大眾汽車集團(tuán)潛在供應(yīng)商評價

1、基于Formel-Q第七版 Author：Rudy.Kuo Mail：Mobile Phoneirst edition keep movingkeep moving1.1系統(tǒng)結(jié)構(gòu)keep moving1.2建立評價系統(tǒng)的目的特殊產(chǎn)品組件的需求特殊產(chǎn)品組件的需求確定備選供應(yīng)商和供應(yīng)商確定備選供應(yīng)商和供應(yīng)商提供IATF承認(rèn)的TS16949TS16949證書或證書或VDA6.1VDA6.1證書證書采用類似于VDA6.3VDA6.3和和VDA6.5VDA6.5的方法考慮大眾外購件的特殊要求特殊要求（產(chǎn)品、過程、檢驗技術(shù)）確定質(zhì)量能力為目的的過程審核只能由大眾的審核員審核員執(zhí)行

2、有評估的權(quán)力有評估和選擇的權(quán)力進(jìn)一步進(jìn)一步的評審在產(chǎn)品開發(fā)/過程開發(fā)以及批量生產(chǎn)時進(jìn)行keep moving1.3評價系統(tǒng)運用的時機(jī)新產(chǎn)品，但從未進(jìn)行過評審的供應(yīng)商新產(chǎn)品，但從未進(jìn)行過評審的供應(yīng)商簽發(fā)新零件生產(chǎn)合同簽發(fā)新零件生產(chǎn)合同/批量零件生產(chǎn)合批量零件生產(chǎn)合同之前同之前原則上原則上要求供應(yīng)商及分供方提供質(zhì)量能力證據(jù)證據(jù)獲得渠道：供應(yīng)商調(diào)查表、供應(yīng)商自審供應(yīng)商調(diào)查表、供應(yīng)商自審、補充過程審核和潛在供潛在供應(yīng)商評價應(yīng)商評價在B2BB2B平臺上獲得準(zhǔn)則和要求，報價時應(yīng)考慮這些C級級以上才可獲得訂單。有義務(wù)在SOP之前達(dá)到A級Sop: start of productionkeep moving1

3、.4評審后責(zé)任體系體系審核審核TS16949TS16949或或VDA6.1VDA6.1證書內(nèi)、外部審核結(jié)果如沒有，給出計劃提交已實施的整改計劃協(xié)商下步行動確認(rèn)和溝通大眾要求時大眾要求時提供keep moving1.5評審的構(gòu)成總評審總評審自自審審過過程程審審核核產(chǎn)產(chǎn)品品審審核核供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈評評審審具具體體產(chǎn)產(chǎn)品品或或項項目目質(zhì)質(zhì)量量能能力力評評價價keep moving1.6評審定級結(jié)果和后續(xù)行動審核結(jié)果審核結(jié)果分析原因分析原因確定措施確定措施確定責(zé)任確定責(zé)任人人確定完成確定完成日期日期實施計劃實施計劃驗證有效驗證有效性性重新評估重新評估和定級和定級PDCAkeep moving1.7質(zhì)量評價

4、準(zhǔn)則（Formel-Q）的應(yīng)用范圍SL:自審 ULM：分供應(yīng)商管理 POT：潛在供應(yīng)商評價VA:過程審核和產(chǎn)品審核 keep movingPlease tell me合同中是否包含質(zhì)量協(xié)議？是否必須通過TS16949或VDA6.1認(rèn)證才可進(jìn)入SOP為什么在供應(yīng)商選擇階段不采用VA（過程審核和產(chǎn)品審核）?keep movingkeep moving2.1評價對象VDA6.3采購部門確定的零組件及相關(guān)過程采購部門確定的零組件及相關(guān)過程未知的供應(yīng)商（申請者）未知的供應(yīng)商（申請者）未知的場所和技術(shù)未知的場所和技術(shù)競標(biāo)廠商競標(biāo)廠商方法方法對對象象不一定不一定和合同和合同掛鉤掛鉤可能終止合作可能終止合作負(fù)

5、面的評價負(fù)面的評價keep moving2.2評價前需要提供的資料keep moving大大眾眾供應(yīng)商調(diào)供應(yīng)商調(diào)查表查表自我審核自我審核質(zhì)量技術(shù)質(zhì)量技術(shù)要求要求（可能時）（可能時）評審時提供這些資料所描述的相關(guān)的過程和文件評審時提供這些資料所描述的相關(guān)的過程和文件評價的一部分評審前提供給大眾2.2評價前需要提供的資料 2.2.1供應(yīng)商調(diào)查表供應(yīng)商調(diào)查表主要是了解供應(yīng)商的情況keep moving如： 公司規(guī)模公司規(guī)模 經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍主要市場主要市場財務(wù)狀況財務(wù)狀況認(rèn)證認(rèn)可認(rèn)證認(rèn)可員工情況員工情況主要設(shè)備主要設(shè)備專利申請專利申請等等等等2.2評價前需要提供的資料 2.2.2自我審核（P2-P7

6、)keep moving2.2.2自我審核（P2-P7)2.2.2.1自我評審的方法keep moving2.2.2.1.1評審計劃keep movingkeep moving2.2.2.1.2評審委托keep moving2.2.2.1.3評審準(zhǔn)備keep moving2.2.2.1.4評審落實2.2.2.1.5評價keep moving2.2.2.1.5.1審核結(jié)果評價的方法2.2.2.1.5.1.1單項評價方法keep movingp基本上：四分之三的要求 被得到落實，并且不存在特定的風(fēng)險p沒有評價的問題必須說明p每個項目必須要求三分之二的問題被評價p風(fēng)險導(dǎo)向問題一旦出現(xiàn)不符合項，定位于

7、非常嚴(yán)重2.2.2.1.5.1審核結(jié)果評價的方法2.2.2.1.5.1.2項目評價keep moving2.2.2.1.5.1審核結(jié)果評價的方法2.2.2.1.5.1.2項目評價keep moving項目評價計算方法項目評價計算方法2.2.2.1.5.1審核結(jié)果評價的方法2.2.2.1.5.1.3總體評價keep moving2.2.2.1.5.1審核結(jié)果評價的方法2.2.2.1.5.1.3定級keep moving當(dāng)EG90，從A降為B的理由u一個單項或項目80%uP6子項80%u有一個帶*項目評為4分u有一個問題評為0分u對基本出發(fā)點的評價70%當(dāng)EG80，降為C的理由u一個單項或項目70

8、%uP6子項70%u有一個帶*項目評為0分keep moving2.2.2.1.6結(jié)果展示2.2.2.1.7后續(xù)工作及完成keep movingkeep moving2.2評價前需要提供的資料 2.2.3質(zhì)量技術(shù)要求（QTR)大大眾眾不是強(qiáng)制的不是強(qiáng)制的QTR如：如：硬度硬度強(qiáng)度強(qiáng)度 韌性韌性.等等2.3評價流程keep moving評評價價流流程程條例條例方法方法報告和整報告和整改計劃改計劃VDA6.3 中P1條例可以考慮Formel-Q的補充要求（詢價資料基礎(chǔ)上）類似VDA6.3 評價準(zhǔn)則（紅黃綠燈）場所方行場所方行制定強(qiáng)制性整改計劃約定的期限內(nèi)完成SOP之前驗證（自審）整改的有效性，并申

9、報指被評估的場所可以SOP，但其能力還需在大眾的產(chǎn)品批量生產(chǎn)中驗證。2.3.1審核條款keep movingkeep movingkeep movingkeep movingkeep movingkeep moving表格說明：（1 1）PV PV 過程責(zé)任；（必須有一名相關(guān)的負(fù)責(zé)人對過程負(fù)責(zé)）（2 2）ZI ZI 以目標(biāo)為導(dǎo)向；（考慮到顧客要求為前提，以目標(biāo)為過程導(dǎo)向）（3 3）KO KO 溝通；（重要的信息及時全面的提供給相關(guān)人員）（4 4）RI RI 以風(fēng)險為導(dǎo)向；（識別過程中的風(fēng)險并加以考慮）（5 5）陰影部分提問：具有產(chǎn)品和過程特殊風(fēng)險的帶“ * * ”的提問；（6 6）帶“ * * * ”的提問：在潛力分析（P1P1）范圍內(nèi)至少要提問keep moving2.3.2評價方法keep moving2.3.3報告和整改計劃相應(yīng)措施相應(yīng)措施大眾大眾報告、整改計劃報告、整改計劃組織組織組織組織發(fā)訂單發(fā)訂單實施實施（約定時間內(nèi)）（約定時間內(nèi)）有義務(wù)有義務(wù)通通過過自自審審驗驗證證SOP前主動提交2.3.4場所放行keep moving未知的供應(yīng)商（申請者）未知的供應(yīng)商（申請者）未