5S推行計(jì)劃和方案

1、5S推行計(jì)劃和方案一、 目的通過對(duì)公司推行5S活動(dòng)，讓公司的各項(xiàng)規(guī)章制度盡快實(shí)現(xiàn)合理化、標(biāo)準(zhǔn)化;提升品質(zhì)水準(zhǔn)，減少或杜絕客戶抱怨，提高客戶對(duì)公司的滿意度;降低成本,減少浪費(fèi)；增加全員勞動(dòng)生產(chǎn)率；減少或杜絕工傷事故的發(fā)生；建立起合理的、適當(dāng)?shù)膸齑?清理積壓產(chǎn)品，消除因呆人、呆事、呆物造成的浪費(fèi);培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)精神，充分發(fā)揮群體力量,把5S活動(dòng)納入正規(guī)的道路并能持續(xù)發(fā)展，為公司的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、5S的導(dǎo)入與簡(jiǎn)介（一）、工廠常見的不合理1、人力不足,卻不見在效率上的提升有任何改進(jìn)措施。2、物品到處擺放，欠缺規(guī)劃，到處是呆物、呆料，卻無人問津.3、不管工廠有多亂，“生產(chǎn)掛帥”只要產(chǎn)品能生產(chǎn)出來

2、，不要影響出貨就好了.4、出現(xiàn)了不良品,欠缺任何具體的改善措施.5、沒有共同的管理語言,干部有時(shí)“心有余而力不足”不知如何來領(lǐng)導(dǎo)和管理部署。三、5S的含義1、整理：將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分要與不要的。將不要的物品予以清理、處理和辦理.2、整頓：把要的物品按規(guī)定予以定位、定量及以標(biāo)識(shí)。3、清掃：將工作場(chǎng)所內(nèi)的各個(gè)場(chǎng)所予以清掃,并尋找污染來源，并予以防止.4、清潔:維持上面3S的效果，并思考工作的改善方法。5、素養(yǎng):養(yǎng)成良好的生活、工作習(xí)慣.四、5S的本質(zhì)1、整理：是創(chuàng)造寶貴空間的第一步。2、整頓：是提高工作效率的基礎(chǔ)。3、清掃：是維持良好品質(zhì)的首要工作。4、清潔:是降低安全事故的起點(diǎn)。5、素養(yǎng)：

3、是建立制度化的法門.五、5S的作用與效益(一)、5S的5大作用1、人有定職亂象：職責(zé)不清、未設(shè)定目標(biāo)，不知道該做什么。作法：組織標(biāo)準(zhǔn)化與合理化，制訂職責(zé)說明書。效益：權(quán)責(zé)分明、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)、盡職盡責(zé)。2、事有定法亂象:干部傳授經(jīng)驗(yàn)，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳.作法：建立各種程序、作業(yè)指導(dǎo)書等規(guī)章、重視預(yù)防落實(shí)糾正措施.效益:忙而不亂、井然有序、事半功倍.3、時(shí)有定序亂象：沒有日程、排程、想到哪里，做到哪里.作法：計(jì)劃表、PDCA。效益：輕重緩急有基準(zhǔn)，按計(jì)劃達(dá)成目標(biāo).4、地有定區(qū)亂象：物料、成品、半成品、不良品、工具雜亂置于現(xiàn)場(chǎng)。作法：規(guī)劃倉儲(chǔ)區(qū)、作業(yè)區(qū)、待檢區(qū)、不合格區(qū)等清楚劃線標(biāo)識(shí).效益：工作點(diǎn)、物流

4、路線清楚，且各區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)。5、物有定位亂象：各種記錄未歸檔，隨便擺放在桌上、抽屜中；模治具未上架,工具找不到。作法：分門別類,依一定順序排列,并加以標(biāo)識(shí)。效益：新進(jìn)人員、客戶、管理人員能一目了然，很快找到所需物品.（二)、5S對(duì)管理上的提升1、公司形象的提升。2、清除內(nèi)部管理死角。3、創(chuàng)造一個(gè)良好的有效率的工作環(huán)境。4、防止不良品混入良品,增加全檢成本.5、留住人才，使“客戶滿意、員工樂意、老板得意”。六、5S實(shí)施方法（一)、整理所謂整理就是將事物整理出一個(gè)條理來，使事物的處理簡(jiǎn)單化,也就是說對(duì)我們的工作場(chǎng)所中的物品、機(jī)器設(shè)備清楚的區(qū)分要與不要的,對(duì)于需要的加以妥善保管，不需要的則清理出

5、來，先安置于呆滯物品處理區(qū)。1、 要與不要的參考基準(zhǔn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容處理方式經(jīng)常使用1、 隨時(shí)都有會(huì)用到的東西2、 每天至少會(huì)用一次以上的東西3、 每周至少會(huì)用一次以上的東西放在作業(yè)區(qū)域附近或身邊（由個(gè)人來保管）偶爾使用1、 一個(gè)月用1-2次的東西2、 二個(gè)月以上到半年大概使用1-2次的東西放在一個(gè)固定的區(qū)域(由現(xiàn)場(chǎng)干部來保管）很少使用1、6各月以上到1年大概只使用到12次的東西2、1年也使用不到一次的東西歸還保管單位（如倉庫）不用1、 已經(jīng)被淘汰的舊品2、 已經(jīng)無法使用的東西變賣、報(bào)廢等2、整理的流程周圍所有的物品要進(jìn)入整理階段干凈清爽的工作場(chǎng)所周圍所有的物品不要移往呆滯物品區(qū)建立呆滯物品一覽表擬定

6、對(duì)策呈總經(jīng)理指示辦理3、整理的目標(biāo)使物盡其用，減少浪費(fèi)。騰出寶貴的空間。創(chuàng)造出清爽舒適的工作環(huán)境。4、各部門執(zhí)行要點(diǎn)考慮面制造現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)料與周轉(zhuǎn)領(lǐng)料量:根據(jù)生產(chǎn)周期和現(xiàn)場(chǎng)空間大小決定領(lǐng)取的數(shù)量和次數(shù)。A現(xiàn)場(chǎng)每日應(yīng)存有多少的材料量，以備生產(chǎn)所需。過多造成現(xiàn)場(chǎng)空間不足或任意擺放，影響人員走動(dòng)和進(jìn)出搬運(yùn)。過少，停工待料。B決定每日之領(lǐng)料數(shù)量后,再根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)空間大小決定領(lǐng)料數(shù)量，一般以12次為原則，但必須注意時(shí)間點(diǎn)的配合。地面上存放物品A有沒有死角或凌亂不堪的地方。B閑置或不能用的機(jī)器設(shè)備、物品等C品質(zhì)有異常的待修品或報(bào)廢品.D散置于各生產(chǎn)線的清掃用具和垃圾筒等。E作業(yè)場(chǎng)所所不該有的東西，如：衣服，鞋子，雨

7、傘，皮包,抹布等。架子,柜子或工具箱A散置于架子或柜子上的抹布，手套等。B剩余的材料，配件沒有任何標(biāo)識(shí)。模具架A有常年不能用的或不用的模具。B不必要的物品參雜在架子上。（二）、整頓所謂整頓就是將整理后所留下的需要品或所騰出的空間一個(gè)整體性的規(guī)劃，一方面防止意外事故的發(fā)生，另一方面則是消除無謂的尋找，縮短前置作業(yè)時(shí)間,使文件、工具等隨時(shí)保持在立即可取的狀態(tài)。1、整頓的目的整頓的目的是在塑造一個(gè)一目了然的工作場(chǎng)所，無論是柜子、架子內(nèi)的東西都要標(biāo)識(shí)的一清二楚，即使是一個(gè)剛進(jìn)的新人，也能很快找到他所需要的東西。2、作法為使現(xiàn)場(chǎng)的整頓工作易于進(jìn)行，因此,要求各部門首先對(duì)自己的責(zé)任范圍作一個(gè)整體的規(guī)劃，其

8、內(nèi)容為：、區(qū)域的規(guī)劃一般而言,使用黃色油漆或黃/黑斑馬膠帶劃分通道，代表著警示作用，希望通道能夠能夠暢通.至于作業(yè)區(qū)內(nèi)的半成品、成品、機(jī)器設(shè)備、材料的存放可使用白線和黃線來劃分.（三)清掃所謂清掃就是徹底將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈,這其中也包括自己所保管的物品、模具、機(jī)器設(shè)備等，而且要保持干凈狀態(tài)，其主要目的在于借著清掃的動(dòng)作，一方面做工作四周的檢查，另一方面則是消除污垢，臟亂所引起的產(chǎn)品變質(zhì)、機(jī)器設(shè)備故障或危害。事實(shí)上，清掃是一種“用心”的行為,當(dāng)我們進(jìn)入一個(gè)亮麗的工作場(chǎng)所時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)部門的員工都在致力于維持一個(gè)高品質(zhì)、高效率的工作環(huán)境,機(jī)器設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng).建立機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)管理規(guī)定

9、.（四）清潔意義：亮麗的工作環(huán)境給人的感覺是清爽、舒適。因此所謂的清潔應(yīng)該是：1、 維持整理、整頓的結(jié)果，充分利用現(xiàn)有的空間，提高工作效率。2、 維持清掃的成果，使自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域、機(jī)器設(shè)備保持干凈,無污垢的狀態(tài)。3、 改善容易發(fā)生污垢、灰塵等機(jī)器設(shè)備、物品,設(shè)法杜絕污染源。（五)素養(yǎng)意義：所謂素養(yǎng)就是人性的出發(fā)點(diǎn),通過整理、整頓、清潔等合理化的改善行動(dòng)，培養(yǎng)工廠的全體共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的習(xí)慣，進(jìn)而使管理水平得到提升。首先是思想，然后是行動(dòng).5S要做的內(nèi)容1、 辦公室內(nèi)或桌面有無放私人物品。2、 辦公桌面是否整齊清潔.3、 辦公桌上是否放有與與工作無關(guān)的東西。4、 桌子、凳子是否擺放整齊。5、 資料柜文件柜樣品柜是否有標(biāo)識(shí)。6、 柜內(nèi)是否放有私人物品。7、 工具是否任意擺放.8、 機(jī)器設(shè)備是否有保養(yǎng)。9、 物料是否擺放整齊。10、地面上是否有產(chǎn)品.11、物料是否