實(shí)業(yè)公司人力資源部年工作總結(jié)總結(jié)

1、實(shí)業(yè)公司人力資源部年工作總結(jié)總結(jié)XX 年是富通公司發(fā)展不平凡的一年，富盈門、蟠龍居等小區(qū)的開盤入伙；好旺角等一批項(xiàng)目的上馬； 富通混凝土公司及西部創(chuàng)投公司的相繼組建及其他公司 管理水平的逐步上臺(tái)階；使富通公司步入了企業(yè)發(fā)展的快車道， 實(shí)業(yè)公司人力資源部年工作總結(jié) 。在這種情況下，我們 人力資源部密切配合公司的發(fā)展方向及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的具體布署與指導(dǎo)下， 在各子公司及實(shí)業(yè)公司各職能部門大力支持與配合下， 在本部門全體同仁的積極努力與合作下， 本年度工作取得了一定的成績(jī)， 也存在許多不足之處和亟待開展的工作。 在此作一小結(jié)。隨著公司的快速發(fā)展及管理的逐步完善，對(duì)各種人才的需求也急劇增加，

2、同時(shí)，公司人員結(jié)構(gòu)需進(jìn)一步優(yōu)化、素質(zhì)需進(jìn)一步提高、配置要進(jìn)一步的合理化。為滿足公司對(duì)不同人才的需求， 人力資源部在對(duì)內(nèi)挖潛的同時(shí)， 對(duì)外實(shí)行各種方式引進(jìn)人才。 通過各種人才市場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng) 招聘、互聯(lián)網(wǎng)、站、媒體等多種渠道為公司引進(jìn)各類人才，解決公司人才緊缺問題。在引進(jìn)人才的同時(shí)，嚴(yán)把進(jìn)司關(guān)，對(duì)內(nèi)部介紹的、推薦的進(jìn)行嚴(yán)格控制；對(duì)除保安、保潔外所有進(jìn)司員工都參與面試，進(jìn)行體檢，對(duì)大專以上學(xué)歷的進(jìn)司員工進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)證工作；對(duì)進(jìn)入公司的中高層管理人員及重要崗位的員工進(jìn)行背景調(diào)查； 這樣，杜絕了品德不好， 素質(zhì)不高人員的進(jìn)入。 同時(shí)對(duì)內(nèi)部有能力的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶嵘瑢?duì)不合適的員工進(jìn)行淘汰，優(yōu)化了員工的結(jié)構(gòu)。

3、公司員工具體情況見下表：首先，本年度順利簽訂了公司全員勞動(dòng)合同。簽訂勞動(dòng)合同是維護(hù)企業(yè)與員工雙方權(quán)益的保障， 往年因存在一定的客觀原因， 故未簽訂，今年為解決這一難題，從兩方面入手加以落實(shí)。其一、對(duì)原工資進(jìn)行分塊，明確原基本工資中含體息日加班工資，并與財(cái)務(wù)溝通，在工資表中體現(xiàn)出休息日加班工資這一項(xiàng)。其二、經(jīng)與勞動(dòng)部門多次協(xié)調(diào)，最終同意我司對(duì)部分崗位實(shí)行不定時(shí)工作制和綜合工時(shí)計(jì)算工作制，使公司的用工進(jìn)一步合法化。其次，進(jìn)行勞動(dòng)年審工作。勞動(dòng)年審是否合格，直接關(guān)系到工商、保險(xiǎn)、稅務(wù)、人事立戶、暫住證辦理等工作。在目前公司有些方面還不健全和規(guī)范的情況下， 經(jīng)精心準(zhǔn)備， 從而使各公司通過了勞動(dòng)年審，并

4、且均達(dá)到 優(yōu)秀，為以上工作的順利開展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。第三、做了大量工作防范勞動(dòng)糾紛的發(fā)生及處理勞資糾紛。針對(duì)各公司在辭退員工時(shí)方式過于簡(jiǎn)單和不考慮后果，致使被辭退員工的不滿，從而引發(fā)勞資糾紛的情況。我們部門多次進(jìn)行培訓(xùn)、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)各公司妥善處理。 同時(shí)對(duì)已出現(xiàn)的勞資糾紛進(jìn)行合理的處理， 一方面維護(hù)了公司良好的形象，另一方面，改善了與員工的關(guān)系。第四、針對(duì)公司員工大部分需進(jìn)關(guān)的事實(shí)，我們進(jìn)行了大量的工作，申請(qǐng)了 460 個(gè)特區(qū)暫住證辦理指標(biāo)， 同時(shí)為 322 人辦理了特區(qū)暫住證，為 195 人辦理了寶安區(qū)暫住證。 理順了集團(tuán)內(nèi)部各種社保關(guān)系，在社保局先后申請(qǐng)成立了8 個(gè)勞動(dòng)保險(xiǎn)單位編號(hào)， 并

5、_ 員工上繳保險(xiǎn)。為五位員工辦理了工傷理賠、為一位員工落實(shí)了住院醫(yī)療費(fèi)用的報(bào)銷事宜。通過以上這些事情的合理落實(shí)與完善，提高了全體員工的滿意度，增強(qiáng)了他們對(duì)公司的忠誠(chéng)度。首先，在工資方面：今年上半年，結(jié)合公司的實(shí)際情況，本著公平、公正、激勵(lì)等原則，草擬了工資福利管理規(guī)程，規(guī)范了工資審核發(fā)放程序，做到工資審核嚴(yán)格把關(guān)，堵住了一些漏洞，杜絕了私自用人的不良現(xiàn)象。 并建立了整個(gè)公司的工資臺(tái)帳， 做到工資審核發(fā)放心中有數(shù)。截止到十月份，整個(gè)公司今年的工資總額為 1047 萬元，人均 2209 元/ 月，較去年有一定幅度的增長(zhǎng)。同時(shí)，結(jié)合售樓員近兩年的工資狀況、 今年的銷售情況和公司員工工資水平相比較，

6、對(duì)售樓員工資進(jìn)行了分析并提出了合理的改進(jìn)意見； 在混凝土公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)不扎實(shí)的情況下，結(jié)合該公司同行業(yè)工資方案及公司實(shí)際情況草擬了混凝土公司工資方案。其次，在考勤、福利方面：公司年初出臺(tái)了各種休假管理規(guī)定，增加了相應(yīng)的有薪假，針對(duì)這一規(guī)定，制定了各種休假上報(bào)制度，督促各公司做好休假記錄， 進(jìn)行嚴(yán)格管理體制，為考核提供依據(jù)；同時(shí)今年增加了過節(jié)費(fèi)、 項(xiàng)目部提高了涼茶標(biāo)準(zhǔn)、 為各食堂增加了涼茶、為員工送去生日慰問等福利； 組織截止去年底入司員工的體檢及注射乙肝疫苗工作，查出三人不合格，并作相應(yīng)處理，使全體員工放心地在公司工作、 生活，總結(jié) 實(shí)業(yè)公司人力資源部年工作總結(jié)( s:/ )。為了使新入職員工能

7、夠盡快了解公司相關(guān)的制度、企業(yè)文化，盡快地融入公司這個(gè)大家庭，并增強(qiáng)他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)， 從而有效地提高他們的積極性和創(chuàng)造性，今年共舉行了十二次新入職員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)員工 400 多人次。為了不影響施工現(xiàn)場(chǎng)工作， 深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了三次培訓(xùn)。同時(shí)，為了提高廣大中層及以上管理人員的管理水平，每個(gè)月組織兩次中層及以上人員的培訓(xùn)工作，通過這項(xiàng)工作， 使廣大中層及以上人員的管理能力和水平有了較大程度的提高，這在一定程度上提高了公司的整體管理水平，起到了較好的效果。 在直接組織員工相關(guān)培訓(xùn)工作的同時(shí)， 也指導(dǎo)，督促各子公司的相應(yīng)培訓(xùn)工作的開展，如建筑公司五大員的培訓(xùn)等。通過各種形式的培訓(xùn)工作，使員工有了很大

8、的歸屬感，同時(shí)整體素質(zhì)也有了大的提高。（針對(duì)公司涉及的行業(yè)和工種比較多的特點(diǎn)，我們?cè)谧龊谜麄€(gè)考核方案的基礎(chǔ)上，抓住重點(diǎn)對(duì)整個(gè)公司中層管理人員進(jìn)行 360 度全方位考核，對(duì)中層以下的員工考核交給各公司根據(jù)其具體情況具體實(shí)施，我們對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)和督導(dǎo)， 并對(duì)其考核結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控。 這樣光中層管理人員的考核就要進(jìn)行一千六百多份資料的準(zhǔn)備和統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)的信息資料。經(jīng)過考核，一方面，使被考核人找出差距，提高了工作；另一方面，為領(lǐng)導(dǎo)層的決策和中層管理人員的優(yōu)化配置提供了相關(guān)的信息。同時(shí)， 借用考核對(duì)不合適的員工進(jìn)行調(diào)職，辭退處理，進(jìn)一步完善人才的使用情況。企業(yè)的文化分為精神文化、制度文

9、化、和物質(zhì)文化等方面，在制度文化建設(shè)方面，今年我們部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，草擬了工資福利管理規(guī)程 、員工考勤規(guī)定 、勞動(dòng)合同管理規(guī)定 、人事檔案管理、 員工制服管理辦法等制度，并對(duì)已實(shí)施的各項(xiàng)制度嚴(yán)格執(zhí)行并督導(dǎo)各子公司依制度執(zhí)行，在執(zhí)行過程中遇到不合理和需要修改的地方，進(jìn)行完善。同時(shí)，有一套行之有效的招人、進(jìn)人程序和制度并依照制度嚴(yán)格執(zhí)行， 為公司把好了人員進(jìn)出關(guān)。 為公司相關(guān)制度的推行奠定了好的基礎(chǔ)， 為公司制度文化建設(shè)做出了我們應(yīng)有的作用。同時(shí)，在員工進(jìn)入公司進(jìn)行面試的過程中，就給他們介紹公司的相關(guān)情況，在新入職員工培訓(xùn)時(shí)，對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀、人才觀、企業(yè)的理念進(jìn)行宣傳，讓每位員工從入司起就對(duì)

10、公司的精神文化這種深層的文化有一種認(rèn)同， 進(jìn)入公司后不久就能較快的融入企業(yè)的文化當(dāng)中來，這樣增強(qiáng)了公司對(duì)員工的凝聚力。五、六月份，分四批組織入司滿一年的員工旅游活動(dòng)， 九月份組織開展了知識(shí)大賽和文體大賽，十一月份組織集團(tuán)總部員工珠海一日游，增加了員工的歸屬感， 為企業(yè)文化建設(shè)作出了一定的貢獻(xiàn)?；炷凉緩奈逶路莼I建之初到現(xiàn)在兩條生產(chǎn)線正式投產(chǎn)使用，在整個(gè)過程中， 我們部門傾注了大量的精力和時(shí)間， 協(xié)助他們做了大量的工作?；炷凉粳F(xiàn)在的九十多名員工從收集資料到面試、 復(fù)試、背景調(diào)查、體檢驗(yàn)證、辦理報(bào)到手續(xù)、辦理暫住證及社會(huì)保險(xiǎn)等，工作量自不必說。 除了保證該公司各職位的員工正常到位外， 我們同時(shí)指導(dǎo)并參與該公司相關(guān) 人力資源管理方面的工作，使他們從生產(chǎn)到管理都能協(xié)調(diào)運(yùn)作。 具體來說，混凝土公司組建的時(shí)候沒有相應(yīng)的薪酬體系，我們參考同行業(yè)的薪酬方案，提出合理化建議，通過與該公司老總及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)多次商討， 制定了該公司的工資草案。 并幫助他們進(jìn)行了考核方面的工作，協(xié)助他們完善了相關(guān)的人事管理制度，制定部門職責(zé)及崗位描述的試點(diǎn)工作。 在九月份的時(shí)候， 分幾次下到該公司通過與二十多位員工的面談， 了解并基本摸清了該公司在組建過程中存在的一些問題， 為公司領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供了