劃需求=200 其它事業(yè)部 庫(kù)存=50 計(jì)劃需求=300 U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈-集中采購(gòu)集中收貨 模式二： 模式 集中采購(gòu) 集中收貨 集中結(jié)算 內(nèi)部調(diào)撥 各工廠(chǎng) 銷(xiāo)售訂單 銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 采購(gòu)中心（集團(tuán)公司） 供應(yīng)商 A、B類(lèi)物料跨 A B類(lèi)物料跨 工廠(chǎng)需

8、求匯總 請(qǐng)購(gòu)單 MRP物料 物 需求運(yùn)算 C類(lèi)物料 自采流程 物管根據(jù)物料 類(lèi)別進(jìn)行判定 采購(gòu)單 到貨單 進(jìn)貨 驗(yàn)收單 采購(gòu)發(fā)票 調(diào)撥 入庫(kù)單 調(diào)撥 出庫(kù)單 應(yīng)付款 該模式適用于同地多工廠(chǎng)的集團(tuán)，多工廠(chǎng)設(shè)有各自的倉(cāng)儲(chǔ)，這種模式集團(tuán)統(tǒng)一控制的力度最強(qiáng)。 U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈-集中代購(gòu) 集中代購(gòu)（統(tǒng)談分簽式） 框架合同 價(jià)格 付款 提前期 物流 采購(gòu)中心 框架合同下發(fā) 信息流 年初 采購(gòu)訂單80 采購(gòu)訂單 供應(yīng)商 采購(gòu)訂單200 采購(gòu)訂單 采購(gòu)訂單250 采購(gòu)訂單 庫(kù)存=20 機(jī)加事業(yè)部 計(jì)劃需求=100 產(chǎn)品事業(yè)部 庫(kù)存=0 計(jì)劃需求=200 庫(kù)存=50 其它事業(yè)部 計(jì)劃需求=300 出貨=53

9、0 直送=80 直送=200 直送=250 U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈-集中代購(gòu)分散收貨 模式三： 模式 集中談價(jià) 分散采購(gòu) 分散收貨 分別結(jié)算 各工廠(chǎng) 銷(xiāo)售訂單 銷(xiāo)售 單 銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 采購(gòu)中心（集團(tuán)公司） 供應(yīng)商 A、B類(lèi)物料跨 工廠(chǎng)需求匯總 采購(gòu) 大訂單 MRP物料 需求運(yùn)算 C類(lèi)物料 自采流程 物管根據(jù)物料 類(lèi)別進(jìn)行判定 采購(gòu) 訂單 送貨單 進(jìn)貨 驗(yàn)收單 采購(gòu)發(fā)票 應(yīng)付款 U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈集中采購(gòu) U9多組織的幾種特殊采購(gòu)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù) 外協(xié)采購(gòu) 內(nèi)部采購(gòu) 供應(yīng)商 機(jī)加事業(yè)部 其它事業(yè)部 采購(gòu)單 VMI采購(gòu) 第三方采購(gòu) A A A 供應(yīng)商庫(kù)存 供應(yīng)商 客戶(hù) U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈-多種采購(gòu)業(yè)務(wù) 集中

10、接單分散生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式 集中式接單 出給客戶(hù) 集中式采購(gòu) 香港公司 華北 華中 華南 經(jīng)銷(xiāo)商 分公司 銷(xiāo)售公司 分 散 式 請(qǐng) 購(gòu) 出貨 其他廠(chǎng) 蘇州廠(chǎng) 出貨 東莞廠(chǎng) 出貨 U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈-跨組織出貨 多經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)庫(kù)存管理場(chǎng)景 庫(kù)存規(guī)劃 加工貿(mào)易協(xié)同 接客戶(hù)訂單后，能決定成品的供應(yīng)方式（采購(gòu)，委外，自制） 在訂單上展開(kāi)成品的子件，確定子件的供應(yīng)商和價(jià)格 在訂單上預(yù)估海陸運(yùn)費(fèi)及保險(xiǎn)費(fèi)、傭金，估算毛利 能在訂單下直接下達(dá)各成品的子件的采購(gòu)訂單 能按成品退稅率及子件采購(gòu)發(fā)票金額計(jì)算成品退稅率 按子件實(shí)際采購(gòu)發(fā)票成本歸集成本的對(duì)應(yīng)成本 按子件實(shí) 采購(gòu)發(fā)票成本歸集成本的對(duì)應(yīng)成本 加工貿(mào)易成本歸集與退稅計(jì)

11、算 組織間單據(jù)協(xié)同 組織間單據(jù)協(xié)同是指一 個(gè)組織的采購(gòu)單可協(xié)同為 另 個(gè)組織的銷(xiāo)售單，同 另一個(gè)組織的銷(xiāo)售單，同 樣，銷(xiāo)售單也可協(xié)同為采 購(gòu)單。 組織間單據(jù)協(xié)同的另一 組織間單據(jù)協(xié)同的另 層意思是指，一個(gè)組織的 出貨單可協(xié)同為另一個(gè)組 織的收貨單。 與物流公司協(xié)同整合 與第三方物流整合，是指 企業(yè)將貨物的倉(cāng)儲(chǔ)、配送外包 給了第三方物流伙伴。企業(yè)根 據(jù)訂單向第三方物流下達(dá)出貨、 據(jù)訂單向第三方物流下達(dá)出貨 調(diào)撥指令，第三方物流按指令 安排車(chē)輛、揀貨、運(yùn)輸、抵達(dá) 目的地后簽收貨物。 企業(yè)定期與第三方物流核 對(duì)物流費(fèi)用，并進(jìn)行結(jié)算。 VMI管理協(xié)同 VMI可分為客戶(hù)端VMI 和供應(yīng)商端VMI。 和供應(yīng)商端 供應(yīng)商VMI支持領(lǐng)用結(jié) 算、下線(xiàn)結(jié)算 支持按協(xié)議價(jià)格 產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同門(mén)戶(hù) 供應(yīng)商門(mén)戶(hù)（物流公司門(mén)戶(hù)） 供應(yīng)商利用門(mén)戶(hù)采集需求信息 需求訊息轉(zhuǎn)入銷(xiāo)售或生產(chǎn)計(jì)劃 供應(yīng)商利用門(mén)戶(hù)輸入出貨訊息 供應(yīng)商利用門(mén)戶(hù)輸入詢(xún)價(jià)訊息 供應(yīng)商利用門(mén)戶(hù)輸入采購(gòu)單 供應(yīng)商利用門(mén)戶(hù)查看庫(kù)存,請(qǐng)款/付款信息 供應(yīng)商利用門(mén)戶(hù)查看庫(kù)存 請(qǐng)款/付款信息 客戶(hù)門(mén)戶(hù)（經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)戶(hù)） 客戶(hù)利用門(mén)戶(hù)生成銷(xiāo)售訂單 客戶(hù)利用門(mén)戶(hù)直接簽收 客戶(hù)利用門(mén)戶(hù)查詢(xún)銷(xiāo)售訂單執(zhí)行情況 經(jīng)銷(xiāo)商利用門(mén)戶(hù)填寫(xiě)渠道流向單 經(jīng)銷(xiāo)商利用門(mén)戶(hù)查看庫(kù)存 付款信息 經(jīng)銷(xiāo)商利用門(mén)戶(hù)查看庫(kù)存,付款信息 供應(yīng)商、客戶(hù)協(xié)