xx年實(shí)驗(yàn)室人員考核表

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 試驗(yàn)室人員考核細(xì)則 1考核內(nèi)容和要求考核內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面(滿分100分）序號(hào)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1工作(服務(wù))質(zhì)量30分1 所負(fù)責(zé)技術(shù)文件不準(zhǔn)確、不統(tǒng)一、不完善造成質(zhì)量事故扣0.52分；2 技術(shù)/質(zhì)量改進(jìn)措施，規(guī)定期限內(nèi)未完成整改任務(wù)的，扣12分；3 對(duì)已確認(rèn)采納的合理化建議，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，扣0.52分；4 公司通報(bào)批評(píng)或罰款100元/200/200以上，扣0.5/1/2分。5 服務(wù)不及時(shí)，影響生產(chǎn)進(jìn)度或造成較大經(jīng)濟(jì)損失的，扣0.51.5分；6 工作馬虎，經(jīng)常出錯(cuò)，所負(fù)責(zé)的技術(shù)文件錯(cuò)誤較多，每項(xiàng)次扣0.5分。2計(jì)劃(任務(wù))完成率20分1 公司級(jí)計(jì)劃，每項(xiàng)未完成扣1

2、.52分；2 中心計(jì)劃，每項(xiàng)未完成扣11.5分；3 臨時(shí)性任務(wù)，每項(xiàng)未完成扣0.51分；4 任務(wù)或計(jì)劃，需連續(xù)跟蹤而未到位的，每項(xiàng)0.51分。3工作負(fù)荷率20分1 優(yōu)秀20分、良好19分、一般18分、較差16分；2 工作滿腔熱情，任勞任怨，能主動(dòng)工作，而且富有成效，優(yōu)秀；工作被動(dòng)應(yīng)付，無(wú)計(jì)劃性，需要?jiǎng)e人時(shí)常監(jiān)督和催促的，較差。4勞動(dòng)紀(jì)律10分1優(yōu)秀10分、良好9分、一般8分、較差6分；遲到、上班睡覺(jué)、不穿戴工作服，每次0.5分；以下單獨(dú)考核：2未經(jīng)批準(zhǔn)早退；看小說(shuō)、洗衣服以及其它與工作無(wú)關(guān)的行為，每次1分；3未經(jīng)批準(zhǔn)私帶人進(jìn)二道門(mén)，或謊報(bào)參觀人員單位，每次扣1分；4礦工半天以上、打游戲、擾亂工

3、作秩序、造謠生事，每次扣2分；5服務(wù)態(tài)度 10分1 優(yōu)秀10分、良好9分、一般8分、較差6分；2 服務(wù)及時(shí)，任勞任怨，能主動(dòng)工作，而且富有成效，優(yōu)秀；服務(wù)被動(dòng)應(yīng)付，無(wú)計(jì)劃性，需要?jiǎng)e人時(shí)常監(jiān)督和催促的，較差。6管理、技術(shù)服務(wù)創(chuàng)新（加分）110分1在團(tuán)結(jié)協(xié)作、傳幫帶中表現(xiàn)突出，加0.52分2 積極參與公共事務(wù)，富有集體主義精神，表現(xiàn)突出，加0.51分7實(shí)際得分2 考核方式 季度考核于3、6、9、12月24日前進(jìn)行，由試驗(yàn)室主任及項(xiàng)目分管試驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)組織評(píng)分，考核完成后及時(shí)歸檔。 年度考核于12月28日前進(jìn)行，對(duì)本年中各季度內(nèi)試驗(yàn)室人員考核成績(jī)進(jìn)行匯總，當(dāng)年度考核匯總得分最高者予以試驗(yàn)室年度試驗(yàn)室優(yōu)秀員工稱號(hào)，并上報(bào)項(xiàng)目部計(jì)入項(xiàng)目部?jī)?yōu)秀員工候選人名單。3 附加說(shuō)明本細(xì)則中未涉及的情況，經(jīng)試驗(yàn)室辦公會(huì)議討論和征求群眾代表的意見(jiàn)后，可以進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)懲。 試驗(yàn)室人員考核表 考核人員姓名： 考 核 日 期： 序號(hào)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1工作(服務(wù))質(zhì)量30分2計(jì)劃(任務(wù))完成率20分3工作負(fù)荷率20分4