2007年注冊咨詢工程師考試《工程項目組織與管理》真題及答案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2007年注冊咨詢工程師考試工程項目組織與管理真題及答案一、單項選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意) 1下列項目中，符合工程項目定義，可以稱為工程項目的是( )。 A發(fā)電機設(shè)計項目 B擴建學(xué)校食堂 C軟件開發(fā)項目 D幫助貧困母親工程 2在每個工程項目的建設(shè)中，會因為建設(shè)條件的不同而涉及某些以前沒有做過的事情。這反映出工程項目具有( )特征。 A整體性 B固定性 C一次性 D唯一性 3設(shè)備供貨商作為工程項目的利益關(guān)系者，其對項目的要求和期望是( )。 A項目質(zhì)量好、見效快 B優(yōu)良的工作環(huán)境 C及時提供施工圖紙 D最低限度地使用非標準件 4在工

2、程項目建設(shè)周期中，通常工作量不大，但卻最重要的是( )。 A準備階段 B策劃與決策階段 C實施階段 D竣工驗收與評價階段 5下列關(guān)于工程項目目標管理的表述中，錯誤的是( )。 A目標可以接受評估 B目標可以用數(shù)量表示 C目標可以授權(quán)別人完成 D目標的設(shè)定是無風險的 6實現(xiàn)工程項目建設(shè)目標的基本前提是保證項目的( )。 A投資收益 B投資總額不突破 C進度不延遲 D功能和質(zhì)量要求 7選定合格的監(jiān)理機構(gòu)是業(yè)主在( )階段的主要任務(wù)。 A項目決策 B項目準備 C項目實施 D項目驗收 8對存在于項目中的各種技術(shù)界面和組織界面進行管理并做好記錄的工作，屬于過程管理中的( )過程。 A檢查 B處理 C實施

3、 D計劃 9下列關(guān)于國家對工程項目土地使用管理的表述中，錯誤的是( )o A國有土地與集體土地取得的程序不同 B用途可以不同，但土地使用年限應(yīng)當相同 C土地價格與用途有關(guān)系 D土地取得后長時間閑置，國家可以收回 10某民營企業(yè)投資建設(shè)一大型主題公園，按照國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定附件(2004年本)的要求，該項目應(yīng)由( )。 A省級地方政府核準 B國家發(fā)展改革委核準 C國家投資主管部門審批 D國務(wù)院核準 11下列關(guān)于項目工作分解結(jié)構(gòu)的表述中，錯誤的是( )。 A工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu) B工作分解結(jié)構(gòu)可以滿足各級別的項目參與者需要 C工作分解結(jié)構(gòu)不能對工程項目的范圍進行定義 D工作

4、分解結(jié)構(gòu)可以與項目組織結(jié)構(gòu)有機結(jié)合 12大型工程項目的實施，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑譃榱?，一級為工程項目，二級為單項工程，三級為單位工程，四級為分部分項工程，五級為工作包，六級為工作或活動，其中用于編制里程碑事件進度計劃的通常是( )。 A第五級 B第三級 C第二級 D第一級 13一般情況下，工程項目工作分解結(jié)構(gòu)中最低級別的分鷦是由( )來完成的。 A業(yè)主 B承包商 C監(jiān)理公司 D設(shè)計單位 14按照國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定附件(2004年本)的要求，利用企業(yè)自有資金建設(shè)日處理糖料1500噸及以上項目由( )。 A省級政府投資主管部門核準 B國務(wù)院投資主管部門核準 C省級政府投資主管部門審

5、批 D國務(wù)院投資主管部門審批 15在工程項目管理組織建立的步驟中，介于“組織結(jié)構(gòu)設(shè)計”和“人員配置”之間的工作應(yīng)當是( )。 A制訂考核標準 B確定工作流程 C確定項目工作內(nèi)容 D確定工作崗位與職責 16對工程項目建成后生產(chǎn)人員的培訓(xùn)一般是在( )階段進行。 A策劃與決策 B項目準備 C項目實施 D竣工驗收和總結(jié) 17在工程項目績效評價中，項目進展報告是介紹工程項目( )。 A在某一特定時間氧上所處的位置 B未來可能狀態(tài)與進度的預(yù)測 C組織在某一特定時期內(nèi)所完成的工作 D是否在進度計劃和預(yù)算之內(nèi) 18根據(jù)項目管理的組織原理，在注意趨利避害的同時，要發(fā)揮每一要素的長處，根據(jù)各自特點合理使用。這體

6、現(xiàn)項目組織要素的( )。 A能動性 B相關(guān)性 C有用性 D規(guī)律性 19對施工合同工作范圍的任何變更必須由( )發(fā)出正式變更令。 A承包人 B政府主管部門 C咨詢工程師 D發(fā)包人 20不屬于工程項目人力資源管理組織計劃內(nèi)容的是( )。 A人員配備管理計劃 B人員獎懲管理計劃 C角色和職責安排 D組織關(guān)系圖表及說明 21屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是( )。 A項目管理指令一致 B團隊成員工作目標單一 C項目管理權(quán)力平衡容易 D團隊成員無后顧之憂 22不居于職能式組織形式優(yōu)點的是( )。 A有利于項目專業(yè)技術(shù)問題的解決 B有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù) C項目成員不會為項目結(jié)束時的去向擔憂 D容易激發(fā)

7、團隊成員更多的熱情 23假設(shè)某工程項目組織內(nèi)人員不能兼職，管理層次為3層，管理跨度均為5個，該組織的人數(shù)是( )人。 A15 B16 C26 D31 24項目團隊中由項目協(xié)調(diào)員扮演項目經(jīng)理角色，全職人員在項目團隊中比例為15的項目組織形式是( )。 A強矩陣式 B職能式 C平衡強矩陣式 D弱矩陣式 25下列關(guān)于組織關(guān)系圖表的表述中，正確的是( )。 A組織關(guān)系圖表必須是正式的 B組織關(guān)系圖表不能是粗線條的 C組織分解結(jié)構(gòu)圖是一種特殊的組織關(guān)系圖 D組織關(guān)系圖體現(xiàn)本組織與其他組織工作關(guān)系 26根據(jù)自身特點與經(jīng)驗，制訂內(nèi)部的人力資源方面的政策、規(guī)定和程序，這在人力資源組織計劃制訂的方法與工具中被稱

8、為( )。 A模型 B模板 C人力資源手冊 D人力資源實踐 27項目經(jīng)理的權(quán)限很小，在項目團隊中幾乎沒有專職人員，這種組織最可能的形式是( )。 A矩陣式 B職能式 C項目式 D復(fù)合式 28項目團隊已比較成熟，工作效果明顯，這一階段應(yīng)是項目團隊的( )階段。 A形成 B規(guī)范 C表現(xiàn) D休整 29獲取項目團隊人員的基本方法中一般不包括( )。 A預(yù)安排 B培訓(xùn) C商談 D招聘 30下列關(guān)于工程項目績效評價的表述中，錯誤的是( )。 A績效評價是一種綜合性的評價 B項目績效具有多因性、多維性和動態(tài)性特征 C績效目標應(yīng)準確化、具體化、定量化 D績效評價必須在單項工程完工后才能開展 31下列項目中，經(jīng)

9、批準后可以不進行工程招標的是( )。 A資源保護項目 B社會福利項目 C水土保持項目 D搶險救災(zāi)項目 32某工程項目招標工作包括：發(fā)布招標信息；確定招標方式；進行資格預(yù)審；召開答疑會；發(fā)出招標文件；進行現(xiàn)場踏勘。正確的順序是( )。 A B C D 33對投標申請人進行資格審查的目的不包括( )。 A縮減評標時間 B保障投標人利益 C節(jié)省招標費用 D剔除不合格投標人 34下列關(guān)于招標文件發(fā)出的表述中，錯誤的是( )。 A招標文件應(yīng)向合格的投標申請人發(fā)出 B發(fā)出招標文件時可適當收取工本費 C招標文件中的設(shè)計圖紙不收押金 D投標申請人應(yīng)核對收到的文件 35某項目的投標總價為3000萬元，則投標保證

10、金一般不超過( )萬元。 A50 B60 C80 D90 36，貨物招標的廠商協(xié)調(diào)會的主要內(nèi)容不包括( )。 A全面核對招標文件 B評審對報價書提出的要求 C全面核對報價內(nèi)容 D評審供貨廠商的技術(shù)業(yè)績 37訂立合同時雙方當事人的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)當對等，這體現(xiàn)了工程項目合同管理中的（ )原則。 A公平 B信用 C公正 D誠實 38貨物招標文件的投標人須知中不包括( )。 A符合招標文件的聲明 B技術(shù)數(shù)據(jù)表 C貨物采購單及附件 D報價截止時間 39發(fā)包人支付工程進度款的前提是該分項工程已經(jīng)( )。 A中問檢驗 B驗收合格 C重新檢驗 D竣工驗收 40對貨物進行驗收的主要依據(jù)是貨物采購合同中的( )條款

11、。 A價格 B質(zhì)量 C交貨 D違約責任 41一艘睛況下，建設(shè)工程承包合同中發(fā)包人的義務(wù)不包括( )。 A辦理征地拆遷 B辦理施工噪音管理手續(xù) C平整施工場地 D辦理施工許可證手續(xù) 42，工程承包合同履行過程中工期不能順延的情況是( )。 A監(jiān)理工程師沒有按時下達指令 B工程設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增加 C發(fā)包人不能按照約定提供圖紙 D隱蔽工程重新檢驗質(zhì)量不合格 43工程項目進度管理工作包括：工作定義；q-作排序；工作進度控制；工作進度計劃制定；工作時間估計。正確的順序是( )。 A B C D 44M工作有2個緊前工作，其持續(xù)時間分別是6天和10天，最早開工時間分別為第15天和第20天，則M工作的最

12、早開始時間為第( )天。 A30 B26 C 25 D21 45某分項工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中關(guān)鍵線路有( )條。 A1 B2 C3 D4 46已知某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作的最早開始時間為第4天，最早完戚時間為第6天，最遲開始時間為第7天，最遲完成時間為第9天，則該工作的總時差為( )天。 A6 B4 C3 D2 47某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中關(guān)鍵線路有( )條。 A1 B2 C3 D4 48以橫坐標表示時間，縱坐標表示累計完成任務(wù)量，對實際進度與計劃進度進行比較的方法是( )。 A橫道圖比較法 B香蕉曲線比較法 C進度曲線法 DS形曲線比較法 49將工程項目總費用根據(jù)工

13、作分解結(jié)構(gòu)分配到各工作單元上去的工作是指編制項目的( )。 A費用估算 B資源消耗計劃 C費用計劃 D費用控制計劃 50建筑安裝工程間接費中的企業(yè)管理費不包括( )。 A環(huán)境保護費 B差旅交通費 C勞動保險費 D財產(chǎn)保險費 51某項目向銀行借款，年初借款本息累計為6000萬元，本年計劃再借款600萬元，假設(shè)年利率為5，在編制投資估算時本年應(yīng)計利息為( )萬元。 A300 B315 C330 D345 52工程項目費用管理首先要進行的工作是( )。 A確定工程費用項目組成 B編制資源消耗計劃 C進行工程費用項目估算 D編制項目資金使用計劃 53工程項目費用偏差分析方法中，提供的信息量最大的是(

14、)。 A橫道圖法 B偏差曲線法 C費用曲線法 D表格法 54建立質(zhì)量管理體系的基本步驟包括：建立項目管理質(zhì)量方針和目標；持續(xù)改進質(zhì)量管理體系；結(jié)合WBS分解質(zhì)量目標；制定項目質(zhì)量計書1；按照質(zhì)量計劃組織實施；結(jié)合項目團隊職能分解質(zhì)量管理職能。正確的順序是( )。 A B C D 55工程咨詢成果質(zhì)量評價辦法中規(guī)定，工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量標準中，對貫徹宏觀調(diào)控政策情況進行綜合評價，不包括對( )進行論證。 A效益估算的可靠性 B符合合理布局 C符合規(guī)模經(jīng)濟 D優(yōu)化結(jié)構(gòu) 56施工圖設(shè)計過程的最后一道工序是( )。 A工藝方案評審 B設(shè)計過程檢查 C設(shè)計文件會簽 D設(shè)計成果鑒定 57工程項目設(shè)計

15、過程中的設(shè)計策劃通常以( )的形式編制。 A設(shè)計計劃 B設(shè)計制度文件 C設(shè)計方案 D設(shè)計流程 58設(shè)立工程咨詢成果質(zhì)量評價標準的基本原則不包括( )o A能定量考核的盡可能采用定量標準 B不能定量考核的應(yīng)有明確定性要求 C能真實反映工程項目的各種因素 D可行性研究報告結(jié)論應(yīng)滿足審批需求 59制定風險管理計劃的方法通常采用( )。 A工作分解結(jié)構(gòu) B風險因素技術(shù)識別 C風險管理計劃會議 D風險假設(shè)檢驗分析 60工程項目風險管理計劃制訂的依據(jù)不包括( )o A風險管理政策 B關(guān)系人的風險容忍度 C風險管理計劃模板 D風險管理跟蹤 二、多項選擇題(共35題，每題2分。每題的備選項中有2個或2個以上符

16、合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分) 61下列關(guān)于工程項目總控的表述中，正確的包括( )。 A總控是獨立于項目實施班子之外的一個組織 B總控是高層次的工程項目管理咨詢活動 C定期完成工程項目控制報告 D總控班子人員完成的產(chǎn)品是有價值的信息 E總控直接面對工程設(shè)計單位 62在工程項目的眾多利害關(guān)系人中，金融機構(gòu)的主要要求和期望包括( )o A貸款安全 B建設(shè)投資少、時間短 C建設(shè)質(zhì)量高 D能按期清償債務(wù) E還款計劃執(zhí)行良好 63工程承包商在工程項目實施階段的主要任務(wù)包括( )。 A項目征地 B制訂質(zhì)量保證計劃 C單機無負荷試車 D試生產(chǎn) E已完工程的保護工作

17、 64咨詢工程師在項目決策階段的咨詢?nèi)蝿?wù)，通常包括( )。 A完成項目設(shè)計文件報批工作 B完成項目融資方案分析 C代理勘察設(shè)計招標 D對項目廠址方案進行比選 E代理設(shè)備招標 65按照國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定附件(2004年本)的要求，需報國家投資主管部門核準的項目包括( )。 A總裝機容量2萬千瓦的風電站 B新建80公里的省內(nèi)鐵路 C新建5萬噸PX項目 D城市軌道交通車輛制造項目 E年產(chǎn)10萬噸及以上紙漿項目 66對企業(yè)投資項目進行績效評價的作用包括( )。 A讓業(yè)主了解工程進展情況 B讓政府了解項目投產(chǎn)后運行的實際狀況 C盡早發(fā)現(xiàn)項目實施中的問題 D作為項目是否可以交工的依據(jù) E作為預(yù)測

18、項目終結(jié)績效的依據(jù) 67業(yè)主在項目決策階段的主要任務(wù)包括( )。 A選擇合適的咨詢機構(gòu) B對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想 C組織開展設(shè)備采購工作 D辦理征地手續(xù) E組織對可行性研究報告進行評審 68工程項目綜合管理過程包括項目( )。 A組織機構(gòu)設(shè)置 B戰(zhàn)略構(gòu)思 C計劃的制定 D計劃的實施 E計劃的變更控制 69下列關(guān)于工程項目目標表述中，正確的包括( )。 A目標是唯一的 B目標有可操作性 C各目標沒有沖突 D目標是有優(yōu)先性的 E目標是有層次的 70工程項目計劃實施與控制的基本方法包括( )。 A對偏差進行分析 B做好計劃實施的監(jiān)測記錄 C建立計劃實施的統(tǒng)計報告制度 D采取糾偏措施 E對工程項目

19、計劃進行多方案比較 71工程項目管理中，溝通的有效性主要取決于( )。 A溝通雙方地位的平等程度 B溝通雙方的態(tài)度 C溝通雙方性別的異同 D雙方的項目管理經(jīng)驗 E溝通的環(huán)境 72工程項目管理中，溝通具有復(fù)雜性的特征主要是由于( )引起的。 A工程項目建設(shè)資金投入比較大 B要與項目內(nèi)外多方面進行溝通 C項目各相關(guān)方的利益和角色不同 D項目管理組織具有臨時性 E對不同方面溝通采取的途徑、方式方法都可能不同 73工程項目范圍管理中，“范圍”的含義包括( )。 A項目的性質(zhì) B項目的使用功能 C項目的對外關(guān)系 D項目管理班子的權(quán)限 E完成該項目必須做的具體工作 74工程項目范圍定義的主要目的包括( )

20、。 A總結(jié)研究項目管理 B提高項目質(zhì)量標準 C提高對資源耗用估算的準確性 D證實項目分解結(jié)構(gòu)的正確性 E確定臺同履行期間對工程進行測量和控制的基準 75下列變更中，屬于工程項目范圍變更的有( )。 A增加或減少某些工作 B對某些工作的內(nèi)容進行修改 C改變施工方法和方式 D改變業(yè)主提供材料的數(shù)量和規(guī)格 E施工組織的變更 76在項目管理組織形式中，項目經(jīng)理與項目行政人員都是專職的組織模式有( )。 A強矩陣式 B弱矩陣式 C項目式 D職能式 E平衡矩陣式 77通?？梢宰鳛楣芾斫M織形式確定依據(jù)的有( )。 A項目規(guī)模的大小 B項目完成時間的長短 C項目施工隊伍的來源 D業(yè)主的要求 E國家有關(guān)法規(guī) 7

21、8咨詢工程師在工程項目招標投標管理中的工作主要包括( )。 A負責組建評標委員會 B確定招標方式 C擬定具體的評標原則和標準 D編制擬采用的合同條件 E與中標人進行合同談判 79下列屬于基礎(chǔ)設(shè)施項目的有( )。 A體育場館項目 B郵政建設(shè)項目 C電力建設(shè)項目 D水庫建設(shè)項目 E醫(yī)院建設(shè)項目 80在開標時，放判定為無效投標文件的有( )。 A投標文件未按照招標文件的要求予以密封的 B在工程量清單計價表中，單價與合價有少量計算錯誤的 C組成聯(lián)合體投標，投標文件未附聯(lián)合體各方共同投標協(xié)議的 D投標文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認的 E投標人未按照招標文件的要求提供投標保函或者投標保證金的 81貨物招

22、標中，催交的工作內(nèi)容包括( )。 A檢查供貨廠商主要配套輔機的采購進展情況 B催促供貨廠商提供詳細的產(chǎn)品質(zhì)量保證措施 C檢查關(guān)鍵工序是否按生產(chǎn)計劃進行 D評估供貨廠商的生產(chǎn)成本是否控制在合理的范圍內(nèi) E檢查設(shè)備制造、組裝和檢驗的準備情況 82咨詢工程師在工程項目合同管理中的職責與作用包括( )。 A提供一個較為完整的合同方案供業(yè)主決策 B在合同談判中保護雙方當事人的合法權(quán)益 c認真檢查合同全部內(nèi)容以保證其嚴謹可靠 D認真履行施工合同以保證業(yè)主獲得滿意工程 E重視合同風險管理以保證業(yè)主獲得滿意工程 83勘察設(shè)計合同條款的主要內(nèi)容包括( )。 A明確業(yè)主對勘察設(shè)計單位的支持 B規(guī)定勘察設(shè)計質(zhì)量要求

23、 C合同雙方的違約責任和賠償條款 D提交有關(guān)基礎(chǔ)資料和文件的期限 E提出水準點與坐標控制點 84下列關(guān)于工程計量確認的表述中，正確的有( )。 A工程計量是對承包人已完成工程量的核實確認 B工程計量由監(jiān)理工程師進行 C監(jiān)理工程師接到要求計量的報告后14天內(nèi)進行計量 D監(jiān)理工程師應(yīng)于開始f1-9前48小時通知承包人 E承包人應(yīng)為計量提供便利條件并派人參加 85下列關(guān)于工程款支付的表述中，正確的包括( )。 A發(fā)包人應(yīng)在雙方工程計量確認后14天內(nèi)支付工程款 B同期用于工程上的發(fā)包人供應(yīng)材辯的價款與工程款一同結(jié)算 C發(fā)包人支付的工程預(yù)付款應(yīng)按約定時間逐次扣回 D追加合同價款應(yīng)與工程款同期調(diào)整支付 E

24、設(shè)計變更調(diào)整的合同價款都應(yīng)按索賠處理 86工程項目進度管理中，工作定義的成果包括( )。 A工作清單 B項目范圍說明書 C項目網(wǎng)絡(luò)圖 D工作分解結(jié)構(gòu)的更新 E工作順序安排 87根據(jù)下面所示雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，工作A的緊后工作有( )。 A工作I B工作B c工作c D工作D E工作G 88下列建筑安裝工程費用中，屬于規(guī)費的有( )。 A環(huán)境保護費 B夜間施工費 C文踢施工費 D工程排污費 E工程定額測定費 89下列關(guān)于工程項目資源消耗計劃的表述中，正確的有( )。 A工程項目決策階段的資源計劃主要是人力資源計劃 B通常工程項目決策階段的資源投入約占項目總資源投入量的13 C工程項目準備階段的資源計劃以人力資源計劃為主 D通常工程項目實施階段的費用約占工程總費用的50 E工程項目竣工驗收階段的資源需求量很小 90某分部工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，關(guān)鍵工作有( )。 A工作A B工作B C工作C D工作E E工作F 91工程項目費用控制的糾偏工作可采取( )措施。 A經(jīng)濟 B行政 C技術(shù) D合同 E組織 92下列關(guān)于工程項目質(zhì)量管理的表述中，正確的有( )o A咨詢工程師應(yīng)對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負直接責任 B工程項目建設(shè)參與方各自的利益都和工程質(zhì)量有關(guān) C工程項目質(zhì)量管理的特點與其他工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理特點基本相同 D工程項目質(zhì)量管理應(yīng)由工程建設(shè)各參與方的質(zhì)量管