工裝管理規(guī)章制度

1、中國3000萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站 工裝管理規(guī)章制度1 目的規(guī)范工藝裝備管理流程，嚴格控制工藝裝備使用全過程。減少工藝裝備的使用損耗，使其處于良好的技術(shù)狀態(tài)，提高使用工裝生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量和效率。2 適用范圍 本標準規(guī)定了產(chǎn)品的工藝裝備包括模型及專用工卡模具的制造、使用、保養(yǎng)、維修、大修、更新、改造、報廢以及其它有關(guān)管理工作。適用于制板場的工藝裝備管理。3 制度內(nèi)容3.1 部門職能制板場技術(shù)部負責工藝裝備的改進設(shè)計，報總工程師審核；掌握工藝裝備的報廢條件。制板場安質(zhì)部負責組織有關(guān)部門對新制的大型工藝裝備進行驗收，同時負責對大修、更新、改造后的工藝裝備鑒定和組織驗收工作，并將檢查結(jié)果通報總工

2、程師。3.1.3制板場負責工藝裝備的使用保養(yǎng)、日常維修及管理。提出批量生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝裝備申請計劃報項目工程管理部審批。負責批量制作產(chǎn)品工卡具及備品的配件的加工制作。 設(shè)備物資部負責產(chǎn)品工卡模具及備品配件(以下簡稱配件)的采購、入庫、發(fā)放管理和報廢等管理工作。3.2 工裝的新制與復制3.2.1 工裝的新制3.2.1.1新產(chǎn)品工裝的訂制，經(jīng)板場經(jīng)理辦公會研究決定外購或自制。3.2.1.2自制工裝由技術(shù)部負責設(shè)計，設(shè)計完畢后將技術(shù)圖紙下發(fā)工程管理部，由工程管理部組織工裝的制作。3.2.1.3因板場能力所限，技術(shù)部設(shè)計的工裝（圖紙）不能在本板場加工成實物,需委托外單位加工的，由板場

3、設(shè)備物資部負責聯(lián)系外單位加工。3.2.2 工裝的復制3.2.2.1由板場工程管理部根據(jù)月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和現(xiàn)有工裝的技術(shù)狀態(tài)，提出工裝復制的需求計劃。3.2.2.2自制工裝的復制，由技術(shù)部提供技術(shù)圖紙等資料，工程管理部負責組織加工。3.2.2.3委托加工的工裝，由公司技術(shù)部提供技術(shù)圖紙等資料，交設(shè)備物資部聯(lián)系外單位加工。3.2.2.4外購工裝，由工程管理部提出計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，交設(shè)備物資部購買。3.3工裝的驗收入庫工裝、模具、夾具制作完畢后，制作單位出具移交清單一式四份，其中三份分別交工程管理部、計劃財務(wù)部、設(shè)備物資部作臺帳登記依據(jù)，另一份制作單位留底。清單內(nèi)容包括產(chǎn)品名稱、型號

4、、數(shù)量、金額、完工日期、技術(shù)狀態(tài)確認（技術(shù)部確認）、設(shè)備物資部、制作單位簽字確認。3.3.2工裝完工進入板場后，由設(shè)備物資部組織安質(zhì)部、工程管理部、制作單位對其進行驗收，填寫工裝驗收單，合格的辦理入庫手續(xù)，不合格的進行返工。3.3.3工裝驗收合格后，設(shè)備物資部應(yīng)及時對其進行統(tǒng)一編號，并建立相應(yīng)的管理臺帳，做到帳、物一致。3.4 工裝的使用與保養(yǎng)3.4.1操作者必須嚴格遵守工藝規(guī)程，合理使用工裝，若有損壞應(yīng)及時向班組長或工程管理部反映，以便維修。3.4.2工裝的使用工裝在使用中必須做到以下要求：3.4.2.1經(jīng)常給工裝運動部位加潤滑油（劑）；3.4.2.2不得用硬物敲擊工裝的關(guān)鍵部位（

5、如拋光面等）；3.4.2.3保持工裝的清潔，避免有腐蝕的材料與之接觸。3.5工裝的維修、改造和報廢3.5.1新制的工裝，經(jīng)驗收發(fā)生不合格時，由安質(zhì)部組織辦理加修手續(xù)，委托加工或外購的工裝，由安質(zhì)部移交給設(shè)備物資部，設(shè)備物資部負責與供貨廠家聯(lián)系解決。3.5.2工裝被取消或淘汰時，由工程管理部提出維修申請，由安質(zhì)部組織鑒定，總工程師批準，報板場經(jīng)理同意后方可報廢。3.5.3工裝的改造，由工程管理部提出，并報請總工程師，經(jīng)理辦公會批準后，由工程管理部組織實施。3.5.4對大修、更新、改造后的工藝裝備，須在現(xiàn)場進行驗收合格后方可投入使用。3.5.5工裝的報廢條件3.5.5.1工裝因使用頻率、期限已達到

6、或超過設(shè)計要求，磨損嚴重不能保證產(chǎn)品合格的。3.5.5.2由于操作者使用不當造成工裝損壞且不能修復的。3.5.5.3由于產(chǎn)品的工藝改進、技術(shù)革新，老工裝被長期取消且不打算在今后使用的。3.5.5.4經(jīng)公司領(lǐng)導批準的其他予以報廢的條件。.5工藝裝備可以修復或改造，但投入的價值超過原造價的50%以上者。工裝周期清查設(shè)備物資部每個月組織工程管理部、安質(zhì)部對制板場在用和庫存工裝進行一次全面清查，驗證其有效性并做好狀態(tài)標識，建立完善的管理檔案。3.6   檢查與考核3.6.1 考核辦法3.3.100元/次的罰款，對直接責任人至少處以50元/次的罰款。3.100300元的罰款，對相應(yīng)部門負責人至少處以