大師教你如何做人才mapping

1、大師教你如何做人才Mapping1What-什么是人才地圖1What-什么是人才地圖外部人才地圖常見(jiàn)繪制者：招聘管理部or獵頭公司內(nèi)部人才地圖常見(jiàn)繪制者：組織與人才發(fā)展部2Why-為什么要做人才地圖洞悉業(yè)務(wù)布局快速人才定位提升招聘效率優(yōu)化職位需求促進(jìn)招聘決策3Who-對(duì)誰(shuí)做人才地圖技術(shù)型人才帶來(lái)產(chǎn)品或技術(shù)的創(chuàng)新專(zhuān)業(yè)性人才解決專(zhuān)業(yè)問(wèn)題與提效增值營(yíng)銷(xiāo)型人才把握客戶需求和提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)領(lǐng)導(dǎo)型人才變革管理體系和運(yùn)營(yíng)模式管理型人才帶團(tuán)隊(duì)將戰(zhàn)略目標(biāo)與規(guī)劃轉(zhuǎn)化為結(jié)果常見(jiàn)繪制對(duì)象的職位類(lèi)型：常見(jiàn)繪制對(duì)象的職位級(jí)別： 質(zhì)的招聘中高端職位 量的招聘長(zhǎng)期穩(wěn)定招聘的職位4How-怎么做人才地圖5How-怎么做人才地圖-

2、Step11、如何確定目標(biāo)公司1、直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手2、與公司產(chǎn)品的相近/相似、有可能在未來(lái)參與競(jìng)爭(zhēng)的公司3、與公司產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的公司4、人員規(guī)模、市場(chǎng)體量相近的公司5、營(yíng)銷(xiāo)渠道及方式、運(yùn)營(yíng)管理模式相近的公司6、同行業(yè)中“萬(wàn)金油”企業(yè)目標(biāo)公司常見(jiàn)屬性1、向業(yè)務(wù)部門(mén)直接詢(xún)問(wèn)2、根據(jù)目標(biāo)公司常見(jiàn)屬性自主分析尋找3、搜集我公司參與的各大產(chǎn)品展會(huì)的企業(yè)名單4、記錄參加我公司面試的候選人過(guò)往的工作單位5、通過(guò)面試人選進(jìn)一步了解業(yè)務(wù)相近的公司名稱(chēng)7、交一些行業(yè)內(nèi)的朋友并向其進(jìn)行咨詢(xún)目標(biāo)公司目錄來(lái)源5How-怎么做人才地圖-Step22、確定人才畫(huà)像（人才畫(huà)像是以職位說(shuō)明書(shū)為基礎(chǔ)，對(duì)標(biāo)目標(biāo)公司，找出能勝任該職位要求

3、的職位原型）VS我公司 目標(biāo)公司崗位職級(jí)職位5How-怎么做人才地圖-Step2技術(shù)職級(jí)名稱(chēng)技術(shù)序列管理序列管理職級(jí)名稱(chēng)首席科學(xué)家P13M8各種O科學(xué)家P12M7資深副總裁高級(jí)研究員P11M6副總裁研究員P10M5資深總監(jiān)資深專(zhuān)家P9M4總監(jiān) 高級(jí)專(zhuān)家P8M3高級(jí)經(jīng)理技術(shù)專(zhuān)家P7M2經(jīng)理資深工程師P6M1主管高級(jí)工程師P5專(zhuān)員 P4助理P3熟悉市場(chǎng)上常見(jiàn)的職位體系（以阿里巴巴為例），并將自己公司的職級(jí)體系與其進(jìn)行對(duì)標(biāo)5How-怎么做人才地圖-Step3專(zhuān)業(yè)招聘渠道前程無(wú)憂智聯(lián)招聘獵聘網(wǎng)拉勾BOSS直聘等外部線上招聘渠道社交招聘渠道脈脈Linkedin微博微信朋友圈微信群/QQ群知乎行業(yè)高相關(guān)公

4、眾號(hào)各色論壇相關(guān)領(lǐng)域線上活動(dòng)等外部線下招聘渠道朋友/同學(xué)推薦傳統(tǒng)招聘會(huì)/雙選會(huì)購(gòu)買(mǎi)獵頭服務(wù)與獵頭/其他公司HR交換交換閑置的人才資源（非本公司）專(zhuān)業(yè)沙龍&交流會(huì)目標(biāo)公司的Cold Call聯(lián)系到目標(biāo)公司目標(biāo)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)/員工目標(biāo)公司門(mén)口抓人參與相關(guān)領(lǐng)域線下活動(dòng)企業(yè)人才庫(kù)相關(guān)人員推薦內(nèi)部招聘渠道3、多個(gè)渠道搜索5How-怎么做人才地圖-Step4正向Mapping反向Mapping全局Mapping4、整理信息拼圖市場(chǎng)中未聯(lián)系過(guò)的候選人對(duì)象快速人才定位，提升招聘效率，促進(jìn)招聘決策目的正向 MAPPING案例：1、企業(yè)需求職位名稱(chēng)、級(jí)別、職責(zé)定位2、對(duì)標(biāo)公司名稱(chēng)、目標(biāo)候選人信息 分類(lèi)信息：一

5、級(jí)類(lèi)別：企業(yè)需求職位名稱(chēng)、級(jí)別、職責(zé)定位二級(jí)類(lèi)別：對(duì)標(biāo)目標(biāo)公司名稱(chēng)三級(jí)類(lèi)別：候選人最近一份工作是否在目標(biāo)公司 搜集信息：獵頭企業(yè)可以要求獵頭搜集完整的候選人基礎(chǔ)信息招聘管理部獵頭能給予候選人比較多的市場(chǎng)職位機(jī)會(huì)，給予索取，候選人更愿意分享詳細(xì)的個(gè)人信息。而招聘管理部只能給予本公司的職位機(jī)會(huì)，因此在信息搜集時(shí)，若候選人沒(méi)有看公司職位機(jī)會(huì)的動(dòng)機(jī)，提供的信息在以上基礎(chǔ)上會(huì)相對(duì)缺失。重點(diǎn)搜集信息職位人選供給Mapping 數(shù)據(jù)分析：數(shù)據(jù)分析：（1）目標(biāo)人員在離職統(tǒng)計(jì)（2）目標(biāo)人員在各目標(biāo)企業(yè)人數(shù)統(tǒng)計(jì)（3）目標(biāo)人員是否看外面機(jī)會(huì)統(tǒng)計(jì)（4）目標(biāo)人員對(duì)我們公司的意向度（5）目標(biāo)人員工作年限與薪資漲幅對(duì)比重點(diǎn)

6、搜集信息正向 MAPPING案例：3、職位人選供給數(shù)據(jù)分析職位需求優(yōu)化Mapping對(duì)象優(yōu)化用人部門(mén)需求，盤(pán)活過(guò)往進(jìn)入該崗位招聘流程的候選人簡(jiǎn)歷目的反向 MAPPING案例：用人部門(mén)的職位需求，過(guò)往進(jìn)入招聘流程的簡(jiǎn)歷崗位：算法工程師1、崗位名稱(chēng)、需求時(shí)間、崗位任職資格描述2、需求變更版本、變更時(shí)間、變更內(nèi)容重點(diǎn)搜集信息反向 MAPPING案例： 分類(lèi)信息：一級(jí)類(lèi)別：企業(yè)需求職位名稱(chēng)、級(jí)別、歸屬部門(mén)二級(jí)類(lèi)別：職位需求是否變更 搜集信息：獵頭無(wú)招聘管理部職位基本信息；對(duì)用人部門(mén)的崗位需求 基礎(chǔ)分析：比對(duì)需求變更后，過(guò)往處于招聘流程中的候選人在需求變更后是否符合用人部門(mén)的需求，如合適則再次進(jìn)入招聘流

7、程。3、進(jìn)入招聘流程候選人相關(guān)信息匯總?cè)瞬磐扑]Mapping1、已入職本公司的目標(biāo)公司人員2、過(guò)往溝通過(guò)但是未入職我公司的目標(biāo)公司的候選人對(duì)象盤(pán)活人脈資源，擴(kuò)大人才推薦在招聘渠道中的比例，節(jié)省招聘成本目的反向 MAPPING1、人才推薦職位名稱(chēng)、任職資格、職責(zé)描述2、公司各部門(mén)已入職目標(biāo)公司人員信息人才推薦Mapping 分類(lèi)信息：一級(jí)類(lèi)別：企業(yè)需求職位名稱(chēng)、級(jí)別、職責(zé)定位二級(jí)類(lèi)別：目標(biāo)公司 搜集信息：獵頭無(wú)招聘管理部（1）收集已入職本公司的目標(biāo)公司人員信息，包括在職人員姓名、電話、工作郵箱、職級(jí)等，請(qǐng)已入職人員推薦合適的候選人；（2）記錄過(guò)往未入職的目標(biāo)公司候選人信息，對(duì)符合目標(biāo)公司要求的人

8、員發(fā)送推薦消息，請(qǐng)他們推薦合適的候選人。 配套措施：配套手段：可以考慮配套內(nèi)部推薦獎(jiǎng)金/積分激勵(lì)措施，鼓勵(lì)相關(guān)人員進(jìn)行人才推薦重點(diǎn)搜集信息反向 MAPPING3、過(guò)往及正處在招聘流程中的候選人信息4、正在溝通的目標(biāo)人員信息薪酬市場(chǎng)Mapping目標(biāo)行業(yè)、公司、崗位薪酬信息對(duì)象搜集最新人員薪酬信息各職位各職級(jí)最新薪酬水平對(duì)標(biāo)及時(shí)調(diào)整招聘策略搶奪市場(chǎng)人才目的 分類(lèi)信息：一級(jí)類(lèi)別：行業(yè)名稱(chēng)二級(jí)類(lèi)別：公司名稱(chēng)三級(jí)類(lèi)別：職位類(lèi)型+職位級(jí)別 搜集信息：獵頭/招聘管理部企業(yè)可以要求獵頭搜集候選人完整的薪酬信息，包括但不限于：基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)/分紅、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、福利收入、股票/期權(quán)收入（分期發(fā)放情況）

9、、其他收入等。重點(diǎn)搜集信息全局 MAPPING案例：備注：XX公司薪酬內(nèi)容明細(xì)：月薪（13個(gè)月）+年終獎(jiǎng)（0-10個(gè)月，90%的人拿6個(gè)月）+股票（工作滿兩年能拿，第一次拿50%，四年內(nèi)全部拿完）互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)XX公司薪酬MAPPING模板組織架構(gòu)定位Mapping競(jìng)對(duì)公司、新業(yè)務(wù)領(lǐng)域現(xiàn)有公司對(duì)象1、了解競(jìng)對(duì)公司下一步的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略意圖同時(shí)知曉競(jìng)對(duì)公司可獵聘的人員信息；2、公司跨入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域時(shí)候需要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和各職位人員編制確定，可以搜集市場(chǎng)目標(biāo)企業(yè)相關(guān)信息作為決策參考；3、直接確定團(tuán)隊(duì)核心人員，以此為突破點(diǎn)，以點(diǎn)帶線、以線帶面整體挖獵團(tuán)隊(duì)。目的全局 MAPPING1、目標(biāo)公司目標(biāo)部門(mén)組織架構(gòu)

10、2、目標(biāo)公司目標(biāo)部門(mén)重要人物介紹案例：組織架構(gòu)定位Mapping 分類(lèi)信息：一級(jí)類(lèi)別：公司名稱(chēng)、部門(mén)設(shè)置搜集信息：獵頭企業(yè)可以要求獵頭搜集完整部門(mén)分工信息，包括但不限于：公司名稱(chēng)、公司規(guī)模、業(yè)務(wù)概況、目標(biāo)部門(mén)變遷介紹、目標(biāo)部門(mén)核心產(chǎn)品/項(xiàng)目介紹、近期重點(diǎn)人才引進(jìn)介紹、部門(mén)設(shè)置、各部門(mén)業(yè)務(wù)分工、職級(jí)與核心人員介紹招聘管理部獵頭可以通過(guò)溝通目標(biāo)公司的招聘需求詳細(xì)的了解該公司組織架構(gòu)相關(guān)信息且獵頭之間可以相互交換手中的資源。招聘管理部雖然可以通過(guò)對(duì)目標(biāo)公司候選人的面試獲取組織架構(gòu)相關(guān)信息，但由于候選人所處層次及一些顧忌，所得到的的信息未必完整及可靠。重點(diǎn)搜集信息全局 MAPPING3、目標(biāo)公司目標(biāo)部

11、門(mén)可能合適的候選人分布4、其他重要信息公司規(guī)模、業(yè)務(wù)概況、目標(biāo)部門(mén)變遷介紹、目標(biāo)部門(mén)核心產(chǎn)品/項(xiàng)目介紹、近期重點(diǎn)人才引進(jìn)介紹、部門(mén)設(shè)置、各部門(mén)業(yè)務(wù)分工、職級(jí)與核心人員介紹。案例：5How-怎么做人才地圖-Step4反復(fù)核實(shí)，多方取證廣泛搜集，掌握全局準(zhǔn)確性全面性時(shí)效性定期跟蹤，及時(shí)更新4、信息拼圖基本原則5How-怎么做人才地圖-Step5找出決定性因素分析離職原因打消候選人顧慮5、吸引適配人才公司問(wèn)題主觀因素個(gè)人問(wèn)題客觀因素1、公司經(jīng)營(yíng)不善/融資失敗/資本博弈中失利，面臨倒閉或被收購(gòu)2、公司方向性試錯(cuò)，所屬業(yè)務(wù)被放棄3、公司發(fā)展相對(duì)穩(wěn)定，上升空間不足遭遇瓶頸4、公司工作劃分過(guò)細(xì)，個(gè)人工作責(zé)任范疇狹窄，難以有全局成長(zhǎng)5、公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，高層頻繁更換領(lǐng)導(dǎo)6、公司流程冗長(zhǎng)和規(guī)則繁復(fù)，推動(dòng)工作溝通成本過(guò)高（過(guò)多會(huì)議和協(xié)調(diào)）7、權(quán)利交替/權(quán)利被回收8、公司辦公地點(diǎn)發(fā)生變化9、公司辦公環(huán)境差1、人際關(guān)系/辦公室政治復(fù)雜，不愛(ài)政治斗爭(zhēng)/已站錯(cuò)隊(duì)被排擠2、公司高層戰(zhàn)略導(dǎo)向/決策發(fā)生改變，與個(gè)人價(jià)值觀/職業(yè)追求產(chǎn)生分歧3、掌門(mén)人缺點(diǎn)外顯太盛，不看好公司/業(yè)務(wù)的將來(lái)/想套現(xiàn)脫身4、公司/部門(mén)老板言而無(wú)信，承諾未兌現(xiàn)1、健康問(wèn)題（個(gè)人、家人）2、生活壓力大（房貸、車(chē)貸）需要更加高薪的工作3、工作壓力大（頻繁加班）影響與生活的平衡（小孩、夫妻關(guān)系）4、工作